汽車制造業(yè)生產(chǎn)線工人的生產(chǎn)效率與質(zhì)量控制績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率40%100件實(shí)際日產(chǎn)量/目標(biāo)日產(chǎn)量，結(jié)果乘以100%，達(dá)到100%得滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分生產(chǎn)周期縮短率5%（本月平均生產(chǎn)周期-上月平均生產(chǎn)周期）/上月平均生產(chǎn)周期，結(jié)果乘以100%，達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣2分，最高得分為20分，最低得分為0分設(shè)備利用率95%（設(shè)備實(shí)際使用時(shí)長/設(shè)備總運(yùn)行時(shí)長）乘以100%，達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分加班工時(shí)減少率10%（本月加班工時(shí)/上月加班工時(shí)）的差值絕對(duì)值乘以100%，達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分生產(chǎn)任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)率98%按時(shí)完成的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量/總生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量，結(jié)果乘以100%，達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品一次合格率35%98%一次檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品數(shù)量/總檢驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量，結(jié)果乘以100%，達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分廢品率降低率5%（上月廢品率-本月廢品率）/上月廢品率，結(jié)果乘以100%，達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次發(fā)生質(zhì)量事故次數(shù)，未發(fā)生得滿分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分，最高扣分不超過15分客戶投訴處理滿意度90%客戶投訴處理滿意度評(píng)分（滿分100分），達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合度95%（檢查中符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的次數(shù)/總檢查次數(shù)）乘以100%，達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)15%0次發(fā)生安全事故次數(shù)，未發(fā)生得滿分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分，最高扣分不超過15分安全培訓(xùn)完成率100%完成安全培訓(xùn)的次數(shù)/應(yīng)完成安全培訓(xùn)的次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分安全檢查合格率98%安全檢查合格次數(shù)/總安全檢查次數(shù)，結(jié)果乘以100%，達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分個(gè)人防護(hù)用品使用率100%按規(guī)定使用個(gè)人防護(hù)用品的次數(shù)/總工作次數(shù)，結(jié)果乘以100%，達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分安全隱患報(bào)告數(shù)量5個(gè)主動(dòng)報(bào)告并確認(rèn)的有效安全隱患數(shù)量，每報(bào)告1個(gè)得2分，最高得分為10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與紀(jì)律班組任務(wù)協(xié)作完成率10%95%班組協(xié)作完成的任務(wù)數(shù)量/總班組任務(wù)數(shù)量，結(jié)果乘以100%，達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分遵守工作紀(jì)律次數(shù)100%遵守工作紀(jì)律的天數(shù)/總工作天數(shù)，結(jié)果乘以100%，達(dá)到目標(biāo)得滿分，每遲到/早退/曠工1次扣2分，最低得分為0分出勤率98%實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)，結(jié)果乘以100%，達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分參與班組會(huì)議頻率100%按時(shí)參加班組會(huì)議的次數(shù)/應(yīng)參加班組會(huì)議的次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)得滿分，每缺席1次扣2分，最低得分為0分同事互助評(píng)價(jià)4.5分同事互助評(píng)價(jià)得分（滿分5分），達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低0.1分扣2分，最低得分為0分本考核表旨在全面評(píng)估汽車制造業(yè)生產(chǎn)線工人的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與紀(jì)律表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。考核周期為一個(gè)月，請相關(guān)人員在考核周期結(jié)束后及時(shí)填寫并提交。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考