規(guī)范用工管理方案（精選15篇）

為確保事情或工作順利開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案的

內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那

么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編收集整理的規(guī)范用工管理方

案，歡迎大家分享。

規(guī)范用工管理方案篇1

為進一步規(guī)范用人單位的用工行為，加強外用工管理，確保安全

生產(chǎn)，有效控制勞務(wù)費用支出，特制定本實施方案。

一、檢查范圍

總廠所屬現(xiàn)用外用工單位，重點是生產(chǎn)建設(shè)和多種經(jīng)營單位。

二.檢查內(nèi)容

（-）外用工審批情況

1、用工單位是否履行總廠規(guī)定的〃申請、審批、招錄〃的用工程

序；

2、是否有未經(jīng)審批私自用工情況；

3、用工人員基本情況備案是否及時準(zhǔn)確。

（二）外用工勞動合同簽訂情況

1、用工單位是否按照總廠有關(guān)規(guī)定與外用工簽訂勞動合同，建立

合同簽訂臺帳；

2、勞動合同簽訂率是否達(dá)到100%；

3、勞動合同內(nèi)容是否齊全、規(guī)范、有效；

4、勞動合同是否履行鑒證程序；

5、勞動合同的簽訂是否符合法律、法規(guī)；

6、在勞動用工過程中，是否履行雙方簽訂的勞動合同內(nèi)容；

7、用工單位與具有勞務(wù)輸出資質(zhì)單位簽訂的《勞務(wù)合同》，是否

齊全；

（三）持證上崗情況

L從事特種作業(yè)人員是否持有特種作業(yè)證和上崗證；特種作業(yè)證

是否按規(guī)定時間復(fù)審；

2、外用工是否持有上崗證。

（四）安全教育情況

1、用工單位是否按規(guī)定進行崗前安全培訓(xùn)I、安全教育及詳細(xì)記錄;

2、用工單位是否與外用工簽訂安全生產(chǎn)合同；

3、安全生產(chǎn)合同是否載明外用工勞動安全、防止職業(yè)危害事項，

是否明確雙方在安全管理方面的.責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)；

4、是否有為外用工辦理工傷保險事項。

（五）勞務(wù)費支付情況

1、勞務(wù)費結(jié)算是否按照總廠規(guī)定的〃三級管理〃審批程序執(zhí)行，

有無在審批外私自支付勞務(wù)費現(xiàn)象；

2、用人單位勞務(wù)轉(zhuǎn)支付及最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；

3、用人單位是否按規(guī)定時間結(jié)算勞務(wù)費，有無克扣、拖欠勞務(wù)費

現(xiàn)象。

三.檢查方式

檢查方式采取用人單位自查、人力資源部組織檢查、抽查等方式。

四、檢查方法步驟及時間安排

檢查活動分三個階段。

（-）自查整改階段（7月15日至8月15日）

用人單位要對照勞動保障法律、法規(guī)的規(guī)定、《X廠外用工管理

實施細(xì)則》和本實施方案的要求，結(jié)合本單位的工作實際，進行自查,

對存在的問題及時整改，切實做好本單位外用工管理專項檢查工作，

并將自查整改情況以書面形式經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字加蓋公章后報總廠人力

資源部。

（二）檢查抽查階段（8月16日至10月30日）

xx廠人力資源部對各用工單位進行檢查，對存在問題未整改的，

進行重點檢查，對整改不到位或未整改的用工單位下發(fā)整改通知單，

限期整改，并按規(guī)定進行季度考核，考核結(jié)果報X廠經(jīng)營管理考核委

員會辦公室實施。

（三）總結(jié)階段（11月1日至11月mo日）

在檢查抽查階段結(jié)束后，X廠人力資源部將對本次檢查工作進行

認(rèn)真總結(jié)，對各單位外用工管理情況下發(fā)通報，對外用工管理問題較

嚴(yán)重的單位及單位主要領(lǐng)導(dǎo)通報批評。

五.考核內(nèi)容

(-)專項考核：按外用工專項管理考核細(xì)則執(zhí)行。

1、在勞動時間、薪酬待遇、勞動合同簽訂及保險繳納等方面未按

X廠及相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，每出現(xiàn)一個違規(guī)問題(I人次)視情節(jié)輕重,

扣罰用工單位200-20XX元。

2、用工單位在使用外用工時，未經(jīng)X廠人才勞動力交流中心審批,

私招亂雇的，每發(fā)現(xiàn)1人，扣罰用工單位1000元。

3、用工單位如多批人數(shù)少用工、或超出審批人數(shù)用工的，出現(xiàn)套

取勞務(wù)智及勞務(wù)轉(zhuǎn)超支等問題，按所發(fā)生違規(guī)勞務(wù)若數(shù)額的3-5倍處

罰。

4、各用工單位在使用外用工時，不發(fā)布用工信息，未通過X廠人

才勞動力市場進行洽談?wù)衅傅?扣罰用工單位300-1000元。

5、對超出審批用工期限的勞務(wù)用工，不予結(jié)算勞務(wù)費并扣罰用工

單位500—1000元。

6、所招聘的技工必須持有職業(yè)資格證和上崗證，外埠工必須持有

就業(yè)證，否則發(fā)現(xiàn)1人，扣罰用工單位500元。

規(guī)范用工管理方案篇2

為進一步貫徹落實《勞動合同法》、《社會保險法》等勞動保障

法律法規(guī)，加強對全縣用人單位，特別是勞務(wù)派遣單位的監(jiān)督管理，

維護勞動者合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。根據(jù)省廳[20xx]183號

和市局相關(guān)文件精神,結(jié)合我縣情況，決定自20xx年5月15日到6

月30日期間，在全縣范圍開展規(guī)范勞動用工和勞務(wù)派遣行為專項行動,

具體實施方案如下：

一.專項行動的任務(wù)和目標(biāo)

(-)專項行動的任務(wù)。

以〃勞動合同保權(quán)益、工資支付惠民生、規(guī)章制度促和諧、誠信

守法謀發(fā)展〃為主題；以維護被派遣勞動者和農(nóng)民工等特殊群體最迫

情況等。

三、專項行動的方法和步驟

（-）對勞務(wù)派遣單位和用工單位開展專項指導(dǎo)服務(wù)（5月30日

前完成）。

指導(dǎo)服務(wù)任務(wù)分解：根據(jù)20xx年勞務(wù)派遣摸底調(diào)查的數(shù)據(jù)，確定

對全縣10戶使用勞務(wù)派遣工的用人單位和2戶勞務(wù)派遣單位開展指導(dǎo)

服務(wù)，將任務(wù)指標(biāo)具體落實到每位監(jiān)察員。

指導(dǎo)服務(wù)重點事項：一是指導(dǎo)勞務(wù)派遣單位與用工單位訂立包括

派遣崗位、人員數(shù)量、派遣期限、勞動報酬和社會保險費的數(shù)額與支

付方式等內(nèi)容的勞務(wù)派遣協(xié)議，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)；二是指導(dǎo)勞

務(wù)派遣單位與勞動者訂立勞動合同，特別是載明用工單位、派遣期限、

工作崗位等情況；三是指導(dǎo)勞務(wù)派遣單位和用工單位建立內(nèi)容全面、

規(guī)范的職工名冊，制定和完善勞動報酬、工時休假、保險福利、勞動

紀(jì)律等規(guī)章制度，保障被派遣勞動者享有組建或參加工會、集體協(xié)商

以及其他民主管理權(quán)利；四是指導(dǎo)勞務(wù)派遣單位為被派遣勞動者在用

工所在地參加社會保險，按時足額繳納社會保險費。

指導(dǎo)服務(wù)工作方式：通過舉辦勞務(wù)派遣法律法規(guī)培訓(xùn)班、約談勞

務(wù)派遣單位和用工單位負(fù)責(zé)人、審查勞動規(guī)章制度和用工管理資料、

召開勞資人員和職工座談會、下發(fā)勞動保障監(jiān)察建議書等方式，宣傳

勞務(wù)派遣法規(guī)政策，查找勞務(wù)派遣領(lǐng)域存在的突出矛盾和問題，引導(dǎo)

勞務(wù)派遣單位和用工單位主動糾正不規(guī)范用工行為。根據(jù)指導(dǎo)服務(wù)工

作所取得的成效，認(rèn)真填報《專項行動指導(dǎo)服務(wù)情況表》（見附件4）。

（二）對勞務(wù)派遣單位等各類用人單位開展專項執(zhí)法檢查（6月

24日前完成）。

執(zhí)法檢查任務(wù)分解：根據(jù)20xx年3月入庫用人單位數(shù)和在崗監(jiān)察

員數(shù)，確定本次專項行動對全縣共150戶用人單位（含勞務(wù)派遣單位）

開展執(zhí)法檢查，將任務(wù)指標(biāo)具體落實到每位監(jiān)察員。

執(zhí)法檢查工作方式：一是按照本次專項行動確定的重點對象，以

及去年下半年以來被舉報投訴或立案查處的單位全部列為檢查對象，

確保全面完成省廳下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。二是受理舉報投訴。積極擴大此

次專項行動的.社會影響，進一步暢通舉報投訴渠道，為勞動者通過

12333.基層平臺窗口和網(wǎng)絡(luò)等途徑舉報投訴提供便捷的綠色通道服

務(wù)。三是進行實地檢查。抽調(diào)監(jiān)察員組織若干執(zhí)法檢查小組，通過察

看工作場所、查閱臺賬資料、詢問勞資管理人員、走訪職工等方式，

對用人單位和勞務(wù)派遣單位進行實地執(zhí)法檢查。其中，對存在勞務(wù)派

遣協(xié)作關(guān)系的勞務(wù)派遣單位和用工單位的職工名冊、工資發(fā)放、參加

社會保險等材料要進行對照檢查和反追倒查。

執(zhí)法檢查整治措施：對檢查中發(fā)現(xiàn)的不與勞動者訂立勞動合同、

不依法參加社會保險、拖欠和克扣工資、嚴(yán)重超時加班等侵害勞動者

合法權(quán)益的違法行為，依法責(zé)令限期改正，逾期不改正的，按照有關(guān)

