XX項(xiàng)目管理策fl書(shū)

一、編制依據(jù)

（一）《建役工程項(xiàng)目管理規(guī)范》；

（二）中國(guó)中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化

管理手冊(cè)（試行版）》；

（三）機(jī)場(chǎng)分公司《項(xiàng)目管理策劃評(píng)審辦法》

（四）該項(xiàng)目的施工調(diào)查報(bào)告；

（五）招標(biāo)攵件、用計(jì)攵件（含的工圖1）、工卷合同及有

美合同文件；

（六）同類項(xiàng)目的相關(guān)資料、市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。

（七）項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

二、項(xiàng)目概況

（-）工程概況（工程）

從具體頂口名稱、地域位置、合同總價(jià)、工期要求、具體工

出教量（分專業(yè)、工點(diǎn)）及子工程清單（附工省北斷M簡(jiǎn)

圖）、標(biāo)段重，點(diǎn)、居點(diǎn)工程、建設(shè)標(biāo)速要求等相關(guān)內(nèi)容方面進(jìn)

行表達(dá)C

（二）合同環(huán)境（本錢(qián)）

1、業(yè)主、設(shè)計(jì)、詢問(wèn)、監(jiān)理單位名稱。

2、合同價(jià)以及價(jià)款水平分析：從投標(biāo)報(bào)價(jià)分冊(cè)合同價(jià)編制原

則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、降造幅度、當(dāng)?shù)刭Y源調(diào)查價(jià)與投標(biāo)編制價(jià)差、

中標(biāo)單價(jià)與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)本錢(qián)價(jià)的橫向比照、限制性條款等方面

進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。

（三）合同藥定目標(biāo)（安質(zhì)）

1、工期目標(biāo)：施工合同開(kāi)酸工日期。

2、質(zhì)量目標(biāo)：施工合同質(zhì)量目標(biāo)。

3、安全環(huán)保目標(biāo)：施工合同安全環(huán)保目標(biāo)。

4、合同類型：屬于總價(jià)、單價(jià)承包何種類型合同梗本，網(wǎng)

險(xiǎn)包干更用。

5、管理目標(biāo)：

6、重要合作對(duì)象：

三、項(xiàng)目奴織方案

（一）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（人力）

明確項(xiàng)目組織紿構(gòu)圖，確定項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)主要成員，

明確項(xiàng)目經(jīng)理部班子、各部門(mén)崗位職責(zé)。

（二）主要管理人員（人力）

根揩中標(biāo)工程的具體專業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有

同類工程加工同歷的稔理人員方面迸展端寫(xiě)。工程財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)

人實(shí)行上級(jí)公司?；熘?。對(duì)主要淄理人員迸展具體職能分工。

（三）工區(qū)任務(wù)劃分（工程）

根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場(chǎng)條件，依據(jù)策

劃配置資源，編寫(xiě)工區(qū)劃分方案,

（四）勞務(wù)和專業(yè)分包隊(duì)伍配置方案（人力、成本）

根據(jù)招投標(biāo)文件、合同規(guī)定及業(yè)主要求，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模

的大小、技術(shù)簡(jiǎn)單程度、治理跨度等方面安排專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍

的預(yù)備方案。

（五）產(chǎn)品清單（工程）

（六）管理責(zé)任花陣（人力）

（七）項(xiàng)目的管理模式及分包模式（成本）

四、項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)與管理

（一）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)（工程）

（二）營(yíng)銷協(xié)調(diào)（成本）

（三）項(xiàng)目發(fā)展協(xié)調(diào)（成本）

五、項(xiàng)目施工工作計(jì)劃（Ig）

（一）施工總體方案

編制■施性施工組織設(shè)計(jì)，同步編寫(xiě)此部分內(nèi)容C

1、區(qū)段劃分及基本要求：策劃中應(yīng)說(shuō)明區(qū)段劃分的依據(jù)、區(qū)段

教、及每區(qū)段工程量、工作難度。

2、項(xiàng)目平面分區(qū)及進(jìn)場(chǎng)順序：合理的安排施工平面布局，規(guī)劃

做工平面圖，亦策劃各工區(qū)的施工根序、銜接方式。3、成工

現(xiàn)場(chǎng)喧設(shè)布置：施工現(xiàn)場(chǎng)崎段的布置方案，與施工工作的關(guān)

系，布置原則及依據(jù)。

六、總體進(jìn)度計(jì)劃（工程）

編制進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度說(shuō)明，同時(shí)反映時(shí)間及相應(yīng)進(jìn)程的資源

（人力、材科、機(jī)成改備和大型器具等嚅用量計(jì)劃，躺的打算

要能反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。時(shí)間問(wèn)隔密度至少加密到季

度0

1、總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期：依據(jù)總工期目標(biāo)，分工程項(xiàng)

