員工考勤及績(jī)效評(píng)價(jià)管理表格通用模板一、適用場(chǎng)景與背景說(shuō)明二、操作流程詳解（一）前期準(zhǔn)備：明確考核規(guī)則與范圍確定考核周期：根據(jù)管理需求設(shè)定考核周期（如月度、季度、半年度、年度），明確起止日期，保證周期內(nèi)數(shù)據(jù)完整。界定考核對(duì)象：列出參與本次考核的員工名單，包含部門(mén)、崗位、員工編號(hào)等基礎(chǔ)信息，避免遺漏或重復(fù)。制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：提前明確績(jī)效評(píng)價(jià)維度（如工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、責(zé)任心等）及各維度評(píng)分權(quán)重，保證評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、可量化。（二）數(shù)據(jù)收集：考勤與績(jī)效信息同步錄入考勤數(shù)據(jù)整理：依據(jù)打卡記錄、請(qǐng)假單、加班審批單等原始資料，統(tǒng)計(jì)員工周期內(nèi)出勤情況，包括正常出勤天數(shù)、遲到/早退次數(shù)及時(shí)長(zhǎng)、曠工天數(shù)、請(qǐng)假類(lèi)型（事假、病假、調(diào)休等）及天數(shù)。核對(duì)考勤異常情況（如未打卡、漏打卡），要求員工補(bǔ)充說(shuō)明并附相關(guān)證明材料，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)?？?jī)效數(shù)據(jù)收集：?jiǎn)T工自評(píng)：對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，填寫(xiě)《績(jī)效自評(píng)表》，說(shuō)明各維度工作完成情況、亮點(diǎn)與改進(jìn)點(diǎn)，并提供具體工作成果佐證（如項(xiàng)目報(bào)告、數(shù)據(jù)指標(biāo)等）。上級(jí)評(píng)價(jià)：部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合員工日常表現(xiàn)、目標(biāo)達(dá)成率、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)等，填寫(xiě)《績(jī)效上級(jí)評(píng)價(jià)表》，給出評(píng)分及具體評(píng)價(jià)意見(jiàn)，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵任務(wù)完成質(zhì)量與崗位匹配度。（三）結(jié)果匯總：數(shù)據(jù)整合與等級(jí)劃分?jǐn)?shù)據(jù)核算：匯總考勤數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)考勤制度計(jì)算考勤得分（如全勤加分、遲到/曠工扣分規(guī)則）。整合自評(píng)與上級(jí)評(píng)價(jià)得分，按權(quán)重計(jì)算績(jī)效總分（例如：自評(píng)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)占70%）。績(jī)效等級(jí)劃分：依據(jù)總分將員工績(jī)效結(jié)果劃分為不同等級(jí)（如優(yōu)秀、良好、合格、待改進(jìn)），明確各等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)區(qū)間（如：優(yōu)秀≥90分，80≤良好＜90分，60≤合格＜80分，待改進(jìn)＜60分），并標(biāo)注各等級(jí)比例限制（如優(yōu)秀不超過(guò)部門(mén)總?cè)藬?shù)20%）。（四）審核與反饋：結(jié)果確認(rèn)與溝通改進(jìn)多級(jí)審核：部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)考勤與績(jī)效數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，簽字后提交人力資源部審核。人力資源部抽查數(shù)據(jù)一致性，核對(duì)異常情況處理是否符合制度要求，保證結(jié)果公平公正。結(jié)果反饋：向員工反饋個(gè)人考核結(jié)果，包含考勤明細(xì)、績(jī)效得分、等級(jí)及具體評(píng)價(jià)意見(jiàn)，安排1對(duì)1溝通會(huì)議，解答員工疑問(wèn)，聽(tīng)取申訴意見(jiàn)。