渤海大學(xué)管理學(xué)課程體系演講人：日期:目錄/CONTENTS2核心職能模塊3實(shí)踐應(yīng)用方向4方法論工具模塊5特色課程群6學(xué)術(shù)發(fā)展路徑1學(xué)科基礎(chǔ)模塊學(xué)科基礎(chǔ)模塊PART01管理思想演變脈絡(luò)古典管理理論階段以泰勒的科學(xué)管理理論、法約爾的一般管理理論和韋伯的官僚組織理論為代表，強(qiáng)調(diào)效率、標(biāo)準(zhǔn)化和層級(jí)控制，奠定了現(xiàn)代管理學(xué)的基礎(chǔ)框架。行為科學(xué)理論階段梅奧的霍桑實(shí)驗(yàn)揭示了人際關(guān)系對(duì)生產(chǎn)效率的影響，馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論等聚焦人的心理和行為動(dòng)機(jī)，推動(dòng)管理從“以事為中心”轉(zhuǎn)向“以人為中心”?，F(xiàn)代系統(tǒng)與權(quán)變理論階段系統(tǒng)管理學(xué)派將組織視為開(kāi)放系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)內(nèi)外部環(huán)境互動(dòng)；權(quán)變理論主張管理方法需根據(jù)情境靈活調(diào)整，代表人物如卡斯特、羅森茨韋克和菲德勒。后現(xiàn)代管理思潮批判傳統(tǒng)管理的機(jī)械性，倡導(dǎo)知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型組織和文化軟實(shí)力，德魯克的知識(shí)工作者理論、圣吉的五項(xiàng)修煉理論是典型代表。包括人格特質(zhì)理論（如大五人格模型）、態(tài)度與行為關(guān)系理論（如認(rèn)知失調(diào)理論）、動(dòng)機(jī)理論（如期望理論和目標(biāo)設(shè)定理論），用于分析員工個(gè)體差異對(duì)績(jī)效的影響。個(gè)體行為理論從特質(zhì)論（領(lǐng)導(dǎo)天生特質(zhì)）、行為論（領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格網(wǎng)格）到權(quán)變論（費(fèi)德勒模型、路徑-目標(biāo)理論），逐步深化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能情境依賴性的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)力理論涵蓋群體發(fā)展階段（塔克曼模型）、團(tuán)隊(duì)角色理論（貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色）、沖突管理策略（托馬斯沖突模型），揭示群體互動(dòng)規(guī)律及效能提升路徑。群體動(dòng)力學(xué)理論沙因的組織文化三層次模型、勒溫的組織變革三階段模型，指導(dǎo)管理者通過(guò)文化塑造和系統(tǒng)性變革提升組織適應(yīng)性。組織文化與變革理論組織行為學(xué)核心理論01020304現(xiàn)代管理理論流派戰(zhàn)略管理學(xué)派波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、資源基礎(chǔ)觀（RBV）和藍(lán)海戰(zhàn)略，聚焦企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建與維持，涉及環(huán)境分析、資源整合和價(jià)值創(chuàng)新。01運(yùn)營(yíng)管理學(xué)派精益生產(chǎn)（豐田模式）、六西格瑪管理和供應(yīng)鏈優(yōu)化理論，強(qiáng)調(diào)通過(guò)流程標(biāo)準(zhǔn)化、浪費(fèi)消除和質(zhì)量控制提升運(yùn)營(yíng)效率。人力資源管理學(xué)派人力資本理論、高績(jī)效工作系統(tǒng)（HPWS）和平衡計(jì)分卡，將人才視為核心資產(chǎn)，通過(guò)績(jī)效、培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配。創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)學(xué)派德魯克創(chuàng)新理論、顛覆性創(chuàng)新（克里斯坦森）和商業(yè)模式畫(huà)布，關(guān)注新技術(shù)、新市場(chǎng)和新組織形態(tài)下的管理范式變革。020304核心職能模塊PART02戰(zhàn)略實(shí)施與動(dòng)態(tài)調(diào)整探討戰(zhàn)略落地過(guò)程中的資源配置、績(jī)效評(píng)估及反饋機(jī)制，分析如何通過(guò)滾動(dòng)計(jì)劃法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的可持續(xù)性。戰(zhàn)略分析工具應(yīng)用系統(tǒng)講解SWOT分析、PESTEL模型、波特五力分析等工具，培養(yǎng)學(xué)生識(shí)別企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及制定戰(zhàn)略的能力，結(jié)合案例研究提升實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用水平。