建材行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃考試題及答案姓名：__________班級(jí)：__________成績：__________1.建材行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的核心目標(biāo)是（）A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.降低生產(chǎn)成本C.滿足市場(chǎng)需求D.增加企業(yè)利潤答案：C2.制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，首先要考慮的因素是（）A.原材料供應(yīng)B.設(shè)備產(chǎn)能C.訂單數(shù)量和交貨期D.員工技能水平答案：C3.生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)量指標(biāo)是根據(jù)（）確定的。A.市場(chǎng)預(yù)測(cè)B.企業(yè)利潤目標(biāo)C.設(shè)備最大產(chǎn)能D.員工數(shù)量答案：A4.以下哪種不屬于建材行業(yè)常見的生產(chǎn)類型（）A.流程式生產(chǎn)B.裝配式生產(chǎn)C.定制化生產(chǎn)D.手工生產(chǎn)答案：D5.生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度通常不包括（）A.年度B.季度C.月度D.每日答案：D6.在安排生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，要遵循的原則不包括（）A.均衡生產(chǎn)B.優(yōu)先生產(chǎn)高價(jià)產(chǎn)品C.合理利用資源D.保證交貨期答案：B7.生產(chǎn)計(jì)劃中，物料需求計(jì)劃是根據(jù)（）計(jì)算得出的。A.產(chǎn)量指標(biāo)B.設(shè)備需求C.人員需求D.市場(chǎng)需求答案：A8.對(duì)于建材生產(chǎn)企業(yè)，原材料庫存管理的目標(biāo)是（）A.保持高庫存B.保持低庫存C.零庫存D.合理庫存水平答案：D9.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的原因不包括（）A.市場(chǎng)需求變化B.原材料價(jià)格波動(dòng)C.員工請(qǐng)假D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心情答案：D10.以下哪種工具常用于生產(chǎn)計(jì)劃的制定和優(yōu)化（）A.甘特圖B.思維導(dǎo)圖C.流程圖D.魚骨圖答案：A11.生產(chǎn)計(jì)劃中的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃應(yīng)（）進(jìn)行。A.不定期B.定期C.根據(jù)設(shè)備故障情況D.不需要答案：B12.計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)，主要考慮的設(shè)備因素是（）A.設(shè)備數(shù)量B.設(shè)備性能C.設(shè)備使用年限D(zhuǎn).設(shè)備外觀答案：B13.建材產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)（）制定。A.企業(yè)自身要求B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)C.客戶特殊要求D.市場(chǎng)流行趨勢(shì)答案：B14.在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，要進(jìn)行的工作不包括（）A.進(jìn)度跟蹤B.質(zhì)量檢驗(yàn)C.隨意更改計(jì)劃D.成本控制答案：C15.制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，如何平衡不同產(chǎn)品的生產(chǎn)需求（）A.優(yōu)先滿足暢銷產(chǎn)品B.平均分配生產(chǎn)資源C.根據(jù)訂單緊急程度和利潤貢獻(xiàn)等綜合考慮D.只生產(chǎn)一種產(chǎn)品答案：C16.生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)的要求是（）A.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)臨時(shí)安排B.提前規(guī)劃與生產(chǎn)任務(wù)匹配的培訓(xùn)C.不需要培訓(xùn)D.員工自行學(xué)習(xí)答案：B17.建材生產(chǎn)企業(yè)的能源消耗主要與（）相關(guān)。A.生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝B.員工數(shù)量C.辦公區(qū)域大小D.產(chǎn)品包裝答案：A18.生產(chǎn)計(jì)劃中的成本預(yù)算不包括（）A.原材料成本B.設(shè)備采購成本C.人工成本D.營銷成本答案：D19.當(dāng)市場(chǎng)需求突然大幅增加時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)（）A.維持原計(jì)劃B.立即大幅增加產(chǎn)量C.逐步調(diào)整產(chǎn)量，考慮資源和產(chǎn)能限制D.減少產(chǎn)量答案：C20.生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要與（）等部門協(xié)同工作。A.銷售、采購、物流B.財(cái)務(wù)、行政、人力資源C.研發(fā)、設(shè)計(jì)、客服D.以上都是答案：D1.建材行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃包含的內(nèi)容有（）A.產(chǎn)量計(jì)劃B.質(zhì)量計(jì)劃C.進(jìn)度計(jì)劃D.成本計(jì)劃答案：ABCD2.影響生產(chǎn)計(jì)劃制定的因素有（）A.市場(chǎng)需求B.原材料供應(yīng)C.生產(chǎn)設(shè)備狀況D.人員技能水平答案：ABCD3.生產(chǎn)計(jì)劃中的進(jìn)度安排可以采用的方式有（）A.甘特圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.里程碑計(jì)劃D.口頭通知答案：ABC4.