目、重難點(diǎn)工程、重點(diǎn)工序轉(zhuǎn)換方ffi確定里程碑節(jié)點(diǎn)工期。2、

制定進(jìn)度滯后的應(yīng)急方案；

3、制定項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理辦法。

4、編制工理行算修改制度，依抵I、”工程編制工程廿

劃修改措施。

七、資源配置

（一）專業(yè)（或勞務(wù)）分包隊(duì)伍的配置；（成本）

（二）勞動(dòng)力配置；（工程）

（三）材相、設(shè)備采購(gòu)；（物資）

（四）段備供應(yīng)商（下稱供方）管理；（物資）

（五）周轉(zhuǎn)材料管理；（物資）

（六）二、三項(xiàng)料管理。（物資）

八、合同管理和二次經(jīng)營(yíng)（成本）

（1）合同管理

1、對(duì)業(yè)主的合同管理

策劃的依據(jù)是合同主體雙方權(quán)利、義務(wù)，工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

及工程實(shí)際情況等。

策劃重點(diǎn)是如何加強(qiáng)合同管理，維護(hù)權(quán)益，降低合同風(fēng)除，

減少合同爭(zhēng)議。

策劃內(nèi)容包括：建立以合同管理為核心的組級(jí)機(jī)構(gòu)，明確

合同談判、評(píng)審、簽訂工作流程；標(biāo)準(zhǔn)合同交底、責(zé)任分解、

合同變更、建立合同管理制度、管理程序和合同檔案。

2、分包合同管理

策劃依據(jù)是分包合同的管理辦法及工程實(shí)尿情出，策劃重點(diǎn)

是標(biāo)準(zhǔn)分包合同管理。

策劃內(nèi)容主要包括：依據(jù)工程情況，確定哪些單位工程

或工停需要分包，承受百種分包慢犬，麻定勞務(wù)、專業(yè)分包

選用力水，以及合同的起草、評(píng)審簽II程序，考破評(píng)價(jià)程序

和方法。

3、收入的確認(rèn)

根據(jù)施工圖如，明確項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入，明確項(xiàng)目部各部門(mén)在

對(duì)業(yè)主計(jì)量中的職責(zé)分工，明確計(jì)量的審核程序。

（二）二次經(jīng)營(yíng)

策劃依據(jù)是合同條縈、投標(biāo)報(bào)價(jià)資黑、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和相關(guān)政策

規(guī)定0

二次經(jīng)營(yíng)主要分為五大類：役計(jì)變更,索賠、政策性調(diào)差、1檎

簽證,肱工況級(jí)KIt五大類。即住每個(gè)工卷自有的將k對(duì)不同的

項(xiàng)目進(jìn)行不同的分匕二次經(jīng)營(yíng)清單，充分挖掘經(jīng)營(yíng)點(diǎn)。

策劃內(nèi)容有：

1、二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：依據(jù)工程合同環(huán)境，綜合評(píng)估二次經(jīng)營(yíng)目

標(biāo)值，并下達(dá)二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)；

2、組織機(jī)構(gòu)：成立二次經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工；

3、二次經(jīng)營(yíng)切入口：以合同條款、報(bào)價(jià)資料及相關(guān)政策攵

件為根底，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，從設(shè)計(jì)變更、材差調(diào)整、現(xiàn)場(chǎng)簽證

等方面查找二次經(jīng)營(yíng)切入點(diǎn)。

4、二次經(jīng)營(yíng)保證措施：從段計(jì)文件的裱蹤優(yōu)化、簽證工作、工

程索賠等方面采取可行保證措施。

5、二次經(jīng)營(yíng)的考核兌現(xiàn)：

二次經(jīng)營(yíng)考核依據(jù)相關(guān)績(jī)效考核辦法；

二次經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)轉(zhuǎn)給項(xiàng)目實(shí)標(biāo)借八本著獎(jiǎng)優(yōu)恁第、用九

■巾甯場(chǎng)人員樂(lè)現(xiàn)性的鬼則；依特工即變更、詢位索E等不

同情況確定具體的二次經(jīng)營(yíng)的分配和獎(jiǎng)懲原則。

九、成本計(jì)劃目標(biāo)及保證措施（成本）

策劃依據(jù)是施工合同、投標(biāo)報(bào)價(jià)資料、施工調(diào)查報(bào)告及實(shí)施

性施工組織段計(jì)等。

hlI一如何放好成本if,至既項(xiàng)目責(zé)任成本日h

增加項(xiàng)目盈利。

策劃內(nèi)容主要有以下方面：

（一）經(jīng)營(yíng)成本目標(biāo)

通過(guò)內(nèi)部成本兩算，對(duì)直接費(fèi)、間接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)進(jìn)屜量

化后，的定估量總收入、后量息本心并以目標(biāo)責(zé)任書(shū)也式

商定具體目標(biāo)利用，要有具體的本我1￡資料，依根的二進(jìn)

度計(jì)劃，分解確定年度、季度目標(biāo)利洞。

（二）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果預(yù)測(cè)

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果預(yù)測(cè)是基于建筑合同為根底做出的。通過(guò)

工程成果推利表，在開(kāi)工初期，對(duì)工程的盈虧狀況及責(zé)任本錢(qián)

