機械行業(yè)生產(chǎn)計劃考試題及答案一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.生產(chǎn)計劃的核心是（）A.產(chǎn)量計劃B.質(zhì)量計劃C.成本計劃D.交貨期計劃答案：A2.以下哪種方法不屬于制定生產(chǎn)計劃的常用方法（）A.線性規(guī)劃法B.經(jīng)驗估算法C.物料需求計劃法D.頭腦風暴法答案：D3.生產(chǎn)計劃中，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量主要依據(jù)（）A.市場需求預測B.企業(yè)庫存C.設(shè)備產(chǎn)能D.員工數(shù)量答案：A4.生產(chǎn)提前期是指（）A.產(chǎn)品從開始生產(chǎn)到完成的時間B.產(chǎn)品從原材料投入到成品產(chǎn)出的時間C.產(chǎn)品從訂單下達至開始生產(chǎn)的時間D.產(chǎn)品從開始生產(chǎn)到交付給客戶的時間答案：C5.生產(chǎn)計劃的制定需要考慮的資源不包括（）A.人力資源B.物力資源C.財力資源D.信息資源答案：D6.當市場需求大于企業(yè)生產(chǎn)能力時，企業(yè)應首先考慮（）A.加班生產(chǎn)B.增加設(shè)備C.外包部分生產(chǎn)任務(wù)D.降低產(chǎn)品質(zhì)量答案：C7.生產(chǎn)計劃的調(diào)整應遵循的原則不包括（）A.以市場需求為導向B.保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性C.盡量減少調(diào)整成本D.完全按照領(lǐng)導意見調(diào)整答案：D8.在生產(chǎn)計劃安排中，均衡生產(chǎn)的目的是（）A.提高生產(chǎn)效率B.降低生產(chǎn)成本C.保證產(chǎn)品質(zhì)量D.以上都是答案：D9.以下關(guān)于生產(chǎn)計劃與銷售計劃關(guān)系的說法，正確的是（）A.生產(chǎn)計劃應完全服從銷售計劃B.銷售計劃應完全服從生產(chǎn)計劃C.兩者相互協(xié)調(diào)、相互制約D.兩者沒有關(guān)系答案：C10.生產(chǎn)計劃中的設(shè)備負荷分析主要是為了（）A.合理安排設(shè)備維修B.確定設(shè)備采購計劃C.評估設(shè)備產(chǎn)能是否滿足生產(chǎn)需求D.計算設(shè)備折舊費用答案：C11.制定生產(chǎn)計劃時，考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)周期有助于（）A.合理安排生產(chǎn)進度B.確定產(chǎn)品價格C.選擇生產(chǎn)工藝D.計算生產(chǎn)成本答案：A12.生產(chǎn)計劃的執(zhí)行過程中，需要對（）進行監(jiān)控。A.生產(chǎn)進度B.產(chǎn)品質(zhì)量C.生產(chǎn)成本D.以上都是答案：D13.當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)設(shè)備故障影響生產(chǎn)計劃時，應采取的措施是（）A.等待設(shè)備修好后繼續(xù)生產(chǎn)B.調(diào)整生產(chǎn)計劃，優(yōu)先安排其他產(chǎn)品生產(chǎn)C.強行使用故障設(shè)備生產(chǎn)D.減少訂單量答案：B14.生產(chǎn)計劃中的物料需求計劃是根據(jù)（）計算得出的。A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)數(shù)量B.市場需求預測C.設(shè)備產(chǎn)能D.員工數(shù)量答案：A15.企業(yè)的生產(chǎn)能力主要取決于（）A.設(shè)備數(shù)量B.員工技能水平C.管理水平D.以上都是答案：D16.生產(chǎn)計劃制定后，應及時傳達給（）A.生產(chǎn)部門B.銷售部門C.采購部門D.以上所有部門答案：D17.生產(chǎn)計劃的優(yōu)化主要是為了（）A.提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益B.增加產(chǎn)品種類C.擴大生產(chǎn)規(guī)模D.滿足領(lǐng)導要求答案：A18.在生產(chǎn)計劃安排中，考慮生產(chǎn)批量的大小主要是為了（）A.降低生產(chǎn)成本B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.便于管理D.以上都是答案：A19.生產(chǎn)計劃中的人員需求計劃是根據(jù)（）確定的。A.生產(chǎn)任務(wù)和勞動定額B.員工數(shù)量C.設(shè)備產(chǎn)能D.市場需求答案：A20.