規(guī)定給予行政處罰或行政處理；對違法情節(jié)嚴(yán)重的，依法向社會公布，

同時明確專人跟蹤負(fù)責(zé)，落實整改措施，實施長效監(jiān)管。切實加大對

勞務(wù)派遣領(lǐng)域的整治力度，對少數(shù)〃包工負(fù)責(zé)人、帶工頭〃掛靠勞務(wù)

派遣單位，層層克扣被派遣勞動者工資，甚至介紹和使用童工的行為，

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴(yán)肅查處，并會同工商部門依法予以取締。

四、工作要求

（-）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。充分認(rèn)識開展此次專項行動的重要意義，

把專項行動作為當(dāng)前最為重要而緊迫的仟務(wù)，積極采取有效措施，加

強組織領(lǐng)導(dǎo)（專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組名單附后），明確專人負(fù)責(zé)專項行動

工作，積極抽調(diào)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好、原則性強的骨干人員參與專項行動，

全面落實專項行動目標(biāo)任務(wù)，確保專項行動工作有序進行。

（二）強化宣傳指導(dǎo)。將宣傳和指導(dǎo)服務(wù)貫穿專項行動的始終，

通過充分利用各類媒體和多種途徑普及勞動法律法規(guī)，普及依法維權(quán)

知識，引導(dǎo)用人單位在謀求企業(yè)自身利益和發(fā)展的同時，保障勞動者

的合法權(quán)益。采取主動上門服務(wù)等方式，深入到用人單位和勞務(wù)派遣

單位，廣泛宣傳勞動合同法、社會保險法等勞動保障法律法規(guī)，特別

是對跨地區(qū)派遣、勞務(wù)派遣人員數(shù)量大且勞動合同簽訂率低的勞務(wù)派

遣單位，找準(zhǔn)存在問題、創(chuàng)新指導(dǎo)措施、提升服務(wù)效果。通過積極有

效的指導(dǎo)服務(wù)活動，培育一批規(guī)范經(jīng)營的勞務(wù)派遣單位和誠信守法的

用工單位，促進勞務(wù)派遣市場健康發(fā)展，維護被派遣勞動者合法權(quán)益。

（三）加大執(zhí)法力度。對專項行動中發(fā)現(xiàn)的各類違法行為要及時

立案查處，特別是對涉及人數(shù)較多、群眾反映強烈、違法行為情節(jié)嚴(yán)

重的案件，及時高效地處理；對上級交辦、媒體報道的各類大案、要

案要及時報告查處情況，積極應(yīng)對各方關(guān)注，提升執(zhí)法辦案的社會效

應(yīng)。充分發(fā)揮勞動保障監(jiān)察兩網(wǎng)化管理的作用，將存在問題的用人單

位和勞務(wù)派遣單位作為網(wǎng)格管理的重點對象，落實日常監(jiān)督和長效監(jiān)

管措施。針對部分用工單位將直接用工轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣，勞務(wù)派遣單位

向用工單位派遣大量實習(xí)生頂崗工作、超時加班，以及惡意規(guī)避參保

義務(wù)等突出問題進行依法整治，促進我縣勞務(wù)派遣用工管理秩序明顯

好轉(zhuǎn)。

（四）及時匯總分析。對專項行動工作開展情況進行匯總，結(jié)合

專項行動中建立的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對工作成效、存在問題、改進措施等進

行研究分析并及時上報市支隊。具體上報時間如下：

1.5月20日前，將專項行動工作方案、聯(lián)系人、聯(lián)系電話報市

勞動監(jiān)察支隊；

2.6月3日前，將專項行動指導(dǎo)服務(wù)情況報市勞動監(jiān)察支隊；

3.6月24日前，將專項行動開展情況的書面總結(jié)和匯總數(shù)據(jù)報

市勞動監(jiān)察支隊。

規(guī)范用工管理方案篇3

為進一步加強安全文化建設(shè)，規(guī)范員工安全行為，深化基層安全

生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，落實基層單位安全主體責(zé)任，有效推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

化工作，防止或減產(chǎn)安全生產(chǎn)事故，努力實現(xiàn)零事故目標(biāo)?，F(xiàn)結(jié)合公

司實際情況，制定"開展規(guī)范員工安全行為活動方案〃。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持以人為本，狠抓安全宣傳教育，讓

安全理念成為行為習(xí)慣，不斷強化員工安全意識，提高員工安全素質(zhì),

推進安全理論創(chuàng)新，努力營造有利安全生產(chǎn)輿論氛圍，實現(xiàn)本質(zhì)安全

提供精神動力和思想保障。

二、活動主題

規(guī)范安全行為、遵守安全法規(guī)、執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)、履行安全職責(zé)、

遵守安全規(guī)程，實現(xiàn)零事故。

三、活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

組員

活動相關(guān)具體工作由安全環(huán)保室負(fù)責(zé)實施。

四、活動達(dá)到要求

1、每個員工做到自覺遵守安全法律法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度，在

工作中自律自己的行為，做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動

紀(jì)律；同時，在日常工作中要結(jié)合工作，努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，掌

握安全技能，通過自我管理，逐漸養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。

2、員工具有如下安全行為規(guī)范

(1)工作期間嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，杜絕違章操作和冒險蠻干；

(2)操作工不允許操作其它崗位的設(shè)備、設(shè)施，嚴(yán)格按照員工上

崗制度執(zhí)行；

(3)轉(zhuǎn)運零件時不準(zhǔn)踩、踏、滑用周轉(zhuǎn)車輛，嚴(yán)禁快速轉(zhuǎn)運；

(4)特種作業(yè)人員應(yīng)接受相關(guān)單位的專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，

持證上崗；

(5)員工上班期間必須穿工作服，衣服按〃三緊〃要求，即：袖

口緊、領(lǐng)緊、下擺緊；

(6)員工上班期間不準(zhǔn)穿拖鞋、不準(zhǔn)戴首飾、不準(zhǔn)穿奇裝異服、

不準(zhǔn)穿短褲；

(7)每個員工須爰護和正確的使用設(shè)備、機器、工具及個人防護

用品，不準(zhǔn)故意破壞；

(8)操作工在操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備時，嚴(yán)禁戴手套進行操作；

(9)員工須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程及崗位安全操作卡，不違

章操作；

(10)發(fā)生事故應(yīng)即向上級報告、保護好現(xiàn)場，并如實向事故調(diào)

查人介紹情況；

(11)進入生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定正確穿戴好勞動防護用品、用具；

（12）進入有可能物體打擊的場所必須戴安全帽，登高作業(yè)必須

辦理登高證（臨時作業(yè)安全管理規(guī)范登高作業(yè)要求執(zhí)行）；

（13）從事電氣作業(yè)必須由專業(yè)人員進行操作，并穿戴絕緣防護

用品（按臨時作業(yè)安全管理規(guī)范電氣作業(yè)要求執(zhí)行）；

（14）進入有易燃易爆物品的作業(yè)場所，應(yīng)穿防止產(chǎn)生靜電火花

的服裝；

（15）生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場的材料、零件、成品、半成品不得亂堆

亂放，堵塞安全通道、消防設(shè)施、配電設(shè)施等；

（16）員工不得酒后進行生產(chǎn)作業(yè)，不得將設(shè)備帶〃病〃操作，

必須排除故障后方可使用；

（17）維護、保養(yǎng)、維修設(shè)備時，應(yīng)關(guān)閉設(shè)備電源，并掛相應(yīng)的

警示標(biāo)識牌后，方可作業(yè)；

（18）相互配合作業(yè)則應(yīng)采取呼應(yīng)答確認(rèn)（即一方呼喚，另一方

應(yīng)答，第一方確認(rèn)應(yīng)答正確了，命令執(zhí)行再進行操作。在呼喚應(yīng)答的

同時，還應(yīng)輔助以適當(dāng)?shù)氖謩莺蛣幼鳎?/p>

（19）其它國家和行業(yè)的安全行為標(biāo)準(zhǔn)。

五、實施方法

L開展規(guī)范員工安全行為活動是通過狠抓〃四個階段管理（自然

本能、嚴(yán)格監(jiān)督、自主管理、團隊管理）〃工作，不斷糾正員工不安

全行為，逐步規(guī)范員工安全行為。

2、公司結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實際情況，制定《開展規(guī)范員工安全

行為活動評比細(xì)則》，20xx年3月啟動活動，每月安環(huán)室組織專業(yè)人

員對各單位進行一次評比。

3、本次評比用百分制評分辦法，評匕哧準(zhǔn)分為四大項，每項25

分，共計100分。評比獲90分的（含90分）為〃合格〃單位;評比

獲90分（不含90分）至95分（含95分）為〃優(yōu)秀〃單位;評比獲

95分（不含95分）以上為〃標(biāo)兵〃單位。

4、每次活動評比過程中，評比項扣分超過該項標(biāo)準(zhǔn)分，將該項當(dāng)