決策模型與量化方法涵蓋確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)決策及不確定性決策的理論框架，引入決策樹(shù)、蒙特卡洛模擬等量化技術(shù)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的邏輯思維。戰(zhàn)略規(guī)劃與決策方法對(duì)比職能型、矩陣型、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)，研究如何根據(jù)企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜度設(shè)計(jì)高效權(quán)責(zé)鏈條，避免職能重疊或真空。組織形態(tài)與權(quán)責(zé)劃分引入BPR（業(yè)務(wù)流程重組）方法論，結(jié)合信息化技術(shù)優(yōu)化跨部門協(xié)作流程，通過(guò)消除冗余環(huán)節(jié)降低運(yùn)營(yíng)成本并提高響應(yīng)速度。流程再造與效率提升分析組織變革阻力來(lái)源，設(shè)計(jì)變革溝通策略與員工適應(yīng)方案，確保組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性與業(yè)務(wù)連續(xù)性。組織變革管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情境適配從目標(biāo)設(shè)定、角色分配、沖突解決等維度出發(fā)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)凝聚力提升方案，強(qiáng)調(diào)心理安全感與成員多樣性對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)出的影響。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建激勵(lì)理論與實(shí)踐整合馬斯洛需求層次、赫茨伯格雙因素理論等模型，設(shè)計(jì)物質(zhì)與非物質(zhì)相結(jié)合的激勵(lì)體系，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力與組織承諾。解析變革型、交易型、服務(wù)型等領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特征，訓(xùn)練學(xué)生根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段、任務(wù)性質(zhì)選擇匹配的領(lǐng)導(dǎo)方式，提升管理彈性。領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐應(yīng)用方向PART03區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群培育分析產(chǎn)業(yè)集群形成機(jī)制，探討如何通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈整合、技術(shù)創(chuàng)新和資源協(xié)同推動(dòng)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)升級(jí)，培養(yǎng)學(xué)生在產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃中的戰(zhàn)略思維。區(qū)域可持續(xù)發(fā)展評(píng)估結(jié)合生態(tài)保護(hù)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)構(gòu)建區(qū)域可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)體系，掌握資源環(huán)境承載力和綠色經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的評(píng)估方法。區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策分析與實(shí)施研究區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，包括產(chǎn)業(yè)布局、財(cái)政支持、招商引資等，結(jié)合實(shí)際案例探討政策落地效果及優(yōu)化路徑，提升學(xué)生政策解讀與執(zhí)行能力。030201文旅產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理從市場(chǎng)調(diào)研、文化IP挖掘到產(chǎn)品設(shè)計(jì)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)文旅項(xiàng)目全周期開(kāi)發(fā)流程，重點(diǎn)掌握差異化定位和體驗(yàn)式業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)技巧。文旅項(xiàng)目策劃與開(kāi)發(fā)研究新媒體時(shí)代下的文旅營(yíng)銷策略，包括社交媒體傳播、節(jié)事活動(dòng)策劃及跨界合作模式，提升品牌影響力與游客粘性。文旅品牌營(yíng)銷與推廣探討大數(shù)據(jù)、VR/AR等技術(shù)在景區(qū)管理、游客服務(wù)中的應(yīng)用，優(yōu)化智慧導(dǎo)覽、客流預(yù)警及個(gè)性化推薦等數(shù)字化解決方案。