生產(chǎn)計劃的制定需要與（）等部門進行充分溝通。A.采購、銷售、財務(wù)B.研發(fā)、設(shè)計、質(zhì)量C.人力資源、設(shè)備管理D.以上所有部門答案：D二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容包括（）A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品數(shù)量C.生產(chǎn)進度D.生產(chǎn)成本答案：ABC2.制定生產(chǎn)計劃需要考慮的因素有（）A.市場需求B.企業(yè)生產(chǎn)能力C.原材料供應D.員工技能水平答案：ABCD3.生產(chǎn)計劃的作用有（）A.指導企業(yè)生產(chǎn)活動B.協(xié)調(diào)企業(yè)各部門工作C.提高企業(yè)經(jīng)濟效益D.增強企業(yè)市場競爭力答案：ABCD4.生產(chǎn)計劃的調(diào)整方式有（）A.改變產(chǎn)品品種B.調(diào)整生產(chǎn)數(shù)量C.變更生產(chǎn)進度D.更換生產(chǎn)設(shè)備答案：ABC5.生產(chǎn)計劃與物料需求計劃的關(guān)系是（）A.生產(chǎn)計劃是物料需求計劃的依據(jù)B.物料需求計劃是生產(chǎn)計劃的細化C.兩者相互獨立D.兩者相互影響答案：ABD6.生產(chǎn)計劃中的產(chǎn)能分析包括（）A.設(shè)備產(chǎn)能分析B.人員產(chǎn)能分析C.場地產(chǎn)能分析D.原材料產(chǎn)能分析答案：ABC7.生產(chǎn)計劃的執(zhí)行過程中，可能會遇到的問題有（）A.設(shè)備故障B.人員短缺C.原材料供應不足D.市場需求變化答案：ABCD8.生產(chǎn)計劃的優(yōu)化方法有（）A.線性規(guī)劃法B.動態(tài)規(guī)劃法C.啟發(fā)式算法D.經(jīng)驗調(diào)整法答案：ABC9.生產(chǎn)計劃與銷售計劃協(xié)調(diào)的方法有（）A.定期溝通會議B.建立信息共享平臺C.制定聯(lián)合計劃D.各自為政答案：ABC10.生產(chǎn)計劃中的成本控制措施包括（）A.優(yōu)化生產(chǎn)流程B.降低原材料消耗C.提高設(shè)備利用率D.控制人工成本答案：ABCD三、判斷題（每題1分，共10分）1.生產(chǎn)計劃一旦制定，就不能再進行調(diào)整。（）答案：×2.生產(chǎn)計劃只需要考慮企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)能力，不需要考慮市場需求。（）答案：×3.物料需求計劃是生產(chǎn)計劃的重要組成部分。（）答案：√4.生產(chǎn)計劃的制定可以不考慮原材料的供應情況。（）答案：×5.生產(chǎn)計劃中的產(chǎn)量計劃是根據(jù)市場需求預測直接確定的。（）答案：×6.生產(chǎn)計劃的執(zhí)行過程中，不需要對生產(chǎn)進度進行監(jiān)控。（）答案：×7.生產(chǎn)計劃的調(diào)整會增加企業(yè)的成本，應盡量避免。（）答案：×8.企業(yè)的生產(chǎn)能力是固定不變的。（）答案：×9.生產(chǎn)計劃與銷售計劃相互獨立，不需要協(xié)調(diào)。（）答案：×10.生產(chǎn)計劃中的人員需求計劃只需要考慮生產(chǎn)任務(wù)，不需要考慮員工的技能水平。（）答案：×四、填空題（每題1分，共10分）1.生產(chǎn)計劃的制定應遵循（）、（）、（）等原則。答案：以銷定產(chǎn)、合理利用資源、均衡生產(chǎn)2.生產(chǎn)計劃中的產(chǎn)品交付期是指產(chǎn)品（）的時間。答案：完成生產(chǎn)并交付給客戶3.生產(chǎn)計劃的執(zhí)行過程中，需要建立（）機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。答案：監(jiān)控與反饋4.物料需求計劃的計算方法主要有（）和（）。答案：MRP（物料需求計劃）、MRPⅡ（制造資源計劃）5.生產(chǎn)計劃中的設(shè)備維護計劃應根據(jù)設(shè)備的（）和（）來制定。答案：使用情況、維護周期6.生產(chǎn)計劃的優(yōu)化應從（）、（）、（）等方面入手。答案：生產(chǎn)流程、資源配置、生產(chǎn)進度7.生產(chǎn)計劃與銷售計劃協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是（）和（）。答案：信息共享、相互溝通8.生產(chǎn)計劃中的成本預算包括（）、（）、（）等方面。答案：原材料成本、人工成本、制造費用9.生產(chǎn)計劃的制定需要參考企業(yè)的（）和（）。答案：歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)、市場趨勢10.