月度生產(chǎn)工作總結(jié)

月度生產(chǎn)工作總結(jié)1

今年以來，我部門在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺為

中心，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎，以抓落實、強管理為入手，以"重新認識、從嚴落實、全

員共管”為安全工作要求的指導思想，做了一些具體的工作，生產(chǎn)部月度工作總結(jié)。下面就今

年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié)。

一、生產(chǎn)基本情況

1、組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份開始在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn)，進行了月進尺

的考核，對完成了計劃的單位給予了獎勵，今年元月份XX在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進152

米的好成績，按照文件規(guī)定對完成計劃的單位給予了獎勵，對風井二個月沒有完成計劃給予了

處罰。今年1—11月份共對施工單位進行了XX萬元獎勵和xx萬元的.罰款，從而促使施工單

位加快了施工進度。

2、抓了月度計劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開始就在每個月的月底前，根據(jù)生產(chǎn)

實際情況對各個施工單位下達了下個月的生產(chǎn)施工計劃，根據(jù)下達的計劃組織了跟蹤落實和施

工協(xié)調(diào)，幫助施工單位解決唄場中存在的問題，對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣

發(fā)相應的浮動工資，今年x月份扣除了x次浮動工資xx的罰款，以此來促使公司各員工關(guān)心

計劃的完成情況，想方設法為完成計劃而做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現(xiàn)。

通過月度計劃的考核，使公司的年度工作目標得以兌現(xiàn)，工作總結(jié)《生產(chǎn)部月度工作總結(jié)》。

3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實際情況制定下發(fā)了xx公司生

產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責，規(guī)定了工作匯報

程序和獎懲辦法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進入了制度化管理，每天按時填報出反映生產(chǎn)安全真實

情況的施工日報表，供各級領(lǐng)導掌握公司的生產(chǎn)情況，指導安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎上，下發(fā)了關(guān)于強化調(diào)度會的工作通知。

規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時參加調(diào)度會，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容，使每天的

工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時還定期每周一召開了各施工項目部負責人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)

會議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行。

5、深入現(xiàn)場了解情況，精心組織快速施工。

第一，掘進進尺完成情況：

今年x月份共掘進進尺x米，其中：

(1)主井筒進尺米，在x月x日到底；

(2)副進筒進尺米，在x月x日到底;

(3)主副井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡巷共進尺米，主副井井底聯(lián)絡巷在10月13日

安全貫通；

(4)進風井井筒進尺米，在x月x日到底；

(5)回風井井筒進尺米，在x月x日到底;

(6)進風井和回風井井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡巷共進尺米，進風井和回風井井底聯(lián)

絡巷，在x月x日安全貫通；

(7)風井井下變電所爆室已于x月開始進尺，預計x月底完成掘進成巷。

(8)進風井改絞工程從x月x開工，預計于今年x月底按期完成。

月度生產(chǎn)工作總結(jié)2

在過去的一年中，作為一名班組長，深切感受到自己肩負著車間生產(chǎn)與班組成員安全

的寄托和重任。這一年中通過學習公司以及廠、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針、

優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解"優(yōu)質(zhì)增效"的重要性。根據(jù)分廠、車間年初提出的各項安全及生產(chǎn)

任務，和全班職工一起，結(jié)合實際、認清形勢、明確目標、狠抓落實。盡心盡責，自覺地投身

于工作實踐,為全面完成各項生產(chǎn)任務，實現(xiàn)班組全年安全運行盡了自己應盡的義務。在和班

組全體人員共同工作生活中,雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶

頭的兵。

班組長就如是一個火車頭,深感責任重大，如何確看清道路安仝運行、并保證車身上

的乘客安全到達目的地是自己的天職，因此班組長又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業(yè)務,

又要善管理。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下,

心系全班職工,結(jié)合實際因情制宜，就能找出工作思路,繼而11質(zhì)序漸進，帶動全盤。

因此便從重要崗位入手,主控是一個特殊崗位，工作不確定因素大，隨機性強，要搞

好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間，主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的

管理著手，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮

一個中心控制的作用。

有了一定的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失

原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實現(xiàn)

班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡

事有人做，人人責任明確各負其責，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴格執(zhí)行班組的

一系列規(guī)章制度,做到制度面前人人平等。加強班組成員的自主管理意識，在一定限度內(nèi)最大

程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎管理體制中，進行自我檢查、自我控制、自我評價，使全班

職工建立起強烈的責任感和使命感。這樣，班組管理基礎扎實了，各方面工作就有了保障。從

全年的情況來看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分

發(fā)揮班組每一個職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長，既是生產(chǎn)

者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽

得進、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務，自

己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們。

針對今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢嚴峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，及時組織全班人員開

展"優(yōu)質(zhì)增效"和"返違章大討論”活動，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了

班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問題，結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措

施，并通過相應制度加以保證，使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質(zhì)

增效工作開展順利有序。

今年以來，生產(chǎn)任務及各方面工作確實是忙，年末由于2號和3號窯出現(xiàn)單個窯筒窯

壓高、石灰質(zhì)量異常波動等情況，班組積極配合車間領(lǐng)導去生產(chǎn)現(xiàn)場仔細分析、檢查的同時,

并根據(jù)具體情況分解到每個設備點、每道工序、每個人，并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他人

員同樣也是顧全大局，無私奉獻，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一

系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人意見,這些確實難能可貴。

從年初開始班組制訂了相應的措施：

一、完善了網(wǎng)絡操作技能。每周的‘經(jīng)濟核算每天的溫度控制都通過網(wǎng)絡傳輸給主管人

員。

二、設立設備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人。

三、加強主控操作的組織落實及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作，確保操作正確無誤。

四、堅持每班不低于3次的巡檢，保證當班的所有設備保持在最佳狀態(tài)。

五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎上，根據(jù)今年生產(chǎn)的實際情況，班組制定了一系

列的經(jīng)濟指標并進行動態(tài)監(jiān)視。

回想一年米的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導，更離不開全班同

志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信，一個人的能力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度

來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己

的"現(xiàn)在"，努力學習，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做

起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。

生產(chǎn)班長年終工作總結(jié)（二）XX年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真

履責，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務:

1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題；2酒?

