國(guó)T/CECS1319—2023

際

建

設(shè)

項(xiàng)

目

工

程中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

總

承

包

管

理國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包

標(biāo)

準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)

專(zhuān)用

Standardformanagementofgeneralcontracting

ofinternationalconstructionprojects

人人文庫(kù)

中國(guó)計(jì)劃出版社

中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包

管理標(biāo)準(zhǔn)

Standardformanagementofgeneralcontracting

ofinternationalconstructionprojects

T/CECS1319—2023

主編單位清華大專(zhuān)用學(xué)

：

中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)有限公司

批準(zhǔn)單位中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)

：

施行日期年月日

：202391

人人文庫(kù)

中國(guó)計(jì)劃出版社

2023北京

中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包

管理標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用

T/CECS1319—2023

☆

中國(guó)計(jì)劃出版社出版發(fā)行

網(wǎng)址

：

地址北京市西城區(qū)木樨地北里甲號(hào)國(guó)宏大廈座層

：11C3

郵政編碼電話(huà)發(fā)行部

：100038：（010）63906433（）

北京匯瑞嘉合文化發(fā)展有限公司印刷

人人文庫(kù)印張千字

850mm×1168mm1/323.37584

年月第版年月第次印刷

202381202381

印數(shù)冊(cè)

1—150

☆

統(tǒng)一書(shū)號(hào)

：155182·1234

定價(jià)元

：47.00

版權(quán)所有侵權(quán)必究

侵權(quán)舉報(bào)電話(huà)

：（010）63906404

如有印裝質(zhì)量問(wèn)題請(qǐng)寄本社出版部調(diào)換

，

中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)公告

第1548號(hào)

關(guān)于發(fā)布國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包

《

管理標(biāo)準(zhǔn)的公告

》

根據(jù)中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)關(guān)于印發(fā)年第一批協(xié)

《〈2018

會(huì)標(biāo)準(zhǔn)制訂修訂計(jì)劃的通知建標(biāo)協(xié)字號(hào)的要求

、〉》（〔2018〕015），

由清華大學(xué)中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)有限公司等單位編制的國(guó)際建設(shè)

、專(zhuān)用《

項(xiàng)目工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)組織審

》，

查現(xiàn)批準(zhǔn)發(fā)布編號(hào)為自年月

，，T/CECS1319—2023，202391

日起施行

。

中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)

人人文庫(kù)二〇二三年四月十二日

前言

國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)以下簡(jiǎn)稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)

《》（）

中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)關(guān)于印發(fā)年第一批協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)制

《〈2018

訂修訂計(jì)劃的通知建標(biāo)協(xié)字號(hào)的要求進(jìn)行編制

、〉》（〔2018〕015）。

編制組經(jīng)深入調(diào)查研究認(rèn)真總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)參考有關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

，，、

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上制定本標(biāo)準(zhǔn)

，，。

本標(biāo)準(zhǔn)共分章主要內(nèi)容包括總則術(shù)語(yǔ)基本規(guī)定管理

16，：，，，

組織實(shí)施策劃合同管理設(shè)計(jì)管理采購(gòu)管理施工管理質(zhì)量管

，，，，，，

理費(fèi)用管理進(jìn)度管理職業(yè)健康安全與專(zhuān)用環(huán)境管理企業(yè)社會(huì)責(zé)

，，，、，

任管理試運(yùn)行管理收尾管理

，，。

本標(biāo)準(zhǔn)的某些內(nèi)容可能直接或間接涉及專(zhuān)利本標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布

，

機(jī)構(gòu)不承擔(dān)識(shí)別這些專(zhuān)利的責(zé)任

。

本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)工程管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)歸口

管理由清華大學(xué)負(fù)責(zé)具體技術(shù)內(nèi)容的解釋執(zhí)行過(guò)程中如有意

，。，

見(jiàn)或建議請(qǐng)反饋給清華大學(xué)地址北京市海淀區(qū)清華大學(xué)何善

，（：

衡樓郵編郵箱

，：100084，：hlguo@）。

主編單位人人文庫(kù)：清華大學(xué)

中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)有限公司

參編單位：中國(guó)中元國(guó)際工程有限公司

哈爾濱工業(yè)大學(xué)

中國(guó)江蘇國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司

中導(dǎo)智慧城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院北京有限公司

（）

中國(guó)路橋工程有限責(zé)任公司

天津水泥工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司

中國(guó)建筑第四工程局有限公司

·1·

中國(guó)建筑一局集團(tuán)有限公司

（）

中冶長(zhǎng)天國(guó)際工程有限責(zé)任公司

中國(guó)水利水電第十一工程局有限公司

中國(guó)電建集團(tuán)華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司

中國(guó)船舶集團(tuán)國(guó)際工程有限公司

同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院集團(tuán)有限公司

（）

上海市政工程設(shè)計(jì)研究總院集團(tuán)有限公司

（）

西安熱工研究院有限公司

中國(guó)天辰工程有限公司

中國(guó)新興建筑工程有限責(zé)任公司

濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司

中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)山西電力建設(shè)有限公司

中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)浙江火專(zhuān)用電建設(shè)有限公司

中國(guó)寰球工程有限公司北京分公司

碧桂園控股有限公司

中國(guó)建筑第八工程局有限公司

昆明有色冶金設(shè)計(jì)研究院股份公司

深圳市市政設(shè)計(jì)研究院有限公司

四川省場(chǎng)道工程有限公司

青島一建集團(tuán)有限公司

人人文庫(kù)九冶建設(shè)有限公司

中國(guó)葛洲壩集團(tuán)國(guó)際工程有限公司

北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司

北京市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司

東南大學(xué)

中國(guó)一冶集團(tuán)有限公司

中機(jī)國(guó)能電力工程有限公司

上海市城市建設(shè)設(shè)計(jì)研究總院集團(tuán)有限公司

（）

江蘇南通二建集團(tuán)有限公司

·2·

中億豐建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

山東電力工程咨詢(xún)?cè)河邢薰?/p>

中鐵七局集團(tuán)有限公司

信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計(jì)研究院科技工程股份

有限公司

嘉興學(xué)院

北京建筑大學(xué)