生產(chǎn)計劃中的質(zhì)量控制措施應貫穿于（）、（）、（）等各個環(huán)節(jié)。答案：原材料采購、生產(chǎn)加工、成品檢驗五、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述生產(chǎn)計劃制定的一般步驟。答案：進行市場需求預測。分析企業(yè)生產(chǎn)能力。確定產(chǎn)品品種、數(shù)量和生產(chǎn)進度。制定物料需求計劃。安排人員和設(shè)備。制定成本預算。審核與調(diào)整生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中如何進行有效的監(jiān)控？答案：建立生產(chǎn)進度跟蹤制度，定期檢查生產(chǎn)進度。監(jiān)控設(shè)備運行狀況，及時處理設(shè)備故障。檢查原材料供應情況，確保生產(chǎn)不斷料。關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，進行質(zhì)量抽檢。統(tǒng)計生產(chǎn)成本，控制成本支出。收集員工反饋，及時解決生產(chǎn)中的問題。3.生產(chǎn)計劃調(diào)整的原因有哪些？答案：市場需求發(fā)生變化。企業(yè)生產(chǎn)能力不足或過剩。原材料供應出現(xiàn)問題。設(shè)備故障影響生產(chǎn)。生產(chǎn)計劃本身不合理。4.如何確保生產(chǎn)計劃與銷售計劃的有效協(xié)調(diào)？答案：建立定期溝通機制，銷售部門及時反饋市場需求變化，生產(chǎn)部門根據(jù)需求調(diào)整計劃。共享銷售訂單信息，生產(chǎn)部門提前做好生產(chǎn)準備。聯(lián)合制定計劃，明確雙方的責任和目標。根據(jù)市場變化靈活調(diào)整計劃，保持生產(chǎn)與銷售的平衡。加強部門間的協(xié)作與配合，形成工作合力。六、論述題（每題5分，共20分）1.論述生產(chǎn)計劃在企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要性。答案：指導生產(chǎn)活動：明確生產(chǎn)任務(wù)和目標，使企業(yè)生產(chǎn)有序進行。協(xié)調(diào)資源配置：合理安排人力、物力、財力資源，提高資源利用率。提高生產(chǎn)效率：優(yōu)化生產(chǎn)流程和進度，減少生產(chǎn)周期和成本。滿足市場需求：根據(jù)市場需求制定計劃，增強企業(yè)市場競爭力。保障產(chǎn)品質(zhì)量：在計劃中安排質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2.論述如何制定科學合理的生產(chǎn)計劃。答案：準確進行市場需求預測：運用多種方法收集和分析市場信息，了解市場需求趨勢。全面評估企業(yè)生產(chǎn)能力：包括設(shè)備、人員、技術(shù)等方面的能力。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標：使生產(chǎn)計劃符合企業(yè)長期發(fā)展方向。合理安排產(chǎn)品組合：根據(jù)市場需求和企業(yè)優(yōu)勢確定產(chǎn)品品種和數(shù)量。優(yōu)化生產(chǎn)進度：采用合適的生產(chǎn)方式和排序方法，提高生產(chǎn)效率?？紤]不確定性因素：制定應對措施，增強計劃的靈活性和適應性。與各部門充分溝通協(xié)調(diào)：確保計劃得到有效執(zhí)行。3.論述生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中可能遇到的問題及解決措施。答案：問題：設(shè)備故障影響生產(chǎn)進度。解決措施：建立設(shè)備維護制度，定期保養(yǎng)設(shè)備，及時維修故障設(shè)備，準備備用設(shè)備。人員短缺導致生產(chǎn)停滯。解決措施：合理安排人員，提前招聘和培訓，鼓勵員工加班或臨時調(diào)配人員。原材料供應不足。解決措施：與供應商建立良好合作關(guān)系，提前簽訂合同，建立庫存預警機制，尋找替代供應商。產(chǎn)品質(zhì)量問題。解決措施：加強質(zhì)量控制，嚴格檢驗原材料和半成品，對員工進行質(zhì)量培訓，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝。生產(chǎn)計劃變更頻繁。解決措施：加強計劃的科學性和穩(wěn)定性，減少隨意變更，建立變更審批制度。4.論述生產(chǎn)計劃與其他部門計劃（如采購計劃、銷售計劃、質(zhì)量計劃等）的關(guān)系及協(xié)調(diào)方法。答案：關(guān)系：生產(chǎn)計劃與采購計劃：生產(chǎn)計劃決定采購需求，采購計劃為