合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動；3.加強班組管理，以班組標準化建設

內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準；4.組織員工按照車間

的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：5.搞好安全教育，精心維護保

養(yǎng)設備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；6.做好思想政治工作，

教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等；

20xx年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力

制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工

緊密團結(jié)和奮斗下，以"發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用"為追求目標，

以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推

動班組基礎管理更上一個新的耋階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務；并能積

極有序地開展各項工作，到捶建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基

本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到

心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。

我班仕當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活

動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為

適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個"省"的觀念.建議推行八大浪費1.不良、修理的浪費2.加工

的浪費,3.動作的浪費,4.搬運的浪費,5.庫存的浪費6.制造過多.過早的浪費,7.等待的浪

費,8.管理的浪費

其次"產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場"，我們車間一向注重車間形象,現(xiàn)在我們車間設備在明

年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組

成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的

一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)

場管理，設備的保養(yǎng)細化到個人。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決於

生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基

礎。首先，在實際生

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方

面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)；其次，班組為

提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作

技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。

強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范，加

上"訂鄲口人員"因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚

力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知

識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助°其次，

班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成,讓班員們既感

到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組

已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下

了基礎。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工

作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與

時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們

相信在我們大家的共同努力下，XXX的明天會更加美好。

月度生產(chǎn)工作總結(jié)3

X月份的工作已將結(jié)束,班組的績效成績，沒有取得好的成績，在我班也屢次出現(xiàn)了

很多不正常的現(xiàn)象，這些原因，主要是自己的工作沒有做到位，本身的工作作風不嚴謹，管理

過于疏散，本人自擔任工藝二班班長以來，也是第一個月，對班組建設還感覺很陌生，無法將

自己的工作推動的更出色，今天借此契機，將這個月來工藝二班的工作情況從以下幾個方面作

一下小結(jié)：

一、工作作風不嚴謹

在管理上疏于放松，剛擔任班長以來對班員的管理過于寬容，不嚴厲，太過于人性化，

總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因為這種想法，縱容了班員，導致了班員隨心所欲,

所以出現(xiàn)了睡崗,這一現(xiàn)象嚴重影響了工段和班組的利益，使班組的成績與其下滑，這只能充

分表達了自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進，這些責任只能是班長的責任，沒有

認真宣貫，落實，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了以系列的不正常現(xiàn)象。

二、工藝指標的執(zhí)行

我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進行執(zhí)行，在工藝指標上執(zhí)行的是我班主操

的，仕相比之下比具他主操要好些，仕爐溫控制方面，翻爐要少些，但是仕爐溫考核上，我班

兩個主操，超溫比擬多，班組在這方面丟分比擬多，沒有占到優(yōu)勢，沒有為班組爭到榮譽。

三、巡回檢查

在這方面，在這里要提出表揚的是，我班巡回工，在上班期間能夠認真巡回檢查，在

一次上小夜班中，他能及時發(fā)現(xiàn)汽輪機，振動的突然變化，能及時的向班長反映，并能及時的

處理，倒風機，防止了氣機事故的發(fā)生。

四、區(qū)域責任制

我班在區(qū)域責任制方面，均能做的比擬好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出

表揚的是我班出渣工，在上班期間，他能主動的維護自己的'衛(wèi)生區(qū)域，在一次，他能主動的

將自己區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導，X主任的表揚，為班組爭得了榮譽，其次就是

我班除渣工，他是一個做事比擬踏實的老師傅，在班期間，他能明確自己的職責，灰門泄露方

面維護的比擬好，能主動的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生，受到了X主任的表揚，為班組爭得了榮譽。

五、隱患治理方面

我班能及時的發(fā)現(xiàn)和處理隱患，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工，在倉泵運行中投入運行，比其

他輸灰工要好些，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)泄露能及時向班長反映，并能及時配合機修工進行。

月度生產(chǎn)工作總結(jié)4

1；九月份車間生產(chǎn)正常,日產(chǎn)量維持在8000~10000支左右，由于車間人員短缺,

排氣工序只能開啟L5個，即白天開兩個，晚上開一個。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下。

2；質(zhì)量方面，小管出現(xiàn)質(zhì)返損比較多，原因是小管市場需求量比較大，車間開啟了4

個鍍膜機應急，臨時改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架，出現(xiàn)上下高度不一，顏色不一致和圓頭劃膜的現(xiàn)象

居多。在生產(chǎn)中改造，我們協(xié)同機加工又加工了150個小管管托?，F(xiàn)此現(xiàn)象已經(jīng)解決。

3;出現(xiàn)質(zhì)返損比較大的原因還有外管臟的現(xiàn)象壬要是由于處理北廠積壓管和攻制管,

利用近1周時間車間已經(jīng)處理完畢。

4；排氣工序出現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比較多，主要原因是由于前道工序結(jié)尾機不同于手工

接尾，較粗，致使排氣工序出現(xiàn)操作難度較大。此種現(xiàn)象我們解決起來也確實有一定難度，因

為圓排振動量較大。車間也一直未停止試驗,我們也在尋求拉封機圓排的最佳結(jié)合點。

6；車間出現(xiàn)在封匚工序的過程損是由于遣送線造成的',前期外管遣送線在拐彎處，

廠家采用定向旋轉(zhuǎn)輪強制〃詐拐彎，致使小車車輪的橡膠層與輪體分離，這樣一來，小車在運

行過程中就會出現(xiàn)顛簸。致使內(nèi)外套管之間互相撞擊，造成破損?，F(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消，

