2025年項(xiàng)目管理師預(yù)算管理試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.某項(xiàng)目采用零基預(yù)算法編制成本預(yù)算，其核心特征是（）A.基于歷史數(shù)據(jù)按比例調(diào)整B.從零基礎(chǔ)重新論證所有支出必要性C.按項(xiàng)目階段滾動(dòng)更新預(yù)算D.僅考慮可變成本部分2.項(xiàng)目成本基準(zhǔn)不包括（）A.應(yīng)急儲(chǔ)備B.管理儲(chǔ)備C.工作包預(yù)算D.活動(dòng)成本估算3.三點(diǎn)估算中，最可能成本（M）=100萬元，樂觀成本（O）=80萬元，悲觀成本（P）=140萬元，按貝塔分布計(jì)算的期望值為（）A.100萬元B.103.33萬元C.106.67萬元D.110萬元4.某項(xiàng)目執(zhí)行到第3個(gè)月，PV=200萬元，EV=180萬元，AC=210萬元，此時(shí)項(xiàng)目的成本績效指數(shù)（CPI）為（）A.0.857B.0.9C.1.167D.1.255.滾動(dòng)預(yù)算法的主要優(yōu)勢是（）A.降低預(yù)算編制復(fù)雜度B.適應(yīng)項(xiàng)目需求動(dòng)態(tài)變化C.減少管理層審批環(huán)節(jié)D.提高預(yù)算準(zhǔn)確性等級(jí)6.下列成本類型中，屬于間接成本的是（）A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資B.專用設(shè)備租賃費(fèi)用C.公司總部行政辦公費(fèi)分?jǐn)侱.客戶需求調(diào)研差旅費(fèi)7.項(xiàng)目預(yù)算超支15%時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)（）A.申請(qǐng)?jiān)黾庸芾韮?chǔ)備B.分析偏差根本原因C.調(diào)整項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)D.削減非關(guān)鍵活動(dòng)預(yù)算8.采用參數(shù)估算時(shí)，關(guān)鍵成功因素是（）A.歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)的可靠性B.團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)水平C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊的完善程度9.掙值管理中，進(jìn)度偏差（SV）=EV-PV，若SV為負(fù)，說明（）A.項(xiàng)目進(jìn)度提前B.項(xiàng)目進(jìn)度落后C.成本超支D.成本節(jié)約10.管理儲(chǔ)備通常由（）負(fù)責(zé)審批使用A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）C.客戶代表D.職能部門經(jīng)理二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分，每題至少2個(gè)正確選項(xiàng)，錯(cuò)選、漏選均不得分）11.項(xiàng)目預(yù)算編制的輸入包括（）A.項(xiàng)目范圍說明書B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊C.資源日歷D.質(zhì)量成本計(jì)劃12.成本估算的工具與技術(shù)包括（）A.類比估算B.自下而上估算C.成本效益分析D.三點(diǎn)估算13.預(yù)算控制的關(guān)鍵活動(dòng)包括（）A.監(jiān)控成本績效B.分析變更對(duì)預(yù)算的影響C.更新成本基準(zhǔn)D.記錄所有成本支出14.應(yīng)急儲(chǔ)備的用途包括（）A.應(yīng)對(duì)已知-未知風(fēng)險(xiǎn)B.覆蓋項(xiàng)目范圍變更C.補(bǔ)償進(jìn)度延誤導(dǎo)致的成本增加D.支付未計(jì)劃的外部合規(guī)費(fèi)用15.