影視制作團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目制作績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差不超過1天為滿分，每偏差1天扣0.5分，最低得分為0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成為滿分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣2%，最低得分為0分。任務(wù)排期合理性4.5/5根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜度合理排期，由團(tuán)隊(duì)互評(píng)打分，平均分達(dá)到4.5為滿分，每低0.1扣1%，最低得分為0分。突發(fā)事件應(yīng)對(duì)效率85%記錄突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)間及解決效率，平均響應(yīng)時(shí)間小于2小時(shí)且問題解決率超過85%為滿分，每低5%扣1%，最低得分為0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0每發(fā)生一次非不可抗力因素導(dǎo)致的延期扣3%，最低得分為0分。制作質(zhì)量控制成品合格率35%98%根據(jù)質(zhì)檢報(bào)告，每項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)（如畫面、聲音、字幕等）均達(dá)標(biāo)為1分，平均分達(dá)到98%為滿分，每低1%扣0.5%，最低得分為0分?？蛻魸M意度4.5/5根據(jù)客戶反饋問卷打分，平均分達(dá)到4.5為滿分，每低0.1扣1%，最低得分為0分。返工率3%因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工次數(shù)占總工作量比例低于3%為滿分，每高1%扣1%，最低得分為0分。技術(shù)規(guī)范執(zhí)行度95%所有制作環(huán)節(jié)（如燈光、錄音、剪輯等）均符合行業(yè)技術(shù)規(guī)范，由技術(shù)負(fù)責(zé)人抽查評(píng)分，達(dá)到95%為滿分，每低1%扣0.5%，最低得分為0分。創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)度90%最終成品與原始創(chuàng)意方案的一致性，由創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)及客戶共同評(píng)估，達(dá)到90%為滿分，每低5%扣1%，最低得分為0分。成本控制預(yù)算執(zhí)行偏差率20%5%實(shí)際支出與預(yù)算總額的偏差不超過5%為滿分，每偏差1%扣1%，最低得分為0分。設(shè)備資源利用率85%根據(jù)設(shè)備使用記錄及租賃成本，利用率達(dá)到85%為滿分，每低5%扣1%，最低得分為0分。采購(gòu)成本控制92%通過比價(jià)、談判等方式降低采購(gòu)成本，成本節(jié)約率超過92%為滿分，每低1%扣0.5%，最低得分為0分。人力成本優(yōu)化88%合理分配人力資源，避免冗余投入，效率達(dá)到88%為滿分，每低1%扣0.5%，最低得分為0分。意外費(fèi)用發(fā)生率2%非計(jì)劃性費(fèi)用占總預(yù)算比例低于2%為滿分，每高1%扣1%，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%4.5/5與其他部門（如導(dǎo)演、制片、宣傳等）配合順暢度，由相關(guān)團(tuán)隊(duì)互評(píng)打分，平均分達(dá)到4.5為滿分，每低0.1扣1%，最低得分為0分。內(nèi)部溝通有效性90%項(xiàng)目例會(huì)、信息同步等內(nèi)部溝通機(jī)制的執(zhí)行率及準(zhǔn)確性，達(dá)到90%為滿分，每低5%扣1%，最低得分為0分。問題反饋及時(shí)性85%發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)上報(bào)并參與解決，響應(yīng)時(shí)間小于4小時(shí)為滿分，每延遲1小時(shí)扣1%，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決率95%通過協(xié)商或調(diào)解解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突，解決率達(dá)到95%為滿分，每低1%扣0.5%，最低得分為0分。知識(shí)共享積極性88%主動(dòng)分享經(jīng)驗(yàn)、技能或資源，由團(tuán)隊(duì)成員互評(píng)打分，參與度達(dá)到88%為滿分，每低1%扣0.5%，最低得分為0分。本考核表用于評(píng)估影視制作團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目制作過程中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)金分配及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