在小車拐彎處加裝蓋板，此種現(xiàn)象已經(jīng)解決，但小車車輪得急需更換，考慮設備未驗收，車輪

問題是否由廠家協(xié)調(diào)購買。

7；清洗機連續(xù)運轉(zhuǎn)近1個月以來，出現(xiàn)問題及時解決，現(xiàn)在存在的問題主要是門隔

斷層出現(xiàn)錯位，廠家改造的輪安裝后，效果不明顯。還有安裝的車輪運行軌道槽，自動注水的

效果不明顯，現(xiàn)車輪出現(xiàn)了一只斷裂的現(xiàn)象。整體來看清洗機大的問題已經(jīng)沒有，主要還是門

升問題急需解決。

8;工藝性能方面，8、9月份車間合格率分別為99.96和98.65。下一步我們將繼續(xù)

努力。

9;車間6s管理，這段時間確實有些欠缺。不講理由，今后加強。

10;下一步，我們本月要進行人員整合在產(chǎn)量方面有所增長，要力爭日產(chǎn)保13000,

突破14000,靠近15000。

11連鍍生產(chǎn)線調(diào)試完畢后我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù)。

12;6s管理我們將繼續(xù)加強。

月度生產(chǎn)工作總結(jié)5

20xx年度變電車間在廠黨政的正確領(lǐng)導下，各項工作緊緊圍繞公司、廠有關(guān)工作會議

精神及年初制定的工作目標,有條不紊地開展各項工作，克服困難，扎實工作，安全生產(chǎn)實現(xiàn)

〃四個為零"，一年以來安全生產(chǎn)形勢相對平穩(wěn)，車間各項工作取得較好的成績。工作小結(jié)如

下：

一、全年車間各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況

1、1-11月份完成供電總量17246.68萬kwh，小水電利用完成2566.25萬kwh。

2、線損率：1—11月份平均線損率2.10%。

3、平均功率因數(shù)：1—11月份平均功率因數(shù)0.98。

4、變損率：1%。

5、設備可開動率98%,設備完好率98%,設備一級率98%,高峰甲級率100%,故

障率1%。

6、安全指標，安全生產(chǎn)實現(xiàn)"四個為零”。

二、安全生產(chǎn)工作

1、為了車間安全工作的順利開展，年初車間與廠、車間與班組層層簽訂了20xx年安

全責任狀書，明確承包目標責任及工作任務,真正使安全責任切實落實到位。

2、每月組織召開一次車間領(lǐng)導、工程技術(shù)人員、班組長、工會組長以上人員的安全生

產(chǎn)工作布置會，及時傳達廠安例會精神，總結(jié)車間上月工作完成情況及存在問題，布置下個月

的工作安排。保證國家和公司安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、指示及有關(guān)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行。

確保車間各項工作有序進行。

3、開展車間每月一次，班組每周一次的安全檢查活動,全年共查處安全隱患10項全

部整改完成。

4、開展"創(chuàng)建優(yōu)秀安全生產(chǎn)合格班組"、"安康杯"、"安全生產(chǎn)月"、"安全隱患排查"

等一系列安全活動，使安全警鐘長鳴。在“安全生產(chǎn)月”活動當中,制定了活動方案，車間成

立了活動領(lǐng)導小組，認真組織，制定措施，落實到班組和個人，把開展好活動擺仕重要位置上，

使活動有條不紊的開展。在活動當中充分利用黑板報、宣傳畫報張貼、掛橫額和班組學習專欄

宣傳，全車間出黑板報和學習專欄共6刊、張貼宣傳畫報50張，懸掛橫額1付，發(fā)放班組安

全學習資料10多冊并組織班組認真學習，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、和安全知識。

通過活動進一步增強班組人員的安全意識，以月促年，促進車間安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定。

5、認真督促車間各班組開展好班組每周安全活動日的學習，一年來車間各班組開展安

全學習活動共230多次，共1200多人次參加學習,嚴格要求各班組工作前要認真開好班前

講話會議，指定作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督人,嚴格執(zhí)行聯(lián)保確認制，保證作業(yè)安全。

三、設備管理工作

1、主要設備維護保養(yǎng)工作請況：

①油開關(guān)檢修20臺次，高速開關(guān)檢修8臺次，斷路器手車維護保養(yǎng)35臺次。

②完成礦變、西變、叉河鉆銅變電容室每季度一次的工業(yè)衛(wèi)生，叉河鉆銅變?nèi)O備

維護保養(yǎng)、工業(yè)衛(wèi)生、機構(gòu)調(diào)整、絕緣檢查。

③完成礦變、楓變直流系統(tǒng)直流蓄電池檢修各1次。

④完成礦變、西變、楓變、叉河鉆銅變?nèi)€路預防性試驗。

2、完成我們管轄的變電所避雷器、地網(wǎng)、公司范圍內(nèi)民用變壓器地網(wǎng)、公司各二級單

位工業(yè)建筑物避雷針、避雷網(wǎng)等防雷設備設施的檢測工彳恬口廠范圍內(nèi)安全用具每半年一次的檢

測工作。確保防雷設備、設施、電氣設備和安全用具的安全可靠。

3、完成設備整改10項。

①楓變35kv霸王線、南楓線電流表和負荷表二次線整改。

②楓變35kv#5、#6主變控制柜改造；

③楓變dsl4型快速斷路器合閘線圈加裝膠墊整改；

④楓變#4硅整流機組6kv電纜更換整改；

⑤楓變1650V直流#1-#4整流機組及各直流饋線加裝避雷器整改；

⑥楓變#1-#4整流機組及各直流饋高速開關(guān)跳閘定值重新整定整改；

⑦楓變#3硅整流機組對地絕緣低整改;

