智能制造公司自動化設(shè)備工程師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分設(shè)備故障處理與維護故障響應(yīng)時間30%平均響應(yīng)時間不超過2小時每延遲1小時扣除2分，最高扣除10分，不足1小時按比例扣除故障解決率故障解決率不低于95%每降低1%扣除2分，最高扣除10分設(shè)備維護完成率按計劃完成年度設(shè)備維護不低于98%每降低1%扣除2分，最高扣除10分維護成本控制年度維護成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算5%以內(nèi)扣除1分，超出5%-10%扣除3分，超出10%扣除5分備件管理效率備件庫存周轉(zhuǎn)率不低于8次/年每降低1次周轉(zhuǎn)率扣除1分，最高扣除5分自動化項目實施與管理項目按時交付率25%項目按時交付率不低于90%每降低1%扣除2分，最高扣除10分項目質(zhì)量合格率項目一次性驗收合格率不低于98%每降低1%扣除2分，最高扣除10分項目成本控制項目實際成本不超過預(yù)算的5%超出預(yù)算5%以內(nèi)扣除1分，超出5%-10%扣除3分，超出10%扣除5分項目文檔完整度項目文檔完整且符合規(guī)范每項文檔缺失或不符合規(guī)范扣除1分，最高扣除5分跨部門協(xié)作滿意度項目協(xié)作滿意度評分不低于4.5/5每降低0.1分扣除1分，最低扣除至2分技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化技術(shù)改進提案數(shù)量20%年度提出技術(shù)改進提案不少于5項每少1項扣除2分，最高扣除10分技術(shù)改進實施效果技術(shù)改進方案實施后效果提升不低于10%每降低1%扣除1分，最高扣除5分新技術(shù)學習與應(yīng)用掌握并應(yīng)用至少2項新技術(shù)每少掌握1項扣除2分，最高扣除5分專利或論文發(fā)表年度獲得專利或發(fā)表論文不少于1篇未達目標不扣分，每少1項扣除3分創(chuàng)新方案可行性提出的創(chuàng)新方案可行性評分不低于4.0/5每降低0.1分扣除1分，最低扣除至2分團隊協(xié)作與溝通團隊任務(wù)完成率25%團隊分配的任務(wù)完成率不低于95%每降低1%扣除2分，最高扣除10分跨部門溝通效率跨部門溝通響應(yīng)及時且有效每次溝通延遲或無效扣除1分，最高扣除5分知識分享與培訓年度參與或組織知識分享不少于4次每少1次扣除1分，最高扣除4分團隊協(xié)作滿意度團隊協(xié)作滿意度評分不低于4.5/5每降低0.1分扣除1分，最低扣除至2分指導與培養(yǎng)新員工年度至少指導1名新員工熟悉崗位未指導不扣分，每少1人扣除2分本考核表用于評估智能制造公司自動化設(shè)備工程師的績效表現(xiàn)，請根據(jù)工程師在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，逐項填寫各指標的實際達成情況，并根據(jù)評分標準進行打分?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：