影響項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)確性的因素有（）A.項(xiàng)目需求的明確程度B.估算方法的選擇C.資源市場價(jià)格波動(dòng)D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性三、案例分析題（共65分）（一）案例背景（25分）某科技公司承接政府智慧城市大數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目，合同總價(jià)3800萬元，工期12個(gè)月。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制預(yù)算：-需求分析階段（1-2月）：計(jì)劃投入20人月，人工單價(jià)1.5萬元/人月，軟硬件采購50萬元，其他費(fèi)用10萬元；-開發(fā)階段（3-9月）：計(jì)劃投入120人月，人工單價(jià)1.6萬元/人月，云服務(wù)器租賃300萬元/年（按7個(gè)月分?jǐn)偅?，第三方接口費(fèi)用80萬元；-測試與驗(yàn)收階段（10-12月）：計(jì)劃投入30人月，人工單價(jià)1.5萬元/人月，測試工具采購20萬元，專家評(píng)審費(fèi)15萬元。項(xiàng)目執(zhí)行到第5個(gè)月末（開發(fā)階段中期），實(shí)際發(fā)提供本如下：-人工成本：已投入70人月（其中需求分析階段超計(jì)劃5人月，開發(fā)階段投入65人月），實(shí)際人工單價(jià)1.65萬元/人月；-云服務(wù)器租賃：已支付前5個(gè)月費(fèi)用（原計(jì)劃按7個(gè)月分?jǐn)?00萬元）；-第三方接口費(fèi)用：已支付40萬元（合同約定分兩次支付，完成50%功能時(shí)支付50%）；-其他費(fèi)用：需求分析階段超支8萬元，開發(fā)階段節(jié)約5萬元。問題：1.計(jì)算項(xiàng)目各階段計(jì)劃預(yù)算（PV），并匯總項(xiàng)目總成本基準(zhǔn)（5分）。2.計(jì)算第5個(gè)月末的計(jì)劃價(jià)值（PV）、掙值（EV）和實(shí)際成本（AC）（10分）。3.分析項(xiàng)目成本與進(jìn)度績效，提出改進(jìn)措施（10分）。（二）案例背景（40分）某制造企業(yè)新建生產(chǎn)線項(xiàng)目，預(yù)算總額5000萬元，包含設(shè)備采購（2500萬元）、安裝調(diào)試（1200萬元）、人員培訓(xùn)（300萬元）、其他費(fèi)用（1000萬元）。項(xiàng)目執(zhí)行3個(gè)月后，發(fā)生以下情況：-設(shè)備供應(yīng)商因原材料漲價(jià)，要求追加采購費(fèi)用200萬元（合同約定材料價(jià)格波動(dòng)超5%可調(diào)整）；-安裝調(diào)試團(tuán)隊(duì)因關(guān)鍵技術(shù)人員離職，進(jìn)度延遲2周，預(yù)計(jì)增加人工成本50萬元；-客戶要求提前1個(gè)月投產(chǎn)，需增加夜班費(fèi)用80萬元；-原預(yù)算中其他費(fèi)用包含的環(huán)保驗(yàn)收費(fèi)用因新標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，需額外增加120萬元。問題：1.識(shí)別案例中涉及的預(yù)算變更類型（5分）。2.計(jì)算變更對(duì)項(xiàng)目總預(yù)算的影響金額（5分）。3.說明變更控制流程中需完成的關(guān)鍵步驟（10分）。4.提出應(yīng)對(duì)預(yù)算超支的具體措施（20分）。答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1.B零基預(yù)算要求每個(gè)預(yù)算周期重新論證所有支出，不依賴歷史數(shù)據(jù)。2.B成本基準(zhǔn)包括應(yīng)急儲(chǔ)備，管理儲(chǔ)備屬于項(xiàng)目預(yù)算但不包含在成本基準(zhǔn)中。3.B貝塔分布期望值=（O+4M+P）/6=（80+4×100+140）/6=620/6≈103.33萬元。4.ACPI=EV/AC=180/210≈0.857，小于1表示成本超支。