主要起草人：郭紅領(lǐng)李娜田兆東玄立峰華人鳳

鄧亞軍楊建思郭晨蘭超李剛

孫杰陳鴻任玉河叢茂史世鵬

田偉令狐延趙儉學(xué)李迎春吳易洋

眭瑞嘉劉志兵孫昌忠張衛(wèi)東孫成偉

顓孫卿董炬洪梁叢中專(zhuān)用張宏董長(zhǎng)竹

張仲文余為江信軼陳靜波孫軍

陳敏杜峰宋宇名潘錦云楊建平

錢(qián)恒志管仲堯張春生江妙根李雪峰

馮凱倫萬(wàn)冬君

主要審查人：王伍仁李啟明李忠富戴震青武俊喜

李桂君申長(zhǎng)均錢(qián)忠勤張宇

人人文庫(kù)

·3·

目次

總則

1…………………（1）

術(shù)語(yǔ)

2…………………（2）

基本規(guī)定

3…………………（5）

管理組織

4…………………（6）

一般規(guī)定

4.1………………（6）

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部組建

4.2…………………（6）

項(xiàng)目部職能

4.3……………（7）

項(xiàng)目部崗位設(shè)置與管理專(zhuān)用

4.4…………………（7）

項(xiàng)目經(jīng)理任職條件

4.5………（9）

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限

4.6……（9）

實(shí)施策劃

5…………………（11）

一般規(guī)定

5.1………………（11）

合同研究分析

5.2……………（11）

實(shí)施條件調(diào)研

5.3……………（11）

實(shí)施規(guī)劃

5.4人人文庫(kù)………………（12）

實(shí)施計(jì)劃

5.5………………（12）

合同管理

6…………………（13）

一般規(guī)定

6.1………………（13）

總承包合同管理

6.2…………（13）

分包合同管理

6.3……………（15）

設(shè)計(jì)管理

7…………………（17）

一般規(guī)定

7.1………………（17）

設(shè)計(jì)策劃管理

7.2……………（17）

設(shè)計(jì)實(shí)施管理

7.3……………（18）

·1·

設(shè)計(jì)控制管理

7.4……………（20）

采購(gòu)管理

8…………………（22）

一般規(guī)定

8.1………………（22）

采購(gòu)策劃管理

8.2……………（22）

供應(yīng)商管理

8.3……………（23）

采買(mǎi)管理

8.4………………（23）

監(jiān)造管理

8.5………………（24）

物流管理

8.6………………（25）

施工管理

9…………………（26）

一般規(guī)定

9.1………………（26）

施工執(zhí)行計(jì)劃編制

9.2………（26）

施工進(jìn)度控制

9.3……………（27）

施工費(fèi)用控制專(zhuān)用

9.4……………（27）

施工質(zhì)量控制

9.5……………（28）

安全和健康管理

9.6…………（29）

施工總平面管理

9.7…………（29）

施工現(xiàn)場(chǎng)管理

9.8……………（30）

施工變更管理

9.9……………（30）

勞動(dòng)力管理

9.10……………（31）

質(zhì)量管理

10…人人文庫(kù)………………（32）

一般規(guī)定

10.1………………（32）

質(zhì)量計(jì)劃編制

10.2…………（32）

質(zhì)量控制

10.3………………（33）

質(zhì)量保證與管理評(píng)價(jià)

10.4……（34）

費(fèi)用管理

11…………………（36）

一般規(guī)定

11.1………………（36）

費(fèi)用管理策劃

11.2…………（36）

費(fèi)用估算

11.3………………（36）

費(fèi)用控制預(yù)算

11.4…………（37）

·2·

成本控制

11.5………………（37）

現(xiàn)金流管理

11.6……………（38）

保函管理

11.7………………（38）

保險(xiǎn)管理

11.8………………（39）

稅務(wù)管理

11.9………………（39）

分包結(jié)算

11.10……………（39）

進(jìn)度管理

12…………………（40）

一般規(guī)定

12.1………………（40）

進(jìn)度計(jì)劃編制

12.2…………（40）

進(jìn)度控制

12.3………………（41）

職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

13、……………（43）

一般規(guī)定

13.1………………（43）

安全生產(chǎn)和安全保衛(wèi)管理專(zhuān)用

13.2………………（43）

職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

13.3、……………（44）

企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理

14………（47）

一般規(guī)定

14.1………………（47）

企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理策劃

14.2…………………（47）

企業(yè)社會(huì)責(zé)任執(zhí)行管理

14.3…………………（48）

試運(yùn)行管理

15………………（49）

一般規(guī)定

15.1人人文庫(kù)………………（49）

試運(yùn)行計(jì)劃編制

15.2………（49）

試運(yùn)行崗位與職責(zé)

15.3……（50）

試運(yùn)行方案編制

15.4………（51）

試運(yùn)行培訓(xùn)與實(shí)施

15.5……（51）

收尾管理

16…………………（53）

一般規(guī)定

16.1………………（53）

竣工驗(yàn)收

16.2………………（53）

設(shè)計(jì)收尾

16.3………………（55）

工程移交

16.4………………（55）

·3·

項(xiàng)目結(jié)算

16.5………………（56）

總結(jié)和評(píng)價(jià)

16.6……………（56）

缺陷責(zé)任和最終移交

16.7……（57）

用詞說(shuō)明

………（58）

附條文說(shuō)明

：…………………（59）

專(zhuān)用

人人文庫(kù)

