2025年監(jiān)理工程師繼續(xù)教育試卷及答案一、單項選擇題1.項目監(jiān)理機構處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應堅持的原則是()。A.無條件維護業(yè)主的權益B.無條件維護承包方的權益C.在不損害業(yè)主合法權益的前提下，維護承包方的權益D.在維護業(yè)主的權益時，不損害承包方的合法權益答案：D解析：項目監(jiān)理機構在處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，需要在維護業(yè)主合法權益的同時，也不能損害承包方的合法權益，要做到公平公正。A選項無條件維護業(yè)主權益可能會損害承包方合法權益；B選項無條件維護承包方權益則可能損害業(yè)主合法權益；C選項表述邏輯有誤，應是在維護業(yè)主權益時兼顧承包方合法權益。2.建設工程三大目標之間存在著()關系。A.對立統(tǒng)一B.相互獨立C.相互排斥D.完全一致答案：A解析：建設工程的質(zhì)量、進度和投資三大目標之間存在著對立統(tǒng)一的關系。對立性體現(xiàn)在要提高質(zhì)量可能會增加投資、延長工期；要加快進度可能會影響質(zhì)量、增加成本等。統(tǒng)一性體現(xiàn)在適當增加投資可以提高質(zhì)量、加快進度，合理的進度安排也有利于保證質(zhì)量和節(jié)約投資等。B選項相互獨立不符合實際情況；C選項相互排斥過于絕對；D選項完全一致也是錯誤的。3.下列屬于工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級標準中綜合資質(zhì)標準要求的是()。A.具有獨立法人資格且注冊資本不少于300萬元B.具有5個以上工程類別的專業(yè)甲級工程監(jiān)理資質(zhì)C.注冊造價工程師不少于2人D.企業(yè)技術負責人應為注冊監(jiān)理工程師，并具有10年以上從事工程建設工作的經(jīng)歷答案：B解析：綜合資質(zhì)標準要求具有獨立法人資格且注冊資本不少于600萬元，A選項錯誤；具有5個以上工程類別的專業(yè)甲級工程監(jiān)理資質(zhì)，B選項正確；注冊造價工程師不少于3人，C選項錯誤；企業(yè)技術負責人應為注冊監(jiān)理工程師，并具有15年以上從事工程建設工作的經(jīng)歷，D選項錯誤。4.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，情況嚴重的，應當要求施工單位()。A.暫時停止施工，并及時報告建設單位B.整改，并及時報告建設單位C.暫時停止施工，并及時報告有關主管部門D.整改，并及時報告有關主管部門答案：A解析：工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。B選項只要求整改不符合情況嚴重的處理要求；C選項報告有關主管部門是在施工單位拒不整改或不停止施工時的操作；D選項同理。5.下列關于監(jiān)理規(guī)劃的說法中，正確的是()。A.監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成B.監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持編制C.監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部管理的指導性文件D.監(jiān)理規(guī)劃應提交給建設單位，不需要經(jīng)過監(jiān)理單位技術負責人審核答案：B解析：監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，A選項錯誤；監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持編制，B選項正確；監(jiān)理規(guī)劃是指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的指導性文件，不只是內(nèi)部管理指導性文件，C選項錯誤；監(jiān)理規(guī)劃應提交給建設單位，且必須經(jīng)過監(jiān)理單位技術負責人審核，D選項錯誤。6.建設工程風險識別的結果是()。A.建設工程風險分解B.建立建設工程風險清單C.建立建設工程初始風險清單D.識別建設工程風險因素、風險事件及后果答案：B解析：建設工程風險識別的結果是建立建設工程風險清單。建設工程風險分解是風險識別的方法和過程中的一個步驟，A選項錯誤；建立建設工程初始風險清單是風險識別的一個階段性成果，不是最終結果，C選項錯誤；識別建設工程風險因素、風險事件及后果是風險識別過程要做的工作，不是最終結果，D選項錯誤。7.下列不屬于ProjectControlling與建設項目管理的主要不同之處的是()。A.兩者的地位不同B.兩者的服務時間不盡相同C.兩者的工作內(nèi)容不同D.兩者的權力不同答案：D解析：ProjectControlling與建設項目管理的不同之處主要體現(xiàn)在兩者的地位不同、服務時間不盡相同、工作內(nèi)容不同等方面。