-1-工商管理畢業(yè)設計(論文)任務書范文一、課題背景與意義(1)隨著我國經濟的快速發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈，工商管理作為一門綜合性學科，對提升企業(yè)管理水平、促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要意義。當前，我國企業(yè)在經營過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)，如市場環(huán)境變化、資源整合、技術創(chuàng)新、人才管理等，這些問題的解決需要工商管理理論的支持和實踐指導。因此，開展工商管理畢業(yè)設計課題研究，對于培養(yǎng)學生的實踐能力、創(chuàng)新思維和理論素養(yǎng)具有深遠的影響。(2)本課題以我國某大型企業(yè)為研究對象，旨在探討企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關鍵問題。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，而戰(zhàn)略決策的正確與否直接關系到企業(yè)的生死存亡。通過研究企業(yè)戰(zhàn)略管理，可以為企業(yè)提供有益的決策參考，幫助企業(yè)把握市場機遇，規(guī)避潛在風險，提高市場競爭力。此外，本課題的研究成果對于提高我國企業(yè)整體管理水平，推動經濟結構調整和產業(yè)升級也具有重要意義。(3)隨著全球經濟一體化進程的加快，企業(yè)面臨著更加復雜多變的外部環(huán)境。如何在全球化的背景下實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效管理，成為當前企業(yè)管理者面臨的一大挑戰(zhàn)。本課題通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的深入研究，結合實際案例進行分析，旨在為我國企業(yè)提供戰(zhàn)略管理方面的理論支持和實踐指導，助力企業(yè)在全球化競爭中立于不敗之地。同時，本課題的研究成果對于培養(yǎng)具備國際視野和戰(zhàn)略思維的管理人才，提升我國企業(yè)管理水平具有重要意義。二、文獻綜述(1)在工商管理領域，戰(zhàn)略管理作為一門重要的學科，已有眾多學者進行了深入研究。戰(zhàn)略管理的研究始于20世紀50年代，經過幾十年的發(fā)展，已經形成了較為完善的理論體系。學者們從多個角度對戰(zhàn)略管理進行了探討，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略變革等方面。其中，波特五力模型、SWOT分析、核心競爭力理論等成為戰(zhàn)略管理研究的重要理論工具。這些理論不僅為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供了理論框架，而且對實際管理實踐產生了深遠的影響。(2)隨著企業(yè)競爭的加劇，戰(zhàn)略管理研究逐漸從單一的企業(yè)層面擴展到產業(yè)層面和宏觀層面。產業(yè)組織理論、國家競爭優(yōu)勢理論等研究為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供了新的視角。產業(yè)組織理論關注企業(yè)在產業(yè)中的競爭地位和戰(zhàn)略選擇，強調產業(yè)內部競爭對企業(yè)戰(zhàn)略的影響；國家競爭優(yōu)勢理論則從國家層面分析企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，強調政府、產業(yè)和企業(yè)之間的互動關系。這些理論的發(fā)展使得戰(zhàn)略管理研究更加全面和深入。(3)近年來，戰(zhàn)略管理研究開始關注戰(zhàn)略管理的動態(tài)性和復雜性。戰(zhàn)略管理動態(tài)性研究強調戰(zhàn)略管理是一個不斷調整和優(yōu)化的過程，企業(yè)需要根據(jù)內外部環(huán)境的變化及時調整戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理復雜性研究則關注戰(zhàn)略管理中的非線性、不確定性等問題，強調企業(yè)需要運用系統(tǒng)思維和復雜性理論來應對戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)。這些研究不僅豐富了戰(zhàn)略管理理論，而且為企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中實施有效戰(zhàn)略提供了新的思路和方法。三、研究方法與實施步驟(1)本課題將采用案例分析法、文獻綜述法和實證研究法相結合的研究方法。首先，通過查閱國內外相關文獻，對戰(zhàn)略管理理論進行系統(tǒng)梳理，為后續(xù)研究提供理論基礎。其次，選取我國某大型企業(yè)作為案例研究對象，運用案例分析法，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐進行深入剖析。此外，通過實證研究法，收集企業(yè)相關數(shù)據(jù)，對戰(zhàn)略管理效果進行定量分析，以驗證理論假設。(2)在實施步驟方面，首先進行文獻綜述，明確研究背景、目的和意義。其次，確定研究案例，收集企業(yè)相關資料，包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構、市場環(huán)境等。然后，運用案例分析法，對案例企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐進行深入剖析，提煉出關鍵問題和成功經驗。接著，通過實證研究法，收集企業(yè)相關數(shù)據(jù)，運用統(tǒng)計軟件進行數(shù)據(jù)分析，驗證理論假設。最后，根據(jù)研究結果，提出針對性的建議，為案例企業(yè)提供戰(zhàn)略管理優(yōu)化方案。(3)具體實施步驟如下：第一步，進行文獻調研，了解戰(zhàn)略管理領域的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；第二步，選擇案例企業(yè)，收集企業(yè)相關資料，包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構、市場環(huán)境等；第三步，運用案例分析法，對案例企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐進行深入剖析，提煉出關鍵問題和成功經驗；第四步，設計調查問卷，收集企業(yè)相關數(shù)據(jù)，進行實證研究；第五步，對收集到的數(shù)據(jù)進行分析，驗證理論假設；第六步，根據(jù)研究結果，提出針對性的建議，為案例企業(yè)提供戰(zhàn)略管理優(yōu)化方案；第七步，撰寫畢業(yè)論文，總結研究成果，提出進一步研究方向。四、結論與建議(1)本課題通過對案例企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐進行深入研究，得出以下結論：首先，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)調整的過程，需要根據(jù)市場環(huán)境、企業(yè)內部條件等因素進行不斷優(yōu)化。其次，戰(zhàn)略決策的正確與否直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)應重視戰(zhàn)略決策的科學性和前瞻性。最后，戰(zhàn)略管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)內部多個部門和外部環(huán)境，需要企業(yè)全員參與和協(xié)同配合。(2)針對案例企業(yè)，本課題提出以下建議：首先，企業(yè)應加強戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展目標，制定切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。其次，企業(yè)應注重戰(zhàn)略實施過程中的監(jiān)控與調整，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。此外，企業(yè)應加強內部管理，優(yōu)化組織結構，提高員工素質，為戰(zhàn)略實施提供有力保障。最后，企業(yè)應關注外部環(huán)境變化，及時調整戰(zhàn)略，以應對市場風險。(3)本課題的研究對于提升我國企業(yè)戰(zhàn)略管理水平具有一定的參考價值。首先，有助于企業(yè)了解戰(zhàn)略管理的重要性，提高企業(yè)對戰(zhàn)略管理的認識。其次，為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理實踐案例，有助于企業(yè)借鑒成功經驗