·4·

Contents

1Generalprovisions………（1）

2Terms……………………（2）

3Basicrequirements………（5）

4Organizationalstructure…………………（6）

4.1Generalrequirements……（6）

4.2Projectmanagerandprojectdivisionestablishment………（6）

4.3Roleofprojectdivision………………專(zhuān)用…（7）

4.4Postsettingandmanagementinprojectdivision…………（7）

4.5Eligibilityofprojectmanager……………（9）

4.6Dutyandauthorityofprojectmanager……（9）

5Executionplanning………（11）

5.1Generalrequirements……（11）

5.2Studyofprojectcontracts………………（11）

5.3Investigationofprojectexecutionconditions………………（11）

5.4Projectex人人文庫(kù)ecutionplanning………………（12）

5.5Projectexecutionplanningindetail………（12）

6Contractmanagement……（13）

6.1Generalrequirements……（13）

6.2Generalcontractmanagement……………（13）

6.3Subcontractmanagement………………（15）

7Designmanagement……（17）

7.1Generalrequirements……（17）

7.2Designplanning…………（17）

7.3Designimplementation…………………（18）

·5·

7.4Designcontrol…………（20）

8Procurementmanagement………………（22）

8.1Generalrequirements……（22）

8.2Procurementplanningmanagement………（22）

8.3Suppliermanagement……（23）

8.4Purchasingmanagement…………………（23）

8.5Manufacturingsupervisionandinspectionmanagement……（24）

8.6Logisticsmanagement…………………（25）

9Constructionmanagement………………（26）

9.1Generalrequirements……（26）

9.2Constructionplanning……（26）

9.3Constructionschedulecontrol……………專(zhuān)用………………（27）

9.4Constructionexpensecontrol……………（27）

9.5Constructionqualitycontrol……………（28）

9.6Safetyandhealthmanagement…………（29）

9.7Sitelayoutmanagement…………………（29）

9.8Sitemanagement………（30）

9.9Constructionchangemanagement………（30）

9.10Labormanagement……（31）

10Qualityman人人文庫(kù)agement……（32）

10.1Generalrequirements…………………（32）

10.2Qualityassurance………（32）

10.3Qualitycontrol…………（33）

10.4Qualityimprovementandmanagementassessment………（34）

11Expensemanagement…………………（36）

11.1Generalrequirements…………………（36）

11.2Expensemanagementplanning…………（36）

11.3Expenseestimation……（36）

11.4Expensecontrolbudget…………………（37）

·6·

11.5Costcontrol……………（37）

11.6Cashflowmanagement…………………（38）

11.7Guaranteemanagement…………………（38）

11.8Insurancemanagement…………………（39）

11.9Taxmanagement………（39）

11.10Subcontractingsettlement……………（39）

12Schedulemanagement…………………（40）

12.1Generalrequirements…………………（40）

12.2Scheduling……………（40）

12.3Schedulecontrol………（41）

13Occupationalhealthsafetyandenvironment

management…………專(zhuān)用…（43）

13.1Generalrequirements…………………（43）

13.2Safetyandsecuritymanagement………（43）

13.3Occupationalhealthsafetyandenvironment

management……………（44）

14Corporatesocietyresponsibilitymanagement………（47）

14.1Generalrequirements…………………（47）

14.2Corporatesocietyresponsibilitymanagementplanning……（47）

14.3Corporat人人文庫(kù)esocietyresponsibilityexecutionmanagement…（48）

15Commissioningmanagement…………（49）

15.1Generalrequirements…………………（49）

15.2Commissioningplanning………………（49）

15.3Postandauthorityforcommissioning…（50）

15.4Commissioningscheme…………………（51）

15.5Commissioningtrainingandexecution…（51）

16Close-outmanagement…………………（53）

16.1Generalrequirements…………………（53）

16.2Completionacceptance…………………（53）

·7·

16.3Designclose-out………（55）

16.4Projecttakingover……（55）

16.5Projectsettlement………（56）

16.6Summaryandevaluation………………（56）

16.7Defectsaftertakingoverandfinalacceptance……………（57）

Explanationofwording……（58）

Addition：Explanationofprovisions………（59）

專(zhuān)用

人人文庫(kù)

·8·

1總則

1.0.1為提高中國(guó)工程總承包企業(yè)的國(guó)際工程總承包管理水平

，

規(guī)范國(guó)際工程總承包管理制定本標(biāo)準(zhǔn)

，。

1.0.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于國(guó)際工程總承包企業(yè)和項(xiàng)目組織對(duì)國(guó)際建

設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程管理包括組織策劃合同設(shè)計(jì)采購(gòu)施

，、、、、、

工試運(yùn)行和收尾以及所涉及的質(zhì)量費(fèi)用進(jìn)度職業(yè)健康安全

、，、、、、

與環(huán)境和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的管理

（HSE）（CSR）。

1.0.3國(guó)際工程總承包管理除應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外尚應(yīng)符合項(xiàng)

，

目所在國(guó)家或地區(qū)現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行中專(zhuān)用國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)

有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定

。

人人文庫(kù)

·1·

2術(shù)語(yǔ)

2.0.1國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目

internationalconstructionproject

涉及來(lái)自不同國(guó)家或地區(qū)的參與者或服務(wù)的工程建設(shè)項(xiàng)目

。

2.0.2工程總承包

generalcontracting

根據(jù)合同約定對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)采購(gòu)施工和試運(yùn)行全過(guò)程

、、

承擔(dān)總體責(zé)任的建設(shè)組織方式

。

2.0.3工程總承包管理

generalcontractingmanagement

為完成工程總承包合同約定的任務(wù)和目標(biāo)工程總承包企業(yè)

，

所從事的計(jì)劃組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)控制等管理專(zhuān)用活動(dòng)

、、、、。

2.0.4工程總承包管理組織

organizationalstructureofgen-

eralcontractingmanagement

為實(shí)現(xiàn)工程總承包管理的目標(biāo)按照一定的結(jié)構(gòu)形式活動(dòng)規(guī)

，、

律組織起來(lái)的且具有特定功能的自然開(kāi)放系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)中簡(jiǎn)稱(chēng)管理