⑧西變安裝2臺戶外照明ntc9200/400w型投光燈整改；

⑨西變#2主變六氟化硫斷路器儲能機構(gòu)整改；

⑩楓變直流蓄電池前端與后端蓄電池調(diào)換運行整改。通過多方面的技術(shù)改造為車間降

本增效起積極作用。

4、完成設備大修1項：

1）楓變#4硅整流機組6kv電纜大修。

四、崗位技能培訓工作

認真做好車間全員教育與培訓工作，按要求制定了20xx年車間員工培訓計劃開展車

間員工培訓工作，此外還加強對車間崗位變動的員工人進行車間三級安全教育，提高安全意識

和做好安全防范。結(jié)合車間實際開展車間員工理論集中培訓和現(xiàn)場培訓，全年共開展車間員工

集中培訓5期，培訓I內(nèi)容包括：

①電工基本知識理論培訓；

②配電工、電氣試驗工安全知識培訓；

③變電所班組典型違章事故案例分析；

④電工作業(yè)事故預防預測與控制經(jīng)驗交流。針對車間新型變電所的改造及200萬噸新

變電所的準備投入運行，車間有針對性的開展新型變電所新設備、新技術(shù)崗位知識現(xiàn)場培訓工

作，不定期現(xiàn)場培訓20多期，全年共計260多人次受培訓，通過培訓使員工崗位技能得到一

定的提高。

五、節(jié)能降耗方面：

1、加強設備的維護保養(yǎng)工作，特別加強西變、叉河鉆銅變新設備的維護保養(yǎng)二作，協(xié)

助調(diào)度做好西變、礦變主變的'投運工作，確保主變經(jīng)濟運行。

2、各變電所加強電容的投切工作，做好功率因數(shù)的隨時監(jiān)控工作，及時匯報，協(xié)助調(diào)

度盡可能的把功率因數(shù)控制在指標范圍。

3、做好各變電所各線路電量的峰、谷、平的計量工作。

4、加強楓變硅整流機組變壓器的投運工作，對#1硅整流機組變壓器整流變壓器都為

高能耗整流變壓器，型號zsjk3500/35,而且1號整流機組又為半波整流機組，屬于高損耗,

低效力的整流機組，我們盡量做到少投運該機組，同時加強另外3臺機組的維護保養(yǎng)，使得3

臺機組設備的可開動率達到98%以上,確保礦山電機車直流電源的供電。

5、圍繞當前車間安全、保產(chǎn)、降本等重點工作，加強楓變直流高速開關(guān)全面維護檢查

工作，特別加強舊直流高速開關(guān)動靜弧觸頭修復和礦變舊備用6kv少油斷路器維護檢修工作,

確保安全供電，同時為車間降本增效貢獻力量。

6、加強設備的月底檢修工作，盡可能的安排線路的月底檢修與用電戶端設備的檢修同

步進行。

六、明年工作思路

1、繼續(xù)抓好車間安全生產(chǎn)管理工作，設備管理工作和車間各項經(jīng)營指標工作，加大安

全隱患排查力度，結(jié)合公司"降成本增效益從我做起”活動，加強對設備的檢查維護和保養(yǎng)，

確保廠下達的各項經(jīng)濟指標的順利完成。

2、加強員工的安全意識教育和崗位技術(shù)的培訓工作，堅持班組每周一次的安全學習活

動，并認真督促做好班組的周檢、車間的月檢、廠的季檢工作。

3、完善20xx年變電車間班組管理考核辦法，進一步細化、量化分解落實到班組個人，

明確考核目標責任及工作任務，做到考核到位，獎罰到人，人人身上有責任。

4、做好200萬噸新建變電所員工前期培訓工作,

5、認真做好新建礦山變電所前期準備工作。

6、繼續(xù)做好車間各變電所的預防性試驗工作。

月度生產(chǎn)工作總結(jié)6

XX年五月十四日，質(zhì)檢部與原業(yè)務監(jiān)查處合并，統(tǒng)稱為質(zhì)檢部,負責賣場商品質(zhì)量檢

查，主力商品缺斷貨跟蹤以及市場調(diào)研等工作。在“質(zhì)量第一，信譽第一，服務第一，價格最

低”的企業(yè)服務理念引導下，部門認真貫徹落實《超市商品質(zhì)量管理規(guī)定》，按照《日常商品

檢查工作內(nèi)容》相關(guān)條款認真檢查賣場商品質(zhì)量，嚴把商品質(zhì)量關(guān)。經(jīng)過對本月工作的仔細回

顧，做出如下工作總結(jié)：

一商品質(zhì)量檢查匯總

1,生鮮部水果區(qū)水果常有個別腐爛現(xiàn)象，廠家促銷員有限，無法確保在每日開店營業(yè)

