生產(chǎn)經(jīng)理崗位招聘考試試卷及答案一、填空題（每題1分，共10分）1.生產(chǎn)計(jì)劃的核心是確定（生產(chǎn)數(shù)量）和生產(chǎn)時(shí)間。答案：生產(chǎn)數(shù)量2.全面質(zhì)量管理的英文縮寫是（TQM）。答案：TQM3.5S管理包括整理、整頓、清掃、（清潔）、素養(yǎng)。答案：清潔4.設(shè)備綜合效率的英文縮寫是（OEE）。答案：OEE5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“三定”原則是定人、（定崗）、定責(zé)。答案：定崗6.安全管理中的“四不傷害”是指不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、（保護(hù)他人不受傷害）。答案：保護(hù)他人不受傷害7.生產(chǎn)物料控制的簡(jiǎn)稱是（PMC）。答案：PMC8.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式是（銷售成本÷平均庫(kù)存余額）。答案：銷售成本÷平均庫(kù)存余額9.生產(chǎn)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是（投入進(jìn)度）、工序進(jìn)度和產(chǎn)出進(jìn)度。答案：投入進(jìn)度10.精益生產(chǎn)的核心是消除（浪費(fèi)）。答案：浪費(fèi)二、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪種方法不屬于生產(chǎn)效率提升方法？（）A.流程優(yōu)化B.增加人員C.設(shè)備升級(jí)D.質(zhì)量改進(jìn)答案：B2.生產(chǎn)過(guò)程中，哪項(xiàng)成本通常占比最大？（）A.設(shè)備成本B.原材料成本C.人工成本D.管理成本答案：B3.用于分析質(zhì)量特性與影響因素之間關(guān)系的工具是（）A.排列圖B.因果圖C.直方圖D.控制圖答案：B4.生產(chǎn)計(jì)劃制定的第一步是（）A.確定生產(chǎn)能力B.分析市場(chǎng)需求C.安排生產(chǎn)進(jìn)度D.制定物料需求計(jì)劃答案：B5.以下不屬于設(shè)備管理內(nèi)容的是（）A.設(shè)備維護(hù)B.設(shè)備采購(gòu)C.設(shè)備報(bào)廢D.設(shè)備銷售答案：D6.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理是屬于（）的內(nèi)容。A.5S管理B.目視管理C.看板管理D.成本管理答案：A7.質(zhì)量控制的基本方法不包括（）A.統(tǒng)計(jì)抽樣B.檢驗(yàn)C.持續(xù)改進(jìn)D.人員培訓(xùn)答案：D8.生產(chǎn)布局中，產(chǎn)品原則布局適用于（）A.多品種小批量生產(chǎn)B.單件生產(chǎn)C.大量大批生產(chǎn)D.以上都適用答案：C9.降低庫(kù)存成本的有效方法是（）A.增加安全庫(kù)存B.減少庫(kù)存周轉(zhuǎn)率C.實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)D.加大采購(gòu)批量答案：C10.生產(chǎn)安全事故的首要處理原則是（）A.快速報(bào)告B.保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)C.搶救傷員D.調(diào)查原因答案：C三、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)管理的主要職能包括（）A.計(jì)劃B.組織C.指揮D.控制E.協(xié)調(diào)答案：ABCDE2.以下屬于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)浪費(fèi)的有（）A.過(guò)量生產(chǎn)B.庫(kù)存C.搬運(yùn)D.等待E.加工本身答案：ABCDE3.全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)包括（）A.全員參與B.全過(guò)程管理C.全企業(yè)管理D.多方法管理E.全方位服務(wù)答案：ABCD4.制定生產(chǎn)計(jì)劃需要考慮的因素有（）A.市場(chǎng)需求B.生產(chǎn)能力C.物料供應(yīng)D.人員配備E.設(shè)備狀況答案：ABCDE5.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方式有（）A.日常維護(hù)B.一級(jí)保養(yǎng)C.二級(jí)保養(yǎng)D.預(yù)防性維護(hù)E.故障維修答案：ABCDE6.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理工具包括（）A.看板B.警示線C.顏色標(biāo)識(shí)D.操作流程圖E.標(biāo)語(yǔ)答案：ABCDE7.庫(kù)存管理的目標(biāo)包括（）A.保證生產(chǎn)供應(yīng)B.降低庫(kù)存成本C.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率D.減少庫(kù)存損耗E.優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)答案：ABCDE8.質(zhì)量改進(jìn)的常用工具包括（）A.檢查表B.分層法C.散布圖D.頭腦風(fēng)暴法E.5W2H法答案：ABCDE9.生產(chǎn)調(diào)度的原則有（）A.計(jì)劃性原則B.統(tǒng)一性原則C.靈活性原則D.預(yù)見(jiàn)性原則E.及時(shí)性原則答案：ABCDE10.精益生產(chǎn)的主要方法有（）A.價(jià)值流分析B.看板管理C.團(tuán)隊(duì)工作法D.并行工程E.持續(xù)改善答案：ABCDE四、判斷題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)管理只需要關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程，不需要考慮市場(chǎng)需求。（×）2.5S管理中清潔是維持整理、整頓、清掃的成果。