。

組織

。

2.0.5項(xiàng)目實(shí)施策劃

projectexecutionplanning

工程總承包企業(yè)根據(jù)與業(yè)主簽署的工程總承包合同投標(biāo)報(bào)

、

價(jià)策略項(xiàng)目所在人人文庫(kù)國(guó)家或地區(qū)的外部限制條件企業(yè)的管理要求和

、、

經(jīng)驗(yàn)等對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施工作進(jìn)行策劃明確項(xiàng)目目標(biāo)和工作范圍

，，，

分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施明確項(xiàng)目實(shí)施原則和措施使得項(xiàng)目的

、，

實(shí)施結(jié)果符合國(guó)際工程總承包合同及項(xiàng)目相關(guān)方的要求

。

2.0.6項(xiàng)目合同管理

projectcontractmanagement

對(duì)以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立履行變更解除轉(zhuǎn)

、、、、

讓終止并保證企業(yè)的實(shí)際工作滿(mǎn)足合同要求的過(guò)程

、，。

2.0.7項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

engineeringdesignmanagement

對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)資源進(jìn)行合理配置以工程設(shè)計(jì)文件為對(duì)象而進(jìn)

，

·2·

行的管理活動(dòng)

。

2.0.8項(xiàng)目采購(gòu)管理

projectprocurementmanagement

對(duì)從工程總承包企業(yè)外部以合同方式有償獲取物資工程和

、

服務(wù)過(guò)程進(jìn)行的管理活動(dòng)

。

2.0.9監(jiān)造管理

manufacturingsupervisionandinspectionman-

agement

對(duì)設(shè)備和材料生產(chǎn)過(guò)程中的工藝流程制造質(zhì)量和進(jìn)度等進(jìn)

、

行的監(jiān)督和檢查活動(dòng)

。

2.0.10項(xiàng)目施工管理

projectconstructionmanagement

對(duì)建設(shè)項(xiàng)目由工程設(shè)計(jì)文件轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品的作業(yè)過(guò)程進(jìn)行

的管理活動(dòng)

。

2.0.11項(xiàng)目質(zhì)量管理

projectqualitymanagement

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中通過(guò)質(zhì)量策劃質(zhì)專(zhuān)用量保證質(zhì)量控制和質(zhì)

，、、

量改進(jìn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及合同要求的過(guò)程

，。

2.0.12項(xiàng)目費(fèi)用管理

projectcostmanagement

為保證在投標(biāo)或合同約定的總造價(jià)內(nèi)完成項(xiàng)目建造而進(jìn)行的

費(fèi)用估算費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用控制等活動(dòng)

、、。

2.0.13項(xiàng)目進(jìn)度管理

projectschedulemanagement

為保證在合同約定的期限內(nèi)完成項(xiàng)目建造對(duì)設(shè)計(jì)采購(gòu)施

，、、

工所涉及的工作進(jìn)展和期限進(jìn)行的管理活動(dòng)

人人文庫(kù)。

2.0.14職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

、occupationalhealth

safetyandenvironmentmanagement

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中制定和實(shí)施的職業(yè)健康安全與環(huán)境

，、

方針并管理其業(yè)務(wù)相關(guān)的職業(yè)健康安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)簡(jiǎn)稱(chēng)

、，

管理

HSE。

2.0.15企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理

corporatesocietyresponsibilityman-

agement

工程總承包企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)對(duì)員

、，

工社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中關(guān)注人的價(jià)值以

、，，

·3·

及關(guān)注對(duì)環(huán)境消費(fèi)者社會(huì)做出貢獻(xiàn)的活動(dòng)簡(jiǎn)稱(chēng)管理

、、，CSR。

2.0.16項(xiàng)目試運(yùn)行管理

projectcommissioningmanagement

在建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的功能檢測(cè)和設(shè)備調(diào)試

，

以證實(shí)工程能夠滿(mǎn)足合同約定的技術(shù)及性能指標(biāo)的全部管理

活動(dòng)

。

2.0.17項(xiàng)目收尾管理

projectclose-outmanagement

在建設(shè)項(xiàng)目被業(yè)主初步接收后施工機(jī)具或人員撤離現(xiàn)場(chǎng)收

，、

集整理并提交工程建設(shè)過(guò)程資料移交備品備件培訓(xùn)運(yùn)行人員

、、、

工程和設(shè)備或材料質(zhì)量瑕疵的處置項(xiàng)目審計(jì)工程最終移交與

、、、

業(yè)主及分包的工程結(jié)算質(zhì)保金和履約保函回收等管理活動(dòng)

、。

專(zhuān)用

人人文庫(kù)

·4·

3基本規(guī)定

3.0.1國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理應(yīng)包括下列內(nèi)容

：

1項(xiàng)目管理組織

；

2項(xiàng)目實(shí)施策劃

；

3項(xiàng)目合同管理

；

4項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

；

5項(xiàng)目采購(gòu)管理

；

6項(xiàng)目施工管理

；

7項(xiàng)目質(zhì)量管理專(zhuān)用

；

8項(xiàng)目費(fèi)用管理

；

9項(xiàng)目進(jìn)度管理

；

10項(xiàng)目管理

HSE；

11項(xiàng)目管理

CSR；

12項(xiàng)目試運(yùn)行管理

；

13項(xiàng)目收尾管理

。

3.0.2國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理實(shí)施過(guò)程中應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所

在國(guó)家或地區(qū)的人人文庫(kù)需求采用建筑信息模型管理信息系統(tǒng)等

，（BIM）、

信息化和數(shù)字化管理手段支撐相關(guān)業(yè)務(wù)的開(kāi)展

。

3.0.3國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理實(shí)施過(guò)程中應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所

在國(guó)家或地區(qū)的需求融合綠色發(fā)展理念方法與技術(shù)