完成情況做出預(yù)測(cè)，找出成本中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)掌握，以

改善項(xiàng)目的盈利情況。

（三）成本管理

1、成本掌握內(nèi)容

從勞務(wù)費(fèi)、物資、設(shè)備、間接費(fèi)等成本構(gòu)成要素方面進(jìn)展

策劃。

2、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

規(guī)范分析的內(nèi)容、方式、時(shí)間及相關(guān)分析報(bào)表，明確相

關(guān)部門(mén)的M責(zé)，強(qiáng)過(guò)分析杳費(fèi)缺乏，進(jìn)屜方靠ith資金由

S、風(fēng)險(xiǎn)管理、發(fā)全質(zhì)量及科技管理，實(shí)現(xiàn)有效控制。

3、項(xiàng)目成本控制的措施

根據(jù)集團(tuán)公司及公司相應(yīng)的管理辦法、項(xiàng)目實(shí)際情況及本

錢(qián)拿提的要素實(shí)療對(duì)應(yīng)的簟卷指的；依眼經(jīng)廢話前分析號(hào)果

采取對(duì)應(yīng)的現(xiàn)偏措施。

從分包合同的評(píng)審及分包紿算、控制材料消耗、方案優(yōu)化、

資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本核算等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)策劃。

（四）考核與兌現(xiàn)

明確考核兌現(xiàn)的時(shí)間及相應(yīng)的考核辦法。十、

財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)）

1、資金需求計(jì)劃

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中發(fā)生的現(xiàn)金流進(jìn)行分析，制定項(xiàng)目資金腌

工程資金打算分為工,程全周期不算和工程年度II算，工程年

度行直要分能到季度。打算內(nèi)容包招玳金流入估量、現(xiàn)金流

出估量和期末現(xiàn)金余額，具體編制內(nèi)容見(jiàn)附表十七“資金預(yù)

算表'。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)工程、經(jīng)管、物資設(shè)備等部門(mén)供給的

工程收款及材料采購(gòu)、勞務(wù)分包、設(shè)備租賃、固資購(gòu)置等狀

況，結(jié)合財(cái)務(wù)部門(mén)編制的間接費(fèi)、稅費(fèi)支出狀況，預(yù)測(cè)工程

年度和全周期現(xiàn)金流。依據(jù)資金余缺確定是否需要向公司借入

資金，并安排本金歸還和利息償付計(jì)劃。

2、稅務(wù)管理

針對(duì)國(guó)家稅收法律法規(guī)及營(yíng)改增的稅收政策，積極了解

施工地的相關(guān)稅收政策，在工程承接初期做好稅收籌劃工作。

IIOOoois：fitooio）＞?

建稅、我育費(fèi)附加、地方教育費(fèi)附加、各施工地彷收的地方

性稅費(fèi)、房產(chǎn)科（亂房"耕地占用稅（購(gòu)時(shí)用地）、印花稅、

企業(yè)所得稅（預(yù)繳）、個(gè)人所得稅。金單位應(yīng)積極研究相關(guān)免

稅和減稅政策c

十一、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保目標(biāo)（安質(zhì)）

（一）質(zhì)量計(jì)如、

質(zhì)量目標(biāo)

在滿足合同藥定的前提下，結(jié)合集團(tuán)公司年度《安全生產(chǎn)、

工程質(zhì)量、環(huán)度隹護(hù)、職業(yè)安康方機(jī)治理工作要立）工作目

標(biāo)和行業(yè)及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)要求，確定質(zhì)量目標(biāo)。

工程規(guī)模達(dá)到集團(tuán)公司《工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法》相關(guān)條件和

要求的，按就高不就低的原則確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)

劃c

2、組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部應(yīng)成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)

量治理領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長(zhǎng)和成員還應(yīng)包括副經(jīng)理、安全質(zhì)量

總監(jiān)以及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等，并以此繪制組織機(jī)構(gòu)圖。能夠

到達(dá)魯班獎(jiǎng)或國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的工程，所I公司也需成立領(lǐng)

導(dǎo)小組。

3、小組職責(zé)

根據(jù)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組各成員分工，明確質(zhì)量管理職責(zé)，并

應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中予以表達(dá)。工程部須制定質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)

量責(zé)任應(yīng)詳細(xì)具體。

4、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

編寫(xiě)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，包括：質(zhì)量目標(biāo)和要求；質(zhì)量管理組卿帆

責(zé)；所需的過(guò)程攵件和資源；產(chǎn)品（或過(guò)卷）所要求的評(píng)審、取

證、確認(rèn)、監(jiān)控、檢崎和試驗(yàn)活動(dòng)，以及驗(yàn)收細(xì)則，記錄的要求

及所采取的措施等內(nèi)容。

創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃具有針對(duì)性、操作性，分階段實(shí)施規(guī)劃目標(biāo)、明確

責(zé)任人

（二）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃

職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1、

安全、環(huán)保、職業(yè)健康、文明工地目標(biāo)

在滿足合同藥定的前提下，紿合集"公司年度《安全生*、

工程質(zhì)量、環(huán)境G護(hù)、職業(yè)安度重機(jī)治理工作要，點(diǎn)》工任目

標(biāo)利行業(yè)及當(dāng)?shù)亓详P(guān)要求，麻定以上目標(biāo)。其中，社先因公

死亡事故是制定安全目標(biāo)的前提。

符合《安全標(biāo)準(zhǔn)工地管理方法》申報(bào)條件的工程，應(yīng)明確

創(chuàng)建目標(biāo)。

2、風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)

