管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)2014年財(cái)政部發(fā)布《指導(dǎo)意見(jiàn)》明確了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則,為我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展指明了方向，同時(shí)也掀起了我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究和實(shí)踐創(chuàng)新的熱潮。展望未來(lái)，如何推動(dòng)管理會(huì)計(jì)持續(xù)發(fā)展，助力我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的長(zhǎng)期目標(biāo)，形成具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系，已成為理論界和實(shí)務(wù)界亟待思考的問(wèn)題。一、關(guān)于管理會(huì)計(jì)指引體系的思考我國(guó)管理會(huì)計(jì)指引體系由基本指引、應(yīng)用指引以及案例示范三部分構(gòu)成，管理會(huì)計(jì)工具方法構(gòu)成其中的主要內(nèi)容。一方面，現(xiàn)有體系下的工具方法中既包括傳統(tǒng)成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理等應(yīng)用領(lǐng)域的，同時(shí)也包括投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略管理等與其他管理學(xué)科廣泛交叉的工具方法，如何體現(xiàn)出其所屬管理會(huì)計(jì)范疇的特征就顯得尤為重要。另一方面，《管理會(huì)計(jì)基本指引》指明管理會(huì)計(jì)工具方法是具有開(kāi)放性的，會(huì)隨著企業(yè)實(shí)踐進(jìn)行不斷豐富和調(diào)整，因此，也需要為未來(lái)將更多工具方法納入管理會(huì)計(jì)體系內(nèi)做出必要的規(guī)范。筆者認(rèn)為，應(yīng)以“連貫、協(xié)調(diào)與內(nèi)在一致”為標(biāo)準(zhǔn)，以基本規(guī)范的形式體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工具方法之間的聯(lián)系性以及整個(gè)管理會(huì)計(jì)指引體系的系統(tǒng)性。二、關(guān)于管理會(huì)計(jì)理論研究的思考回顧管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程，從以生產(chǎn)為主到強(qiáng)調(diào)以效益為主再到以追求價(jià)值創(chuàng)造為主的市場(chǎng)環(huán)境，推動(dòng)著管理會(huì)計(jì)一步一步地向前發(fā)展。企業(yè)管理者會(huì)更早感受到環(huán)境的變化，并在管理行為上做出相應(yīng)的改變，其中經(jīng)受住環(huán)境考驗(yàn)的方法會(huì)得到進(jìn)一步深化應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)學(xué)者應(yīng)將企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加以提煉，搭建起新的管理會(huì)計(jì)理論或形成新的管理會(huì)計(jì)工具方法。管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)實(shí)踐性較強(qiáng)的學(xué)問(wèn)，其理論發(fā)展不是水中撈月、空中樓閣，而是要通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論成果的傳播與學(xué)習(xí)來(lái)對(duì)實(shí)踐活動(dòng)加以?xún)?yōu)化，達(dá)到理論與實(shí)踐的相互推動(dòng)。更進(jìn)一步地，優(yōu)化實(shí)踐還會(huì)提高企業(yè)的環(huán)境應(yīng)對(duì)能力，以此形成“環(huán)境分析——實(shí)踐提煉——理論形成——優(yōu)化實(shí)踐——應(yīng)對(duì)環(huán)境”的閉環(huán)理論發(fā)展模式。三、關(guān)于管理會(huì)計(jì)綜合應(yīng)用的思考管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引包含30余項(xiàng)具體的管理會(huì)計(jì)工具方法，企業(yè)既不可能僅僅應(yīng)用一項(xiàng)工具方法，這樣很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也不可能同時(shí)應(yīng)用所有的工具方法，這樣不符合成本效益原則。在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引按照應(yīng)用領(lǐng)域依次列示出管理會(huì)計(jì)工具方法的情況下，對(duì)不同應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)的多種工具方法加以整合應(yīng)用已得到理論界和實(shí)務(wù)界的普遍重視。在此基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為，可依據(jù)國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）（1998）以及Abdel-Kader和Luther（2008）的劃分方法，在不同層次上對(duì)管理會(huì)計(jì)工具方法加以整合應(yīng)用。比如：戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的管理會(huì)計(jì)工具方法通常是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理目標(biāo)的；投融資管理、預(yù)算管理的管理會(huì)計(jì)工具方法則針對(duì)企業(yè)某一項(xiàng)具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；成本管理、營(yíng)運(yùn)管理以及績(jī)效管理則更可能與基層崗位有關(guān)。如此整合管理會(huì)計(jì)工具方法，才能夠與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及層級(jí)目標(biāo)協(xié)調(diào)起來(lái)。結(jié)語(yǔ)此外，管理會(huì)計(jì)工具方法的綜合應(yīng)用離不開(kāi)企業(yè)信息系統(tǒng)，特別是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的支持。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)通過(guò)對(duì)不同管理會(huì)計(jì)工具方法的處理，能夠及時(shí)、靈活地傳遞給不同的