零分計。

5、評比過程中，對重復(fù)出現(xiàn)的存在問題須加倍扣分。

6、安全職能部門在日常巡查過程發(fā)現(xiàn)存在問題和推行安全生產(chǎn)標(biāo)

準(zhǔn)化管理工作季度考評查出存在問題將其列入月度評比中扣分。

7、年底，對平均成績達(dá)到〃優(yōu)秀〃或〃標(biāo)兵〃級別的單位，按照

《關(guān)于下達(dá)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核指標(biāo)和獎勵方法的通知》

規(guī)定給予獎勵。

六、工作要求

1、各單位要高度重視這次活動，認(rèn)真把這次活動作為全面提升公

司安全生產(chǎn)管理水平的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好本單位安全制度、

規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善，及時解決本單位安全生產(chǎn)中存在的‘問題，

不斷改善本單位的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。

2、各單位要明確本單位內(nèi)各類人員在開展活動中承擔(dān)的具體任務(wù),

將開展活動責(zé)任層層分解到班組，落實到每一名員工。領(lǐng)導(dǎo)要以身作

則、率先垂范的良好個人行為，使員工真切感受到安全的重要性、領(lǐng)

導(dǎo)對安全重視及自身做好安全的必要性。

3、各單位要充分利用現(xiàn)有資源，開展形式多樣、又有針對性的安

全宣傳教育活動，以不斷提高員工安全知識水平，不斷強化員工安全

意識，增強員工防范事故的本領(lǐng)和提高員工處理事故的能力，最大限

度減少事故發(fā)牛的風(fēng)險。為了使各單位開展好安全宣傳教育工作，公

司在活動資金方面可給予適當(dāng)補帖（一年內(nèi)每單位活動資金20xx元以

下，如活動經(jīng)費不夠，再由開展活動單位補足）。

4、各單位運用〃6S〃做基礎(chǔ)管理,對現(xiàn)場管理中不系統(tǒng)、不規(guī)范、

不具體的內(nèi)容進行了全面梳理及改造，實現(xiàn)了〃工作流程、崗位職責(zé)、

日常交接與巡檢、實際操作、班組資料、班前班后會〃的標(biāo)準(zhǔn)化，使

員工逐漸養(yǎng)成了〃日事日清〃的工作習(xí)慣，自主管理的積極性不斷加

強，個人定位已從"現(xiàn)場被管理者〃轉(zhuǎn)化為〃現(xiàn)場管理者〃。

5、各單位通過抓反復(fù)、抓日常、抓細(xì)節(jié)中逐日養(yǎng)成良好的安全習(xí)

慣。特別是要堅持抓好每班召開班前安全會，要求當(dāng)班班長要講安全,

班后會要求班長指出當(dāng)天存在的安全問題，以及提出解決措施，以及

認(rèn)真實好〃一指問題法〃，以不斷強化員工安全意識，加速員工從

〃要我安全〃向〃我要安全、我會安全〃轉(zhuǎn)變，形成作業(yè)現(xiàn)場的違章

操作隨時有人制止好風(fēng)氣。

6、各單位要加強對現(xiàn)場作業(yè)人員不安全行為監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)違章

行為，先找出違章根源，后采取相對應(yīng)處理措施。對違章者處理，首

先從親情、關(guān)爰的角度從違章行為的〃認(rèn)知性〃和〃危害性〃進行教

育，避免使用單純的懲罰辦法來處理，這樣糾正員工不安全行為起到

事半功倍作用。

規(guī)范用工管理方案篇4

為深入貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于進一步規(guī)范企業(yè)用工，防范重

大勞動關(guān)系風(fēng)險隱患的要求，整合力量、綜合施策，糾正人力資源服

務(wù)行業(yè)和企業(yè)不合理送工用工模式，打擊擾亂人力資源市場秩序的違

規(guī)經(jīng)營行為，維護全區(qū)公平、規(guī)范、競爭有序的就業(yè)環(huán)境，提出如下

工作方案：

一、目標(biāo)任務(wù)

牢固樹立以人民為中心的發(fā)展理念，緊緊圍繞規(guī)范人力資源市場

經(jīng)營行為和規(guī)范企業(yè)勞動用工行為總要求,堅持依法行政、問題導(dǎo)向、

突出重點和精準(zhǔn)施策的原則，進一步凈化全區(qū)人力資源市場招用工環(huán)

境，指導(dǎo)企業(yè)建立科學(xué)合理用工制度，切實維護勞動者合法權(quán)益，構(gòu)

建和諧勞動關(guān)系，保障社會和諧穩(wěn)定。

二、工作措施

（一）強化就業(yè)用工保障。完善〃l+2+X〃一體兩翼雙引擎人力

資源保障模式，指導(dǎo)保障企業(yè)用工人力資源服務(wù)聯(lián)盟成員單位主動進

企〃問診把脈〃，為企業(yè)提供個性化用工服務(wù)。發(fā)揮〃樂業(yè)吳江〃就

業(yè)協(xié)作聯(lián)盟作用推動勞務(wù)輸出集中地和職業(yè)（技工）院校與吳江企業(yè)

合作，形成產(chǎn)學(xué)研合作良好態(tài)勢。提升用工監(jiān)測服務(wù)平臺和〃用工速

遞〃功能，加強用工形勢分析，推動供需雙方精準(zhǔn)對接。升級線上線

下一體人力資源市場，打造直播帶崗、商業(yè)綜合體招聘、社區(qū)直招等

新模式，多元化推進市場招聘。

（二）強化部門整治合力。綜合多部門力量，依照各自職能聯(lián)合

整治。區(qū)委宣傳部（網(wǎng)信辦）負(fù)責(zé)輿論宣傳引導(dǎo)工作和輿情處置聯(lián)動

機制建設(shè)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)人力資源領(lǐng)域突發(fā)輿情處置。區(qū)人社局負(fù)責(zé)牽頭

組織打擊非法職業(yè)中介，依法查處人力資源服務(wù)機構(gòu)或者勞務(wù)派遣單

位違法違規(guī)經(jīng)營行為，從嚴(yán)查處實際用工企業(yè)違法超時加班行為和違

反勞務(wù)派遣有關(guān)規(guī)定行為。區(qū)公安局負(fù)責(zé)加強網(wǎng)絡(luò)虛假信息監(jiān)管，打

擊以職業(yè)介紹為名，坑騙求職者財物，以暴力、脅迫、欺詐等擾亂社

會治安、涉嫌相關(guān)經(jīng)濟犯罪等違法行為。區(qū)總工會負(fù)責(zé)發(fā)揮企業(yè)工會

組織勞動法監(jiān)督和職工維權(quán)作用，推進企業(yè)完善集體協(xié)商機制，發(fā)揮

企業(yè)內(nèi)部勞動爭議調(diào)解機制作用。區(qū)城管局負(fù)責(zé)職業(yè)中介周邊戶外店

招、廣告、亂張貼、門前三包情況的排查整治。區(qū)市場監(jiān)督局依法對

無照經(jīng)營、實際經(jīng)營地址與注冊地不一致、虛假注冊、未按規(guī)定公示

服務(wù)內(nèi)容及收費標(biāo)準(zhǔn)等違法行為的人力資源服務(wù)機構(gòu)作出處理，并通

過國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)向社會公示，推動實施部門聯(lián)合懲戒。

區(qū)交通運輸局負(fù)責(zé)對運送務(wù)工人員車輛非法營運、跨區(qū)域營運情況排

查整治。區(qū)稅務(wù)局負(fù)責(zé)對人力資源服務(wù)機構(gòu)和勞務(wù)派遣單位依法納稅

情況進行監(jiān)督。區(qū)發(fā)改委、工信局和商務(wù)局根據(jù)職能分別加強對服務(wù)

業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、外資企業(yè)和電商平臺企業(yè)經(jīng)營管理情況監(jiān)測，對

發(fā)現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營不良、破產(chǎn)關(guān)閉、停產(chǎn)歇業(yè)、合并分立、異地搬遷等

企業(yè)經(jīng)營異常情況及時向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反饋。

（三）強化屬地管理作用。各區(qū)鎮(zhèn)、街道要根據(jù)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)數(shù)量

和用工人數(shù)，配備必要的勞動關(guān)系工作力量，確保事有人管、活有人

干、責(zé)有人擔(dān)。各區(qū)鎮(zhèn)、街道人社職能部門要根據(jù)《就業(yè)服務(wù)與就業(yè)

管理規(guī)定》的相關(guān)要求建立健全就業(yè)登記制度，督促轄區(qū)內(nèi)使用勞務(wù)

派遣、勞務(wù)外包工的企業(yè)依規(guī)到當(dāng)?shù)毓簿蜆I(yè)服務(wù)機構(gòu)備案。充分發(fā)

揮基層勞動保障監(jiān)察協(xié)理員在勞動關(guān)系治理方面的基礎(chǔ)性作用，定期

采集轄區(qū)內(nèi)用人單位信息，全面掌握轄區(qū)內(nèi)企業(yè)通過人力資源服務(wù)機

構(gòu)招工和通過勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包等方式用工情況，要提升風(fēng)險隱患

