供應(yīng)鏈專員（計劃）崗位招聘考試試卷及答案一、填空題（每題1分，共10分）1.供應(yīng)鏈計劃的核心是平衡（供應(yīng)）與需求。答案：供應(yīng)2.安全庫存是為了應(yīng)對（不確定性）而設(shè)置的庫存。答案：不確定性3.常用的需求預(yù)測方法有（定性）和定量兩類。答案：定性4.MRP的中文全稱是（物料需求計劃）。答案：物料需求計劃5.供應(yīng)鏈計劃流程包括需求計劃、（供應(yīng)計劃）和庫存計劃。答案：供應(yīng)計劃6.預(yù)測誤差通常用（平均絕對誤差）等指標(biāo)衡量。答案：平均絕對誤差7.（產(chǎn)能）是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，在合理的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的最大產(chǎn)量。答案：產(chǎn)能8.采購計劃的制定要依據(jù)（需求計劃）。答案：需求計劃9.庫存周轉(zhuǎn)率等于（銷售成本）除以平均庫存余額。答案：銷售成本10.（協(xié)同計劃）有助于提升供應(yīng)鏈成員間的合作與效率。答案：協(xié)同計劃二、單項選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪種不是常用的定量預(yù)測方法？A.移動平均法B.德爾菲法C.指數(shù)平滑法答案：B2.安全庫存水平的確定不取決于以下哪個因素？A.需求的波動程度B.提前期C.采購價格答案：C3.當(dāng)需求穩(wěn)定時，適合采用的預(yù)測方法是？A.加權(quán)移動平均法B.簡單移動平均法C.回歸分析法答案：B4.MRP主要用于計算？A.生產(chǎn)計劃B.物料的需求量和需求時間C.庫存水平答案：B5.供應(yīng)計劃的目標(biāo)不包括？A.滿足需求B.降低成本C.提高員工滿意度答案：C6.需求預(yù)測的第一步是？A.選擇預(yù)測方法B.確定預(yù)測目標(biāo)C.收集數(shù)據(jù)答案：B7.以下對庫存周轉(zhuǎn)率理解正確的是？A.越高越好B.越低越好C.適中最好答案：C8.產(chǎn)能利用率的計算公式是？A.實際產(chǎn)量/設(shè)計產(chǎn)能B.設(shè)計產(chǎn)能/實際產(chǎn)量C.（設(shè)計產(chǎn)能-實際產(chǎn)量）/設(shè)計產(chǎn)能答案：A9.制定采購計劃時，首要考慮的是？A.供應(yīng)商B.采購成本C.需求答案：C10.需求計劃不包括以下哪個環(huán)節(jié)？A.需求分析B.庫存盤點C.預(yù)測答案：B三、多項選擇題（每題2分，共20分）1.影響需求預(yù)測準(zhǔn)確性的因素有（）A.數(shù)據(jù)質(zhì)量B.預(yù)測方法選擇C.市場變化D.季節(jié)因素答案：ABCD2.供應(yīng)鏈計劃包含的主要內(nèi)容有（）A.生產(chǎn)計劃B.物流計劃C.銷售計劃D.采購計劃答案：ABD3.常用的庫存管理方法有（）A.ABC分類法B.EOQ模型C.定量訂貨法D.定期訂貨法答案：ABCD4.以下屬于定性預(yù)測方法的有（）A.專家會議法B.銷售人員意見綜合法C.時間序列法D.因果分析法答案：AB5.供應(yīng)計劃制定需考慮的因素有（）A.產(chǎn)能B.供應(yīng)商能力C.成本D.運(yùn)輸答案：ABCD6.提高需求預(yù)測準(zhǔn)確性的措施有（）A.增加數(shù)據(jù)量B.多種方法結(jié)合C.及時更新數(shù)據(jù)D.忽略異常數(shù)據(jù)答案：ABC7.影響安全庫存設(shè)置的因素有（）A.服務(wù)水平B.需求變異系數(shù)C.提前期的穩(wěn)定性D.庫存成本答案：ABC8.產(chǎn)能計劃的類型有（）A.領(lǐng)先策略B.滯后策略C.同步策略D.混合策略答案：ABCD9.庫存成本包括（）A.持有成本B.訂貨成本C.缺貨成本D.采購成本答案：ABCD10.供應(yīng)鏈協(xié)同計劃包括（）A.信息協(xié)同B.決策協(xié)同C.業(yè)務(wù)流程協(xié)同D.利益分配協(xié)同答案：ABCD四、判斷題（每題2分，共20分）1.需求預(yù)測的結(jié)果一定是準(zhǔn)確的。