ProjectControlling咨詢單位不直接面對施工單位等實施單位，沒有對項目實施活動的直接指揮權等，不存在權力不同的說法，D選項不屬于兩者主要不同之處。8.下列關于Partnering模式的說法中，正確的是()。A.Partnering協(xié)議是業(yè)主與承包商之間的協(xié)議B.Partnering模式是一種獨立存在的承發(fā)包模式C.Partnering模式特別強調(diào)工程參建各方基層人員的參與D.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同答案：D解析：Partnering協(xié)議不僅僅是業(yè)主與承包商之間的協(xié)議，還可能包括設計單位、監(jiān)理單位等參與方，A選項錯誤；Partnering模式不是一種獨立存在的承發(fā)包模式，它通常與工程項目其他承發(fā)包模式結合使用，B選項錯誤；Partnering模式特別強調(diào)高層管理的參與，C選項錯誤；Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同，它主要確定參與各方在項目上的共同目標、任務分工和行為規(guī)范等，D選項正確。9.下列屬于工程質(zhì)量控制技術措施的是()。A.落實質(zhì)量控制責任B.嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督C.對質(zhì)量事故進行處理D.建立健全項目監(jiān)理機構答案：B解析：工程質(zhì)量控制技術措施包括嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督等。A選項落實質(zhì)量控制責任屬于組織措施；C選項對質(zhì)量事故進行處理是質(zhì)量控制的工作內(nèi)容，但不屬于技術措施；D選項建立健全項目監(jiān)理機構屬于組織措施。10.下列關于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則之間關系的表述中，正確的是()。A.監(jiān)理大綱的內(nèi)容比監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容更全面、更具體B.監(jiān)理實施細則應在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上進行編寫C.監(jiān)理大綱應按監(jiān)理規(guī)劃的有關內(nèi)容編寫D.三者編寫順序為監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱、監(jiān)理實施細則答案：B解析：監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位在投標時編制的，內(nèi)容比較簡略，主要是監(jiān)理方案和監(jiān)理服務承諾等；監(jiān)理規(guī)劃是在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后編制，內(nèi)容比監(jiān)理大綱更詳細、全面；監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上，針對具體的專業(yè)工程或分部、分項工程編寫的，內(nèi)容更具體。所以監(jiān)理實施細則應在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上進行編寫，B選項正確。A選項監(jiān)理大綱內(nèi)容不如監(jiān)理規(guī)劃全面具體；C選項應該是監(jiān)理規(guī)劃按監(jiān)理大綱的有關內(nèi)容編寫；D選項編寫順序應為監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。二、多項選擇題1.建設工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在()。A.有利于提高建設工程投資決策科學化水平B.有利于規(guī)范工程建設參與各方的建設行為C.有利于保證建設工程質(zhì)量和使用安全D.有利于提高建設工程的經(jīng)濟效益和社會效益E.有利于實現(xiàn)建設工程投資效益最大化答案：ABCDE解析：建設工程監(jiān)理的作用主要包括：有利于提高建設工程投資決策科學化水平，A選項正確；有利于規(guī)范工程建設參與各方的建設行為，B選項正確；有利于保證建設工程質(zhì)量和使用安全，C選項正確；通過對工程質(zhì)量、進度、投資等方面的有效控制，有利于提高建設工程的經(jīng)濟效益和社會效益，D選項正確；最終有利于實現(xiàn)建設工程投資效益最大化，E選項正確。2.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準則包括()。A.守法B.誠信C.公正D.科學E.獨立答案：ABCD解析：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準則包括守法、誠信、公正、科學。守法即遵守國家法律法規(guī)；誠信即誠實守信用；公正是指在處理業(yè)主與承包方等各方關系時要公平公正；科學是指運用科學的方法和手段進行監(jiān)理工作。