在依據(jù)工程工程實(shí)際狀況的根底上，依據(jù)集團(tuán)公司《風(fēng)

險(xiǎn)源辨識(shí)與監(jiān)控管理方法》，結(jié)合《重大危急源清單》，對(duì)工

程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)源調(diào)查、辨識(shí)、評(píng)價(jià)，建立I大風(fēng)險(xiǎn)源清單臺(tái)賬，并

按規(guī)定審批、公布。

重大風(fēng)險(xiǎn)源清單要突出目前工程安全風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)，

校制措施針對(duì)性、展作性要強(qiáng)，責(zé)任到人。當(dāng)工程進(jìn)展或施工

環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)更重大風(fēng)險(xiǎn)源清單。工程部根

幅重大取除源清單瑞制僚合應(yīng)急預(yù)累、專項(xiàng)應(yīng)拿預(yù)案和m

處置措施。

關(guān)楣工序、器陳工序（過(guò)卷曲黃劃一在的工過(guò)程中麗定關(guān)

隹工序并用隨其質(zhì)量堂卷收及掌福指限當(dāng)施工條件發(fā)生近

rOHHHrHgHHHIH*

關(guān)鍵工序：指對(duì)工程質(zhì)量、安全、使用助能有重要影例施

工過(guò)程。如刑期端制作安裝、構(gòu)卷溜黃士旭工、大體積SI

士密貧、構(gòu)選嬋長(zhǎng)、地下斷水、而應(yīng)力施工、標(biāo)底涌料等等。

對(duì)于歌附工卷質(zhì)量的關(guān)瞿工停應(yīng)對(duì)質(zhì)1影附國(guó)素進(jìn)國(guó)分析、

IHI,初作制定質(zhì)量奉描帶的。對(duì)于折工過(guò)得有超大安全危險(xiǎn)

的關(guān)鍵工序進(jìn)行安全陰護(hù)措施及應(yīng)急預(yù)案的策劃，組織編制安

全演練計(jì)劃0

特殊過(guò)程（關(guān)鍵工序）表

特誄過(guò)程關(guān)堤工序

一、房建工程L

防水施工

一、房建工程1.2抗.滲混港士施工

防水施工3房.屋深基坑支護(hù)

2.深基坑施工4.全木、全鋼大模版施工

5.大體積混凝土養(yǎng)護(hù)及溫差控制

6.鋼筋焊接

特殊工序：指過(guò)程的結(jié)果是否合格，不易或不能經(jīng)濟(jì)地

通過(guò)后續(xù)的監(jiān)視或測(cè)量加以驗(yàn)證的施工過(guò)程。

項(xiàng)目總工組織生產(chǎn)技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序（過(guò)

程）進(jìn)行界定，確定后明確質(zhì)量控制點(diǎn)，編制《質(zhì)量控制點(diǎn)及在

制拮版H作業(yè)自導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交欣）,項(xiàng)目經(jīng)理用優(yōu)次進(jìn)

行評(píng)審、鑒定（工藝參教、方案、技術(shù)文件、過(guò)程控制直、

設(shè)備、人員）及審批，落實(shí)執(zhí)行及檢官等工作。

3、高危風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目安全專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案

對(duì)項(xiàng)目存在的深基坑和土方開(kāi)挖、模板工程及支撐體系、忠I

吊裝工,程、M手里工,程、高大建貧幕指裝飾裝修等，要RI

圖丹罔環(huán)城,地h水攵、加質(zhì)支那、心在量1、應(yīng)急方

黑等方而也斤第3,1多應(yīng)急我案的話M、前5計(jì)1，十二、

項(xiàng)目文化建段與宣傳計(jì)劃（黨群）

（一）目的

從文化建設(shè)對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的完成、員工行為的規(guī)范、企業(yè)形象的

塑造等方面的重要促進(jìn)和保障作用來(lái)布述。

（二）工作要點(diǎn)

按照《中國(guó)中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要＞

和《中國(guó)中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)工程工程文化建設(shè)實(shí)施方法》等

文件要求，結(jié)合工程實(shí)際和不同階段的工作要求，提出要抓

的假設(shè)干項(xiàng)重點(diǎn)文化工作，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)的目標(biāo)。

（三）工作職責(zé)和基木要求

明確項(xiàng)目文化建設(shè)的管理機(jī)構(gòu)和部門(mén)，按照《中國(guó)中鐵航空港

建設(shè)集團(tuán)工程項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)施方法》，建立相關(guān)的工作制

度，提出實(shí)施方案0

（四）項(xiàng)目文化建設(shè)的具體內(nèi)容

要根據(jù)《中國(guó)巾鐵航空港建設(shè)集團(tuán)工程項(xiàng)I文化建設(shè)實(shí)施

方法》的有關(guān)要求，依據(jù)《中國(guó)中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)視覺(jué)治理