前對所管區(qū)域內(nèi)上架水果進行徹底檢查，日常銷售過程中也不能及時對腐爛水果進行下架處理,

針對此類現(xiàn)象，質(zhì)檢部根據(jù)實際情況對相關(guān)責任人進行了"警告""罰款”等處理，希望在提

高賣場商品質(zhì)量的同時能促進員工提高工作責任心。

2,生鮮部蔬菜區(qū)總體情況較好，但在檢查過程中發(fā)現(xiàn)個別菜品有積壓現(xiàn)象，新鮮程度

時好時壞，質(zhì)檢部在日常工作中也經(jīng)常協(xié)助蔬菜區(qū)域負責人對菜品進行挑撿處理，并建議廠家

采取根據(jù)銷量確定進貨數(shù)量、降低不易存放類蔬菜的進貨數(shù)量，增加進貨頻率等可行方法減少

損耗,從而確保蔬菜且有較高的新鮮度。

3,五月十八日，食品部休閑組發(fā)現(xiàn)過期商品，根據(jù)《商品質(zhì)量管理規(guī)定》相關(guān)條款，

質(zhì)檢部對本次商品過期事件做出了相應處理，相關(guān)責任人受到經(jīng)濟處罰。罰款不是目的，處罰

行為旨在提高員工的工作責任心，從而保證企業(yè)在廣大顧客心目中的良好信譽。

4,食品部糧油組掛面、調(diào)料相繼出現(xiàn)無生產(chǎn)日期現(xiàn)象，員工在日常工作中并未對所負

責區(qū)域的上架商品進行認真檢直，針對此類情況，質(zhì)檢部已對相關(guān)區(qū)域負責人進行了罰款處理。

商品日期是衡量商品質(zhì)量的標準之一，也是企業(yè)在顧客心目中樹立良好形象的重要標準，無生

產(chǎn)日期類商品的出現(xiàn)，從側(cè)面說明了我超市商品質(zhì)量的檢查工作還應加大力度，只有這樣才能

確保企業(yè)的‘生存發(fā)展命脈。

二商品價簽、合格證的檢查五月十七日，質(zhì)檢部對賣場商品價簽及合格證進行了檢查。

各別柜組商品與價簽仍存在不對應現(xiàn)象，有的商品陳列在貨架上但沒有與之相符的價簽，有的

商品對應多個單品的價簽，還有的價簽沒有加蓋"物價"印章，已經(jīng)不使用的價簽也多出現(xiàn)反

插于價簽條上等現(xiàn)象。質(zhì)檢部已針對發(fā)現(xiàn)的價簽使用不規(guī)范現(xiàn)象與各區(qū)域負責人溝通.希望各

柜組規(guī)范商品價簽的使用，對商品價簽進行規(guī)范管理,避免給顧客購物增添障礙。XX年五月

十四日，質(zhì)檢部與原業(yè)務監(jiān)查處合并，統(tǒng)稱為質(zhì)檢部，負責賣場商品質(zhì)量檢查，主力商品缺斷

貨跟蹤以及市場調(diào)研等工作。在“質(zhì)量第一，信譽第一，服務第一，價格最低”的企業(yè)服務理

念引導下

散貨區(qū)域曾發(fā)現(xiàn)商品合格證使用不規(guī)范情況,如：合格證上有生產(chǎn)日期但沒有商品保

質(zhì)期；商品合格證與商品實物不符。質(zhì)檢部已同廠家促銷人員進行溝通，通知廠家對不符合標

準的商品合格證進行調(diào)換。

三員工健康證佩戴情況檢查五月十七日，質(zhì)檢部對賣場員工健康證佩戴情況進行了檢

查,員工皆能按照規(guī)定佩戴有效健康證，個別員工健康證臨期，質(zhì)檢部已提醒其注意更換新

四市場調(diào)研工作為確保我超市商品在售價上的競爭優(yōu)勢，質(zhì)檢部按照工作計劃對賣場

商品進行不定期調(diào)研并取得一定成效，同品項商品價格均低（或等）于競爭店價格，切實達到了

我超市經(jīng)營服務理念中"價格最低”的標準，各部門也對質(zhì)檢部的市場調(diào)研工作給予了充分配

合，對需要變價處理的商品皆能夠及時調(diào)整。根據(jù)我超市商品品項數(shù)量的實際情況，營運各部

門的市調(diào)工作已經(jīng)由2次/周調(diào)整為1次/周，質(zhì)檢部的市調(diào)工作仍按照“日常工作”標準進行，

在關(guān)注競爭店促銷信息的同時對營運各部上交的市調(diào)表進行抽有審核，確保市調(diào)信息的準確性,

及時掌握競爭店商品信息變化，為我超市經(jīng)營銷售提供一定參考依據(jù)。

五盤點前后賣場商品缺斷貨情況五月十八日我超市盤點工作如期進行，質(zhì)檢部積極配

合管理部進行盤點表發(fā)放以及盤點后的查找差異工作。各部門盤點表提前三天上交管理部且無

法更改，因此賣場部分商品缺斷貨情況較嚴重，新到商品無法上架陳列，致使檢查過程中屢屢

發(fā)現(xiàn)臺面商品不干滿，促銷地籠、端頭商品數(shù)量十分有限等情況，盤點后各柜組商品逐漸上架，

商品陳列逐漸恢復正常。

六服務臺退換貨情況本月服務臺退換貨情況較上月有所好轉(zhuǎn)，希望各部門各柜組加強

對商品質(zhì)量的自檢自查工作,減少我超市因商品質(zhì)量問題而引起的退換貨次數(shù)，樹立企業(yè)的良

好形象。七商品報損情況盤點前質(zhì)檢部曾協(xié)助個別柜組處理組內(nèi)需要報損的商品，發(fā)現(xiàn)個別柜

組報損商品有嚴重過期現(xiàn)象，由于柜組人員調(diào)動時未能認真細致的對組內(nèi)工作進行交接，導致

部分價值較高的臨期商品長久積壓，嚴重過期最后無法返廠調(diào)換又無法折價處理，針對此類情

況,質(zhì)檢部將建立商品報損登記表，詳細記錄各柜組商品報損情況，希望各部門各柜組提高對

商品的保護。充實而有秩的五月即將過去，六月份質(zhì)檢部將繼續(xù)以認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進行日

常檢查工作，加強企業(yè)商品質(zhì)量臨管，主要工作計劃如下：

一加大對賣場商品質(zhì)量的檢查力度，尤其是對生鮮部蔬菜、水果區(qū)域的檢查工作。

二規(guī)范賣場商品價簽、合格證的使用同時對員工健康證的佩戴情況進行不定期抽查。

三繼續(xù)開展市調(diào)工作，搜集各競爭店最具參考價值的商品信息，為提高我超市銷售提

出合理建議。

四對賣場臨期商品進行統(tǒng)計。

五建立各部門各柜組報損商品登記表。

六按照鉆井一公司"開展質(zhì)量基礎年活動”的有關(guān)要求，制定企業(yè)質(zhì)量方針及目標，

逐步完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，制定有關(guān)質(zhì)量管理內(nèi)容的培訓計劃，組織員工進行質(zhì)量管理相關(guān)

知識的培訓I,提高員工質(zhì)量K務意識，為滿足顧客需要，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出應有貢獻。

