RESUMPTIONPLAN姓名：PPT部門：市場部敘州民營經(jīng)濟(jì)人士培訓(xùn)-1培訓(xùn)背景與目標(biāo)2培訓(xùn)主要內(nèi)容3培訓(xùn)對象與規(guī)模4培訓(xùn)效果5具體培訓(xùn)章節(jié)目錄1培訓(xùn)背景與目標(biāo)培訓(xùn)背景與目標(biāo)為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于民營經(jīng)濟(jì)的重要論述及民營企業(yè)座談會(huì)精神培訓(xùn)背景提升民營企業(yè)綜合能力和競爭力，解決企業(yè)經(jīng)營中的實(shí)際問題培訓(xùn)目標(biāo)2培訓(xùn)主要內(nèi)容培訓(xùn)主要內(nèi)容習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想解讀：深入分析國家經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就業(yè)創(chuàng)業(yè)與失業(yè)保險(xiǎn)惠企政策培訓(xùn)：介紹政府扶持政策，助力企業(yè)降低用工成本企業(yè)開業(yè)登記與稅收優(yōu)惠政策：提供企業(yè)注冊及稅務(wù)優(yōu)化指導(dǎo)，降低經(jīng)營成本企業(yè)勞動(dòng)用工合規(guī)法律宣講：講解勞動(dòng)法相關(guān)法規(guī)，幫助企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)職工醫(yī)保政策培訓(xùn)：解讀醫(yī)保政策，優(yōu)化企業(yè)員工福利管理3培訓(xùn)對象與規(guī)模培訓(xùn)對象與規(guī)模參與企業(yè)40余家會(huì)員企業(yè)培訓(xùn)人數(shù)60余人培訓(xùn)形式集中授課，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)4培訓(xùn)效果培訓(xùn)效果培訓(xùn)內(nèi)容貼合實(shí)際需求，管理人員收獲顯著企業(yè)反饋有效提升企業(yè)合規(guī)經(jīng)營能力與政策運(yùn)用水平預(yù)期目標(biāo)達(dá)成5具體培訓(xùn)章節(jié)具體培訓(xùn)章節(jié)以下是對具體培訓(xùn)章節(jié)的詳細(xì)劃分具體培訓(xùn)章節(jié)5.1習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想解讀5.1.1經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向分析國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢分析習(xí)近平新時(shí)：代中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想的核心要義國家政策對：企業(yè)發(fā)展的影響與機(jī)遇具體培訓(xùn)章節(jié)>5.1.2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)01民營企業(yè)在：國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的定位與作用02企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施03創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施路徑具體培訓(xùn)章節(jié)5.2企業(yè)勞動(dòng)用工合規(guī)法律宣講5.2.1勞動(dòng)法相關(guān)法規(guī)講解勞動(dòng)合同的簽訂、變更與終止勞動(dòng)者的權(quán)：益保護(hù)與工資福利規(guī)定勞動(dòng)具體培訓(xùn)章節(jié)爭議處理與法律責(zé)任5.2.2用工風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對企業(yè)用工常見法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析勞動(dòng)合同簽訂過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制勞動(dòng)糾紛的預(yù)防與處理策略具體培訓(xùn)章節(jié)5.3就業(yè)創(chuàng)業(yè)與失業(yè)保險(xiǎn)惠企政策培訓(xùn)5.3.1政府扶持政策介紹政府對民營：企業(yè)的扶持政策及申請流程創(chuàng)業(yè)扶持政策及申請條件具體培訓(xùn)章節(jié)>5.3.2失業(yè)保險(xiǎn)政策解讀失業(yè)保險(xiǎn)的：繳納、使用及管理規(guī)定企業(yè)享受失業(yè)保險(xiǎn)的優(yōu)惠政策具體培訓(xùn)章節(jié)5.4職工醫(yī)保政策培訓(xùn)5.4.1醫(yī)保政策解讀職工基本醫(yī)：療保險(xiǎn)政策及報(bào)銷規(guī)定醫(yī)保費(fèi)用繳納標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)銷比例具體培訓(xùn)章節(jié)>5.4.2企業(yè)員工福利管理優(yōu)化用醫(yī)保政策降低企業(yè)成本如何合理利理策略及實(shí)踐案例分享員工福利管具體培訓(xùn)章節(jié)5.5企業(yè)開業(yè)登記與稅收優(yōu)惠政策5.5.1企業(yè)開業(yè)登記流程及注意事項(xiàng)企業(yè)注冊流：程、所需材料及注意事項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營范圍與資質(zhì)申請指南具體培訓(xùn)章節(jié)>5.5.2稅收優(yōu)惠政策解讀與運(yùn)用01企業(yè)如何合：理運(yùn)用稅收政策降低稅負(fù)02國家稅收優(yōu)惠政策及申請條件具體培訓(xùn)章節(jié)每一章節(jié)都針對民營企業(yè)的實(shí)際需求，旨在提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競爭力，同時(shí)幫助企業(yè)合理運(yùn)用國家政策，降低經