建材生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力評(píng)估指標(biāo)包括（）A.設(shè)備生產(chǎn)能力B.人員生產(chǎn)能力C.場(chǎng)地生產(chǎn)能力D.資金生產(chǎn)能力答案：ABC5.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的控制環(huán)節(jié)包括（）A.進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制C.成本控制D.人員控制答案：ABC6.制定物料需求計(jì)劃時(shí)需要考慮的因素有（）A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B.庫存水平C.采購周期D.生產(chǎn)批量答案：ABCD7.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的方式有（）A.改變產(chǎn)量B.調(diào)整生產(chǎn)順序C.延長或縮短生產(chǎn)周期D.更換生產(chǎn)設(shè)備答案：ABC8.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售部門的協(xié)同工作體現(xiàn)在（）A.銷售預(yù)測(cè)為生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)B.生產(chǎn)計(jì)劃滿足銷售訂單交貨期C.共同開拓市場(chǎng)D.分享客戶反饋信息答案：ABD9.生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)原材料采購的要求是（）A.按時(shí)供應(yīng)B.質(zhì)量合格C.價(jià)格合理D.隨意采購答案：ABC10.生產(chǎn)計(jì)劃中的質(zhì)量保障措施包括（）A.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.加強(qiáng)過程檢驗(yàn)C.員工質(zhì)量培訓(xùn)D.質(zhì)量問題追溯與改進(jìn)答案：ABCD1.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定，就不能再進(jìn)行修改。（）答案：×2.建材行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃只需考慮生產(chǎn)部門，無需與其他部門協(xié)作。（）答案：×3.產(chǎn)量越高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就一定越好。（）答案：×4.生產(chǎn)計(jì)劃中的進(jìn)度安排可以隨意調(diào)整，無需遵循任何規(guī)律。（）答案：×5.原材料庫存越多越好，以保證生產(chǎn)不間斷。（）答案：×6.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，質(zhì)量控制比進(jìn)度控制更重要。（）答案：×7.企業(yè)可以根據(jù)自身喜好制定生產(chǎn)計(jì)劃，無需參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（）答案：×8.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整時(shí)，不需要考慮對(duì)其他環(huán)節(jié)的影響。（）答案：×9.生產(chǎn)能力主要取決于設(shè)備，與人員和管理關(guān)系不大。（）答案：×10.生產(chǎn)計(jì)劃中的成本預(yù)算只需考慮原材料成本和人工成本。（）答案：×1.生產(chǎn)計(jì)劃的制定要以（）為導(dǎo)向。答案：市場(chǎng)需求2.生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)量指標(biāo)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)的（）來確定。答案：生產(chǎn)能力3.生產(chǎn)進(jìn)度安排要遵循（）、合理利用資源和保證交貨期的原則。答案：均衡生產(chǎn)4.物料需求計(jì)劃是根據(jù)（）和庫存水平計(jì)算得出的。答案：產(chǎn)量指標(biāo)5.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的控制包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和（）控制。答案：成本6.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的原因主要有市場(chǎng)需求變化、原材料供應(yīng)變化和（）等。答案：生產(chǎn)設(shè)備故障7.生產(chǎn)能力評(píng)估主要考慮設(shè)備生產(chǎn)能力、人員生產(chǎn)能力和（）生產(chǎn)能力。答案：場(chǎng)地8.生產(chǎn)計(jì)劃中的質(zhì)量保障措施包括制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)過程檢驗(yàn)和（）。答案：員工質(zhì)量培訓(xùn)9.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售部門協(xié)同工作，銷售部門提供（），生產(chǎn)計(jì)劃滿足銷售訂單交貨期。答案：銷售預(yù)測(cè)10.生產(chǎn)計(jì)劃中的成本預(yù)算包括原材料成本、人工成本和（）等。答案：設(shè)備折舊成本1.簡述建材行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定的主要步驟。答案：進(jìn)行市場(chǎng)需求分析和預(yù)測(cè)。評(píng)估企業(yè)自身生產(chǎn)能力，包括設(shè)備、人員、場(chǎng)地等。確定產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度安排等計(jì)劃要素。制定物料需求計(jì)劃，考慮原材料采購、庫存等。平衡生產(chǎn)計(jì)劃與銷售、采購、物流等部門的協(xié)同工作。2.如何確保生產(chǎn)計(jì)劃的有效執(zhí)行？答案：明確各部門和人員在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中的職責(zé)。加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并調(diào)整。嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。合理控制成本，對(duì)原材料、人工等成本進(jìn)行有效管理。做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃的關(guān)系是怎樣的？答案：生產(chǎn)計(jì)劃確定產(chǎn)品的產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間，為采購計(jì)劃提供需求依據(jù)。采購計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的物料需求，確定原材料等的采購數(shù)量、時(shí)間和供應(yīng)商。采購計(jì)劃要確保原材料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)，以滿足生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。兩者相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的順利進(jìn)行。4.簡述生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的原則。答案：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，滿足客戶需求變化。綜合考慮企業(yè)自身生產(chǎn)能力，避免過度調(diào)整導(dǎo)致資源浪費(fèi)。盡量減少對(duì)其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門的負(fù)面影響。確保調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃可行且能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。調(diào)整過程要有充分的數(shù)據(jù)支持和分析，做到科學(xué)合理。1.論述生產(chǎn)計(jì)劃在建材企業(yè)中的重要性。答案：滿足市場(chǎng)需求：生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)制定產(chǎn)量等指標(biāo)，確保產(chǎn)品能及時(shí)供應(yīng)市場(chǎng)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力。合理配置資源：通過生產(chǎn)計(jì)劃合理安排設(shè)備、人員、原材料等資源，提高資源利用效率，降低生產(chǎn)成本。保障生產(chǎn)秩序：明確生產(chǎn)進(jìn)度和各環(huán)節(jié)任務(wù)，使生產(chǎn)過程有序進(jìn)行，避免混亂和延誤。協(xié)調(diào)部門工作：生產(chǎn)計(jì)劃作為核心，協(xié)調(diào)銷售、采購、物流等部門協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)營順暢。控制成本和質(zhì)量：在計(jì)劃中考慮成本預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有助于控制成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和形象。2.論述如何根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整建材行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃。答案：密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)：通過市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)資訊等渠道，及時(shí)了解市場(chǎng)需求數(shù)量、品種、價(jià)格等變化。分析市場(chǎng)變化對(duì)生產(chǎn)的影響：評(píng)估市場(chǎng)變化對(duì)產(chǎn)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、交貨期等方面的具體要求。調(diào)整產(chǎn)量指標(biāo)：根據(jù)市場(chǎng)需求的增減，相應(yīng)調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，確保供需平衡。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：根據(jù)市場(chǎng)流行趨勢(shì)和客戶新需求，調(diào)整生產(chǎn)的產(chǎn)品種類和規(guī)格。重新安排生產(chǎn)進(jìn)度：考慮市場(chǎng)交貨期要求，合理調(diào)整生產(chǎn)順序和時(shí)間安排。協(xié)同相關(guān)部門：與銷售、采購、物流等部門溝通協(xié)調(diào)，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，調(diào)整各自工作計(jì)劃。3.論述生產(chǎn)計(jì)劃中的成本控制策略。答案：優(yōu)化原材料采購：通過與供應(yīng)商談判、集中采購等方式，降低原材料采購成本。合理安排生產(chǎn)流程：提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和閑置時(shí)間，降低人工和設(shè)備成本。控制庫存水平：保持合理庫存，避免庫存積壓占用資金和增加倉儲(chǔ)成本，同時(shí)防止缺貨影響生產(chǎn)。加強(qiáng)成本核算與分析：定期對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，分析成本變動(dòng)原因，及時(shí)采取措施控制成本。設(shè)備管理與維護(hù)：做好設(shè)備保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本和因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤成本。4.論述生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量管理的協(xié)同關(guān)系。答案：生產(chǎn)計(jì)劃明確質(zhì)量目標(biāo)：在生產(chǎn)計(jì)劃中制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控