月度生產(chǎn)工作總結(jié)7

一、召開專題會議，明確工作任務

為了扎實有效地搞好安全生產(chǎn)月活動，使活動不走過場，收到實效，我們召開了安全

生產(chǎn)月活動專題會議。

（-）通過開會大力宣傳講解安全生產(chǎn)的重要性、必要性、關(guān)鍵性，更好地促進企業(yè)、

單位和個體業(yè)主加大對搞好安全生產(chǎn)的力度，確保安全生產(chǎn)月活動的順利開展。

（二）會上分管領(lǐng)導就安全生產(chǎn)月活動作了安排布置，并對如何搞好安全生產(chǎn)月活動

提了要求，同時下發(fā)了活動方案，學習了活動方案，用方案指導安全生產(chǎn)月活動開展，按照方

案要求把安全生產(chǎn)月活動各項工作抓落實。

（三）會上安排了企業(yè)、單位、學校、個體業(yè)主代表作了表態(tài)性發(fā)言，通過表態(tài)性發(fā)

言來增強企業(yè)、單位、學校、個體業(yè)主對安全生產(chǎn)主體責任的履行和社會責任的承諾，更好地

把安全生產(chǎn)責任制真正落實到實處，進一步促進安全發(fā)展、和諧發(fā)展，同時也起到了企業(yè)單位

相互之間的促進作用。

（四）加大宣傳力度，營造安全生產(chǎn)月活動的濃厚氛圍，有效推進安全生產(chǎn)月活動的

順利開展，我們一是利用報紙、廣播、電視游動字幕開展宣傳，二是在企業(yè)單位辦專欄、墻報

進行宣傳，三是寫標語樹醒目警示標識宣傳安全生產(chǎn)。

二、組成活動專班,指導活動開展

在安全生產(chǎn)月活動期間，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導都高度重視和支持，在會上強調(diào)指出

安全無小事，要求活動專班一定要按活動方案把各項工作、各個環(huán)節(jié)抓好抓到位，并且會后要

切實加強跟蹤督導，保證安全生產(chǎn)月活動收到成效，按照領(lǐng)導要求。

（一）我們活動專班對重點企業(yè)單位進行了認真地跟蹤督導，看他們是否按安全生產(chǎn)

月活動方案在組織實施開展工作。通過督導指導我們重點企業(yè)的領(lǐng)導和分管負責人都十分重視

安全生產(chǎn)，并把抓安全生產(chǎn)月活動與抓發(fā)展、抓效率、抓和諧等同起來兩手抓。如五華建材按

活動月方案要求成立了活動專班，制定了活動方案，通報了本廠安全生產(chǎn)情況，完善了獎懲制

度。如建興電器為把安全生上年活動抓好抓出成效，杜絕本廠各類事故的發(fā)生，制定了一套完

善的安仝管理手冊，明確了相關(guān)人員的安全職責，有安全會安全職責、法人代表和總經(jīng)理安全

職責、總經(jīng)理助理安全職責、安全主要安全職責、行政副總等安全職責。由此可見我們企業(yè)單

位對抓安全生產(chǎn)重要性的認識正進一步在提升，企業(yè)單位制定的上述管理制度和措施是我們強

化安全、嚴防事故的有效辦法和舉措。

（二）在活動過程中，我們專班注重抓了企業(yè)和單位的安全生產(chǎn)月活動的作云和落實

情況。整個安全生產(chǎn)月活動中，我們一是結(jié)合安全生產(chǎn)“三項行動”查看企業(yè)單位學校工作開

展情況，是否按方案要求在抓落實。二是查看企業(yè)單位學校領(lǐng)導是否重視支持，分管負責人是

否按活動要求在認真組織活動開展和實施。三是查看企業(yè)單位學校開展活動的具體做法和效果,

是否在活動中真正收到實效通過查看，我們的企業(yè)單位學校領(lǐng)導對安全生產(chǎn)月活動認識高支

持力。如五華建材、沙隆達農(nóng)化公司、建興電器設備責任有限公司、皂市小學等企業(yè)單位都針

對各自的工作實際按照活動方案要求開展了多種有針對性活動來宣傳安全生產(chǎn)，強化安全生產(chǎn),

完善安全生產(chǎn)，落實安全生^,從而提升了安全生產(chǎn)防控理念，提高了抓好好做好安全每一天

的共識。五華建材集中組織職工開展了一次安全生產(chǎn)知識競賽活動,沙隆達認真組織進行了一

次消防演練，建興電器認真準備組織了一次安全生產(chǎn)知識講座，皂市小學為了進一步加強學生

在危急情況下的自救互救能力認真組織了一次消防演練。

三、認真組織督查，抓好排查整治、

安全生產(chǎn)月活動的目的是加強清理整治、排查隱患、杜絕事故、確保平安。我們?yōu)榱?/p>

把安全生產(chǎn)月活動抓的有始有終，使活動真正收到實效，一是對企業(yè)單位、學位、個體業(yè)主及

重點部位進行一次認真的大清理、排查、整治，通過認真檢查發(fā)現(xiàn)了一些問題,解決了一些問

題，整治了一些問題。如上付、下付磚瓦廠土坯車輛的電機都沒有安全防護欄，蔡家石灰窯廠

碎石車輛電機沒有安全防護欄，騰翔塑業(yè)編織車間2個電源閘護蓋脫落，編織袋直銷中心車間

堆積成品過多，通道不暢。二龍加油站滅火器干粉失效等隱患問題。在活動中基本得到了整改。

騰翔塑業(yè)、二龍加油站的問題已整改到位,磚瓦廠、石灰廠的問題正在整改之中。特別說明2

個編織袋廠存在安全消防隱患，請求市局進行督查。二是在督查整治中，我們根據(jù)企業(yè)、單位

各自的實際開展了排查、整治、督導，要求企業(yè)、單位、學校、個體業(yè)主要切實做到嚴格安全

生產(chǎn)制度，嚴格操作程序，嚴格安全監(jiān)督管理，嚴格持證二崗，嚴格責任追究，切實杜絕代崗、

串崗、無證上崗現(xiàn)象。三是就督查整改中存在的問題、整改情況、企業(yè)單位學校領(lǐng)導是否重視

及少數(shù)個體業(yè)主對安全生產(chǎn)認識不高問題整改不到位等方面進行了全面通報。

在黨委政府的支持和領(lǐng)導下，我們按照安全生產(chǎn)月活動方案要求，全鎮(zhèn)上下配合，企

業(yè)單位共同努力做了一些工作，取得了一定的成效。但與市局工作要求還有差距，和兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)