獨立不屬于經(jīng)營活動準則的內(nèi)容，E選項錯誤。3.下列屬于項目監(jiān)理機構內(nèi)部協(xié)調(diào)工作的有()。A.人際關系的協(xié)調(diào)B.組織關系的協(xié)調(diào)C.需求關系的協(xié)調(diào)D.與業(yè)主關系的協(xié)調(diào)E.與承包方關系的協(xié)調(diào)答案：ABC解析：項目監(jiān)理機構內(nèi)部協(xié)調(diào)工作包括人際關系的協(xié)調(diào)、組織關系的協(xié)調(diào)、需求關系的協(xié)調(diào)。人際關系協(xié)調(diào)主要是協(xié)調(diào)監(jiān)理人員之間的關系；組織關系協(xié)調(diào)是明確各部門和人員的職責分工等；需求關系協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)資源需求等。與業(yè)主關系的協(xié)調(diào)和與承包方關系的協(xié)調(diào)屬于項目監(jiān)理機構外部協(xié)調(diào)工作，D、E選項錯誤。4.建設工程風險對策包括()。A.風險回避B.損失控制C.風險自留D.風險轉(zhuǎn)移E.風險識別答案：ABCD解析：建設工程風險對策包括風險回避、損失控制、風險自留、風險轉(zhuǎn)移。風險回避是指主動放棄或拒絕實施可能導致風險的方案；損失控制是采取措施降低損失發(fā)生的概率和損失的程度；風險自留是指將風險留給自己承擔；風險轉(zhuǎn)移是將風險轉(zhuǎn)移給其他方。風險識別是風險管理的第一步，不屬于風險對策，E選項錯誤。5.下列關于監(jiān)理規(guī)劃編寫要求的說法中，正確的有()。A.監(jiān)理規(guī)劃的基本構成內(nèi)容應當力求統(tǒng)一B.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應具有針對性、指導性和可操作性C.監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師組織編制D.監(jiān)理規(guī)劃應在收到設計文件后開始編制E.監(jiān)理規(guī)劃應隨工程進展不斷補充、修改和完善答案：ABCDE解析：監(jiān)理規(guī)劃編寫要求包括：基本構成內(nèi)容應當力求統(tǒng)一，這樣便于不同項目的監(jiān)理規(guī)劃具有可比性和規(guī)范性，A選項正確；內(nèi)容應具有針對性、指導性和可操作性，能指導項目監(jiān)理機構開展工作，B選項正確；應由總監(jiān)理工程師組織編制，體現(xiàn)總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理工作的全面負責，C選項正確；應在收到設計文件后開始編制，因為設計文件是監(jiān)理工作的重要依據(jù)，D選項正確；應隨工程進展不斷補充、修改和完善，以適應工程實際情況的變化，E選項正確。6.下列屬于監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則的有()。A.維護國家的榮譽和利益B.不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務C.不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動D.堅持獨立自主地開展工作E.為監(jiān)理項目指定施工單位答案：ABCD解析：監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則包括維護國家的榮譽和利益，A選項正確；不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務，B選項正確；不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，C選項正確；堅持獨立自主地開展工作，D選項正確。為監(jiān)理項目指定施工單位違反了監(jiān)理的公正性原則，是不允許的，E選項錯誤。7.下列關于建設工程目標控制的說法中，正確的有()。A.目標控制的前提工作包括目標規(guī)劃和計劃、目標控制的組織B.被動控制是一種反饋式控制C.主動控制是一種前饋式控制D.目標控制的基本流程是投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正E.目標控制應強調(diào)全面控制，不需要進行重點控制答案：ABCD解析：目標控制的前提工作包括目標規(guī)劃和計劃、目標控制的組織，A選項正確；被動控制是根據(jù)偏差進行糾正的反饋式控制，B選項正確；主動控制是預先采取措施防止偏差產(chǎn)生的前饋式控制，C選項正確；目標控制的基本流程是投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正，D選項正確。目標控制應強調(diào)全面控制，但也需要進行重點控制，抓住關鍵環(huán)節(jié)和重點部位，E選項錯誤。