（識(shí)別）系列》的具體規(guī)定，結(jié)合工會(huì)“三工”建設(shè)的要求,

對(duì)工程駐地外觀、辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)

行標(biāo)速贄置，對(duì)會(huì)議室、辦公室、制熨室、餐廳、宿舍、M

所等區(qū)或迸昆標(biāo)版標(biāo)示，M工現(xiàn)海要有標(biāo)唧設(shè)置，大型機(jī)成

政各、實(shí)體工程上、員工衣后上物要聾顯著標(biāo)速的集W公司名

稱、標(biāo)牌；特殊作業(yè)場(chǎng)所要有明顯標(biāo)志；建立員工工作、生活、

侔人接物等方面由工上制度，標(biāo)湛員工的行為；要通過(guò)會(huì)以、

板報(bào)、商報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等砂式大力宣傳集團(tuán)公司攵化理念，實(shí)膨

攵依融合，推前隼團(tuán)公司攵化理念在親居一及落地生根，營(yíng)造

濃厚的文化氛圍，彰顯企業(yè)的精神風(fēng)弱。

（五）常用宣傳標(biāo)語(yǔ)

首先要考慮企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值理念、

企業(yè)廉潔理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等方面內(nèi)容的使用，也可根據(jù)

業(yè)主的要求自擬一些表達(dá)企業(yè)治理、奮斗目標(biāo)、精神理念等

方面的標(biāo)語(yǔ)，重要場(chǎng)所的使用標(biāo)語(yǔ)則需要上級(jí)組織審定后使

用。

（六）機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)

大型機(jī)械費(fèi)備上要有企業(yè)L蜘和梭航空港的船標(biāo)示字

樣。

（七）項(xiàng)目宣傳報(bào)道

要軀據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)要求，成立宣隹工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)

宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)；制定具體的工作打算o根據(jù)需要，配置電胞、

照相機(jī)、It機(jī)、打印機(jī)、、投第伏、視頻役備等必要

的原件改施，辦好簡(jiǎn)報(bào)、電子畫(huà)冊(cè)等刊物，加題與外醺主要媒

體的聯(lián)系溝通，樂(lè)觀開(kāi)展對(duì)外宣傳；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)評(píng)電員OH,

樂(lè)好奧融在，Off自傳工作M

力、樹(shù)立形象的作用。

（A）項(xiàng)目工會(huì)工作

工會(huì)工作是項(xiàng)目管理中的重要組成部分，在每個(gè)項(xiàng)目工作中

要全面落實(shí)好，依根集W公司相關(guān)攵件要求，看1生9宣教

工作、民主［理工作、勞前保,工作、工會(huì)自身建政四艱內(nèi)

容進(jìn)行策劃。

十三、項(xiàng)目區(qū)臉管理

要求風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)化，增加操作性，滿足施工要求C

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)劃（工程）

風(fēng)臉管理即切應(yīng)隹細(xì)地說(shuō)明網(wǎng)除識(shí)別、網(wǎng)除分析、風(fēng)臉應(yīng)對(duì)和用險(xiǎn)監(jiān)

測(cè)及控制過(guò)程所涉及的方方面面以及如何評(píng)優(yōu)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1、工程風(fēng)險(xiǎn)分析（工程）

（1）一般工程從工程專業(yè)類別分析（技房建、機(jī)場(chǎng)工程中各專

業(yè)工程的工程量也更），對(duì)資源配置的整體要求方面進(jìn)行編寫(xiě);

⑵重點(diǎn)控制工程從工法、工藝難點(diǎn)、水文地質(zhì)、特種設(shè)備

要求等方面分析、編寫(xiě)；

⑶難點(diǎn)工程從工程工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災(zāi)難、

水文地質(zhì)、工期狀況（從工期的緊迫性，因氣候因素、、征地

拆遷、市政工程交通疏解、取時(shí)過(guò)渡等因素影響有效施工時(shí)間

等方面闡述）、制藥工期實(shí)現(xiàn)的具體單位（影響總體工期實(shí)現(xiàn)

的瓶預(yù)工程）或?qū)W項(xiàng)工程（影響總體工期實(shí)現(xiàn)的關(guān)

解工序）等相關(guān)情況方面進(jìn)行分析、編寫(xiě)。2、

合同風(fēng)腌（成本）

從合同內(nèi)容絡(luò)合項(xiàng)目現(xiàn)狀（當(dāng)?shù)刭Y源預(yù)測(cè)漲幅、業(yè)主支任

能力、法律法機(jī)、重密4工用安的的女全網(wǎng)驗(yàn)，自加去害、地

質(zhì)災(zāi)害風(fēng)臉等方面）進(jìn)行其險(xiǎn)定性定量分析，并針對(duì)各種汽險(xiǎn)

采取相應(yīng)的消除或降低貝險(xiǎn)對(duì)策進(jìn)行總體評(píng)標(biāo)分析。

（三）風(fēng)險(xiǎn)定性定量分析（工程、成本）

（四）風(fēng)除應(yīng)對(duì)規(guī)劃（工程、成本）

編制應(yīng)對(duì)視劃的依據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)清單，風(fēng)險(xiǎn)的特征，項(xiàng)目主體技