相比還有很大距離。安全生產(chǎn)月活動雖然安全過去，安全生產(chǎn)年活動還有更多的任務要我們?nèi)?/p>

做好去完成才爪好安全生產(chǎn)工作不能有絲毫的松懈，我們要做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，常抓不懈，

認真扎實完成市局布置的各項工作任務。

月度生產(chǎn)工作總結(jié)8

回顧xxxx月份一個月的工作，因我是10號才入司的新員工;入司后在12號召開一次

基層管理人員的會議，將其工作重點及相關(guān)的工作目標給各管理員以明確;為確保車間以圍繞

安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務打下了基礎，本月主要做了以下幾方面的工作：

1、先明確大家的工作職責，希大家把能力發(fā)揮到最大化!（開會時已公布）2、合理調(diào)整

勞動組合確保完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別要充

分調(diào)動生產(chǎn)機修和員工的積極性，在各個部門和生產(chǎn)部的積極支持下，并合理調(diào)整勞動力、有

效利用工作時間。通過車間主管和各班組長的積極配合努力，本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下

達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標;保證了銷售的供貨需求（其成品入庫數(shù)為：3731.0萬;

而出貨數(shù)僅有2815.0萬）。

3、嚴把質(zhì)量關(guān)

每個人對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴

格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是主管和班組長對自己所負責部門及工序，配合檢驗

員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提

高了產(chǎn)品的市場競爭力;但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對性地進行了相應的分析改善

和相關(guān)的措施出臺。（車間在生產(chǎn)過程中各部門和班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感）4、

安全生產(chǎn)

嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認

識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,

有效的避免了各類事故的發(fā)生。

5、學習、提高

在車間領(lǐng)導，班長在部門主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)

方面的學習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學習提高,重視產(chǎn)

品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標。（根據(jù)xxxx

月份的培訓計劃有步驟地去進行）6、通過人員精減來降低制造成本

先從品質(zhì)部進行改制：品質(zhì)部由原來的14人，精簡到現(xiàn)在的11人。人員重新做了次

分配!也能達到品質(zhì)保證的‘效果。（目前只有10人，因1人請長假）xxxx月份的工作計劃

XXXX月份到了，在已開始新的一個月工作時，我們首先展望國內(nèi)外的電子市場，在大

的不景氣的環(huán)境影響下，所以行業(yè)都處在經(jīng)濟蕭條中;為了能夠順利度過此難關(guān)，車間將本著：

1、根據(jù)總廠近幾個月的用量和本司庫存的情況，進行有計劃的生產(chǎn)，盡可能只做夠安

全庫存量即可；

2、在有計劃生產(chǎn)的同時把人員的能力要發(fā)揮到最大化，那么員工上班的時間上，分工

上,都要適度重新大調(diào)整（用人的準則是少而精）；

3、繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序，班

組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務和各項指標。

4、加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生。

積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到品質(zhì)目標要求，高標準的完成xxxx月份的各項工作

任務：

一、先把制程中的不良品全部進行重工處理，經(jīng)質(zhì)檢確認ok后才可正常流傳。（再生

料人員安排一個人進行處理）

二、設備要進行有計劃的全面性大保養(yǎng)，先從需暫停生產(chǎn)的機臺上進行，然后再每臺

機進行（多的人員跟相關(guān)機修一起進行）,最后部門主管要進行確認，從而提高設備的完好率，

更好地為生產(chǎn)服務。

三、人員要精減,好的員工公司想辦法也要保住，不合格的員工盡可能剔除。（保正不

影響產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)，更要做到人人有事做，事事有人做）四、公司為能順利地通過lxxxx月

份的外審工作，必須先做好xxxx月份的內(nèi)審工作;員工要進行大力的培訓，從而提高其操作技

能及自檢能力;然后進行考核!（其獎金將根據(jù)其相關(guān)考核去綜合評定）

五、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細節(jié),著眼死角，努力使本公司現(xiàn)場文明生產(chǎn)

再上一個臺階;為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。

六、集思廣益，群策群力，努力為開拓新市場而工作，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努

力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。

七、努力完成公司下達的臨時性的任務。

月度生產(chǎn)工作總結(jié)9

一、工程概況：

高欒高速第二監(jiān)理代表處所轄五個標段屬于山嶺重丘區(qū)，山嶺縱橫，層巒疊嶂，河溝

交織，地形起伏較大。路段K97+850~K128+380全長共計30。530KM，分別由SLTJ。6

標：中鐵十五局第一工程有限公司；SLTJO7標：中鐵十五局第五工程有限公司；SLTJ08標：

山西明泰工程建設有限責任公司；SLTJ。9標：中交一公局第六工程有限公司；SLTJ。10標：

中鐵十五局集團第七工程有限公司五家施工單位主要工程路基工程：挖土石方量4753800m3,

填土石方量2206200m3o垮工162915m3、橋梁工程大橋8305。84m/26座;中濟461。

508m/6座。隧道工程：左線7203。32m/14座；右線7325m/15座。互通區(qū)：兩處，其中

互通式立體交叉2處；分離式立體交叉2處。通道：共101o76m/3道。涵洞：共1425。

73m/28道。天橋：共4座

二、安全管理總結(jié)：

上月根據(jù)工作計劃安排對工地進行了四次巡視檢查，并配合公司月度檢查，日常巡視

工作中現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)主要問題兩個標段兩處（隧道工程）存在安全的'隱患下發(fā)監(jiān)理通知進行了立