智慧文旅系統(tǒng)構(gòu)建港航物流系統(tǒng)管理港口供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化分析港口與腹地物流網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，研究多式聯(lián)運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)配送等環(huán)節(jié)的資源整合策略，降低物流成本并提升效率。綠色港口建設(shè)技術(shù)探討低碳港口規(guī)劃路徑，包括岸電改造、清潔能源應(yīng)用及廢棄物循環(huán)處理技術(shù)，推動(dòng)港航業(yè)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。國(guó)際航運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)國(guó)際貿(mào)易規(guī)則與航運(yùn)保險(xiǎn)條款，掌握應(yīng)對(duì)航線波動(dòng)、貨物損毀及合規(guī)性審查等風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案制定能力。方法論工具模塊PART04管理定量分析方法通過(guò)回歸分析、時(shí)間序列分析等統(tǒng)計(jì)方法，建立管理問(wèn)題的數(shù)學(xué)模型，支持資源分配、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)等決策場(chǎng)景，需掌握SPSS、R等工具的應(yīng)用。統(tǒng)計(jì)建模與預(yù)測(cè)技術(shù)運(yùn)籌學(xué)優(yōu)化方法風(fēng)險(xiǎn)分析與決策樹(shù)運(yùn)用線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃及動(dòng)態(tài)規(guī)劃等工具解決生產(chǎn)調(diào)度、物流路徑優(yōu)化等問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)算法邏輯與實(shí)際管理問(wèn)題的結(jié)合。采用蒙特卡洛模擬、敏感性分析等方法量化管理風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合決策樹(shù)模型評(píng)估不同策略的預(yù)期收益與潛在損失。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策技術(shù)大數(shù)據(jù)挖掘與機(jī)器學(xué)習(xí)應(yīng)用聚類、分類算法處理海量管理數(shù)據(jù)（如用戶分群、異常檢測(cè)），需熟悉Python、Hadoop等技術(shù)的實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景。商業(yè)智能（BI）工具應(yīng)用通過(guò)Tableau、PowerBI等平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化，挖掘銷售、客戶行為等數(shù)據(jù)的潛在規(guī)律，輔助制定精準(zhǔn)營(yíng)銷策略。A/B測(cè)試與實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)對(duì)照組實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證管理策略有效性，如網(wǎng)頁(yè)改版對(duì)轉(zhuǎn)化率的影響，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理與業(yè)務(wù)場(chǎng)景的結(jié)合。管理信息系統(tǒng)應(yīng)用ERP系統(tǒng)集成與實(shí)施學(xué)習(xí)SAP、Oracle等企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的模塊功能（如財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈），掌握系統(tǒng)選型、流程重構(gòu)及用戶培訓(xùn)的關(guān)鍵要點(diǎn)。CRM系統(tǒng)與客戶數(shù)據(jù)分析利用Salesforce等客戶關(guān)系管理系統(tǒng)整合多渠道數(shù)據(jù)，優(yōu)化客戶生命周期管理，提升復(fù)購(gòu)率與滿意度。區(qū)塊鏈在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用研究分布式賬本技術(shù)如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈透明化，解決溯源、合同執(zhí)行等痛點(diǎn)，需結(jié)合案例理解技術(shù)落地的可行性。特色課程群PART05環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶研究海洋經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展聚焦環(huán)渤海海域資源開(kāi)發(fā)與生態(tài)保護(hù)平衡，研究海洋漁業(yè)、濱海旅游、海上能源等產(chǎn)業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型，結(jié)合碳排放交易、藍(lán)色金融等前沿議題。