（√）3.設(shè)備故障率越低，說(shuō)明設(shè)備管理水平越高。（√）4.質(zhì)量檢驗(yàn)就是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)。（×）5.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定，就不能更改。（×）6.庫(kù)存越多，越能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（×）7.目視管理可以有效提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作效率。（√）8.精益生產(chǎn)的目標(biāo)是消除一切浪費(fèi)。（√）9.生產(chǎn)安全事故都是不可避免的。（×）10.團(tuán)隊(duì)合作對(duì)生產(chǎn)管理的成功與否影響不大。（×）五、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)經(jīng)理在成本控制方面的主要職責(zé)。答案：生產(chǎn)經(jīng)理需制定合理的成本控制目標(biāo)和計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本，包括原材料、人工、設(shè)備等費(fèi)用。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率，降低不必要的損耗和浪費(fèi)。合理安排人員和設(shè)備，避免閑置與過(guò)度使用。同時(shí)，還要定期分析成本數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施糾正，確保生產(chǎn)成本在可控范圍內(nèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2.如何有效管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)？答案：首先要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和成員職責(zé)，確保每個(gè)人清楚工作方向。建立公平合理的績(jī)效考核制度，激勵(lì)員工積極工作。注重員工培訓(xùn)與發(fā)展，提升團(tuán)隊(duì)整體能力。加強(qiáng)溝通，定期組織會(huì)議和交流，了解員工需求和想法，及時(shí)解決問(wèn)題。營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。以身作則，樹(shù)立良好榜樣，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)。3.說(shuō)明質(zhì)量控制在生產(chǎn)過(guò)程中的重要性。答案：質(zhì)量控制在生產(chǎn)過(guò)程中至關(guān)重要。它能確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求，提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度，為企業(yè)贏得良好口碑與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有效減少次品和廢品，降低生產(chǎn)成本，避免因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工、報(bào)廢等損失。保障生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性，防止因質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)生產(chǎn)中斷，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4.簡(jiǎn)述提高生產(chǎn)效率的主要途徑。答案：提高生產(chǎn)效率可從多方面入手。優(yōu)化生產(chǎn)流程，消除不必要環(huán)節(jié)與浪費(fèi)；引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，提升設(shè)備性能與自動(dòng)化程度；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能和操作熟練度；合理安排生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度，確保物料、人員和設(shè)備的高效配合；建立有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性；持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)管理方法，營(yíng)造高效的生產(chǎn)環(huán)境。六、討論題（每題5分，共10分）1.假設(shè)企業(yè)接到一個(gè)緊急訂單，生產(chǎn)任務(wù)重且時(shí)間緊迫，作為生產(chǎn)經(jīng)理你會(huì)如何應(yīng)對(duì)？答案：首先快速評(píng)估訂單需求，包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格等。組織各部門開(kāi)會(huì)，明確分工與職責(zé)。查看庫(kù)存，確認(rèn)物料是否充足，不足部分緊急采購(gòu)。調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先安排該訂單生產(chǎn)，合理調(diào)配人員和設(shè)備，必要時(shí)安排加班或臨時(shí)增加臨時(shí)工。加強(qiáng)各環(huán)節(jié)溝通與協(xié)調(diào)，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，確保按時(shí)按質(zhì)完成訂單。2.在推行精益生產(chǎn)過(guò)程中，可能會(huì)遇到哪些阻力？如何克服？答案：推行精益生產(chǎn)可能遇到的阻力有員工觀念轉(zhuǎn)變難，習(xí)慣傳統(tǒng)生產(chǎn)方式；部門之間協(xié)作