網(wǎng)除力量，取腌具體分析資料和可供貢祥的貝質(zhì)應(yīng)對(duì)指憶其

內(nèi)容包k對(duì)已現(xiàn)別見(jiàn)腌的蓊述，JO也當(dāng)人及其應(yīng)OO

段，/限分析及信息處理過(guò)程的安井，每項(xiàng)網(wǎng)出的應(yīng)對(duì)措施

及實(shí)施打算；實(shí)行措施后期望殘留風(fēng)險(xiǎn)水平的確定，風(fēng)臉應(yīng)對(duì)

的費(fèi)用預(yù)算和時(shí)間打算，處置風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急打算等。

（五）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)及掌握（工程、成本）

十四、部門(mén)責(zé)任書(shū)及項(xiàng)目經(jīng)理部一般員工績(jī)效考核辦法（人

力）

十五、項(xiàng)目收尾管理（工程）

項(xiàng)目收尾階段要制定工作打算，用出各項(xiàng)管理要求。工程

收尾管理包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等。從工程藪I

收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、二次經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行策

（一）收尾項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃

（二）蓑工結(jié)算管理計(jì)劃

（三）工程酸工質(zhì)收計(jì)劃

（四）工作移交計(jì)劃

十六、附件

附圖一：總體施工布置平面酬

圖二：值時(shí)工程布置圖

附表一：合同清單教量與施工圖工程致量對(duì)照表附

表二：施工進(jìn)度計(jì)劃表

附表三：分部工程施工方案、方法描述表附

表四：重花點(diǎn)以及控制性工程統(tǒng)計(jì)表附表

五：測(cè)量役備配置計(jì)劃表

附表六：試驗(yàn)儀器被備配置計(jì)劃表

附表七：合同清單收入與預(yù)計(jì)成本測(cè)簟對(duì)比趣

表八：周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用計(jì)劃表

附表九：嚙時(shí)設(shè)施費(fèi)用計(jì)劃表附

表十：喳時(shí)占地費(fèi)用計(jì)劃表附表

十一：其它暫定費(fèi)用計(jì)劃表附表十

二：間接費(fèi)用測(cè)算表

附表十三：診單作測(cè)算表

附表十四：井和站樣運(yùn)輸費(fèi)用測(cè)算表附

表十五：材料單價(jià)明細(xì)表

附表十六：責(zé)任成本測(cè)算匯總表附

表十七：資金預(yù)算表

附表十八：經(jīng)營(yíng)成果財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)表附

表十九：二次經(jīng)營(yíng)前期策劃表

附表一

合同清單數(shù)量與施工由工程數(shù)量對(duì)照表

f?itfi*11

項(xiàng)目」號(hào)頊1名席各注

號(hào)奉他ft￡

&K工混

1

2

3

I笠循工任

4

5

6

7

8

9

???

43H里:

L本去由工涇富?；蚪ǔ跞舴?口為工點(diǎn)址S：

人房電工@（品忌］：’工后§住?長(zhǎng)看2段號(hào)里某、笠冷,友蕓工任多注艮方責(zé)：

J、R%工&參艮房g4核S,大片袋苗工程《葭》類：

1.at.

附表二

總工進(jìn)度計(jì)劃表

工程名方：所目單電：

年號(hào)13工&8H9備注

W表：SK：主管覆導(dǎo)：0fl：

?n?：

k診衷由工總曾是￡技9吊工隹如3；

3、茂裘首用干豆息出及H國(guó)山答收,，

附表三

分葡工程能工方案、方法折達(dá)表

工程名穢：

聲號(hào)分需工理主要直工方案.方法技迷5注

收我：日加

L$.n5M9.本族5發(fā)§或整茂*依招：

2、?主r工八Hir—mmr、方^*工機(jī)及診門(mén)里、ai§M.

附表四

重卷點(diǎn)以及控制性工理及計(jì)表

工卷名g:府目卑農(nóng)：

<tfiK44點(diǎn)H及葉用.“點(diǎn)以及權(quán)刈住工春JU的范綾各注

主要工r節(jié)點(diǎn)性工陰

*號(hào)及技M住將g住工程

ftiita

工矍名*的點(diǎn)百,矍*、人6、A!（咬&、物負(fù)MR、SiIt?I?f?8

場(chǎng)表：復(fù)核：主首震導(dǎo)：0:

L本表由工程番耳都負(fù)克巾寫(xiě)：

2、7ftI.1HI-ESifIMM.以業(yè)主更求力主；跨臺(tái)工整0*工期復(fù)耒自打彳定七市名工R,可U儀B?天表示；

3、t?O.?iISS,明白，反H主要自留.

附表九

費(fèi)量役備配置計(jì)劃表

工區(qū)名召：所昌色也：

單價(jià)

年號(hào)9l2t攝珞便號(hào)fig單也各注

(it)

里表：復(fù)核：主管也導(dǎo)：R9.：

1來(lái)m明:

1,本表由工附和蘢§電表為本**用工友@劣§窗&［息本興的k爰，

2.Wg^^OjJeS.gftOfi?5?￥ft.