，、。

·5·

4管理組織

4.1一般規(guī)定

4.1.1國(guó)際工程總承包企業(yè)應(yīng)建立與國(guó)際工程總承包相適應(yīng)的

組織設(shè)立包含設(shè)計(jì)采購(gòu)施工和試運(yùn)行等在內(nèi)的管理部門(mén)配備

，、、，

與國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理相適應(yīng)的管理人員

。

4.1.2國(guó)際工程總承包項(xiàng)目宜實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制國(guó)際工程

。

總承包企業(yè)應(yīng)制定國(guó)際工程項(xiàng)目管理制度規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

，

權(quán)限和管理目標(biāo)依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理考核制度和管理指標(biāo)進(jìn)行考核

，。

4.1.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)國(guó)際工程總承包企專(zhuān)用業(yè)法定代表人授權(quán)的

范圍和時(shí)段以及國(guó)際工程項(xiàng)目管理制度的規(guī)定對(duì)工程總承包項(xiàng)

，，

目實(shí)行全過(guò)程全方位管理

、。

4.1.4國(guó)際工程總承包宜采用矩陣式管理項(xiàng)目部應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)

。

理領(lǐng)導(dǎo)并接受企業(yè)職能部門(mén)和區(qū)域管理機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)監(jiān)督檢查

，、、

和考核

。

4.1.5國(guó)際工程總承包企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模國(guó)別以及合同內(nèi)容

、

等優(yōu)先考慮使用資深的有類(lèi)似規(guī)模國(guó)際工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)

，、

任項(xiàng)目經(jīng)理人人文庫(kù)

。

4.1.6項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目合同執(zhí)行完畢后由國(guó)際工程總承包企業(yè)

批準(zhǔn)解散

。

4.2項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部組建

4.2.1國(guó)際工程總承包企業(yè)在工程總承包合同生效后應(yīng)立即任

，

命擬派出的項(xiàng)目經(jīng)理

。

4.2.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)立的下列事項(xiàng)

：

1根據(jù)國(guó)際工程總承包企業(yè)規(guī)定程序確定組織形式項(xiàng)目經(jīng)

，

·6·

理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部

；

2根據(jù)國(guó)際工程總承包合同和企業(yè)國(guó)際工程項(xiàng)目管理制度

，

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目部的管理制度管理范圍和任務(wù)

、；

3項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置

；

4項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目部的組成人員職責(zé)權(quán)限簽訂項(xiàng)

、、，

目責(zé)任書(shū)

；

5項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目部的管理規(guī)定和考核獎(jiǎng)懲

、

辦法

；

6項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理代表負(fù)責(zé)在啟動(dòng)階段組織完成項(xiàng)目策

、

劃包括項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

，。

4.2.3項(xiàng)目部的組織形式應(yīng)根據(jù)國(guó)際工程總承包項(xiàng)目的規(guī)模組

、

成專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)與復(fù)雜程度人員狀況和地域條件等確定

、、。

4.2.4項(xiàng)目部的人員配置和管理規(guī)定應(yīng)滿(mǎn)專(zhuān)用足國(guó)際工程總承包項(xiàng)

目管理的需要

。

4.2.5項(xiàng)目部宜根據(jù)國(guó)際工程總承包企業(yè)相關(guān)管理制度編制項(xiàng)

目管理手冊(cè)由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)

，。

4.3項(xiàng)目部職能

4.3.1項(xiàng)目部應(yīng)具有對(duì)國(guó)際工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行策劃組織實(shí)

、、

施控制移交等職能

、、人人文庫(kù)。

4.3.2項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量環(huán)境保護(hù)職業(yè)健康安全費(fèi)用

、、、、

和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全面負(fù)責(zé)

。

4.3.3在國(guó)際工程總承包合同范圍內(nèi)項(xiàng)目部應(yīng)具有與業(yè)主地

，、

方政府當(dāng)?shù)鼐用窈蜕鐣?huì)團(tuán)體區(qū)域管理機(jī)構(gòu)國(guó)際工程總承包企

、、、

業(yè)各職能部門(mén)以及其他相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能

。

4.4項(xiàng)目部崗位設(shè)置與管理

4.4.1項(xiàng)目部對(duì)設(shè)立的崗位應(yīng)明確崗位職責(zé)并報(bào)國(guó)際工程總承

，

包企業(yè)審批

。

·7·

4.4.2根據(jù)國(guó)際工程總承包合同范圍和企業(yè)的國(guó)際工程管理制

度及有關(guān)規(guī)定項(xiàng)目部宜設(shè)置下列管理崗位和部門(mén)

，：

1管理崗位包括項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理代表總工程師設(shè)計(jì)經(jīng)

、、、

理采購(gòu)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理安全總監(jiān)施工經(jīng)理試運(yùn)行經(jīng)理協(xié)調(diào)經(jīng)

、、、、、、

理等

；

2部門(mén)包括設(shè)計(jì)部采購(gòu)部質(zhì)量部計(jì)劃部協(xié)調(diào)部

、、、、、HSE

部合同部財(cái)審部技術(shù)部施工部物資設(shè)備部文管部人力資

、、、、、、、

源部綜合辦公室醫(yī)務(wù)室等

、、。

4.4.3項(xiàng)目部主要崗位的職責(zé)范圍應(yīng)符合下列規(guī)定

：

1項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)授權(quán)代表國(guó)際工程總承包企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目

合同負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)和控制對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量環(huán)

，、、，、

保安全費(fèi)用和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)

、、；

2項(xiàng)目經(jīng)理代表全面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)專(zhuān)用工作負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目

，

生產(chǎn)和行政工作經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)后可主持項(xiàng)目工作

，，；

3總工程師負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量控制

、、

工作

；

4設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)管理工作保證設(shè)

，

計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量組織設(shè)計(jì)優(yōu)化控制設(shè)計(jì)成本確保設(shè)計(jì)工作滿(mǎn)足

，，，

合同要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

；

5采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)設(shè)備與材料的采購(gòu)管理確保采

，

購(gòu)的設(shè)備和材料滿(mǎn)人人文庫(kù)足設(shè)計(jì)施工質(zhì)量和合同的要求

、、；

6商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)項(xiàng)目的總承包合同款的收

、、

取結(jié)算成本核算成本控制索賠分包等事項(xiàng)

