(2025年)車間5S考試試題附有答案一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪項屬于整理（Seiri）的核心目的？A.減少尋找時間B.區(qū)分必要與非必要物品C.保持設(shè)備無灰塵D.制定標準化流程答案：B2.車間角落存放的3年前未使用的舊模具，應(yīng)如何處理？A.暫時保留，可能有用B.貼上“待處理”標簽，7日內(nèi)清理C.直接丟棄D.作為備用物資存放答案：B3.整頓（Seiton）的“三定”原則是指？A.定點、定人、定責(zé)B.定點、定容、定量C.定標、定檢、定改D.定時、定區(qū)、定類答案：B4.清掃（Seiso）的關(guān)鍵在于？A.每日下班前集體大掃除B.發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問題并解決C.保持地面無雜物D.由清潔工負責(zé)全部區(qū)域答案：B5.清潔（Seiketsu）與清掃（Seiso）的主要區(qū)別是？A.清潔是短期行為，清掃是長期維持B.清潔強調(diào)標準化，清掃強調(diào)徹底性C.清潔針對設(shè)備，清掃針對環(huán)境D.清潔由管理層負責(zé)，清掃由員工執(zhí)行答案：B6.素養(yǎng)（Shitsuke）的最終目標是？A.員工被動遵守制度B.形成自覺維護5S的習(xí)慣C.定期組織5S培訓(xùn)D.每月進行5S考核答案：B7.車間內(nèi)物料架標識“A區(qū)-03-上層”，屬于整頓中的哪項要求？A.可視化管理B.定容管理C.定量管理D.定責(zé)管理答案：A8.紅牌作戰(zhàn)中，紅牌應(yīng)張貼在？A.非必要物品或問題區(qū)域B.所有待整理物品C.設(shè)備操作面板D.員工休息區(qū)答案：A9.以下哪項不符合5S要求？A.工具使用后放回指定位置B.設(shè)備潤滑點無潤滑記錄C.通道寬度1.2米，無障礙物D.物料按“先進先出”原則擺放答案：B10.2025年某車間引入數(shù)字化5S管理系統(tǒng)，其核心功能不包括？A.實時監(jiān)控各區(qū)域5S狀態(tài)B.自動提供整改任務(wù)清單C.替代人工進行現(xiàn)場清掃D.統(tǒng)計5S考核數(shù)據(jù)答案：C二、多項選擇題（每題3分，共30分，少選得1分，錯選不得分）1.整理階段需要明確的“必要”物品判斷標準包括？A.最近1個月內(nèi)使用過B.符合安全規(guī)范C.生產(chǎn)工藝必需D.上級指定保留答案：ABC2.整頓的“三要素”包括？A.場所B.方法C.標識D.數(shù)量答案：ABD3.清掃的實施要點包括？A.劃分責(zé)任區(qū)域B.制定清掃標準（如清潔度、工具）C.邊清掃邊檢查設(shè)備隱患D.僅在設(shè)備故障時進行深度清掃答案：ABC4.清潔階段需要維持的內(nèi)容有？A.整理、整頓、清掃的成果B.定期檢查機制C.5S標準文件更新D.對違規(guī)行為的處罰答案：ABCD5.素養(yǎng)提升的常見方法包括？A.新員工入職5S培訓(xùn)B.設(shè)立5S優(yōu)秀班組獎勵C.管理層帶頭遵守制度D.僅通過罰款約束行為答案：ABC6.車間通道管理需滿足？A.寬度不小于1米（根據(jù)設(shè)備尺寸調(diào)整）B.劃線清晰，顏色統(tǒng)一（如黃色）C.允許臨時堆放輕量物料D.標識“通道禁止堆放”答案：ABD7.設(shè)備5S管理的要求包括？A.設(shè)備表面無油污、灰塵B.潤滑點按周期加注潤滑油并記錄C.操作按鈕無破損、標識清晰D.設(shè)備故障時無需清理，優(yōu)先維修答案：ABC8.以下屬于5S可視化管理工具的有？A.區(qū)域劃分線（黃/白線）B.物料標識卡（名稱、數(shù)量、責(zé)任人）C.設(shè)備狀態(tài)燈（紅/綠/黃）D.員工考勤表答案：ABC9.5S推進過程中可能遇到的阻力包括？A.員工認為“增加額外工作”B.管理層重視度不足C.5S標準不明確，執(zhí)行混亂D.設(shè)備老舊難以清潔答案：ABCD10.2025年某車間推行“5S+數(shù)字化”管理，可應(yīng)用的技術(shù)有？A.物聯(lián)網(wǎng)傳感器監(jiān)測區(qū)域衛(wèi)生B.二維碼掃碼查看設(shè)備清掃記錄C.AI攝像頭識別通道堵塞行為D.機器人自動搬運物料至指定區(qū)答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共20分，正確打“√”，錯誤打“×”）1.整理就是將所有物品分類存放，不需要丟棄任何東西。（）答案：×2.整頓的“三定”中，“定量”是指規(guī)定每種物品的最大存放數(shù)量。（）答案：√3.清掃只需關(guān)注地面清潔，設(shè)備內(nèi)部無需檢查。（）答案：×4.清潔是“將整理、整頓、清掃制度化”，需要定期檢查。