對(duì)績(jī)效待改進(jìn)員工，共同制定《績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃》，明確改進(jìn)目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及支持措施。（五）檔案歸檔：記錄留存與動(dòng)態(tài)管理將考核周期內(nèi)的考勤記錄、評(píng)價(jià)表、改進(jìn)計(jì)劃等資料分類(lèi)整理，歸入員工個(gè)人績(jī)效檔案，保存期限不少于2年，作為后續(xù)晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等重要參考依據(jù)。定期分析部門(mén)及整體績(jī)效數(shù)據(jù)，識(shí)別共性問(wèn)題（如考勤異常集中、某維度得分普遍偏低），優(yōu)化管理制度與培訓(xùn)方向。三、模板表格示例表1：?jiǎn)T工考勤記錄表（月度）日期員工編號(hào)姓名部門(mén)出勤狀態(tài)遲到/早退時(shí)長(zhǎng)（分鐘）請(qǐng)假類(lèi)型請(qǐng)假天數(shù)備注2024-03-01A001*三銷(xiāo)售部正常--0-2024-03-05A002*四技術(shù)部遲到15-0打卡機(jī)故障2024-03-10A003*五行政部病假-病假0.5附醫(yī)院證明2024-03-15A001*三銷(xiāo)售部曠工--1未請(qǐng)假表2：績(jī)效評(píng)價(jià)表（自評(píng)/上級(jí)評(píng)）員工信息：?jiǎn)T工編號(hào)______姓名______部門(mén)______崗位______考核周期______評(píng)價(jià)維度（滿(mǎn)分100分）：維度權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（示例）自評(píng)分?jǐn)?shù)自評(píng)說(shuō)明（簡(jiǎn)述工作內(nèi)容與成果）上級(jí)評(píng)分上級(jí)評(píng)價(jià)意見(jiàn)（重點(diǎn)指出優(yōu)點(diǎn)與改進(jìn)方向）工作質(zhì)量30%任務(wù)完成準(zhǔn)確率≥95%，無(wú)重大失誤28完成客戶(hù)需求文檔3份，零修改25部分細(xì)節(jié)需進(jìn)一步優(yōu)化，如數(shù)據(jù)校驗(yàn)工作效率25%按時(shí)完成率100%，能提前推進(jìn)關(guān)鍵任務(wù)24提前2天完成季度報(bào)表23建議加強(qiáng)多任務(wù)并行處理能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作20%積極配合跨部門(mén)項(xiàng)目，主動(dòng)分享資源18協(xié)助技術(shù)部完成需求調(diào)研2次19溝通主動(dòng)性可提升責(zé)任心25%主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，問(wèn)題響應(yīng)及時(shí)20處理客戶(hù)投訴3起，滿(mǎn)意度100%22對(duì)待工作細(xì)致，值得肯定總分100%-90-89-表3：績(jī)效匯總與等級(jí)評(píng)定表員工編號(hào)姓名部門(mén)考勤得分（20%）績(jī)效得分（80%）總分績(jī)效等級(jí)改進(jìn)建議（針對(duì)待改進(jìn)員工）A001*三銷(xiāo)售部18（曠工1天扣2分）90（上級(jí)評(píng)）87.6良好-A002*四技術(shù)部208991.2優(yōu)秀建議承擔(dān)項(xiàng)目管理工作A003*五行政部16（病假0.5天扣4分）6569.2待改進(jìn)需加強(qiáng)考勤紀(jì)律意識(shí)四、使用要點(diǎn)與提醒數(shù)據(jù)真實(shí)性?xún)?yōu)先：考勤記錄需以原始打卡、審批材料為依據(jù)，績(jī)效評(píng)價(jià)需結(jié)合具體工作成果，避免主觀(guān)臆斷，保證結(jié)果有據(jù)可查。標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一執(zhí)行：考核周期、評(píng)分維度、等級(jí)劃分等標(biāo)準(zhǔn)需對(duì)所有員工一致，避免因標(biāo)準(zhǔn)差異導(dǎo)致評(píng)價(jià)不公，引發(fā)管理矛盾。及時(shí)溝通反饋：考核結(jié)果應(yīng)盡快反饋給員工，對(duì)異議點(diǎn)及時(shí)核實(shí)并調(diào)整，保證員工理解評(píng)價(jià)邏輯，促進(jìn)后續(xù)工作改進(jìn)。保