東北亞經(jīng)貿(mào)合作專題解析環(huán)渤海地區(qū)在“一帶一路”倡議中的樞紐作用，對(duì)比中日韓自貿(mào)區(qū)建設(shè)、中俄蒙經(jīng)濟(jì)走廊等國(guó)際合作模式，培養(yǎng)學(xué)生跨境投資與貿(mào)易實(shí)務(wù)能力。區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展策略深入分析環(huán)渤海地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源稟賦與政策優(yōu)勢(shì)，探討京津冀、遼中南、山東半島三大經(jīng)濟(jì)圈協(xié)同發(fā)展的路徑與挑戰(zhàn)，涵蓋港口經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)集群與跨區(qū)域合作機(jī)制研究。123創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理專題精益創(chuàng)業(yè)方法論與實(shí)踐系統(tǒng)講授MVP（最小可行產(chǎn)品）設(shè)計(jì)、用戶畫(huà)像構(gòu)建及快速迭代策略，結(jié)合硅谷與本土創(chuàng)業(yè)案例（如字節(jié)跳動(dòng)、大疆創(chuàng)新）分析商業(yè)模式驗(yàn)證的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。科技創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理涵蓋技術(shù)商業(yè)化路徑、專利布局策略及科技成果轉(zhuǎn)化政策，引入高校實(shí)驗(yàn)室成果產(chǎn)業(yè)化案例，探討產(chǎn)學(xué)研合作中的權(quán)益分配機(jī)制。社會(huì)企業(yè)與社會(huì)創(chuàng)新研究兼顧商業(yè)價(jià)值與社會(huì)影響力的創(chuàng)業(yè)模式，分析格萊珉銀行、殘友集團(tuán)等案例，探討公益創(chuàng)投、影響力投資等新興融資工具的應(yīng)用。公共部門治理創(chuàng)新01研究政務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)、區(qū)塊鏈技術(shù)在公共信用體系中的應(yīng)用，對(duì)比杭州“城市大腦”、深圳“秒批”等改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。探討PPP模式在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，分析英國(guó)PFI經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)水務(wù)、醫(yī)療領(lǐng)域社會(huì)化運(yùn)營(yíng)的典型案例?；谛鹿谝咔榕c自然災(zāi)害案例，梳理“平急結(jié)合”資源調(diào)度模型、跨部門協(xié)同響應(yīng)機(jī)制及危機(jī)輿情管理策略，強(qiáng)化公共政策韌性設(shè)計(jì)能力。0203數(shù)字化政府與智慧治理公共服務(wù)市場(chǎng)化改革應(yīng)急管理體系優(yōu)化學(xué)術(shù)發(fā)展路徑PART06研究方法論訓(xùn)練學(xué)術(shù)倫理與規(guī)范強(qiáng)調(diào)學(xué)術(shù)研究的道德準(zhǔn)則，包括數(shù)據(jù)真實(shí)性、引用規(guī)范及避免剽竊等內(nèi)容，確保學(xué)生具備合規(guī)開(kāi)展學(xué)術(shù)研究的基本素養(yǎng)。定量與定性研究方法系統(tǒng)講解問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、案例研究等定量與定性研究工具，培養(yǎng)學(xué)生根據(jù)研究問(wèn)題選擇合適方法的能力，并掌握數(shù)據(jù)收集、處理與分析的核心技術(shù)。文獻(xiàn)綜述與理論框架構(gòu)建指導(dǎo)學(xué)生對(duì)國(guó)內(nèi)外權(quán)威文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)性梳理，提煉研究空白，并學(xué)習(xí)如何基于現(xiàn)有理論構(gòu)建邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯靠蚣?，支撐學(xué)術(shù)論文的寫作。學(xué)術(shù)前沿動(dòng)態(tài)追蹤頂級(jí)期刊與會(huì)議研讀組織學(xué)生定期分析《管理世界》《HarvardBusinessReview》等頂級(jí)期刊的最新論文，聚焦戰(zhàn)略管理、組織行為等領(lǐng)域的突破性研究成果。跨學(xué)科研究趨勢(shì)探討管理學(xué)與心理學(xué)、大數(shù)據(jù)科學(xué)的交叉應(yīng)用，例如行為經(jīng)濟(jì)學(xué)中的決策模型或人工智能在供應(yīng)鏈優(yōu)化中的實(shí)踐，拓寬學(xué)術(shù)視野。學(xué)術(shù)社群參與鼓勵(lì)學(xué)生加入中國(guó)管理研究國(guó)際學(xué)會(huì)（IACMR）等學(xué)術(shù)組織，通過(guò)線上研討會(huì)、工作坊與國(guó)內(nèi)外學(xué)者互動(dòng)，及時(shí)獲取領(lǐng)域內(nèi)最新動(dòng)態(tài)。畢