預(yù)警監(jiān)測能力和矛盾糾紛快速化解處置水平。各區(qū)鎮(zhèn)、街道要履行已

經(jīng)下放的未經(jīng)許可擅自從事職業(yè)中介活動、發(fā)布虛假招聘信息、以招

用人員為名謀取不正當(dāng)利益等招用人員規(guī)定和職業(yè)介紹管理規(guī)定方面

的行政執(zhí)法權(quán)力，抽調(diào)力量對非法職業(yè)中介集中區(qū)域開展拉網(wǎng)式、不

間斷地集中排查整治，凈化區(qū)域市場環(huán)境。

（四）強化打擊懲處力度。對采取不合理用工模式企業(yè)及其合作

人力資源服務(wù)機構(gòu)加大執(zhí)法檢查力度，從嚴(yán)從重懲治違法行為，倒逼

企業(yè)轉(zhuǎn)變用工模式。一方面從嚴(yán)查處企業(yè)違法用工行為。對采取小時

工、日結(jié)工用工模式企業(yè),月加班時間超過36小時/人的,按照受侵

害勞動者每人100元以上500元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款。對使用勞務(wù)派

遣用工模式企業(yè)，勞務(wù)派遣人數(shù)超過用工總量10%的，責(zé)令限期改正,

逾期不改正的,按超比例勞務(wù)派遣人數(shù)處每人5000元以上10000元

以下標(biāo)準(zhǔn)處以罰款。對未按規(guī)定為職工辦理社會保險登記的，責(zé)令限

期改正，逾期不改正的，處應(yīng)繳社會保險費數(shù)額一倍以上三倍以下的

罰款。另一方面從嚴(yán)查處人力資源服務(wù)機構(gòu)違規(guī)經(jīng)營行為。對未經(jīng)許

可擅自從事職業(yè)中介活動的，由各區(qū)鎮(zhèn)、街道依法予以關(guān)閉；有違法

所得的，沒收違法所得，并處10000元以上50000元以下的罰款。對

發(fā)布不實、非法招聘信息，未依法開展人力資源服務(wù)業(yè)務(wù)的，責(zé)令改

正；有違法所得的，沒收違法所得；拒不改正的，處10000元以上

50000元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷人力資源服務(wù)許可證；給個

人造成損害的，依法承擔(dān)民事責(zé)任。對設(shè)置戶外廣告不符合市容管理

規(guī)定且逾期不改正的，處以500元以上5000元以下罰款。對發(fā)布虛

假廣告的，責(zé)令停止發(fā)布廣告，責(zé)令廣告中在相應(yīng)范圍內(nèi)消除影響，

處廣告費用三倍以上五倍以下的罰款，廣告費用無法計算或者明顯偏

低的，處20萬元以上100萬元以下的罰款；兩年內(nèi)有三次以上違法行

為或者有其他嚴(yán)重情節(jié)的，處廣告費用五倍以上十倍以下的'罰款，廣

告費用無法計算或者明顯偏低的，處100萬元以上200萬元以下的罰

款，可以吊銷營業(yè)執(zhí)照，并由廣告審查機關(guān)撤銷廣告審查批準(zhǔn)文件、

一年內(nèi)不受理其廣告審查申請。對人力資源違規(guī)經(jīng)營活動構(gòu)成違反治

安管理行為的，依法給予治安管理處罰；構(gòu)成詐騙等犯罪的，依法追

究刑事責(zé)任。

（五）強化主動服務(wù)指導(dǎo)。區(qū)鎮(zhèn)兩級人社部門要對人力資源市場

主體加強指導(dǎo)，依法規(guī)范勞動者求職、用人單位用工、人力資源服務(wù)

機構(gòu)送工等權(quán)利義務(wù)和行為。倡導(dǎo)勞動者樹立正確擇業(yè)觀，不盲目逐

利性頻繁跳槽。推動用工企業(yè)和人力資源服務(wù)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變送工用工

合作模式，縮減勞務(wù)派遣等輔助性用工體量，厘清明晰實際用工企業(yè)

勞動報酬支付主體責(zé)任，建立健全用人留人和育才機制，指導(dǎo)建設(shè)企

業(yè)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)勞動爭議調(diào)解組織，暢通員工訴求表達(dá)通道和矛盾化解

渠道，構(gòu)建長期穩(wěn)定勞動關(guān)系。制定業(yè)務(wù)規(guī)范指導(dǎo)手冊，推動人力資

源服務(wù)行業(yè)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營。定期公布重大勞動保障違法行為，培育評

定勞動保障誠信單位，發(fā)揮信用〃紅名單〃正向激勵和〃黑名單〃負(fù)

面警示作用。

三、工作要求

（-）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為推動各項工作部署，成立由區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)

任組長，各相關(guān)部門和各區(qū)鎮(zhèn)、街道分管負(fù)責(zé)同志組成的吳江區(qū)規(guī)范

企業(yè)勞動用工秩序工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室由各

成員單位職能科室部門組成，辦公室設(shè)在區(qū)人社局，主任由區(qū)人社局

主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。主要負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)、情況掌握、指導(dǎo)服務(wù)、督導(dǎo)檢查

等工作。同時建立工作例會制度和工作情況專報制度，對整治工作進

展統(tǒng)籌掌握、扎口報送。

（二）健全工作機制。各地各部門要切實統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，

認(rèn)真研究部署、精心組織、強化措施，在充分履行好各自職責(zé)的基礎(chǔ)

上，加強專項整治過程的協(xié)同配合。要強化信息共享和通報，建立常

態(tài)信息互通機制，遇到問題不推諉扯皮、不消極應(yīng)付，形成整體聯(lián)動、

齊抓共管的工作格局。同時，各區(qū)鎮(zhèn)要建立完善本地區(qū)勞動關(guān)系應(yīng)急

管理和突發(fā)性事件處置應(yīng)急預(yù)案，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早

解決，確保不發(fā)生區(qū)域性系統(tǒng)性勞動關(guān)系風(fēng)險。

（三）注重宣傳引導(dǎo)。各地各部門要充分借力融媒體、微信公眾

號、微博、論壇等媒體平臺，有針對地宣傳整治人力資源市場秩序規(guī)

范企業(yè)用工重要意義及整治成果。要做好輿論監(jiān)測和應(yīng)對引導(dǎo)工作，

加強與宣傳部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動，密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)熱點輿情，積極應(yīng)對，正

面引導(dǎo)，防止發(fā)生負(fù)面影響。

規(guī)范用工管理方案篇5

為解決貴公司員工及保安人員工作期間就餐問題，根據(jù)公司實際

情況，現(xiàn)對公司食堂經(jīng)營管理提出以下管理方案：

一、經(jīng)營管理方式：

L貴公司提供廚房、餐廳、廚具設(shè)備；免費提供水、電、燃料費

用（我方管理必須節(jié)約不得浪費杜絕出現(xiàn)長流水，長明燈等浪費現(xiàn)

象）；向我（韋蓮美）提供食堂職工工資及管理費。食堂用具及設(shè)備

由雙方清點后簽字確認(rèn)，今后公司員工增加所增加的用具及設(shè)備再確

認(rèn)入賬。

L由韋蓮美負(fù)責(zé)只對外招聘食堂工作人員及管理人員，對其進行

相關(guān)的培訓(xùn)I、日常的管理考核（相關(guān)制度附后，表1）。

2、根據(jù)公司目前就餐人數(shù)約80人左右，計劃配置廚師2人、主

管1人、服務(wù)員3人（以后貴公司職工增加，食堂的工作人員也相應(yīng)

增加，增加方案是xx）。這些人員為勞務(wù)工，由公司提供就餐及住宿

問題。

3、目前員工待遇具體分配由韋蓮美定：大廚工資2800元/月/人、

廚師2200元/月/人服務(wù)員1200元/月/人、主管2400元/月/人，

合計11000元,管理費=11000X10%=1100元，總計12100元;止匕

費用不含稅費、水、電費；工資的浮動應(yīng)比照物價的浮動或廠內(nèi)職工

工資浮動比例協(xié)商調(diào)整。

4、新招聘的職工和在職職工每年的體檢費由公司報銷，為了食堂

員工形象有統(tǒng)一的著裝，公司應(yīng)為每個員工發(fā)配工作服。

5、食堂的所有物料采購由公司負(fù)責(zé)，并且對所采購的所有物料的

、質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。所采購的物料要雙方協(xié)商同意方可。

二、員工用餐方式.標(biāo)準(zhǔn)及補貼（具體表格附后，表2）

1、根據(jù)公司目前實際情況，主要開設(shè)員工工作餐（含保衛(wèi)人員）

和領(lǐng)導(dǎo)臨時接待餐。為了便于食堂正常供應(yīng)，不造成浪揚，各部門應(yīng)

于每日下午6:00前將本部門次日就餐人數(shù)及用餐標(biāo)準(zhǔn)提供給食堂，食

堂工作人員按就餐人數(shù)安排采購員采購及做好用餐前準(zhǔn)備工作。臨時

接待用餐按公司相關(guān)規(guī)定審批，并提前通知，以便安排采購和人員工

作安排。

2、用餐標(biāo)準(zhǔn)：（具體表格附后，表3）

早餐供應(yīng)：白（肉）粥、豆?jié){、粉、面、雞蛋、包點等輪流供應(yīng)。

標(biāo)準(zhǔn)每人每天2元。

午餐、晚餐供應(yīng)：員工套餐按每人每餐6元，標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)二肉二菜

一湯，米飯統(tǒng)一由食堂工作人員裝盛（二至三兩）。食堂另外可根據(jù)