5.B滾動(dòng)預(yù)算通過定期更新近期預(yù)算、修訂遠(yuǎn)期預(yù)算，適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化。6.C間接成本是無法直接歸屬于單個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用（如總部管理費(fèi)分?jǐn)偅?.B發(fā)現(xiàn)偏差后應(yīng)首先分析根本原因，再制定應(yīng)對(duì)措施。8.A參數(shù)估算依賴歷史數(shù)據(jù)與項(xiàng)目參數(shù)的統(tǒng)計(jì)關(guān)系，數(shù)據(jù)可靠性是關(guān)鍵。9.BSV=EV-PV<0，說明實(shí)際進(jìn)度未達(dá)計(jì)劃，進(jìn)度落后。10.B管理儲(chǔ)備用于應(yīng)對(duì)未知-未知風(fēng)險(xiǎn)，通常由PMO或高層審批使用。二、多項(xiàng)選擇題11.ABCD預(yù)算編制輸入包括范圍說明書（定義工作內(nèi)容）、風(fēng)險(xiǎn)登記冊（考慮風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本）、資源日歷（資源可用時(shí)間影響成本）、質(zhì)量成本計(jì)劃（質(zhì)量相關(guān)支出）。12.ABD成本估算工具包括類比估算（參照類似項(xiàng)目）、自下而上估算（匯總活動(dòng)成本）、三點(diǎn)估算（考慮不確定性）；成本效益分析屬于項(xiàng)目選擇工具。13.AB預(yù)算控制包括監(jiān)控績效（比較PV、EV、AC）、分析變更影響；更新成本基準(zhǔn)需走變更流程，記錄支出是成本核算的基礎(chǔ)但非控制關(guān)鍵。14.AC應(yīng)急儲(chǔ)備應(yīng)對(duì)已知-未知風(fēng)險(xiǎn)（如已識(shí)別的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)），進(jìn)度延誤導(dǎo)致的成本增加若屬于已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)可使用應(yīng)急儲(chǔ)備；范圍變更需走變更流程，外部合規(guī)費(fèi)用屬于未知-未知風(fēng)險(xiǎn)，使用管理儲(chǔ)備。15.ABCD需求越明確、估算方法越合理、市場價(jià)格越穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)越穩(wěn)定，預(yù)算準(zhǔn)確性越高。三、案例分析題（一）1.各階段計(jì)劃預(yù)算計(jì)算：-需求分析階段（1-2月）：20×1.5+50+10=30+50+10=90萬元-開發(fā)階段（3-9月）：120×1.6+（300/12×7）+80=192+175+80=447萬元（注：年租賃300萬元，7個(gè)月分?jǐn)倿?00/12×7=175萬元）-測試與驗(yàn)收階段（10-12月）：30×1.5+20+15=45+20+15=80萬元總成本基準(zhǔn)=90+447+80=617萬元（注：合同總價(jià)3800萬元可能包含利潤等，成本基準(zhǔn)為項(xiàng)目實(shí)際成本預(yù)算）2.第5個(gè)月末PV、EV、AC計(jì)算：-PV（計(jì)劃價(jià)值）：需求分析階段（2個(gè)月）PV=90萬元；開發(fā)階段前3個(gè)月（3-5月）計(jì)劃投入120人月/7個(gè)月×3個(gè)月≈51.43人月，人工成本=51.43×1.6≈82.29萬元；云服務(wù)器租賃前3個(gè)月分?jǐn)?300/12×3=75萬元；第三方接口費(fèi)用計(jì)劃支付0（因50%功能完成在開發(fā)中期，第5月可能未達(dá)節(jié)點(diǎn)）；其他費(fèi)用開發(fā)階段前3月計(jì)劃=（原開發(fā)階段其他費(fèi)用未明確，假設(shè)為0）。因此PV=90（需求）+82.29（開發(fā)人工）+75（云租賃）=247.29萬元（注：需更精確階段劃分，實(shí)際應(yīng)按每月計(jì)劃分解，此處簡化計(jì)算）。