(jīng)營成本以上就是敘州民營經(jīng)濟(jì)人士培訓(xùn)的具體章節(jié)劃分具體培訓(xùn)章節(jié)5.6財(cái)務(wù)管理與資金運(yùn)用培訓(xùn)5.6.1財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)與規(guī)范財(cái)務(wù)管理的核心要素與基本原則財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與分析具體培訓(xùn)章節(jié)>5.6.2資金運(yùn)用策略與風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)資金運(yùn)用策略的制定與實(shí)施資金風(fēng)險(xiǎn)評估與防范措施具體培訓(xùn)章節(jié)5.7市場營銷與品牌建設(shè)培訓(xùn)5.7.1市場營銷策略與技巧市場分析與目標(biāo)客戶定位產(chǎn)品推廣與營銷策略制定具體培訓(xùn)章節(jié)>5.7.2品牌建設(shè)與維護(hù)品牌價(jià)值與品牌形象的塑造品牌保護(hù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范具體培訓(xùn)章節(jié)5.8企業(yè)文化建設(shè)與員工培訓(xùn)5.8.1企業(yè)文化建設(shè)的重要性企業(yè)文化的內(nèi)涵與作用企業(yè)文化建設(shè)的方法與途徑具體培訓(xùn)章節(jié)>5.8.2員工培訓(xùn)與發(fā)展員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與激勵(lì)措施具體培訓(xùn)章節(jié)5.9案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練5.9.1成功企業(yè)案例分享優(yōu)秀民營企：業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與案例分析企業(yè)發(fā)展中：的典型問題及解決方案具體培訓(xùn)章節(jié)>5.9.2實(shí)戰(zhàn)演練與互動(dòng)交流企業(yè)經(jīng)營模擬演練與操作實(shí)踐企業(yè)家之間的互動(dòng)交流與經(jīng)驗(yàn)分享具體培訓(xùn)章節(jié)5.10創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力提升5.10.1創(chuàng)新思維方法與運(yùn)用創(chuàng)新思維的基本原理與訓(xùn)練方法企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐與案例分析具體培訓(xùn)章節(jié)>5.10.2領(lǐng)導(dǎo)力提升與團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)力核心要素與提升途徑團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技巧具體培訓(xùn)章節(jié)5.11社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展5.11.1企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識培養(yǎng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵與重要性企業(yè)如何履行社會(huì)責(zé)任具體培訓(xùn)章節(jié)>5.11.2可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)踐可持續(xù)發(fā)展企業(yè)綠色發(fā)展與環(huán)保實(shí)踐理念在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用具體培訓(xùn)章節(jié)5.12電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)營銷5.12.1電子商務(wù)發(fā)展趨勢與策略電子商務(wù)的最新發(fā)展趨勢企業(yè)如何開：展電子商務(wù)及策略制定具體培訓(xùn)章節(jié)>5.12.2互聯(lián)網(wǎng)營銷技巧與案例01成功的互聯(lián)網(wǎng)營銷案例分享02互聯(lián)網(wǎng)營銷的基本技巧與方法具體培訓(xùn)章節(jié)5.13國際貿(mào)易與市場拓展5.13.1國際貿(mào)易規(guī)則與政策國際貿(mào)易的基本規(guī)則與政策企業(yè)如何應(yīng)對國際貿(mào)易變化具體培訓(xùn)章節(jié)>5.13.2市場拓展策略與實(shí)施12企業(yè)如何制定與實(shí)施市場拓展策略跨國經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)分享具體培訓(xùn)章節(jié)5.14風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對5.14.1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別與評估企業(yè)可能面：臨的各種風(fēng)險(xiǎn)及識別方法風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對策略的制定具體培訓(xùn)章節(jié)>5.14.2危機(jī)應(yīng)對與危機(jī)管理01成功危機(jī)管理的案例分析02企業(yè)危機(jī)應(yīng)對的流程與措施具體培訓(xùn)章節(jié)5.15培訓(xùn)總結(jié)與未來展望5.15.1培訓(xùn)內(nèi)容回顧與總結(jié)對整個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容的回顧與總結(jié)學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容的反饋與建議具體培訓(xùn)章節(jié)>5.15.2未來發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)民營經(jīng)濟(jì)未來