需求量做1~2個肉菜供員工自購。

臨時接待用餐：根據(jù)實際用餐人數(shù)由辦公室安排用餐標(biāo)準(zhǔn)。

三、食堂財務(wù)管理及監(jiān)督：

1、公司食堂設(shè)立專用賬戶，財務(wù)開支由后勤管理科、財務(wù)科、企

管科監(jiān)督。

2、擬定完善的食堂管理制度和監(jiān)督制度。由后勤管理科負(fù)責(zé)對食

堂的管理進行嚴(yán)格監(jiān)督；并由公司相關(guān)部門人員組成監(jiān)督小組對食堂

的管理工作進行監(jiān)督考核。

四.未盡事宜及特殊情況與管理部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后確定。上述方案

經(jīng)審批后即曰執(zhí)行。

規(guī)范用工管理方案篇6

為全面貫徹落實xx市加速推進新型工業(yè)化暨〃企業(yè)服務(wù)年〃活動

動員大會精神，扎實推動〃企業(yè)服務(wù)年〃活動有序有效開展，積極幫

助企業(yè)應(yīng)對危機、克服困難、共渡難關(guān)，根據(jù)《關(guān)于開展企業(yè)服務(wù)年

活動的實施意見》（衡辦發(fā)[20xx]3號）文件精神，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,貫徹落實衡辦發(fā)[20xx]3號文件精神，

在市〃企業(yè)服務(wù)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為宗旨，

創(chuàng)新服務(wù)方式，抓落實，求實效，為企業(yè)排憂解難，加快富民強市步

伐。

二、工作目標(biāo)

通過開展企業(yè)服務(wù)年活動，促進全委干部思想進一步大XX,工作

作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，服務(wù)水XX大提升，樹立求真務(wù)實、勤奮敬業(yè)、艱苦奮斗

的良好風(fēng)氣；及時有效解決企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題，破除或有

效緩解制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)成本有效降

低，發(fā)展速度明顯加快；探索建立服務(wù)的長效機制，進一步優(yōu)化經(jīng)濟

發(fā)展環(huán)境，順利實現(xiàn)保增長、保就業(yè)、保穩(wěn)定的.主要目標(biāo)。

三、工作原則

L全面深入，突出重點。在全面服務(wù)于市屬國有企業(yè)的基礎(chǔ)，按

照市委、市xx的工作部署，突出為規(guī)模工業(yè)企業(yè)和重大工業(yè)項目服務(wù)

這一重點，廣泛深入開展為期一年的企業(yè)服務(wù)年活動，幫助企業(yè)克服

困難、渡過難關(guān)，實現(xiàn)xx穩(wěn)較快發(fā)展。

2、領(lǐng)導(dǎo)帶動，科室主動。按照市委、市xx和市〃企業(yè)服務(wù)年〃

活動領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，〃企業(yè)服務(wù)年〃活動的各項工作任務(wù)由一把手

總負(fù)責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)分工掛點聯(lián)系企業(yè)，各科室對口承辦企業(yè)的服務(wù)

工作。

四、主要內(nèi)容

市xx〃企業(yè)服務(wù)年〃活動的主要內(nèi)容為：研究、貫徹落實相關(guān)政

策，積極為企業(yè)協(xié)調(diào)服務(wù)，加快企業(yè)改制重組，支持企業(yè)技改、解決

融資難題，幫助企業(yè)拓展產(chǎn)品、市場，幫助困難企業(yè)職工解困，強化

企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，支持企業(yè)重大工業(yè)項目建設(shè)，促

進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為企業(yè)提供全方位服務(wù)等。

五、服務(wù)機制

1、領(lǐng)導(dǎo)機制。成立市XX〃企業(yè)服務(wù)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，吳瑞祥為

組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各科室科長為成員。下設(shè)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作

組、督查組以及專項工作組；聯(lián)絡(luò)組由張力沛牽頭負(fù)責(zé)，改發(fā)科承辦,

主要負(fù)責(zé)市委、市XX部署的各項工作的分解落實幾聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)；督查組

由肖春林牽頭負(fù)責(zé)，辦公室承辦，主要負(fù)責(zé)跟蹤、督查各項工作進度,

確保完成任務(wù)；對每一個服務(wù)企業(yè)、項目或需要協(xié)調(diào)的問題成立專項

工作組，由一名委分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)科室承辦。

2、工作機制。建立〃企業(yè)服務(wù)年〃和〃項目建設(shè)年〃企業(yè)服務(wù)掛

點聯(lián)系制和項目責(zé)任制，對每一個企業(yè)和重大項目的服務(wù)工作進行責(zé)

任分解，由一名分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭相關(guān)科室組成專門的工作小組，具體負(fù)

責(zé)承辦。每個小組要根據(jù)企業(yè)實際情況，因企制宜，制定〃企業(yè)服務(wù)

年〃分季分月活動計劃，明確任務(wù)、落實措施、責(zé)任到人，建立工作

臺帳，定期召開工作列會，總結(jié)前一階段工作情況，研究和落實下一

階段工作措施，協(xié)調(diào)、反映、解決有關(guān)問題，并向督查組上報工作開

展情況。各小組積極組織開展相關(guān)服務(wù)活動，每月聯(lián)系企業(yè)一次以上，

幫助企業(yè)渡過難關(guān)，加快發(fā)展。

3、督查機制。委督查組定期或不定期對各工作小組進行督查，向

領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進展。同時，及時將企業(yè)提出的意見、建議反饋到

各工作組，督促協(xié)調(diào)落實。

4、考核機制。將各科室服務(wù)企業(yè)的情況納入年度考核內(nèi)容?；顒?/p>

結(jié)束后，組織考核，著重考核對各科室深入企業(yè)解決問題的效果，評

選優(yōu)秀服務(wù)科室和優(yōu)秀服務(wù)個人；對工作不盡責(zé)、服務(wù)質(zhì)量差的科室

和個人要通報批評，并取消年度評先評優(yōu)資格。

六.工作要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。開展企業(yè)服務(wù)年活動，是市委、市XX

審時度勢作出的一項重要舉措。各科室要牢固樹立心系企業(yè)、服務(wù)企

業(yè)的公仆意識，進一步提高對開展企業(yè)服務(wù)年活動重要性和必要性的

認(rèn)識，增強為企業(yè)服務(wù)的緊迫感和責(zé)任感，切實把它作為今年的一項

重點工作抓緊抓好。

2、明確責(zé)任，增強合力。各工作小組要切實履行職責(zé)，要由分管

領(lǐng)導(dǎo)帶隊，深入企業(yè)調(diào)研走訪，在抓好分管工作的同時，要有大局觀

念，加強聯(lián)系，緊密配合，形成服務(wù)企業(yè)發(fā)展的強大合力。

3、嚴(yán)肅紀(jì)律，狠抓落實。各小組要充分尊重企業(yè)意愿，不搞xx,

嚴(yán)格遵守各項工作制度，切實堅守廉政底線，不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，不損

壞國資聲譽，真正樹立起全心全意為企業(yè)服務(wù)的形象。要按照多服務(wù)、

少干預(yù)，多幫忙、不添亂，多設(shè)〃路標(biāo)〃、不設(shè)〃路障〃的原則，加

強對企業(yè)的組織協(xié)調(diào)和綜合指導(dǎo)，及時了解、幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營

中的困難，切實為企業(yè)辦實事。

規(guī)范用工管理方案篇7

根據(jù)《揚州市人力資源和社會保障局關(guān)于應(yīng)對疫情影響做好企業(yè)

用工保障工作的通知》（揚人社［20xx）66號）的要求,現(xiàn)就應(yīng)對疫

情影響、保障企業(yè)用工，制定如下工作方案：

一、工作任務(wù)

1、強化用工服務(wù)組織保障。從政策指引、用工指導(dǎo)、需求對接等

方面，為區(qū)內(nèi)企業(yè)提供〃一對一〃用工指導(dǎo)和幫扶服務(wù)。對受疫情影

響較大的、缺工30人以上的全市重點企業(yè)實行清單式管理，主動上門

開展用工指導(dǎo)服務(wù)。

2、做好〃穩(wěn)就業(yè)〃工作。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，將從穩(wěn)定企業(yè)職工隊伍、

穩(wěn)定社會風(fēng)險兩個方面入手，把穩(wěn)崗位、保就業(yè)作為第一要務(wù)，切實

抓好各項政策措施落實。一是繼續(xù)落實階段性降低失業(yè)保險和工傷保

險費率政策。二是實施穩(wěn)崗返還政策，對上年度少裁員或不裁員的企

業(yè)，可以申請失業(yè)保險穩(wěn)崗返還。其中：大型企業(yè)按企業(yè)及其職工上

年度實際繳納失業(yè)保險費的30%返還,中小微企業(yè)按60%返還。三是

支持受疫情影響較大的行業(yè)企業(yè)開展以工代訓(xùn)和線上培訓(xùn)。

3、深入加強勞務(wù)對接工作。深挖省外勞務(wù)基地資源，加強與對口

支援地區(qū)、勞務(wù)協(xié)作地區(qū)的聯(lián)系，主動宣傳揚州疫情后企業(yè)政策環(huán)境、

用工環(huán)境、用工需求、用工優(yōu)勢，并積極引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)民營人力資源服務(wù)

機構(gòu)，開展勞務(wù)派遣、服務(wù)外包等工作，滿足現(xiàn)階段各類企業(yè)階段性

用工需求。

二.工作內(nèi)容

1、指導(dǎo)全區(qū)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)；

2、宣傳疫情防控期間人社部門的優(yōu)惠政策；

3、掌握復(fù)工企業(yè)基本情況，做到企業(yè)產(chǎn)能清、員工總數(shù)清、缺工

人數(shù)清、空崗結(jié)構(gòu)清、問題困難清；

4、幫助企業(yè)發(fā)布招聘信息，推介人社部門招聘途徑，對接民營人

力資源機構(gòu)做好用工服務(wù)。

三、工作要求

一要高度重視。要把當(dāng)前保障企業(yè)用工工作擺在最重要的位置，

切實提高政治站位，抓好各項政策措施的'落實，指導(dǎo)企業(yè)用工服務(wù)，

要主動靠前，積極作為，大力宣傳人社部門優(yōu)惠政策，推廣招聘服務(wù)

