演講人：日期:奔跑吧年終總結(jié)暨計(jì)劃目錄CATALOGUE01年度回顧概述02關(guān)鍵成就展示03挑戰(zhàn)與反思分析04核心數(shù)據(jù)分析05未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃06行動(dòng)計(jì)劃總結(jié)PART01年度回顧概述主要活動(dòng)與事件回顧《奔跑吧·黃河篇第二季》圓滿收官節(jié)目深入黃河流域多個(gè)城市，通過趣味競(jìng)技與公益結(jié)合的形式，展現(xiàn)黃河文化魅力，收視率連續(xù)六周位居同期綜藝榜首。第七季創(chuàng)新主題錄制成員高能名場(chǎng)面頻出推出“非遺傳承”“科技強(qiáng)國(guó)”等主題特輯，融合地方特色與時(shí)代熱點(diǎn)，累計(jì)全網(wǎng)播放量突破50億次，社交媒體話題閱讀量超120億。如李晨“力量擔(dān)當(dāng)”打破泥潭游戲紀(jì)錄、白鹿“腦力爆發(fā)”解謎逆襲等片段引發(fā)全網(wǎng)熱議，單條短視頻最高點(diǎn)贊量達(dá)800萬(wàn)。123年度廣告招商總額達(dá)12億元，覆蓋食品、汽車、數(shù)碼等8大行業(yè)，冠名商續(xù)約率100%；衍生周邊銷售額同比增長(zhǎng)45%。整體成果總結(jié)商業(yè)價(jià)值持續(xù)領(lǐng)跑獲國(guó)家廣電總局“年度創(chuàng)新綜藝”表彰，聯(lián)合中國(guó)青少年基金會(huì)發(fā)起的“奔跑吧圖書館”公益項(xiàng)目落地30所鄉(xiāng)村學(xué)校。社會(huì)影響力顯著提升節(jié)目模式輸出至東南亞5國(guó)，越南改編版收視率破本土紀(jì)錄，浙江衛(wèi)視與國(guó)際平臺(tái)簽署內(nèi)容分銷協(xié)議。國(guó)際傳播突破固定MC默契升級(jí)推出“沉浸式劇情任務(wù)”模式，如“宋朝商貿(mào)戰(zhàn)”特輯動(dòng)用200+群演還原歷史場(chǎng)景，獲業(yè)內(nèi)“最佳綜藝編劇”提名。導(dǎo)演組創(chuàng)意迭代技術(shù)團(tuán)隊(duì)保障升級(jí)首次啟用4K+VR雙制式拍攝，開發(fā)“實(shí)時(shí)彈幕互動(dòng)”系統(tǒng)，用戶參與度提升70%。Angelababy、鄭愷等核心成員形成“家族式”互動(dòng)風(fēng)格，新成員范丞丞快速融入貢獻(xiàn)30%笑點(diǎn)密集片段。團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)概覽PART02關(guān)鍵成就展示項(xiàng)目里程碑達(dá)成國(guó)際影響力拓展節(jié)目模式輸出至東南亞市場(chǎng)，與當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)合作制作本土化版本，實(shí)現(xiàn)中國(guó)綜藝IP首次大規(guī)模海外落地，覆蓋觀眾超2億人次。03圍繞黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展主題，節(jié)目深入挖掘地方文化特色，獲得國(guó)家廣電總局表彰，并被列為“鄉(xiāng)村振興”重點(diǎn)宣傳案例。02《黃河篇第二季》成功播出第七季圓滿收官本季節(jié)目收視率持續(xù)領(lǐng)跑同期綜藝，全網(wǎng)播放量突破50億次，創(chuàng)下歷史新高，進(jìn)一步鞏固了《奔跑吧》在戶外競(jìng)技真人秀領(lǐng)域的標(biāo)桿地位。01創(chuàng)新突破亮點(diǎn)科技賦能節(jié)目制作首次采用5G+8K超高清直播技術(shù)，在“元宇宙特輯”中運(yùn)用AR虛擬場(chǎng)景交互，為觀眾提供沉浸式觀看體驗(yàn)，相關(guān)技術(shù)獲廣電行業(yè)科技創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。主題策劃升級(jí)推出“共同富裕篇”和“生態(tài)篇”，將政策導(dǎo)向與娛樂性深度融合，例如通過游戲任務(wù)展現(xiàn)浙江數(shù)字化改革成果，單期節(jié)目獲人民日?qǐng)?bào)官方微博轉(zhuǎn)發(fā)推薦。嘉賓陣容多元化邀請(qǐng)奧運(yùn)冠軍、科學(xué)家等非演藝圈人士參與，打破傳統(tǒng)綜藝嘉賓邊界，相關(guān)話題累計(jì)微博閱讀量超30億，實(shí)現(xiàn)破圈層傳播?？