8.下列屬于建設工程文件檔案資料特征的有()。A.分散性和復雜性B.繼承性和時效性C.全面性和真實性D.隨機性E.多專業(yè)性和綜合性答案：ABCDE解析：建設工程文件檔案資料具有分散性和復雜性，因為工程建設涉及多個參與方、多個階段，文件資料分散且種類繁多；具有繼承性和時效性，后續(xù)工程可以借鑒前期工程的經(jīng)驗，同時文件資料有一定的時間效力；具有全面性和真實性，要全面反映工程建設的全過程且內(nèi)容真實可靠；具有隨機性，工程建設過程中隨時可能產(chǎn)生新的文件資料；具有多專業(yè)性和綜合性，涉及多個專業(yè)領域且需要綜合管理。9.下列關于ProjectControlling模式的說法中，正確的有()。A.ProjectControlling模式是適應大型建設工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的B.ProjectControlling模式是工程咨詢和信息技術相結合的產(chǎn)物C.ProjectControlling模式可分為單平面和多平面兩種類型D.ProjectControlling模式的核心是信息處理E.ProjectControlling模式的服務對象是施工單位答案：ABCD解析：ProjectControlling模式是適應大型建設工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的，A選項正確；它是工程咨詢和信息技術相結合的產(chǎn)物，B選項正確；可分為單平面和多平面兩種類型，C選項正確；其核心是信息處理，通過對大量信息的收集、分析和處理為業(yè)主決策提供支持，D選項正確。ProjectControlling模式的服務對象是業(yè)主，E選項錯誤。10.下列關于監(jiān)理實施細則的說法中，正確的有()。A.監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前編制完成B.監(jiān)理實施細則應由總監(jiān)理工程師主持編制C.監(jiān)理實施細則應經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審批后實施D.監(jiān)理實施細則應包括專業(yè)工程的特點、監(jiān)理工作的流程等內(nèi)容E.監(jiān)理實施細則是監(jiān)理規(guī)劃的具體化答案：ADE解析：監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前編制完成，以便指導該專業(yè)工程的監(jiān)理工作，A選項正確；監(jiān)理實施細則應由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，B選項錯誤；監(jiān)理實施細則應經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施，C選項錯誤；監(jiān)理實施細則應包括專業(yè)工程的特點、監(jiān)理工作的流程等內(nèi)容，D選項正確；它是監(jiān)理規(guī)劃的具體化，將監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容進一步細化和落實，E選項正確。三、判斷題1.建設工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設標準、勘察設計文件及合同，在施工階段對建設工程質(zhì)量、進度、造價進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協(xié)調(diào)，并履行建設工程安全生產(chǎn)管理法定職責的服務活動。()答案：√解析：這是建設工程監(jiān)理的正確定義，涵蓋了監(jiān)理的委托方、依據(jù)、工作階段、工作內(nèi)容等方面，所以該說法正確。2.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務所資質(zhì)。其中，專業(yè)資質(zhì)按照工程性質(zhì)和技術特點劃分為若干工程類別。()答案：√解析：工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的確分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務所資質(zhì)，專業(yè)資質(zhì)按工程性質(zhì)和技術特點劃分為不同的工程類別，如房屋建筑工程、市政公用工程等，所以該說法正確。3.監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的指導性文件，不需要根據(jù)工程進展情況進行調(diào)整。()答案：×解析：監(jiān)理規(guī)劃應隨工程進展不斷補充、修改和完善，因為工程建設過程中會出現(xiàn)各種變化，如設計變更、施工條件變化等，需要對監(jiān)理規(guī)劃進行相應調(diào)整以適應實際情況，所以該說法錯誤。4.風險識別是風險管理的首要步驟，風險識別的方法有很多種，如專家調(diào)查法、財務報表法等。