平臺，對疫情防控期間企業(yè)用工做到〃五清〃。

二要嚴(yán)密組織。當(dāng)前疫情防控任務(wù)仍然艱巨，各地要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好

疫情防控與幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)系，采取有力措施，確保本地區(qū)穩(wěn)

就業(yè)保用工工作與疫情防控雙促進、兩不誤。

三要主動對接。分管副局長和相關(guān)工作人員要做好與市局工作專

班的工作對接，及時匯報穩(wěn)就業(yè)保用工的復(fù)工情況、數(shù)據(jù)信息、企業(yè)

問題等，將支持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策、幫助企業(yè)解決難題的各項舉措

落到實處，確保不出現(xiàn)大范圍缺工現(xiàn)象和大規(guī)模失業(yè)現(xiàn)象，更好服務(wù)

我區(qū)經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。

四、成立應(yīng)對疫情影響用工保障領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：XX

副組長：XX

成員：XXX

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)保障缺工或用工需求30人以上的重點企業(yè)，做好相

關(guān)人社惠企政策落實和用工保障。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，袁長旺副局

長兼任辦公室主任，辦公室設(shè)在就業(yè)處。

規(guī)范用工管理方案篇8

近幾年以來，農(nóng)民工欠薪案件頻發(fā)，主要涉及建筑、交通、林業(yè)、

水利、環(huán)衛(wèi)等領(lǐng)域，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟發(fā)展及穩(wěn)定大局。為進一步強化

綜合治理欠薪工作，扭轉(zhuǎn)欠薪違法行為高發(fā)態(tài)勢，切實維護勞動者依

法獲得勞動報酬的權(quán)利，防患于未然，構(gòu)建我鎮(zhèn)和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系，

鎮(zhèn)政府決定在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展綜合防范整治欠薪專項行動，特制定如

下實施方案。

一、工作目標(biāo)

通過開展綜合防范整治欠薪行動，全面推進各部門落實預(yù)防化解

處置欠薪工作機制，突出強化相關(guān)部門責(zé)任，突出源頭預(yù)防、基層化

解欠薪隱患，突出建設(shè)工程等重點領(lǐng)域的綜合治理，遏制欠薪高發(fā)態(tài)

勢，確保欠薪問題得到有效治理，確保職工和企業(yè)合法權(quán)益得到有效

維護，預(yù)防由于欠薪引發(fā)的重大群體的事件，促進勞動關(guān)系和諧與社

會穩(wěn)定。

二.實施步驟

(-)集中宣傳和自查階段。人社、宣傳等部門要采用多種形式,

廣泛宣傳根治拖欠農(nóng)民工工資問題的重要意義，普及勞動法、勞動合

同法、《勞動保障監(jiān)察條例》等法律法規(guī)知識。人社、住建、交通、

水利等部門利用微信公眾平臺開設(shè)治理拖欠農(nóng)民工工資問題的專欄，

登載保障農(nóng)民工工資支付和治理拖欠農(nóng)民工工資問題工作政策法規(guī)、

政策解讀、工作動態(tài)、互動交流等內(nèi)容，公布舉報投訴電話、24小時

暢通舉報投訴渠道。在所轄范圍內(nèi)的'建設(shè)工地布置農(nóng)民工工資支付相

關(guān)內(nèi)容的宣傳標(biāo)語。組織轄區(qū)內(nèi)企業(yè)、建筑工地負(fù)責(zé)人召開保障農(nóng)民

工工資支付制度落實情況座談會，督促其積極履行各項制度要求，切

實發(fā)揮示范帶動作用。要組織動員用人單位對按時足額支付農(nóng)民工工

資情況開展自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和整改欠薪隱患，力爭把問題解決在

萌芽階段。對自查不到位不主動、欠薪問題屢清屢欠的企業(yè)，在執(zhí)法

檢查階段要重點督查，依法依規(guī)嚴(yán)肅處理，并予以公開曝光。

（二）執(zhí)法檢查階段。抽調(diào)執(zhí)法、安監(jiān)、人社等部門工作人員，

組成聯(lián)合執(zhí)法檢查組，對轄區(qū)內(nèi)用人單位工資支付情況進行集中排查，

采取有力措施加強預(yù)警監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和化解欠薪隱患。要集中力量

清理化解歷史存量欠薪案件，特別是做好上級督辦和交辦案件線索的

核查解決工作。要建立健全工作臺賬，實時準(zhǔn)確掌握欠薪企業(yè)、欠薪

人數(shù)、欠薪金額、工作進度，堅決做到欠薪問題不解決不銷賬，歷史

欠薪案件不解決不銷賬，確保年底前不因存量案件問題，引發(fā)社會輿

情,導(dǎo)致極端事件瞭羊體性的事件，弓I起較大負(fù)面社會影響。

三、實施要求

（-）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立臨澗鎮(zhèn)綜合防范整治欠薪專項行動領(lǐng)

導(dǎo)小組（后附名單）。各相關(guān)部門要提高思想認(rèn)識，高度重視欠薪專

項治理工作，強化屬地管理主體責(zé)任，加強各部門之間的協(xié)調(diào)配合，

全力做好勞資糾紛預(yù)防化解工作。

（二）形成工作合力。各部門形成各司其職、齊抓共管的工作格

局。加強信息共享，確保無縫相銜接，組織聯(lián)合執(zhí)法，形成整體合力，

共同做好欠薪整治工作。

（三）做好相關(guān)材料報送和總結(jié)工作。各成員單位向領(lǐng)導(dǎo)小組按

時報送排查情況，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時對各階段情況進行匯總分析，

梳理存在問題，提出解決問題對策。上報數(shù)據(jù)前，要各部門溝通協(xié)調(diào)

統(tǒng)計數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。

規(guī)范用工管理方案篇9

為充分發(fā)揮人力資源社會保障部門保企業(yè)用工、穩(wěn)就業(yè)局勢作用，

有效緩解當(dāng)前企業(yè)〃招工難〃與勞動者〃就業(yè)難〃并存的結(jié)構(gòu)性矛盾,

決定在全省人力資源社會保障系統(tǒng)開展企業(yè)用工保障服務(wù)專項行動，

實施方案如下。

一、總體要求

深入落實黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于穩(wěn)就業(yè)、保就業(yè)的

工作部署，把解決企業(yè)缺工問題作為優(yōu)化營商環(huán)境、提升發(fā)展質(zhì)量的

重要內(nèi)容，作為〃學(xué)黨史辦實事〃的實踐活動，深入開展企業(yè)用工保

障服務(wù)專項行動，全力搭平臺、提技能、強服務(wù)、促匹配、優(yōu)環(huán)境，

努力緩解企業(yè)缺工問題，助力企業(yè)快速健康發(fā)展，扎實做好〃六

穩(wěn),〃〃六?！üぷ?。

二、行動內(nèi)容

(-)建立服務(wù)清單

1.建立缺工企業(yè)清單。通過主動上門、電話聯(lián)系、集中座談等方

式，全面掌握轄區(qū)企業(yè)缺工情況，深入了解企業(yè)缺工原因，摸清企業(yè)

招工計劃，同步建立企業(yè)清單，做到企業(yè)缺工規(guī)模、缺工類型、技能

要求、薪資水平〃四清〃。

2.建立人力資源供給清單。組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、村、社區(qū)開展摸排登