即整改（七標獅子坪2號左洞隧道開挖與初支間隔較大，九標鴨池溝隧道右洞管棚存在注漿問

題1檢查十標特種機械設備標定證書已完善，主要是起重設備和拌合站設備。

下發(fā)專項監(jiān)理通知一份已回復，各標段駐地回復一份。完善各駐地安全管理責任已到

位。

目前各標段現(xiàn)場安全管理工作處于受控狀念，標段沒自出現(xiàn)任1可安全事故平安的度過

新春佳節(jié)。為了保持目前的良好狀態(tài)，時刻繃緊安全工作的重要性。

月度生產(chǎn)工作總結(jié)10

20xx年xx月以來，經(jīng)歷一個月現(xiàn)場實際工作?，F(xiàn)從兩方面進行總結(jié)，其一個人，其

二公司。

對于個人主要工作第一：提高自身素質(zhì)，履行自己的工作職責。

為了適應當前工作的需要，應該時刻把學習放在第一位，提高自身管理類專項素質(zhì)，

并逐步涉獵電玩方面的知識。能夠快速融入公司團隊,了解并提高新的業(yè)務素養(yǎng)；

學習公司的規(guī)章制度，掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動態(tài)以及公司相關(guān)資料；

積極參加公司召開的大小會議并主動激發(fā)員工的主觀能動性。視員工為姐妹，關(guān)心她

們?nèi)粘Ｉ钪械膯栴}，經(jīng)常溝通交心，為她們營造一個舒適溫馨的工作環(huán)境。再者，要提高她

們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素質(zhì)。

第二：堅決執(zhí)行領(lǐng)導交辦的任務精益求精工作思路，按照領(lǐng)導的要求，合理分配員工

工作日程。耐譴觀地對員工實施引導監(jiān)督作用。

第三：把管理落到實處。

及時處理員工與顧客之間的關(guān)系，維護好公司的忠誠顧客，及時解決危機顧客問題。

關(guān)注員工心理動態(tài)，平時積極鼓勵他們、信任她們、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各職能部門

的主觀能動性,做到各司其責，處理問題的.失誤更少。而我，嚴格要求自己，做到以身作則，

起到了良好的帶頭模范作用。

第四：工作中優(yōu)點和不足之處。

在一個月的實際工作中，我能熟悉公司業(yè)務的基本流程和管理框架，對于明確的工作

任務能夠積極響應，高效率的完成。但也存在不足之處：做事主動性不夠，因為在工作完成之

余過于放松。另外，缺乏對管理類理論與業(yè)務知識的深入了解，仕今后的工作中，我會更加積

極努力提高自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，在工作中如有不定的地方，還需領(lǐng)導批評指正。特別指

出，現(xiàn)在我們在做“美味大餐"和"捕魚達人"兩種機器的活動，每天人流集中，在接下來的

工作中，我會更加人性化安排她們的上班方式，有機協(xié)調(diào)，合理分配任務。

對于公司無極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要快速發(fā)展以致在行

業(yè)中處于領(lǐng)先地位，還需要在很多方面需要完善。

第一：嚴格的制度化管理一個公司如果沒有一套嚴格的管理制度，整個公司就像一盤

散沙，沒有約束，沒有凝聚力，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難，公司每制定一項制度，先試

行，一段時間后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時候，無論是誰，制度面前人人平等。

第二：內(nèi)部管理方面。

我們需要建立核心的企業(yè)文化，文化是價值的基礎，有了共同的精神支柱，整個團隊

目標一致、步調(diào)一致，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動力。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓班，努

力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。

第三：在員工內(nèi)部營造良性競爭的氛圍根據(jù)這幾個月的經(jīng)驗來看，責任細化到個人，

能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個關(guān)鍵是和員工之間建立信任、

及時溝通的氛圍，公司經(jīng)理要有“員工、顧客無小事"，事事有人管，人人都管事，及時幫助

他們解決困難和問題。

綜上所述，是我一月以來學習、工作得來的感悟和體會的總結(jié)，望各位領(lǐng)導批河旨正，

在今后的工作中挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，為公司創(chuàng)造價值。

月度生產(chǎn)工作總結(jié)11

在管理上講，造成事故的主要因素是"人的不安全因素，物的不安全狀態(tài)和管理上的

缺陷"這三個方面中如果安全管理上存在缺陷和漏洞，月陷在加上人的不安全因素就會出現(xiàn)很

多的安全生產(chǎn)隱患，隱患是發(fā)生事故的前兆如果得不到及時的處理和解決，那么出現(xiàn)事故的幾

率就會增多。安全隱患就如埋設在戰(zhàn)場上的地雷一樣隨時都可能引起爆炸，造成人身傷亡。以

下是XX月份：

一、XX月份的施工進展情況

XX月份工程進入了北側(cè)1一8軸/g-p軸的地梁鋼筋綁扎、模板施工、柱子、頂板鋼

筋綁扎、模板施工和地梁、法板、柱子混凝土澆筑階段，在此階段中還有南側(cè)基坑土方外運和

鋼筋制作，水電專業(yè)的配管施工，還有持續(xù)降水等工作。

二、工程進入正式的結(jié)構(gòu)施工安全生產(chǎn)管理不容忽視

由于工程的需要大批農(nóng)民工進場，按照安全生產(chǎn)工作的管理程序，這個期間總承包單

位應按照規(guī)定要求對新進場的每一位農(nóng)民工進行三級，但是總承包單位的安全管理人員沒有做

到這一點，新進場農(nóng)民工已經(jīng)進場盡一個月而三級安全教育卻沒有跟上，到XX月XX日進場農(nóng)

民工月230人，受教育的農(nóng)民工只有80人,嚴重違反了有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，在這個期

間如果未受到三級安全教育的農(nóng)民工一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故那么由于總承包單位的管理缺陷、

監(jiān)理單位、建設單位都將負有連帶責任，也將給朝陽區(qū)上級安全管理部門帶來負面影響。

在XX月