蛻襞c市場(chǎng)反饋廣告合作創(chuàng)新高吸引包括伊利、OPPO等12家頭部品牌贊助，衍生品銷售額同比增長(zhǎng)200%，定制聯(lián)名款商品覆蓋食品、服飾等6大品類。政府與社會(huì)認(rèn)可獲評(píng)“國(guó)家廣播電視和網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目庫(kù)”重點(diǎn)案例，并被寫入《中國(guó)綜藝藍(lán)皮書》年度創(chuàng)新范例，學(xué)術(shù)引用次數(shù)居同類節(jié)目之首。觀眾滿意度調(diào)研第三方數(shù)據(jù)顯示，18-35歲核心受眾滿意度達(dá)92%，其中“正能量?jī)r(jià)值觀傳遞”和“文化傳承創(chuàng)新”兩項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分較往年提升15%。PART03挑戰(zhàn)與反思分析問題與障礙診斷嘉賓陣容穩(wěn)定性不足部分季節(jié)目因藝人檔期沖突導(dǎo)致固定成員頻繁更換，影響觀眾黏性與節(jié)目連貫性，如Angelababy缺席《奔跑吧·黃河篇第二季》引發(fā)粉絲爭(zhēng)議。技術(shù)執(zhí)行瑕疵戶外拍攝受天氣、場(chǎng)地限制，曾出現(xiàn)道具故障或剪輯節(jié)奏混亂問題，影響節(jié)目流暢度。游戲模式同質(zhì)化部分環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)重復(fù)度高，如“撕名牌”“指壓板挑戰(zhàn)”等經(jīng)典游戲缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致觀眾審美疲勞，收視率階段性下滑。主題深度與地域結(jié)合不足特別季如《奔跑吧·共同富裕篇》雖嘗試融入社會(huì)議題，但部分內(nèi)容流于表面，未能充分展現(xiàn)地方特色或政策內(nèi)涵。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提煉強(qiáng)化成員化學(xué)反應(yīng)通過固定核心班底（如李晨、鄭愷）搭配特邀嘉賓的模式，既能保持節(jié)目基調(diào)穩(wěn)定，又能注入新鮮感，如《奔跑吧第七季》沙溢的加入提升喜劇效果。01創(chuàng)新游戲機(jī)制參考《奔跑吧·生態(tài)篇》中“環(huán)保任務(wù)積分制”，將競(jìng)技與教育意義結(jié)合，避免單純體力對(duì)抗，需增加腦力解謎或團(tuán)隊(duì)協(xié)作類環(huán)節(jié)。深化主題策劃借鑒《奔跑吧·黃河篇》第二季“非遺文化體驗(yàn)”的成功案例，未來(lái)需提前調(diào)研地方資源，設(shè)計(jì)更具沉浸感的主線任務(wù)。優(yōu)化制作流程建立應(yīng)急預(yù)案庫(kù)，如雨天備選場(chǎng)地或備用游戲方案，確保拍攝進(jìn)度不受意外因素干擾。020304改進(jìn)機(jī)會(huì)識(shí)別引入AR/VR技術(shù)設(shè)計(jì)觀眾線上參與環(huán)節(jié)（如投票決定游戲規(guī)則），提升跨屏互動(dòng)體驗(yàn)?？萍假x能互動(dòng)垂直領(lǐng)域合作數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化探索動(dòng)畫、短劇等衍生內(nèi)容，如推出“跑男家族”兒童科普系列，擴(kuò)大受眾年齡層并增強(qiáng)品牌影響力。聯(lián)合文旅部門打造“奔跑吧主題旅游路線”，將節(jié)目取景地轉(zhuǎn)化為線下打卡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)與地方經(jīng)濟(jì)雙贏。利用收視大數(shù)據(jù)分析觀眾偏好時(shí)段與環(huán)節(jié)，針對(duì)性調(diào)整播出編排與內(nèi)容比重，例如增加“燒腦特輯”頻次。IP衍生開發(fā)PART04核心數(shù)據(jù)分析績(jī)效指標(biāo)評(píng)估通過對(duì)比各季收視數(shù)據(jù)，評(píng)估節(jié)目在同時(shí)段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，尤其關(guān)注《奔跑吧第七季》和《黃河篇第二季》的峰值表現(xiàn)，分析黃金時(shí)段收視率波動(dòng)原因及影響因素。