記，加強與當(dāng)?shù)亟逃块T、高等院校、職業(yè)院校資源共享，了解勞動

者求職、失業(yè)人員登記等信息，動態(tài)掌握本地人力資源現(xiàn)狀，建立本

地區(qū)人力資源供給清單，并及時與缺工企業(yè)清單匹配。

3.建立用工服務(wù)專員清單。完善人社用工服務(wù)專員制度，針對缺

工企業(yè)情況，配備用工服務(wù)專員，建立用工服務(wù)專員服務(wù)企業(yè)清單，

明確任務(wù)，落實責(zé)任，完善用工服務(wù)保障機制，做到一企一策、快速

響應(yīng)，一對一解決企業(yè)缺工問題。

(二)實施助企計劃

1.實施〃‘百千萬‘招聘計劃〃。利用100天時間,分地區(qū)、分

行業(yè)、分專業(yè)、分工種，策劃舉辦1000場以上招聘會，幫助至少1萬

家重點缺工企業(yè)解決急需用工。每市組織招聘活動不少于60場，對接

服務(wù)企業(yè)600家以上。建立工作臺賬，落實企業(yè)招聘用工實名制，定

期跟蹤匯總簽訂合同數(shù)、就業(yè)登記數(shù)、繳納社保數(shù)、解決空崗數(shù)等情

況，確?；顒有Ч?。

2.實施〃百家機構(gòu)助千企計劃〃。每市組織10家以上人力資源服

務(wù)機構(gòu)，對接60家以上缺工規(guī)模較大的重點骨干企業(yè)、重大項目等，

提供用工招聘、勞務(wù)派遣、人力資源服務(wù)外包等服務(wù)，多渠道幫助企

業(yè)解決缺工問題。有條件的市，可根據(jù)招工數(shù)量和效果，給予人力資

源服務(wù)機構(gòu)一定補貼。

3.實施〃技工院校頂崗實習(xí)計劃〃。按照地域就近、專業(yè)相近原

則，根據(jù)教學(xué)計劃，組織進入實習(xí)階段的技工院校學(xué)生，到企業(yè)開展

頂崗實習(xí)、實踐教學(xué)，階段性幫助重點企業(yè)解決用工缺口。

4.實施〃跨省勞務(wù)協(xié)作計劃〃。加強與黃河流域8省的'合作，主

動對接勞務(wù)輸出大市、職業(yè)院校、技工學(xué)校開展勞務(wù)協(xié)作，開發(fā)一批

勞務(wù)合作基地，設(shè)立一批省外招工服務(wù)站，通過簽訂合作協(xié)議、開展

駐點招工，更大規(guī)模引進省外優(yōu)質(zhì)勞動力資源。

5.實施〃職業(yè)技能提升接力計劃〃。根據(jù)企業(yè)技能要求，開展訂

單培養(yǎng)、定向培養(yǎng)、短期培訓(xùn)，大規(guī)模培養(yǎng)企業(yè)急需技能人才。深入

開展職業(yè)技能提升行動質(zhì)量年活動，廣泛征集開發(fā)〃高精尖〃〃急緊

缺〃的職業(yè)技能培訓(xùn)頤目提高職業(yè)技能培訓(xùn)的針對性和質(zhì)量。加快開

展產(chǎn)教融合型學(xué)徒制培訓(xùn)，提高企業(yè)新錄用職工和轉(zhuǎn)崗職工的技能水

平。充分調(diào)動企業(yè)積極性，全面推進企業(yè)技能人才自主評價，開展緊

缺技能人才培養(yǎng)，做大〃金藍(lán)領(lǐng)〃培訓(xùn)項目。

6.實施〃共享用工促進計劃〃。支持企業(yè)開展共享用工，開展用

工余缺調(diào)劑合作。加強共享用工指導(dǎo)服務(wù)，積極搭建共享用工服務(wù)平

臺，及時匯集發(fā)布企業(yè)缺工和勞動力富余信息，按需組織專場對接，

保障勞動者在共享用工期間的合法權(quán)益。

（三）健全保障機制

1.健全人力資源市場機制。實施重點企業(yè)人力資源支撐計劃，鼓

勵引導(dǎo)各類人力資源服務(wù)機構(gòu)為企業(yè)提供用工指導(dǎo)、員工招聘、技能

培訓(xùn)、人才引進等服務(wù)。深化〃互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)〃行動，構(gòu)建人

力資源信息庫和需求庫，搭建企業(yè)和人力資源服務(wù)機構(gòu)信息平臺，實

現(xiàn)供求信息無縫銜接、精準(zhǔn)匹配。探索建立招工補貼機制，增強人力

資源服務(wù)機構(gòu)向企業(yè)輸送勞動力的積極性。

2.健全技能人才培養(yǎng)機制。持續(xù)深化產(chǎn)教融合、校企合作，探索

技工教育集團化發(fā)展模式，打造技工學(xué)校、高級技工學(xué)校、技師學(xué)院

全鏈條培養(yǎng)的技工教育體系，為企業(yè)提供全方位技能人才培養(yǎng)服務(wù)。

指導(dǎo)技工院校全方位參與職業(yè)技能提升行動等各類培訓(xùn)，突出特色、

發(fā)揮優(yōu)勢，聯(lián)合企業(yè)廣泛開展職工技能培訓(xùn)，擴大技能人才培養(yǎng)規(guī)模。

3.健全用工環(huán)境提升機制。引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變〃重招聘輕培養(yǎng)〃〃重

產(chǎn)品輕員工〃〃重效益輕保障〃的做法，樹立人力資源是第一資源的

觀念。加強企業(yè)薪酬調(diào)查分析，發(fā)揮勞動力市場工資價位風(fēng)向標(biāo)作用，

開展技能人才薪酬分配指引，形成工資正常增長機制，用一流薪酬吸

引員工、留住員工。督促指導(dǎo)企業(yè)改善工作、就餐、住宿等條件，提

高福利保障水平，暢通職業(yè)發(fā)展通道，保障職工合法權(quán)益。探索開展

〃誠信雇主〃培育活動，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，提升用工形象。協(xié)調(diào)解

決員工在子女教育、住房、衛(wèi)生醫(yī)療、文化娛樂等方面的迫切需求，

提高在企業(yè)工作幸福感。

三、保障措施

(-)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級人力資源社會保障部門作為用工保障

的牽頭部門，要主動向黨委政府匯報，充分發(fā)揮就業(yè)和農(nóng)民工工作領(lǐng)

導(dǎo)小組各成員單位的作用，廣泛爭取有關(guān)部門、群團組織、社會機構(gòu)

的支持，協(xié)調(diào)行動，形成合力，成立專項行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精

干人員靠上工作，及時研究解決遇到的問題。

(-)完善工作機制。專項行動實行省級統(tǒng)籌、市負(fù)總責(zé)、縣

(市、區(qū))抓落實的工作機制。省廳成立專項行動工作專班，建立

〃周調(diào)度〃〃月通報〃機制，對專項行動開展情況定期進行督導(dǎo)，將

解決企業(yè)用工人數(shù)、降低企業(yè)缺工率、指導(dǎo)督促企業(yè)改善用工環(huán)境、

培養(yǎng)留住人才等情況列入考核內(nèi)容，推動任務(wù)逐項落實。各市、縣

(市、區(qū))要建立相應(yīng)機制，推動各項工作落實落地。要建立工作臺

賬，加強統(tǒng)計分析，分類精準(zhǔn)施策，確保有的放矢。要制定行動方案，

細(xì)化時間表、路線圖、責(zé)任鏈，推動問題清單化、舉措精準(zhǔn)化、責(zé)任

明晰化，確保專項行動取得實效。

（三）注重綜合施策。深入開展〃人社政策暢通行〃活動，打包

就業(yè)、人才、培訓(xùn)等政策，一體推進政策宣傳解讀落實，為企業(yè)用工

和勞動者就業(yè)提供政策保障。要以開展信息化創(chuàng)新提升行動為契機，

搭建各類用工服務(wù)平臺，充分運用大數(shù)據(jù)、云計算等手段，推動數(shù)字

賦能，提升服務(wù)質(zhì)效。要發(fā)揮好市場靈敏度高、專業(yè)性強的優(yōu)勢，采

取獎補激勵等方式，推動市場化、社會化解決用工難題。

（四）加強宣傳引導(dǎo)。把宣傳工作貫穿專項行動全過程，堅持傳

統(tǒng)媒體與新興媒體并舉，線上與線下結(jié)合，暢通宣傳渠道，提高宣傳

層次。要大力宣傳專項行動的積極成效，深入挖掘各地用工服務(wù)保障

的經(jīng)驗做法。要密切關(guān)注輿情，對發(fā)現(xiàn)的問題及時回應(yīng)、及時解決，

為企業(yè)用工服務(wù)保障專項行動營造良好的社會氛圍。

規(guī)范用工管理方案篇10

為了規(guī)范采購行為，保證采購質(zhì)量，控制采購價格，提高采購效

率，使中心物資采購制度化，結(jié)合本中心實際，制定本辦法。中心所

有物資的采購均依本采購管理辦法執(zhí)行。

一、物資采購員由中心指定專人負(fù)責(zé)。各使用部門應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有物

資的供應(yīng)能力和工作任務(wù)，提出物資購置計劃，采購計劃經(jīng)主任審批

后由指定的人員實施采購。

二、物資采購一般應(yīng)由兩人組成采購小組，采購小組由采購員和

使用部門負(fù)責(zé)人組成，使用部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對物資采購的程序、采購

物資的質(zhì)量、價格等進行監(jiān)督。

三、采購物資本著公平、公正、公開的原則，必須堅持秉公辦事，

維護學(xué)校利益的原則，本著處處節(jié)約的原則，并綜合考慮質(zhì)量、價格

及售后服務(wù)等方面，擇優(yōu)選購。真正采購價廉物美、質(zhì)量可靠、經(jīng)久

耐用的物品。

四、使用部門在采購前應(yīng)對所需物資提出詳細(xì)技術(shù)要求。物資到

貨后，應(yīng)按照技術(shù)要求及有關(guān)規(guī)定驗收。驗收后發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)及時

處理質(zhì)量和其他有關(guān)問題，避免經(jīng)濟上不應(yīng)有的損失。如因失職而采

購偽劣產(chǎn)品，采購人員應(yīng)負(fù)一定經(jīng)濟責(zé)任。

五、物資采購后須先進入中心庫房，物資的驗收、保管及使用發(fā)

放嚴(yán)格按《物業(yè)管理中心倉庫管理制度》和《庫房管理員崗位職責(zé)》

有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、固定資產(chǎn)報廢應(yīng)按照規(guī)定的.年限執(zhí)行，庫房管理員根據(jù)相關(guān)

規(guī)定確認(rèn)固定資產(chǎn)的報廢。報廢后的固定資產(chǎn)由中心按有關(guān)規(guī)定處理。

七、違反本采購管理辦法規(guī)定，未給中心造成損失的，限期整改;

造成損失的，報中心辦公會議作出紀(jì)律處分。

規(guī)范用工管理方案篇11

一、指導(dǎo)思想

為做好農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)服務(wù)工作，推動實現(xiàn)更高質(zhì)量就業(yè)，

響應(yīng)人社部、全國總工會、全國婦聯(lián)提出的開展“春風(fēng)行動”的號召，

全面落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立”招工就是召商”的理念，按照"市場調(diào)