（）答案：√5.素養(yǎng)是5S的最終目標，需要長期培養(yǎng)員工習(xí)慣。（）答案：√6.紅牌作戰(zhàn)中，紅牌應(yīng)長期保留，直到問題解決。（）答案：×（紅牌需設(shè)定整改期限，解決后移除）7.車間角落的廢棄紙箱屬于“非必要物品”，應(yīng)在整理階段清理。（）答案：√8.工具柜內(nèi)物品可以隨意擺放，只要能找到即可。（）答案：×9.5S只適用于制造業(yè)車間，辦公室無需推行。（）答案：×10.2025年某車間通過5S數(shù)字化系統(tǒng)，實現(xiàn)了“問題發(fā)現(xiàn)-派單-整改-驗收”全流程線上閉環(huán)，這屬于清潔階段的優(yōu)化。（）答案：√四、簡答題（每題6分，共30分）1.簡述5S中“整理”的實施步驟。答案：①確定需要整理的區(qū)域（如車間、倉庫、工具柜）；②制定“必要/非必要”物品判斷標準（如使用頻率、工藝需求）；③對區(qū)域內(nèi)所有物品進行分類（必要/非必要/待定）；④對非必要物品進行處理（廢棄、回收、轉(zhuǎn)移）；⑤記錄整理結(jié)果，更新區(qū)域物品清單。2.說明整頓中“三定三要素”的具體內(nèi)容。答案：“三定”指定點（明確存放位置）、定容（選擇合適容器/工具）、定量（規(guī)定最大/最小存放數(shù)量）；“三要素”指場所（在哪里放）、方法（怎么放，如直立、標簽朝外）、標識（明確名稱、數(shù)量、責(zé)任人）。3.清掃與傳統(tǒng)大掃除的區(qū)別是什么？答案：①目的不同：清掃不僅是清潔，更強調(diào)通過清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患（如松動、漏油）并解決；大掃除僅以衛(wèi)生為目標。②責(zé)任不同：清掃需明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人，大掃除多為集體臨時行動。③標準化不同：清掃有固定流程和標準（如清潔頻率、工具），大掃除無統(tǒng)一規(guī)范。4.清潔階段需要建立哪些維持機制？答案：①標準化文件：制定5S操作規(guī)范、檢查標準；②檢查機制：定期（日/周/月）檢查，記錄問題；③整改機制：對檢查問題限時整改，跟蹤閉環(huán)；④考核機制：將5S納入班組/個人績效考核；⑤培訓(xùn)機制：定期更新培訓(xùn)內(nèi)容，強化員工意識。5.如何通過素養(yǎng)提升5S的長期效果？答案：①文化滲透：通過標語、案例分享等宣傳5S價值；②習(xí)慣培養(yǎng)：從細節(jié)入手（如工具歸位、按標操作），形成條件反射；③榜樣帶動：管理層、優(yōu)秀員工帶頭執(zhí)行，樹立標桿；④持續(xù)激勵：設(shè)立獎勵（如流動紅旗、績效加分），避免僅靠懲罰；⑤制度固化：將5S要求融入崗位職責(zé)和操作流程，成為工作一部分。五、案例分析題（每題10分，共20分）案例1：某新能源電池車間，2025年3月檢查發(fā)現(xiàn)：①極片裁切區(qū)地面散落銅箔碎屑；②涂布機潤滑點無最近1周的潤滑記錄；③周轉(zhuǎn)車隨意停放在通道，阻礙AGV小車通行；④工具柜內(nèi)扳手、螺絲刀混放，無標識。問題：請結(jié)合5S知識分析問題所屬階段，并提出整改措施。答案：①地面碎屑屬于清掃問題（未及時清理生產(chǎn)廢料）；措施：劃分裁切區(qū)清掃責(zé)任區(qū)，規(guī)定每2小時清理1次，使用吸塵器收集碎屑，避免揚塵。②潤滑記錄缺失屬于清掃/清潔問題（未執(zhí)行設(shè)備維護）；措施：制定涂布機潤滑表（周期、油量、責(zé)任人），要求操作員工潤滑后簽字，車間主管每日抽查。③周轉(zhuǎn)車占道屬于整頓問題（未定點存放）；措施：在通道旁劃定周轉(zhuǎn)車停放區(qū)（黃線標識），標注“僅限臨時存放30分鐘”，超期由物流組移至指定倉庫。④工具混放屬于整頓問題（無定置管理）；措施：工具柜內(nèi)按類型分區(qū)（扳手區(qū)、螺絲刀區(qū)），制作標識卡（名稱、數(shù)量），使用后要求歸位，班長每日檢查。案例2：某汽車零部件車間推行5S半年后，員工反饋“每天花半小時整理清掃，影響生產(chǎn)效率”，部分班組為應(yīng)付檢查，僅在考核前突擊打掃，日常管理松散。問題：分析問題根源，并提出2025年優(yōu)化建議。答案：根源：①員工對5S價值認知不足，認為是“額外負擔(dān)”；②5S與生產(chǎn)效率的關(guān)聯(lián)未被量化，缺乏數(shù)據(jù)支撐；③推進方式單一，依賴“檢查-懲罰”，缺乏激勵；④標準不明確，日常操作無具體指導(dǎo)。優(yōu)化建議：①數(shù)據(jù)驅(qū)動：統(tǒng)計整理前后工具尋找時間（如從10分鐘/次降至2分鐘）、設(shè)備故障率（因清潔不到位導(dǎo)致的故障減少30%），用數(shù)據(jù)