W表六

試型儀備貢備配置計(jì)劃表

Is?8：,日隼。：

單M

If9艮格催號(hào)ftiRIO

（元1

?a：復(fù)技：主首強(qiáng)耳：日速：

巾表H易:

k本定由工年迫&3或UE*古，

2、IrSeM^Ejii^fi.IftOSM?M.

附表七

合同清單收入與6量本錢(qián)劃算憶照我

工程名稱：

卓節(jié)皮本W(wǎng)

8卷合單

子目號(hào)子目名除單也-Hr

*ft

聿節(jié)合計(jì)阮）

成表：s族：B期：

灼袤位用：本袤必履不同工程反塊分,節(jié)收寫(xiě)。由本或誨理可負(fù)費(fèi)用寫(xiě).

BSA

用能材茸費(fèi)用計(jì)劃表

項(xiàng)目名稱:所醫(yī)單位：

5號(hào)Sft?ft5t124t臺(tái)R黑,后接歸住方￡ftift?J5lg

步表：主管墓§：用：

flsfifl：由再均設(shè)在各負(fù)負(fù)加寫(xiě).

附表九

臨時(shí)設(shè)葩費(fèi)用計(jì)劃表

uu：use：

ff號(hào)11置E內(nèi)善年也SQ華ffr管tt冬il

如我：復(fù)核：日弟：

班也說(shuō)用：由內(nèi)資我名田負(fù)員炭與

睫十

臨時(shí)占地費(fèi)用計(jì)月表

及目名打：,&單他：

*其中各注

用號(hào)耳目名朝卓也ftti合物1元）復(fù)1年證GHSM5

i&5S?6百年付三年

為太：復(fù)核：主管項(xiàng)導(dǎo)：Rffi：

加表愛(ài)明：由本找治理部負(fù)責(zé)號(hào)寫(xiě)，

附表十一

其它暫定費(fèi)用計(jì)劃表

項(xiàng)目名稱：聽(tīng)力阜也:

代號(hào)虞日名稱單位長(zhǎng)置單價(jià)合價(jià)每注

填表：麥孩：主意領(lǐng)導(dǎo)：日明：

m笈&引：由本錢(qián)的國(guó)?色壬里號(hào).

M表十二

OOSO表

工程名稱：O:K

?WII金箕

停號(hào)熊目名*月斥it國(guó)注

(fl)Afi(x1

場(chǎng)表：主曾較3：日期：

外表議斗：由本展治理3負(fù)貢月寫(xiě)，

彤表十三險(xiǎn)單位測(cè)算衷

項(xiàng)目g$：所居單位：

ftmafiCIOC15C20C25C30C35C40C50M7.5

單左63assa85

，年號(hào)HR*冷單R小才小計(jì)ss小計(jì)合計(jì)合計(jì)Sit合計(jì)合才

11I11It1

142.5登水彩kg

2E5kg

3中（且1族kg

-1*kR

5SKKkg

6外kg

7小計(jì)it

HfiJtiJRftK

9'.

10fin.istsfl

11M29,BK

12eiAft

1任求K空ea

ftJ:復(fù)核：三骨覆導(dǎo)：日期：

攵用酉品國(guó)的：mo任*長(zhǎng)MsassM?.

IH十，

拌和站砂攪拌運(yùn)輸費(fèi)用則算表

工Eg和：所目單位：

存號(hào)費(fèi)用名1單位SM原函折日不倚各法

旗定：艮修：主曾尊耳：H期：

HIM：隹用商8叮工E不受號(hào)支表，由？J資登由各負(fù)責(zé)*“

附表十五

林.科單價(jià)明加表

m十六

Is?：

年號(hào)利贊美聯(lián)t!?5計(jì)殳單也單寸各注

場(chǎng)表：主管援導(dǎo):

成衷通用：由物資也各￡￡責(zé)偵寫(xiě).

責(zé)任成本as（總表

及目名稱:原國(guó)單?。?/p>

?5率次MBOilOft或本N

（元）IK）IK}（幻

域表：及核：主年領(lǐng)導(dǎo)：日犯：

雙去電明：由登法治理街負(fù)貢果馬，

附表十七資金預(yù)算表

*同1季2手3季4季If

行去年1李?2季S.3李S"XH*年一年?<?

J5??

--Si?XKif

1.iiSSf-H

2.4主人工星縈

3.UgutiA

4.《人司書(shū)資金

二、Ji生改出J8if

1.節(jié)*支出

2.收河采自支出

3.《極隹用費(fèi)支出

《jtfeageia

5.偈展「支出

6.