、、、、、；

7安全總監(jiān)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)檢查項(xiàng)目的環(huán)境和職業(yè)健康安

、、

全管理工作保證項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程得到安全綠色實(shí)施符合所在國(guó)家

，，

或地區(qū)的法律法規(guī)合同和國(guó)際工程總承包企業(yè)有關(guān)安全和環(huán)保

、

的規(guī)定

；

8施工經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理協(xié)調(diào)施工資源安排施工

，、

進(jìn)度滿(mǎn)足施工質(zhì)量安全和環(huán)保等方面的要求

，、；

·8·

9協(xié)調(diào)經(jīng)理負(fù)責(zé)與地方政府工會(huì)社區(qū)等外部環(huán)境的協(xié)調(diào)

、、，

與業(yè)主及其他合約相關(guān)方的協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)施工等接口的協(xié)調(diào)

，、。

4.4.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部各管理崗位人員進(jìn)行管理評(píng)價(jià)考

、、

核和獎(jiǎng)懲

。

4.5項(xiàng)目經(jīng)理任職條件

4.5.1國(guó)際工程總承包企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件確認(rèn)項(xiàng)

，

目經(jīng)理任職資格并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理

，。

4.5.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列條件

：

1具有良好的職業(yè)道德責(zé)任感和敬業(yè)精神身體健康

、，；

2具有相應(yīng)工程建設(shè)類(lèi)執(zhí)業(yè)資格或不具有執(zhí)業(yè)資格但具備

；

類(lèi)似規(guī)模的工程經(jīng)驗(yàn)并取得高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)

，；

3具備組織領(lǐng)導(dǎo)溝通管理及決策專(zhuān)用能力具備系統(tǒng)的思維

、、、，

能力和創(chuàng)新能力

；

4能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主當(dāng)?shù)卣胤骄用窈蜕鐣?huì)團(tuán)

、、

體企業(yè)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)和各部門(mén)及其他相關(guān)方之間的關(guān)系

、；

5具有設(shè)計(jì)采購(gòu)施工以及同類(lèi)項(xiàng)目的管理經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)

、、；

6具備與業(yè)主和地方政府良好的英語(yǔ)或其他適用語(yǔ)言的溝

通能力

。

4.6項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限

人人文庫(kù)

4.6.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)

：

1貫徹執(zhí)行國(guó)家及項(xiàng)目所在國(guó)家或地區(qū)有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行

，

國(guó)際工程總承包企業(yè)的管理制度維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益

，；

2代表企業(yè)組織實(shí)施國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理對(duì)實(shí)現(xiàn)合同

，

約定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)

；

3在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主當(dāng)?shù)卣胤骄用窈蜕鐣?huì)團(tuán)

、、

體企業(yè)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)和各部門(mén)及其他相關(guān)方之間的協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目

、；

實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題

；

·9·

4對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行策劃組織協(xié)調(diào)和控制

、、；

5負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的移交和收尾工作

；

6實(shí)施屬地化管理履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任

，；

7在項(xiàng)目工作范圍內(nèi)建立有效的合規(guī)管理體系防范違規(guī)

，，

風(fēng)險(xiǎn)

。

4.6.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限

：

1經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部按照國(guó)際工程管理制度要求建立組織

，

機(jī)構(gòu)選用項(xiàng)目部成員確定項(xiàng)目部人員的職責(zé)

，，；

2在授權(quán)范圍內(nèi)按本標(biāo)準(zhǔn)第條規(guī)定的職責(zé)行使相

，4.6.1，

應(yīng)的管理權(quán)

；

3在合同范圍內(nèi)有權(quán)按規(guī)定程序使用國(guó)際工程總承包企業(yè)

，

的相關(guān)資源并取得有關(guān)部門(mén)的支持

，；

4主持項(xiàng)目部的工作組織制定項(xiàng)目的專(zhuān)用各項(xiàng)管理規(guī)定

，；

5根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外

，

部事項(xiàng)

。

4.6.3國(guó)際工程總承包企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核宜包括下列內(nèi)容

：

1經(jīng)考核和審計(jì)企業(yè)應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度成本安全

，、、、

質(zhì)量市場(chǎng)影響等按考核制度和管理目標(biāo)的要求對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行

、，

獎(jiǎng)勵(lì)和兌現(xiàn)

；

2由于項(xiàng)目經(jīng)理失職導(dǎo)致未完成合同目標(biāo)或給企業(yè)造成損

失企業(yè)應(yīng)按項(xiàng)目人人文庫(kù)經(jīng)理考核制度和管理目標(biāo)的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理給

，

予相應(yīng)處罰

。

·10·

5實(shí)施策劃

5.1一般規(guī)定

5.1.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在國(guó)際工程總承包企業(yè)相關(guān)部門(mén)協(xié)助下負(fù)責(zé)

組織項(xiàng)目的實(shí)施策劃工作

。

5.1.2實(shí)施策劃內(nèi)容應(yīng)滿(mǎn)足國(guó)際工程總承包合同的要求實(shí)現(xiàn)國(guó)

，

際工程總承包企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)要求

。

5.1.3實(shí)施策劃內(nèi)容應(yīng)包括合同研究分析實(shí)施條件調(diào)研實(shí)施

、、

規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃

。專(zhuān)用

5.2合同研究分析

5.2.1合同研究分析應(yīng)遵循合同的完整性系統(tǒng)性和實(shí)事求是的

、

原則

。

5.2.2合同研究分析宜包括合同工作范圍合同技術(shù)要求合同

、、

工期要求合同質(zhì)量要求合同計(jì)價(jià)及成本控制合同商務(wù)條件合

、、、、

同要求合同要求合同溝通程序要求項(xiàng)目移交條件

HSE、CSR、、、

合同相關(guān)方分析和合同風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容

人人文庫(kù)。

5.3實(shí)施條件調(diào)研

5.3.1在編制實(shí)施規(guī)劃前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)家或地區(qū)的項(xiàng)目實(shí)施

