2025年CPA公司戰(zhàn)略真題卷及答案（戰(zhàn)略）考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本題型共10題，每題1分，共10分。每題只有一個(gè)正確答案，請將代表正確答案的字母填入答題卡相應(yīng)位置。)1.企業(yè)通過收購競爭對手以消除市場競爭，從而獲得超額利潤。這種競爭戰(zhàn)略屬于（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.合資戰(zhàn)略2.在波特的五力模型中，供應(yīng)商議價(jià)能力通常較強(qiáng)的情況是（）。A.供應(yīng)商數(shù)量眾多且提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品B.供應(yīng)商數(shù)量有限且產(chǎn)品差異化程度高C.購買者對供應(yīng)商的產(chǎn)品高度依賴D.行業(yè)內(nèi)存在替代品3.某公司將其業(yè)務(wù)分散到多個(gè)不同的行業(yè)，以分散風(fēng)險(xiǎn)。這種業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略通常被稱為（）。A.相關(guān)多元化B.無關(guān)聯(lián)多元化C.市場滲透D.產(chǎn)品開發(fā)4.以下哪種組織結(jié)構(gòu)形式最適用于需要跨職能團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目合作的企業(yè)？（）A.職能型組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)5.企業(yè)使用平衡計(jì)分卡進(jìn)行戰(zhàn)略控制，其中“財(cái)務(wù)”維度主要衡量企業(yè)的（）。A.學(xué)習(xí)與成長能力B.內(nèi)部流程效率C.客戶滿意度D.財(cái)務(wù)績效6.當(dāng)一家企業(yè)擁有強(qiáng)大的研發(fā)能力和品牌聲譽(yù)，但市場增長緩慢時(shí)，適合采用的戰(zhàn)略是（）。A.增長戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.混合戰(zhàn)略7.戰(zhàn)略制定過程的首要步驟通常是（）。A.設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)B.進(jìn)行外部環(huán)境分析C.選擇總體戰(zhàn)略D.規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施8.企業(yè)的核心競爭力是指能夠?yàn)槠鋷沓掷m(xù)競爭優(yōu)勢的（）。A.顯性資源B.隱性資源C.通用資源D.財(cái)務(wù)資源9.某公司為了進(jìn)入一個(gè)新的國際市場，與當(dāng)?shù)匾患夜竟餐顿Y建立新的企業(yè)。這種國際化進(jìn)入模式是（）。A.出口B.許可證授予C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.直接投資10.以下哪項(xiàng)不屬于利益相關(guān)者對企業(yè)的期望？（）A.股東期望獲得利潤B.員工期望獲得良好的工作條件C.政府期望企業(yè)遵守法律法規(guī)D.競爭對手期望市場份額擴(kuò)大二、多項(xiàng)選擇題（本題型共5題，每題2分，共10分。每題有多個(gè)正確答案，請將代表正確答案的字母填入答題卡相應(yīng)位置。每選錯(cuò)一個(gè)或未選均不得分。)1.以下哪些屬于企業(yè)資源觀的核心觀點(diǎn)？（）A.企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于其擁有和控制的資源B.并非所有資源都能帶來競爭優(yōu)勢C.企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力取決于其資源的異質(zhì)性和不可模仿性D.戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)是最大化企業(yè)的財(cái)務(wù)回報(bào)2.影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的外部環(huán)境因素包括（）。A.行業(yè)競爭格局B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.企業(yè)內(nèi)部文化D.技術(shù)發(fā)展趨勢3.以下哪些屬于戰(zhàn)略控制的方法？（）A.預(yù)算控制B.績效考核C.平衡計(jì)分卡D.財(cái)務(wù)比率分析4.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)通常需要具備哪些能力？（）A.高效的運(yùn)營管理能力B.強(qiáng)大的采購能力C.先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)D.廣泛的分銷網(wǎng)絡(luò)5.企業(yè)能力可以分為（）。A.軟能力B.硬能力C.通用能力D.轉(zhuǎn)移能力三、簡答題（本題型共2題，每題5分，共10分。請根據(jù)題目要求進(jìn)行簡明扼要的回答。）1.簡述波特的五力模型中，潛在進(jìn)入者的威脅程度取決于哪些因素？2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略之間的關(guān)系。四、案例分析題（本題型共1題，共15分。請根據(jù)題目要求進(jìn)行分析和回答。）某大型零售企業(yè)“全球購”近年來面臨市場競爭加劇的挑戰(zhàn)。其主要競爭對手包括線上電商平臺(tái)和線下大型連鎖超市。為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，“全球購”管理層正在考慮制定新的戰(zhàn)略。