()答案：√解析：風險識別是風險管理的第一步，只有先識別出風險，才能進行后續(xù)的風險評估和應對等工作。專家調(diào)查法、財務報表法等都是常用的風險識別方法，所以該說法正確。5.建設工程目標控制的基本原理是動態(tài)控制原理。()答案：√解析：建設工程在實施過程中會受到各種因素的影響，目標值與實際值會不斷產(chǎn)生偏差，需要不斷地進行調(diào)整和控制，遵循動態(tài)控制原理，所以該說法正確。6.項目監(jiān)理機構與施工單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，不需要進行溝通協(xié)調(diào)。()答案：×解析：項目監(jiān)理機構與施工單位之間雖然是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，但良好的溝通協(xié)調(diào)有助于監(jiān)理工作的順利開展，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，保證工程質(zhì)量和進度等，所以需要進行溝通協(xié)調(diào)，該說法錯誤。7.監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)過程中，應嚴格遵守職業(yè)道德守則，既要維護業(yè)主的利益，也要維護承包方的合法權益。()答案：√解析：監(jiān)理工程師應做到公平公正，在執(zhí)業(yè)過程中嚴格遵守職業(yè)道德守則，在維護業(yè)主利益的同時，也要保障承包方的合法權益，所以該說法正確。8.建設工程文件檔案資料的管理只需由建設單位負責，與其他參與方無關。()答案：×解析：建設工程文件檔案資料的管理涉及建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等多個參與方，各參與方都有各自的職責，需要共同做好文件檔案資料的管理工作，所以該說法錯誤。9.Partnering模式強調(diào)資源共享、風險共擔，參與各方應建立共同的目標。()答案：√解析：Partnering模式的特點就是強調(diào)資源共享、風險共擔，參與各方通過建立共同的目標，加強合作，實現(xiàn)項目的共同利益，所以該說法正確。10.監(jiān)理實施細則應在工程開工前編制完成，并報送建設單位。()答案：×解析：監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前編制完成，而不是工程開工前，并且應經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施，一般不需要報送建設單位，所以該說法錯誤。四、簡答題1.簡述建設工程監(jiān)理的性質(zhì)。(1).服務性：建設工程監(jiān)理的服務對象是建設單位，監(jiān)理單位通過為建設單位提供專業(yè)化的服務，實現(xiàn)建設工程的目標。監(jiān)理人員利用自己的知識、技能和經(jīng)驗，為建設單位在項目策劃、設計、施工等階段提供咨詢和管理服務。(2).科學性：監(jiān)理工作以科學的思想、理論、方法和手段為指導。監(jiān)理單位擁有大量的專業(yè)技術人員，具備豐富的工程建設經(jīng)驗，運用科學的管理方法和先進的檢測手段，對建設工程進行全方位的監(jiān)督和管理。(3).獨立性：監(jiān)理單位在開展監(jiān)理工作時，應保持自身的獨立性。它是獨立于建設單位和承包單位之外的第三方，依據(jù)法律法規(guī)、工程建設標準和委托監(jiān)理合同，獨立地開展監(jiān)理活動，不受其他單位和個人的非法干預。(4).公正性：監(jiān)理單位在處理建設單位與承包單位之間的利益關系時，應做到公平公正。在監(jiān)理過程中，要以客觀事實為依據(jù)，嚴格按照合同和相關標準進行判斷和處理問題，維護雙方的合法權益。2.簡述工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)申請與審批的程序。(1).申請：工程監(jiān)理企業(yè)申請資質(zhì)，應向企業(yè)工商注冊所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門提出申請。其中，中央管理的企業(yè)直接向國務院建設主管部門提出申請，其所屬的企業(yè)申請工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的，應由中央管理的企業(yè)向國務院建設主管部門提出申請。(2).受理與審查：省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門收到申請材料后，對申請材料齊全、符合法定形式的，予以受理；對申請材料不齊全或者不符合法定形式的，應當當場或者在5日內(nèi)一次性告知申請人需要補正的全部內(nèi)容。受理后，對申請材料進行審查，并將審查意見和全部申請材料報國務院建設主管部門。國務院建設主管部門在收到申請材料和審查意見后，進行審核。(3).審批與公告：國務院建設主管部門對符合資質(zhì)標準的，予以批準，并頒發(fā)相應的資質(zhì)證書；對不符合資質(zhì)標準的，不予批準，并書面通知申請人說明理由。