，

條件進(jìn)行調(diào)查研究調(diào)查的信息應(yīng)全面準(zhǔn)確

，、。

5.3.2實(shí)施條件調(diào)查研究應(yīng)涵蓋項(xiàng)目所在國(guó)家或地區(qū)的限制條

件及可用資源具體宜包括項(xiàng)目所在國(guó)家或地區(qū)適用的法律法規(guī)

，、

工程設(shè)計(jì)資料采購(gòu)供貨條件物流運(yùn)輸條件現(xiàn)場(chǎng)施工條件商務(wù)

、、、、

條件宗教信仰及文化項(xiàng)目周邊國(guó)家或地區(qū)及第三國(guó)的相關(guān)情

、、

況當(dāng)?shù)赜芍袊?guó)企業(yè)正在實(shí)施的項(xiàng)目的執(zhí)行情況等內(nèi)容

、。

·11·

5.4實(shí)施規(guī)劃

5.4.1實(shí)施規(guī)劃應(yīng)細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)明確工作大綱確定各項(xiàng)管理

，，

原則制定實(shí)施方案編制計(jì)劃制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策并由國(guó)際工程

，，，，

總承包企業(yè)批準(zhǔn)

。

5.4.2實(shí)施規(guī)劃編制的主要依據(jù)應(yīng)包括合同研究分析結(jié)果項(xiàng)目

、

實(shí)施條件調(diào)查研究結(jié)果公司對(duì)項(xiàng)目設(shè)定的目標(biāo)和要求等內(nèi)容

、。

5.4.3實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目概況項(xiàng)目合同分析項(xiàng)目范圍項(xiàng)目

、、、

目標(biāo)項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施的基本原則和措施項(xiàng)目溝通程序

、、、、

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策等內(nèi)容

。

5.5實(shí)施計(jì)劃

5.5.1實(shí)施計(jì)劃應(yīng)在實(shí)施規(guī)劃的基礎(chǔ)上明專(zhuān)用確具體的實(shí)施組織措

施和方案且應(yīng)具有可操作性

，。

5.5.2實(shí)施計(jì)劃編制的依據(jù)應(yīng)包括項(xiàng)目所在國(guó)家或地區(qū)的法律

法規(guī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際工程總承包合同項(xiàng)目實(shí)施條件調(diào)查研究結(jié)

、、、

果批準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃和相似項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容

、。

5.5.3實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目概況項(xiàng)目范圍項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目組織

、、、

機(jī)構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目采購(gòu)物流運(yùn)輸施工管理調(diào)試或試運(yùn)行管

、、、、、

理費(fèi)用管理項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃主合同管理項(xiàng)目溝通程序項(xiàng)目

、、、、、

社會(huì)責(zé)任和項(xiàng)目信人人文庫(kù)息化管理項(xiàng)目管理手冊(cè)等內(nèi)容

、。

·12·

6合同管理

6.1一般規(guī)定

6.1.1國(guó)際工程總承包項(xiàng)目合同管理應(yīng)包括總承包合同和分包

合同的管理

。

6.1.2合同管理內(nèi)容應(yīng)包括合同評(píng)審合同談判合同簽訂合同

、、、

履行合同變更合同索賠和合同終止

、、。

6.1.3國(guó)際工程總承包企業(yè)應(yīng)建立分級(jí)和分類(lèi)的合同管理制度

，

在企業(yè)和項(xiàng)目部分別設(shè)置合同管理崗位負(fù)責(zé)各階段工程總承包

，

合同和分包合同的管理工作專(zhuān)用

。

6.1.4國(guó)際工程總承包項(xiàng)目的合同評(píng)審談判專(zhuān)家及合同管理人

、

員應(yīng)具有相應(yīng)的技術(shù)商務(wù)法律等專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力并具有國(guó)際

、、，

工程管理經(jīng)驗(yàn)

。

6.1.5國(guó)際工程總承包企業(yè)應(yīng)建立分級(jí)和分類(lèi)的合同爭(zhēng)端處理

機(jī)制宜設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)國(guó)際工程總承包合同分包合同各類(lèi)爭(zhēng)議的

，、

處置

。

6.1.6合同管理應(yīng)根據(jù)不同的國(guó)家或地區(qū)不同的合同體系和合

、

同類(lèi)型進(jìn)行有針人人文庫(kù)對(duì)性的管理滿(mǎn)足項(xiàng)目所在國(guó)家或地區(qū)的法律法

，

規(guī)要求并適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)環(huán)境和慣例

，。

6.2總承包合同管理

6.2.1在合同簽署前國(guó)際工程總承包企業(yè)應(yīng)組織合同審查并

，，

保存審查結(jié)果及必要的措施記錄合同評(píng)審應(yīng)包括下列內(nèi)容

。：

1合同結(jié)構(gòu)及適用法律的審查

；

2組成合同的全部文件完備性的審查

；

3業(yè)主要求和合同工作范圍的審查

；

·13·

4合同價(jià)格合理性和完備性的審查

；

5合同風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

。

6.2.2合同評(píng)審識(shí)別出問(wèn)題后國(guó)際工程總承包企業(yè)應(yīng)提出必要

，

的處置措施可包括向業(yè)主澄清合同談判中協(xié)商列入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

，、、

費(fèi)向分包商轉(zhuǎn)移合同索賠等內(nèi)容

、、。

6.2.3合同簽署前若業(yè)主組織合同談判國(guó)際工程總承包企業(yè)

，，

應(yīng)參與合同談判針對(duì)合同審查中不明確的部分或問(wèn)題及采取的

，

必要措施達(dá)成共識(shí)并修訂完善合同文件

，、。

6.2.4業(yè)主與國(guó)際工程總承包企業(yè)通過(guò)合同談判或其他方式就

相關(guān)問(wèn)題達(dá)成一致意見(jiàn)后應(yīng)依法簽署書(shū)面合同

，。

6.2.5國(guó)際工程總承包企業(yè)應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行分析組織合同交底