“全球購”擁有廣泛的線下門店網(wǎng)絡(luò)、較強(qiáng)的品牌知名度和一定的采購優(yōu)勢，但線上業(yè)務(wù)發(fā)展相對滯后，運(yùn)營成本較高。同時(shí)，消費(fèi)者購物習(xí)慣正在發(fā)生變化，越來越傾向于線上購物或線上線下融合的購物方式。要求：（1）運(yùn)用PESTEL模型分析“全球購”面臨的外部宏觀環(huán)境因素。（6分）（2）“全球購”可以考慮采取哪些業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略來提升競爭力？（9分）試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.B3.B4.D5.D6.B7.B8.B9.C10.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABC2.ABD3.ABCD4.ABCD5.ABCD三、簡答題1.潛在進(jìn)入者的威脅程度取決于以下因素：進(jìn)入壁壘的高低（如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資本需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道、政府政策等）；現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)（如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、增加產(chǎn)能等）；進(jìn)入預(yù)期（如預(yù)期進(jìn)入后市場是否飽和、預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)反應(yīng)的強(qiáng)度等）。2.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體方向、目標(biāo)和范圍的聲明，決定了企業(yè)業(yè)務(wù)組合以及如何在不同的業(yè)務(wù)之間分配資源。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，針對具體業(yè)務(wù)單元或競爭領(lǐng)域如何進(jìn)行競爭而制定的戰(zhàn)略。職能層戰(zhàn)略是為支持業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略而在企業(yè)各個(gè)職能部門（如營銷、財(cái)務(wù)、人力資源、研發(fā)）制定的具體行動(dòng)方案。三者之間是層層遞進(jìn)、相互支持的關(guān)系：業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略支撐企業(yè)戰(zhàn)略，職能層戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，共同確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、案例分析題（1）PESTEL模型分析“全球購”面臨的外部宏觀環(huán)境因素：政治法律環(huán)境（Political）：政府關(guān)于電商、零售行業(yè)的政策法規(guī)（如稅收政策、反壟斷法、勞動(dòng)法），國際貿(mào)易政策等。經(jīng)濟(jì)環(huán)境（Economic）：宏觀經(jīng)濟(jì)狀況（如GDP增長、通貨膨脹率、失業(yè)率），消費(fèi)者收入水平，信貸政策等。社會(huì)文化環(huán)境（Social）：消費(fèi)者購物習(xí)慣和偏好的變化（如線上購物普及率、對便捷性的要求），人口結(jié)構(gòu)變化，生活方式趨勢等。技術(shù)環(huán)境（Technological）：信息技術(shù)的發(fā)展（如大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)支付），電商平臺(tái)的技術(shù)水平，物流技術(shù)的進(jìn)步等。環(huán)境環(huán)境（Environmental）：環(huán)保法規(guī)要求，可持續(xù)發(fā)展的趨勢，消費(fèi)者對綠色產(chǎn)品的偏好等。法律環(huán)境（Legal）：消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法，產(chǎn)品質(zhì)量法，廣告法等。（2）“全球購”可以考慮采取的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略：市場滲透戰(zhàn)略：通過提升現(xiàn)有產(chǎn)品的市場占有率來增加銷售額。例如，優(yōu)化現(xiàn)有門店服務(wù)，提升顧客忠誠度；進(jìn)行精準(zhǔn)營銷，吸引更多線下消費(fèi)者。市場開發(fā)戰(zhàn)略：將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)推廣到新的市場（地域或細(xì)分市場）。例如，將線上業(yè)務(wù)拓展到新的地區(qū)市場；開發(fā)針對不同年齡段或消費(fèi)群體的新產(chǎn)品線。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：在現(xiàn)有市場中開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)。例如，開發(fā)線上購物平臺(tái)和移動(dòng)應(yīng)用，提供線上線下一體化購物體驗(yàn)；開發(fā)自有品牌產(chǎn)品，提升利潤率。線上線下融合戰(zhàn)略（或多渠道戰(zhàn)略）：整合線上和線下渠道，提供無縫的購物體驗(yàn)。例如，鼓勵(lì)線下門店顧客注冊線上賬戶，提供線上線下積分互通；通過線上平臺(tái)引導(dǎo)顧客到線下門店體驗(yàn)或購買。聚焦戰(zhàn)略：選擇特定的