其中各類上坡軟支出在

金支出

7.固定資產(chǎn)的？？支出

支w得衲慎司且

9.白還H劑負(fù)全

三、口求月金會(huì)袁

?2:復(fù)廢：

附表十A

經(jīng)營(yíng)成果財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)表

IgW-：?u&：

1工程i.O***年行*年林*年

2■ft入：

3合同和*RX

4?!t??nA

5二次空手,m1入

6

7nn

8HHi財(cái)支￡

9RMlOn

10黃士宜卷金支出

11

12ts8m

13毛”

14

1518^5

16UI8S9

17利利

*如t目國(guó)導(dǎo)：HS：

?:由本長(zhǎng)5月區(qū)負(fù)方聯(lián)寫(xiě)，

鹿十九

二次經(jīng)營(yíng)前期策劃表

用號(hào)it梟費(fèi)總項(xiàng)口依據(jù)IUiffA實(shí)隹大&注

-投斥我便:)

二合同令析

二4充i杵分片

勞務(wù)分g合口介所

專業(yè)工程分R

算◎突破點(diǎn)

值表：靈核：主管強(qiáng)導(dǎo)：H陰：

附件3

施工調(diào)查報(bào)告編制內(nèi)容分解表

序號(hào)主要編制內(nèi)容主責(zé),門(mén)

ISKSffliliefit,本標(biāo)貴1,4、4￡O?M.

1工勝部

的工的主要有利蚤件幣由於監(jiān)

與廢工有關(guān)的氏有交U定*米田及主委江輸電路方案也蟀意

2B：isamgsits（包m人發(fā)）、加內(nèi)造路以及需要I8S

修建的施工便道、便橋意見(jiàn)和工程數(shù)量

施工現(xiàn)為供電、1iRSR1?S.并供資it工供電、血訊和供

3工程甑

USiJi

主要工金甘科卜泡謖土的供野方案。給合II器，考慮夕卜來(lái)H如

4IU入電工購(gòu)貴，列表說(shuō)明產(chǎn)購(gòu)、產(chǎn)量、賁量、開(kāi)采多件、?物資費(fèi)各部

優(yōu)、及運(yùn)輸方法、鈍料地段解決措施意見(jiàn)

直直速直工晝司辜崔工程依陳理及其施工條件，版工方臭及曾

5I8S

6項(xiàng)目施工組次機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案及專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍的預(yù)備方案人力資源部

內(nèi)部本錢(qián)治理有關(guān)物資、賈備、勞務(wù)艮伍等方面的把控方案及經(jīng)濟(jì)治理部

7

措施工程部

經(jīng)濟(jì)治理部

8提出項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防范的建議

安全質(zhì)量環(huán)保部

施工生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)的總體布置方案和施工RffiS他的安

9ISS

HI!

附件4

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制內(nèi)容分解表

導(dǎo)號(hào)主要卿制內(nèi)容主責(zé)部門(mén)

工程的為第,及資、賈計(jì),用照、通我要求、賣(mài)

工程需

的條件、現(xiàn)件、訪初條件、資源條件

1耳目履況

合同策件gms

明對(duì)妣家機(jī)選形式,gO＞南定工程制導(dǎo)冊(cè)

2子和期官司n主要成員，ii?anoms人力資源符

名目等

L卷耕

則用質(zhì)量,本放、進(jìn)度和然山安貧安全、壞原供

工程的理目標(biāo)經(jīng)濟(jì)治理露

3擔(dān)的總目標(biāo)并進(jìn)展可篋的目標(biāo)分*

安全責(zé)量環(huán)艮符

IS8

工用本「由八橫量、取業(yè)安展與用與、速救及資調(diào)治理(包ftUS3

4

liS2O.SFOI?)經(jīng)濟(jì)治理需

攵全責(zé)量不便需

包若隹月治理體系的總代思九內(nèi)容也”信息

5工程信息治理工用需

iUit?

對(duì)奧大貝險(xiǎn)因素起陵林司、心量風(fēng)險(xiǎn)量、進(jìn)展貝繪行治理甯

6ISAUfil

修嬋估安金質(zhì)量環(huán)供需

7XIOJIa標(biāo)工眼收尾、治理收尾、斤政收尾等188

附件5

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制內(nèi)容分解表

并

主要編制內(nèi)容主貢部門(mén)

號(hào)

1策制依據(jù)工程部

工8名和、出或應(yīng)置、起it里程、曾用長(zhǎng)度、合同總

I8hI颼求、AItIg8t1分專—I,4）HI5

ais蒂單（F1工總皿航MiO）、標(biāo)匿直IS工

8、1也標(biāo)湛要求

合同山主、貨計(jì)、詢問(wèn)、1S理阜應(yīng)名欣

項(xiàng)目根環(huán)?

2合同價(jià)以及伏款水平分析

*

IBH

給濟(jì)治理符

合同質(zhì)1-目標(biāo)

-面±e足ch

目標(biāo)安全環(huán)保目標(biāo)

合同類型

工程機(jī)發(fā)村是

IBS人力資囂密

3主要制理人員

現(xiàn)方案

工?任務(wù)劃分工理用

?&體箍工思路1長(zhǎng)次規(guī)劃后

施工

時(shí)工程、育北電議機(jī)為直、

方案

Igfi定電工程板工力法商逑蟲(chóng)工

4,4體工作IS3

打算期、里程鹿節(jié)日工期主要工

2S

序時(shí)間安悻及考標(biāo)兌現(xiàn)措施

打算

勞動(dòng)力需求治理人力資照都

H￡

5物資設(shè)備治理