準予資質(zhì)許可的，在規(guī)定的媒體上予以公告。(4).變更與延續(xù)：工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書的有效期為5年。資質(zhì)有效期屆滿，企業(yè)需要延續(xù)資質(zhì)證書有效期的，應當在資質(zhì)證書有效期屆滿60日前，向原資質(zhì)許可機關申請辦理資質(zhì)延續(xù)手續(xù)。企業(yè)在資質(zhì)證書有效期內(nèi)名稱、地址、注冊資本、法定代表人等發(fā)生變更的，應當在工商部門辦理變更手續(xù)后30日內(nèi)辦理資質(zhì)證書變更手續(xù)。3.簡述建設工程目標控制的措施。(1).組織措施：建立健全項目監(jiān)理機構，明確各部門和人員的職責分工，合理配備監(jiān)理人員；建立有效的激勵機制，調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性；加強對項目參與各方的組織協(xié)調(diào)，確保工程建設順利進行。(2).技術措施：對建設工程的設計方案、施工方案等進行技術經(jīng)濟分析，選擇最優(yōu)方案；采用先進的檢測和試驗手段，對工程質(zhì)量進行檢測和控制；運用網(wǎng)絡計劃技術等方法，對工程進度進行優(yōu)化和調(diào)整。(3).經(jīng)濟措施：編制合理的投資計劃，對工程費用進行動態(tài)控制；對節(jié)約投資的行為給予獎勵，對超支的情況進行分析和處理；通過經(jīng)濟手段激勵承包單位加快工程進度、保證工程質(zhì)量。(4).合同措施：嚴格按照合同要求對工程建設進行管理，加強對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查；對合同條款進行仔細分析，明確各方的權利和義務，防止合同糾紛的發(fā)生；在合同中設置相應的條款，對工程質(zhì)量、進度和投資進行約束和控制。4.簡述監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。(1).工程概況：包括工程名稱、地點、規(guī)模、性質(zhì)、結構形式等基本信息，以及工程建設的背景、建設條件等。(2).監(jiān)理工作范圍：明確監(jiān)理單位在該項目中承擔的監(jiān)理工作的范圍，如施工階段的質(zhì)量、進度、造價控制，合同和信息管理，組織協(xié)調(diào)等工作。(3).監(jiān)理工作內(nèi)容：詳細闡述監(jiān)理工作的具體內(nèi)容，如施工準備階段的審查施工圖紙、審查施工單位的資質(zhì)和施工組織設計等；施工階段的質(zhì)量檢查、進度控制、投資審核等；竣工驗收階段的組織工程預驗收、協(xié)助建設單位組織竣工驗收等。(4).監(jiān)理工作目標：確定監(jiān)理工作在質(zhì)量、進度、投資等方面的目標，如工程質(zhì)量達到的標準、工程的竣工日期、投資控制的額度等。(5).監(jiān)理工作依據(jù)：列出監(jiān)理工作所依據(jù)的法律法規(guī)、工程建設標準、勘察設計文件、委托監(jiān)理合同等。(6).項目監(jiān)理機構的組織形式：描述項目監(jiān)理機構的組織架構，如直線制、職能制、直線職能制、矩陣制等，并明確各部門和人員的職責分工。(7).項目監(jiān)理機構的人員配備計劃：根據(jù)工程的特點和規(guī)模，確定項目監(jiān)理機構的人員數(shù)量和專業(yè)結構，并制定人員進場計劃。(8).項目監(jiān)理機構的人員崗位職責：明確項目監(jiān)理機構中各人員的崗位職責，如總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等的職責。(9).監(jiān)理工作程序：制定各項監(jiān)理工作的程序，如施工圖紙會審程序、工程質(zhì)量驗收程序、工程變更處理程序等，確保監(jiān)理工作的規(guī)范化和標準化。(10).監(jiān)理工作方法及措施：闡述監(jiān)理工作采用的方法和措施，如旁站、巡視、平行檢驗等質(zhì)量控制方法，以及進度控制措施、投資控制措施等。(11).監(jiān)理工作制度：建立健全各項監(jiān)理工作制度，如監(jiān)理會議制度、監(jiān)理日志制度、監(jiān)理檔案管理制度等，保證監(jiān)理工作的正常開展。(12).監(jiān)理設施：列出項目監(jiān)理機構所需的設施和設備，如辦公設備、檢測儀器等，并說明其配備情況。5.簡述建設工程風險的特點。(1).風險的客觀性：建設工程風險是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。在工程建設過程中，存在著自然因素、社會因素、技術因素等多種風險因素，這些因素會導致風險事件的發(fā)生。(2).風險的普遍性：建設工程從項目策劃、設計、施工到竣工驗收的全過程都存在著風險。不同階段面臨的風險種類和程度可能不同，但風險始終貫穿于整個工程建設過程。(3).風險的不確定性：風險事件的發(fā)生具有不確定性，包括風險事件是否發(fā)生、何時發(fā)生、發(fā)生的后果等都不確定。