（×）2.安全庫存可以為零。（×）3.MRP只考慮物料需求，不考慮產(chǎn)能。（√）4.庫存周轉(zhuǎn)率越高，企業(yè)運(yùn)營效率一定越高。（×）5.定性預(yù)測方法比定量預(yù)測方法更準(zhǔn)確。（×）6.供應(yīng)計劃制定不需要考慮庫存情況。（×）7.產(chǎn)能利用率越高越好。（×）8.采購計劃只需滿足生產(chǎn)需求即可。（×）9.協(xié)同計劃有助于減少供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)。（√）10.需求計劃制定后不需要調(diào)整。（×）五、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述需求預(yù)測在供應(yīng)鏈計劃中的作用。答案：需求預(yù)測是供應(yīng)鏈計劃的基礎(chǔ)。它為生產(chǎn)計劃提供依據(jù)，決定生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和種類；為采購計劃指明方向，確定物料采購量；幫助合理設(shè)置庫存水平，避免庫存積壓或短缺。準(zhǔn)確的需求預(yù)測能使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)有效協(xié)同，降低成本，提高客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。2.簡述ABC庫存分類法的原理及作用。答案：ABC庫存分類法根據(jù)庫存物資的重要程度，將其分為A、B、C三類。A類物資數(shù)量占比少但價值高；B類物資數(shù)量和價值適中；C類物資數(shù)量多但價值低。作用在于對不同類物資實施差異化管理。對A類重點監(jiān)控，嚴(yán)格控制庫存；對B類正常管理；對C類簡化管理。這樣能集中資源，提高庫存管理效率，降低成本。3.說明制定供應(yīng)計劃需要考慮哪些方面。答案：制定供應(yīng)計劃需考慮多方面。首先是需求，依據(jù)需求計劃確定供應(yīng)數(shù)量和時間。其次是產(chǎn)能，確保企業(yè)自身及供應(yīng)商有足夠生產(chǎn)能力。再者是供應(yīng)商，考量其供貨能力、質(zhì)量、價格等。還要考慮庫存，結(jié)合現(xiàn)有庫存調(diào)整供應(yīng)。運(yùn)輸因素也不可忽視，確保物資能按時運(yùn)輸?shù)轿?。另外，成本也是重要因素，要在滿足需求前提下降低供應(yīng)成本。4.簡述提高庫存周轉(zhuǎn)率的意義和方法。答案：提高庫存周轉(zhuǎn)率意義重大，能減少資金占用，降低庫存成本，提高資金使用效率，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。方法有：準(zhǔn)確預(yù)測需求，避免過多庫存；優(yōu)化采購策略，按需采購；加快生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期；及時處理滯銷庫存；加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同，提高信息共享，確保物資快速流通等。六、討論題（每題5分，共10分）1.當(dāng)面臨需求大幅波動時，供應(yīng)鏈計劃應(yīng)如何調(diào)整？答案：需求大幅波動時，供應(yīng)鏈計劃需多方面調(diào)整。需求計劃上，重新評估需求趨勢，運(yùn)用更合適的預(yù)測方法結(jié)合市場信息，提高預(yù)測準(zhǔn)確性。供應(yīng)計劃方面，與供應(yīng)商協(xié)商靈活的供貨量和交貨期，必要時開發(fā)新供應(yīng)商；調(diào)整產(chǎn)能，可通過加班、外包等應(yīng)對需求高峰，減產(chǎn)或停產(chǎn)應(yīng)對低谷。庫存計劃上，增加安全庫存應(yīng)對高峰需求，同時處理多余庫存避免積壓。物流計劃也要優(yōu)化，確保物資及時配送。2.談?wù)剠f(xié)同計劃對供應(yīng)鏈整體運(yùn)作的重要性，并舉例說明。答案：協(xié)同計劃對供應(yīng)鏈整體運(yùn)作至關(guān)重要。它能打破成員間信息壁壘