，，

讓相關(guān)人員掌握合同內(nèi)容和合同管理的要求并按合同約定的程

，

序和要求對(duì)合同文件資料進(jìn)行管理專(zhuān)用

。

6.2.6在合同履行階段國(guó)際工程總承包企業(yè)應(yīng)全過(guò)程跟蹤檢

，、

查分析評(píng)價(jià)合同履行情況及時(shí)提出和解決合同履行中存在的

、、，

問(wèn)題并與業(yè)主保持有效溝通

，。

6.2.7合同發(fā)生變更時(shí)國(guó)際工程總承包企業(yè)的做法應(yīng)遵循下列

，

原則

：

1沒(méi)有業(yè)主發(fā)出的變更令國(guó)際工程總承包企業(yè)不得改變合

，

同的任何內(nèi)容

；人人文庫(kù)

2如果國(guó)際工程總承包企業(yè)無(wú)法執(zhí)行業(yè)主的變更令應(yīng)及時(shí)

書(shū)面通知對(duì)方說(shuō)明無(wú)法執(zhí)行的理由國(guó)際工程總承包企業(yè)應(yīng)取得

，；

業(yè)主對(duì)該通知的書(shū)面確認(rèn)后才能開(kāi)展下一步工作

，；

3國(guó)際工程總承包企業(yè)應(yīng)按照變更合同中的約定對(duì)變更事

項(xiàng)進(jìn)行報(bào)價(jià)并提出工期影響的要求業(yè)主審核確認(rèn)后方可執(zhí)行

，

變更

；

4國(guó)際工程總承包企業(yè)應(yīng)保存每項(xiàng)變更的完整證據(jù)資料作

為提出變更索賠的依據(jù)包括變更令變更文件與變更相關(guān)的信

，、、

函發(fā)票收據(jù)等書(shū)面文件

、、。

·14·

6.2.8國(guó)際工程總承包企業(yè)若遇到業(yè)主違約不可抗力法律變

、、

更或其他非國(guó)際工程總承包企業(yè)原因所導(dǎo)致的事件造成工期延

，

誤或費(fèi)用和損失時(shí)應(yīng)根據(jù)合同約定提出索賠要求索賠應(yīng)遵循

，。

下列原則

：

1在索賠事件發(fā)生后且合同約定的索賠時(shí)效內(nèi)應(yīng)書(shū)面通知

，

業(yè)主

；

2應(yīng)盡最大努力使相關(guān)損失降到最低

；

3應(yīng)接受業(yè)主的相關(guān)指令處理索賠事件

；

4應(yīng)保有索賠事件詳細(xì)準(zhǔn)確的同期記錄

、；

5應(yīng)在規(guī)定的時(shí)效內(nèi)向業(yè)主提交詳細(xì)的書(shū)面索賠報(bào)告并附

，

必要的索賠證據(jù)

。

6.2.9在合同約定的缺陷責(zé)任期已屆滿(mǎn)且國(guó)際工程總承包企業(yè)

，

完成了缺陷修補(bǔ)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向業(yè)主發(fā)出專(zhuān)用書(shū)面通知要求簽發(fā)國(guó)

，，

際工程總承包項(xiàng)目合同履約證書(shū)或最終接受證書(shū)辦理合同終止

，

手續(xù)

。

6.2.10在國(guó)際工程總承包項(xiàng)目竣工后國(guó)際工程總承包企業(yè)應(yīng)

，

對(duì)合同履行情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)

。

6.3分包合同管理

6.3.1分包合同管理應(yīng)注重事前預(yù)防詳細(xì)分析工程所在國(guó)家或

，

地區(qū)分包市場(chǎng)及人人文庫(kù)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目潛在分包商進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估建立合

，，

格分包商名單

。

6.3.2國(guó)際工程總承包企業(yè)在編制分包合同時(shí)應(yīng)合理選擇分包

，

方式和合同形式分包合同應(yīng)界面清晰責(zé)任明確權(quán)利和義務(wù)相

，、，

匹配

。

6.3.3國(guó)際工程總承包企業(yè)應(yīng)在分包合同中規(guī)定責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)傳

遞條款

。

6.3.4國(guó)際工程總承包企業(yè)應(yīng)建立分包商評(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)應(yīng)包括

，

經(jīng)營(yíng)許可和資質(zhì)證明專(zhuān)業(yè)能力人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)機(jī)具裝備技

，，，，

·15·

術(shù)質(zhì)量安全等必要的管理保證能力以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況

、、，

等內(nèi)容

。

6.3.5國(guó)際工程總承包企業(yè)應(yīng)根據(jù)合同履約需要優(yōu)先通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)

，

性方式確定合格的企業(yè)社會(huì)責(zé)任良好的分包商

、。

6.3.6國(guó)際工程總承包企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選擇對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)家或地區(qū)

的標(biāo)準(zhǔn)和慣例熟悉的分包商

。

6.3.7在國(guó)際工程總承包合同中有指定品牌時(shí)國(guó)際工程總承包

，

企業(yè)應(yīng)分析指定品牌的技術(shù)參數(shù)與相應(yīng)的分包商溝通并建立合

，

同關(guān)系

。

6.3.8國(guó)際工程總承包企業(yè)應(yīng)按合同變更程序?qū)Ψ职贤M(jìn)行

變更管理

。

6.3.9國(guó)際工程總承包企業(yè)應(yīng)管理和控制分包合同索賠風(fēng)險(xiǎn)

。

6.3.10分包合同應(yīng)注明分包商有義務(wù)向國(guó)專(zhuān)用際工程總承包企業(yè)提

供勞工工資支付證明

。

6.3.11分包合同管理除應(yīng)符合本章規(guī)定外還應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)其