即使對風險進行了識別和評估，也只能預測風險發(fā)生的可能性和大致的后果，無法準確預知具體情況。(4).風險的可變性：建設工程風險在一定條件下會發(fā)生變化。隨著工程建設的進展，一些風險可能會消失，同時也可能會出現(xiàn)新的風險。風險的性質(zhì)、影響程度等也可能會發(fā)生變化。(5).風險的相對性：風險的承受能力和影響程度對于不同的主體是相對的。同樣的風險事件，對于不同的建設單位、承包單位或其他參與方，其影響和后果可能不同。(6).風險的階段性：建設工程不同階段的風險具有不同的特點。例如，在設計階段，可能存在設計方案不合理、設計深度不夠等風險；在施工階段，可能面臨施工質(zhì)量事故、安全事故等風險。五、案例分析題1.某實施監(jiān)理的工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能部門，同時設立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師要求：①六個職能部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理；②在施工過程中，A1標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下：(1)投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結算須由總監(jiān)理工程師簽認；(2)合同管理組負責調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；(3)進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責人審批工程延期；(4)質(zhì)量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則；(5)A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題：(1).繪制監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理組織機構圖。由于Markdown無法直接繪制圖形，以下用文字描述項目監(jiān)理組織機構圖的結構：-總監(jiān)理工程師-投資控制組-進度控制組-質(zhì)量控制組-安全管理組-合同管理組-信息管理組-A1標段項目監(jiān)理組-專業(yè)監(jiān)理小組1-專業(yè)監(jiān)理小組2-……-A2標段項目監(jiān)理組-專業(yè)監(jiān)理小組1-專業(yè)監(jiān)理小組2-……(2).指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。-不妥之處一：總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持編制。-不妥之處二：六個職能部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理。正確做法：職能部門應通過項目監(jiān)理組對施工單位進行管理，不能直接管理。-不妥之處三：A2標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應通過甲施工單位（總承包單位）向乙施工單位（分包單位）傳達質(zhì)量隱患整改通知。-不妥之處四：如未整改，則由相應標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》。正確做法：《工程暫停令》應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。-不妥之處五：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議后，對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后先經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準，再報送建設單位，而不是在第一次工地會議后才審核批準報送。(3).指出項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處，寫出正確做法。-不妥之處一：投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。正確做法：應由專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程款支付申請，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書。-不妥之處二：合同管理組負責調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。正確做法：應由總監(jiān)理工程師負責調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。-不妥之處三：進度控制組負責人審批工