節(jié)就業(yè)，政府促進就業(yè)，勞動者自主就業(yè)”的方針，堅持”企業(yè)用工為

主，政府促進為輔”的'原則，把服務(wù)企業(yè)招工作為一次中心工作，深抓

不懈，形成全場上下齊抓共管的工作格局，建立健全服務(wù)企業(yè)招工長

效工作機制。

二、目標(biāo)任務(wù)

為全市用工企業(yè)推介優(yōu)秀人才，積極引導(dǎo)城鎮(zhèn)下崗職工、城鄉(xiāng)無

業(yè)青年、農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)，為本市企業(yè)提供充足的勞動資源，積

極配合市勞動部門做好招工協(xié)調(diào)工作，全面完成市下達(dá)的用工任務(wù)，

三、組織領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任

(-)組織領(lǐng)導(dǎo)

加強對服務(wù)企業(yè)招工工作的領(lǐng)導(dǎo)，總場成立農(nóng)場服務(wù)企業(yè)招工工

作領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下：

組長：

副組長：

成員：

(二)工作職責(zé)

1、人社中心：建立全場人力資源信息庫和外出務(wù)工人員信息庫；

確定總場、分場、生產(chǎn)隊企業(yè)用工信息聯(lián)絡(luò)員，設(shè)置企業(yè)用工信息發(fā)

布欄，及時發(fā)布招工信息，搭建用工平臺；配合市人社部門組織招聘

會，做好招聘會宣傳組織工作，組織人員參加；完成分配的招工指標(biāo),

制定招工指標(biāo)分解落實方案或簽訂責(zé)任狀，組織人員到企業(yè)面試，制

定獎懲政策，完成招工任務(wù)。

2、農(nóng)場工會：積極組織城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員在市內(nèi)企業(yè)再就業(yè)，充

分發(fā)揮工會的作用，開展職工思想教育，引導(dǎo)工人樹立吃苦耐勞、爰

崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、以廠為家的觀念；完成市總工會下達(dá)的各項工作

任務(wù)。

3、農(nóng)場婦聯(lián)：發(fā)揮分場、大隊、社區(qū)各級婦女組織作用，動員適

齡婦女投身我市企業(yè)就業(yè)；依法維護女職工的特殊權(quán)益；引導(dǎo)婦女職

工樹立以廠為家的思想，在生產(chǎn)中起模范帶頭作用。

4、農(nóng)場團委：充分發(fā)揮群眾團體作用，開展對共青團員的思想教

育，動員共青團員為我市的工業(yè)企業(yè)發(fā)展作貢獻，調(diào)動各級團組織力

量深入鄉(xiāng)村基層，廣泛動員農(nóng)村和城鎮(zhèn)勞動力到市內(nèi)工業(yè)企業(yè)就業(yè)，

加強對全場無業(yè)青年的教育指導(dǎo)，幫助他們實現(xiàn)就業(yè)。

5、分場、大隊、社區(qū)：要建立健全分場、大隊、社區(qū)企業(yè)用工信

息聯(lián)絡(luò)員，積極宣傳市、場發(fā)布的招工信息，動員分場、大隊、社區(qū)

群眾參加招聘會和其他用工活動，特別是動員、指導(dǎo)無業(yè)人員就業(yè)，

四.考評和獎懲

1、對各分場、大隊、社區(qū)組織人員落實工作單位，簽訂就業(yè)合同

的,按照100元/人的標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵。

2、把招工工作納入分場、大隊、社區(qū)工作實績考核范疇，并加大

考核權(quán)重，作為分場、大隊、社區(qū)干部年終考核結(jié)賬依據(jù)。

規(guī)范用工管理方案篇12

構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的一些思考激勵對于調(diào)動企業(yè)全體員工的

積極性起著關(guān)鍵的作用，如何建立一個適應(yīng)企業(yè)實際情況的激勵機制

顯得格外重要。我們從一些實際常見的企業(yè)激勵問題分析出發(fā)，來思

考一下什么是可行的激勵機制。

（一）確定以經(jīng)濟利益為核心的激勵機制，但高薪是否為強勁的激

勵措施？

現(xiàn)代企業(yè)中有很多人有一種錯誤的認(rèn)識，象員工的激勵問題，認(rèn)

為只要給他們汽車，房子，高薪等物質(zhì)利益，就能留住員工，激勵員

工，其他的一切問題也都好解決。但情況并不是這樣。

高薪并不是有效的激勵措施

顯而易見的問題，一個員工在企業(yè)中取得工資的多少和怎么取得

是完全不同的兩碼事。企業(yè)老總給員工無論多少工資，并不能保證此

員工一定賣力地為他效勞，即使他出于感恩也許會賣命地給你干。讓

我設(shè)想一下兩種工資機制。一種是給員工固定工資，但沒有獎金;另一

種是沒有固定工資"旦依據(jù)員工業(yè)績，從利潤中提成。設(shè)想一下，不

說兩個工資機制下員工的個人收入，但從員工的工作態(tài)度上，兩者肯

定有所差別。

從員工角度來說，他更愿意從事一種有固定收入的工作，因此他

更偏好于到設(shè)置第一種工資機制的單位工作;但從企業(yè)角度看，第二種

工資機制更利于激勵員工。因此，在設(shè)計企業(yè)激勵機制時，要明確拿

多少和怎么拿的區(qū)別。

低薪也是篩選員工有效的機制

新設(shè)公司和比較成熟的大公司之間的激勵機制應(yīng)有所不同。對于

一個新設(shè)公司來說，資金實力不強，現(xiàn)金流量一般而言比較緊張，而

且新設(shè)公司較難從金融機構(gòu)貸到資金。因此，新設(shè)公司應(yīng)當(dāng)減少在現(xiàn)

金方面的支出。高薪對新設(shè)公司而言不太可行。

對于一個新設(shè)公司，招聘員工時要挑取有創(chuàng)新進去能力和一定冒

險精神事業(yè)心強的人，并且低薪將那些只圖物質(zhì)利益的人拒之門外，

擺在新設(shè)公司面前較重要的問題是如何將短期激勵和長期激勵較好地

結(jié)合起來，穩(wěn)定員工隊伍。這本身有利于保持整個隊伍的士氣。

應(yīng)設(shè)計實際可行的薪酬方案

企業(yè)內(nèi)部不同的員工，其個人偏好也有所不同。對于公司自己認(rèn)

為應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)核心員工的人可以考慮采用職位、股權(quán)而非獎金來激勵。

對于一般員工，收入方面的獎勵可達(dá)到其努力工作的目標(biāo)。

而對于不同年齡的員工，也應(yīng)采用不同的激勵方式。一個較大年

齡的員工來應(yīng)聘，他不可能奔著事業(yè)來的，對于這樣的員工，薪酬而

非股權(quán)才是更合適的激勵。而且，對于他們而言，追求穩(wěn)定性是該年

齡層次的特點，另外，工資構(gòu)成上，固定工資要占較大的比例，獎金

比例適當(dāng)?shù)亟档鸵恍└鼮閷嵱谩?/p>

而對于大學(xué)畢業(yè)生來說，提供一個讓其充分發(fā)揮才能和潛力的環(huán)

境以及職位上的激勵更為有效。對于這樣的人，工資的構(gòu)成中固定工

資比例小一些，而獎金比例應(yīng)高一些，不失為一種更好的措施。

（二）激勵也需技巧，克服激勵過程中常遇見的問題

企業(yè)老總們都想通過自己的激勵措施來調(diào)動員工的積極性來為他

們工作，但實際的激勵效果卻不那么明顯。他們往往單憑經(jīng)驗或感覺

行事，常常步入無效激勵的胡同。

問題之一：士氣低落才激勵很多管理者都認(rèn)為激勵上常規(guī)性的工

作，無須花太多的精力。其結(jié)果呢，至到公司內(nèi)部人員頻繁跳槽，才

認(rèn)識到激勵的重要性，但已為時過晚。激勵應(yīng)保持連貫性，才能有效

調(diào)動員工積極性，留住人才。

問題之二：物質(zhì)激勵與精神激勵有失偏重，形式單一現(xiàn)實中，一

些企業(yè)老總并不總是考慮員工的內(nèi)心需要，即馬斯洛的高級需要。在

激勵時不分層次，不分形象，不分時期，都給予物質(zhì)激勵，形式單一，

造成激勵的邊際效應(yīng)逐年遞減。造成企業(yè)費事費財，激勵效果也不盡

如人意。因此，在激勵時必須將物質(zhì)激勵與精神激勵進行有機的結(jié)合，

必須在形式上多樣化，這樣才能保證實現(xiàn)激勵效應(yīng)的最大化。在激勵

前，一定要搞清楚員工最需要什么，而且想方設(shè)法滿足他，并且形式

靈活，才能有利于激勵效果。

問題之三：輪流坐莊搞平衡，挫傷了先進員工的工作積極性企業(yè)

激勵過程中往往難以做到拿真正標(biāo)準(zhǔn)來衡量，評先評優(yōu)輪流坐莊，今

年你當(dāng)，明年我當(dāng)，年年如此，年年走過場，先進不再帶頭，后進保

持著落后，激勵成為可有可無的工具。

問題之四：缺乏考核依據(jù)，激勵成為無源之水一些企業(yè)管理制度

不健全，沒有工作標(biāo)準(zhǔn)，難以對員工進行合理的業(yè)績考核。企業(yè)效益

好時，領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋，就發(fā)獎金，多少研究一下就敲定。大多的企業(yè)

比較流行的做法是，〃當(dāng)官”的多拿一