收視率與市場(chǎng)份額分析統(tǒng)計(jì)微博、抖音等平臺(tái)話題閱讀量、討論熱度及嘉賓相關(guān)熱搜次數(shù)，量化節(jié)目網(wǎng)絡(luò)傳播效果，例如Angelababy等固定主持的粉絲貢獻(xiàn)率。社交媒體互動(dòng)量統(tǒng)計(jì)基于第三方機(jī)構(gòu)發(fā)布的問卷調(diào)查結(jié)果，解析觀眾對(duì)節(jié)目創(chuàng)新性（如“共同富裕篇”主題設(shè)計(jì)）、嘉賓表現(xiàn)及環(huán)節(jié)設(shè)置的滿意度評(píng)分。觀眾滿意度調(diào)研匯總品牌方對(duì)冠名、植入廣告的曝光轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)，評(píng)估商業(yè)合作價(jià)值與續(xù)約意向。廣告合作反饋評(píng)估財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解讀制作成本結(jié)構(gòu)拆分詳細(xì)列出各季拍攝場(chǎng)地租賃、藝人片酬、特效制作等核心成本占比，對(duì)比《常規(guī)季》與《特別季》的預(yù)算分配差異。02040301衍生品及版權(quán)收益統(tǒng)計(jì)IP授權(quán)（手游、周邊商品）及海外版權(quán)銷售（如東南亞地區(qū)）的營(yíng)收貢獻(xiàn)，評(píng)估多元化盈利模式成效。廣告收入與贊助明細(xì)按季統(tǒng)計(jì)總廣告收入，細(xì)分冠名商（如安慕希）、指定產(chǎn)品等合作層級(jí)，分析《黃河篇》因政策導(dǎo)向帶來(lái)的專項(xiàng)贊助增長(zhǎng)。投資回報(bào)率（ROI）計(jì)算結(jié)合成本與收入數(shù)據(jù)，計(jì)算單季ROI，重點(diǎn)標(biāo)注《生態(tài)篇》因低碳主題獲得的政府補(bǔ)貼對(duì)利潤(rùn)率的提升作用。市場(chǎng)趨勢(shì)洞察綜藝政策導(dǎo)向影響解讀廣電總局對(duì)“公益類綜藝”的扶持政策，分析《共同富裕篇》《黃河篇》如何契合“鄉(xiāng)村振興”主題以降低監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。競(jìng)品節(jié)目對(duì)標(biāo)研究對(duì)比《極限挑戰(zhàn)》《王牌對(duì)王牌》的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)、嘉賓陣容策略，提煉《奔跑吧》在戶外競(jìng)技賽制上的差異化優(yōu)勢(shì)。年輕觀眾偏好變化基于Z世代用戶畫像，提出增加互動(dòng)直播、元宇宙場(chǎng)景等創(chuàng)新建議，響應(yīng)觀眾對(duì)沉浸式體驗(yàn)的需求。區(qū)域合作潛力挖掘總結(jié)與地方政府（如寧夏、青海黃河沿線城市）聯(lián)合拍攝的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃未來(lái)“一帶一路”主題季的可行性方案。PART05未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃下一年度目標(biāo)設(shè)定收視率與市場(chǎng)份額提升通過優(yōu)化節(jié)目?jī)?nèi)容與嘉賓陣容，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)全國(guó)同時(shí)段收視率TOP3，網(wǎng)絡(luò)播放量突破50億次，并擴(kuò)大年輕觀眾群體占比至65%以上。主題創(chuàng)新與IP深化策劃至少3個(gè)全新主題季（如《奔跑吧·絲路篇》《奔跑吧·科技篇》），結(jié)合國(guó)家政策與社會(huì)熱點(diǎn)，強(qiáng)化節(jié)目文化價(jià)值與時(shí)代意義。商業(yè)化合作拓展新增2-3個(gè)頭部品牌戰(zhàn)略合作伙伴，開發(fā)衍生品及線下活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)廣告收入同比增長(zhǎng)20%，同時(shí)探索會(huì)員付費(fèi)、互動(dòng)直播等新盈利模式。