網(wǎng)絡(luò)安全工程師團(tuán)隊(duì)績效考表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分安全事件響應(yīng)能力漏洞修復(fù)及時率35%95%根據(jù)漏洞嚴(yán)重等級劃分評分標(biāo)準(zhǔn)：高危100%，中危80%，低危60%。修復(fù)率高于目標(biāo)值按比例加分，低于目標(biāo)值按比例扣分。安全事件平均響應(yīng)時間30分鐘事件發(fā)生至開始處理的時間計(jì)算。低于目標(biāo)值按比例加分，高于目標(biāo)值按比例扣分。安全事件處置完整率98%事件處置報告完整度及后續(xù)復(fù)盤落實(shí)情況。高于目標(biāo)值按比例加分，低于目標(biāo)值按比例扣分。應(yīng)急演練有效性演練方案覆蓋率100%，執(zhí)行通過率90%根據(jù)方案覆蓋率和執(zhí)行通過率綜合評分。方案覆蓋率100%得滿分，每低1%扣2%；執(zhí)行通過率90%得滿分，每低1%扣1%。誤報率控制10%安全系統(tǒng)告警中實(shí)際為誤報的比例。誤報率低于目標(biāo)值按比例加分，高于目標(biāo)值按比例扣分。安全防護(hù)體系建設(shè)安全策略制定完成率30%100%按季度制定的安全策略文檔完成比例。100%得滿分，每低1%扣2%。防護(hù)設(shè)備部署完成度90%計(jì)劃部署的防護(hù)設(shè)備實(shí)際完成部署的比例。高于目標(biāo)值按比例加分，低于目標(biāo)值按比例扣分。安全基線符合度95%系統(tǒng)配置與安全基線要求的符合程度。符合度高于目標(biāo)值按比例加分，低于目標(biāo)值按比例扣分。安全工具維護(hù)及時性98%安全工具補(bǔ)丁更新、規(guī)則更新等維護(hù)工作的按時完成率。高于目標(biāo)值按比例加分，低于目標(biāo)值按比例扣分。安全架構(gòu)優(yōu)化建議采納率85%提交的安全架構(gòu)優(yōu)化建議被采納并實(shí)施的比例。高于目標(biāo)值按比例加分，低于目標(biāo)值按比例扣分。安全意識培訓(xùn)與宣導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃完成率20%100%按季度制定的員工安全意識培訓(xùn)計(jì)劃完成比例。100%得滿分，每低1%扣2%。培訓(xùn)效果評估分?jǐn)?shù)4.0分（滿分5分）培訓(xùn)后員工滿意度調(diào)查及知識考核的平均分。高于目標(biāo)值按比例加分，低于目標(biāo)值按比例扣分。安全資訊發(fā)布數(shù)量每月4篇月度發(fā)布的安全資訊數(shù)量。每多1篇加2分，每少1篇扣2分。違規(guī)操作通報比例15%因安全意識薄弱導(dǎo)致的違規(guī)操作次數(shù)占總操作次數(shù)的比例。比例低于目標(biāo)值按比例加分，高于目標(biāo)值按比例扣分。安全知識競賽參與率80%部門員工參與安全知識競賽的比例。高于目標(biāo)值按比例加分，低于目標(biāo)值按比例扣分。合規(guī)與審計(jì)支持合規(guī)文檔準(zhǔn)備及時性15%100%按監(jiān)管要求準(zhǔn)備的合規(guī)文檔完成比例。100%得滿分，每低1%扣2%。審計(jì)問題整改率100%安全審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改完成率。100%得滿分，每低1%扣3%。安全報告質(zhì)量優(yōu)秀（評分4.0分以上，滿分5分）季度/年度安全報告的專業(yè)性、完整性及準(zhǔn)確性。評分高于目標(biāo)值按比例加分，低于目標(biāo)值按比例扣分。第三方審計(jì)配合度完全配合配合第三方審計(jì)工作的及時性和準(zhǔn)確性。完全配合得滿分，部分配合得60%，不配合得0分。合規(guī)風(fēng)險預(yù)警數(shù)量0因未能及時識別或上報合規(guī)風(fēng)險導(dǎo)致的潛在損失。0得滿分，每發(fā)生1次扣5分。本考核表用于評估網(wǎng)絡(luò)安全工程師團(tuán)隊(duì)在安全事件響應(yīng)、安全防護(hù)體系建設(shè)、安全意識培訓(xùn)與宣導(dǎo)、合規(guī)與審計(jì)支持四個維度的績效表現(xiàn)。各維度權(quán)重分別為：安全事件響應(yīng)能力35%、安全防護(hù)體系建設(shè)30%、安全意識培訓(xùn)與宣導(dǎo)20%、合規(guī)與審計(jì)支持15%。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分=Σ（指標(biāo)得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