-EV（掙值）：需求分析階段100%完成，EV=90萬元；開發(fā)階段完成5個(gè)月/7個(gè)月≈71.43%，開發(fā)階段總預(yù)算447萬元（含人工、云租賃、接口費(fèi)），EV=90+447×71.43%≈90+319.33=409.33萬元（或按實(shí)際完成工作量，假設(shè)開發(fā)階段5個(gè)月完成5/7的工作量，EV=開發(fā)階段預(yù)算×5/7+需求階段預(yù)算=447×5/7+90≈319.29+90=409.29萬元）。-AC（實(shí)際成本）：人工成本=70×1.65=115.5萬元；云服務(wù)器租賃5個(gè)月支付=300/12×5=125萬元；第三方接口費(fèi)用支付40萬元；其他費(fèi)用=超支8萬元（需求）-節(jié)約5萬元（開發(fā)）=3萬元。AC=115.5+125+40+3=283.5萬元。3.績效分析與改進(jìn)措施：-成本績效：CPI=EV/AC≈409.29/283.5≈1.44（大于1，成本節(jié)約），但需注意需求階段超支（人工超5人月×1.65=8.25萬元，其他超8萬元）被開發(fā)階段節(jié)約（人工單價(jià)1.65高于計(jì)劃1.6，但可能因開發(fā)階段投入效率高）抵消。-進(jìn)度績效：SPI=EV/PV≈409.29/247.29≈1.65（大于1，進(jìn)度提前），可能因開發(fā)階段投入人員超計(jì)劃（65人月vs計(jì)劃51.43人月）。改進(jìn)措施：①分析需求階段超支原因（如需求變更或效率低），加強(qiáng)需求管理；②確認(rèn)開發(fā)階段進(jìn)度提前是否可持續(xù)，避免后期資源不足；③監(jiān)控人工單價(jià)上漲對(duì)后續(xù)成本的影響（原計(jì)劃1.6萬元，實(shí)際1.65萬元，后期35人月將多支出35×0.05=1.75萬元）；④優(yōu)化第三方接口費(fèi)用支付節(jié)點(diǎn)，確保與進(jìn)度匹配。（二）1.預(yù)算變更類型：-供應(yīng)商材料漲價(jià)：合同約定的可調(diào)整變更（外部因素）；-技術(shù)人員離職導(dǎo)致成本增加：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)（內(nèi)部已知-未知風(fēng)險(xiǎn)）；-客戶提前投產(chǎn)需求：范圍變更（客戶需求變更）；-環(huán)保新標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用：法規(guī)變更（外部未知-未知風(fēng)險(xiǎn)）。2.變更影響金額：-設(shè)備采購追加200萬元；-安裝調(diào)試增加50萬元；-夜班費(fèi)用80萬元；-環(huán)保驗(yàn)收增加120萬元；總影響=200+50+80+120=450萬元。3.變更控制流程關(guān)鍵步驟：①提出變更請(qǐng)求：由供應(yīng)商、團(tuán)隊(duì)、客戶、合規(guī)部門提交書面變更申請(qǐng)；②評(píng)估變更影響：分析對(duì)成本、進(jìn)度、范圍的綜合影響（如設(shè)備漲價(jià)影響成本和采購周期）；③變更審批：提交變更控制委員會(huì)（CCB）審批（管理儲(chǔ)備使用需高層批準(zhǔn)）；④更新基準(zhǔn)：批準(zhǔn)后更新成本基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)，同步調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃；⑤執(zhí)行與監(jiān)控：跟蹤變更實(shí)施效果，記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。4.應(yīng)對(duì)預(yù)算超支措施：-成本優(yōu)化：與設(shè)備供應(yīng)商協(xié)商分階段付款或延長質(zhì)保期抵扣部分漲價(jià)；對(duì)安裝調(diào)試團(tuán)隊(duì)重新分配任務(wù)，減少低效環(huán)節(jié)；-進(jìn)度壓縮：采用快速跟進(jìn)（如并行部分安裝與培