關(guān)鍵策略部署內(nèi)容制作升級(jí)引入電影級(jí)拍攝技術(shù)與沉浸式游戲設(shè)計(jì)，如AR/VR任務(wù)關(guān)卡；每季設(shè)置1-2期“高能特輯”，邀請(qǐng)跨界嘉賓（如奧運(yùn)冠軍、科學(xué)家）參與，增強(qiáng)話題性。全渠道宣發(fā)矩陣聯(lián)合抖音、微博等平臺(tái)發(fā)起“奔跑挑戰(zhàn)賽”話題，定制短視頻內(nèi)容；與地方文旅部門合作，通過節(jié)目拍攝帶動(dòng)城市宣傳，實(shí)現(xiàn)“文旅+綜藝”聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。觀眾互動(dòng)強(qiáng)化推出“觀眾決定劇情”投票功能，實(shí)時(shí)影響節(jié)目任務(wù)走向；建立粉絲社群運(yùn)營(yíng)體系，定期舉辦線下見面會(huì)與公益跑活動(dòng)，提升用戶黏性。資源需求規(guī)劃團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充與培訓(xùn)招募5-8名資深編劇與特效制作人員，優(yōu)化后期團(tuán)隊(duì)；為現(xiàn)有PD團(tuán)隊(duì)提供海外綜藝制作研修機(jī)會(huì)，提升創(chuàng)意執(zhí)行能力。技術(shù)設(shè)備投入預(yù)留總預(yù)算的30%用于邀請(qǐng)頂流明星（如年度熱劇主演）作為飛行嘉賓；提前簽約6個(gè)特色城市（如敦煌、三亞）作為錄制地，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣Y源支持。預(yù)算2000萬(wàn)元用于升級(jí)4K超高清直播設(shè)備、便攜式運(yùn)動(dòng)跟拍無(wú)人機(jī)，以及搭建虛擬演播廳，保障多場(chǎng)景拍攝需求。嘉賓與場(chǎng)地資源PART06行動(dòng)計(jì)劃總結(jié)每季節(jié)目需提前3個(gè)月完成主題框架設(shè)計(jì)，結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)（如鄉(xiāng)村振興、文化傳承）定制12期主線任務(wù)，確保內(nèi)容兼具娛樂性與正能量傳播。例如《黃河篇》圍繞黃河流域生態(tài)保護(hù)設(shè)計(jì)“治沙挑戰(zhàn)”“非遺守護(hù)”等環(huán)節(jié)。具體步驟與任務(wù)主題策劃與內(nèi)容設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需實(shí)地考察錄制場(chǎng)地，評(píng)估地形、天氣及設(shè)施安全性，提前1個(gè)月完成應(yīng)急預(yù)案制定，如水上項(xiàng)目需配備專業(yè)救生員和醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。場(chǎng)地勘測(cè)與安全保障根據(jù)每期主題邀請(qǐng)契合的飛行嘉賓，優(yōu)先選擇具備綜藝感或社會(huì)影響力的藝人，并協(xié)調(diào)其檔期與錄制時(shí)間，確保全員參與關(guān)鍵環(huán)節(jié)。嘉賓邀約與檔期協(xié)調(diào)總導(dǎo)演組負(fù)責(zé)整體節(jié)目創(chuàng)意把控和錄制現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，需與編劇組、攝像組實(shí)時(shí)溝通，確保環(huán)節(jié)銜接流暢。例如《共同富裕篇》中“助農(nóng)直播”環(huán)節(jié)需導(dǎo)演組協(xié)調(diào)電商平臺(tái)與藝人互動(dòng)。責(zé)任分工說(shuō)明編劇與道具組編劇需細(xì)化任務(wù)規(guī)則并設(shè)計(jì)反轉(zhuǎn)劇情，道具組需定制符合主題的裝置（如《生態(tài)篇》的垃圾分類互動(dòng)道具），且需提前一周完成測(cè)試。宣發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)節(jié)目預(yù)熱、播出期熱搜策劃及粉絲互動(dòng)，需在錄制結(jié)束后48小時(shí)內(nèi)發(fā)布預(yù)告片