廣告策劃創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)效果與創(chuàng)意度績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策略質(zhì)量創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%在季度內(nèi)提出的方案中至少50%獲得客戶認(rèn)可為創(chuàng)新性方案由客戶方根據(jù)方案的新穎性和獨(dú)特性進(jìn)行評(píng)分，滿分為10分，每超過預(yù)期5%加1分，最高加2分策略執(zhí)行有效性核心策略在執(zhí)行后提升品牌曝光率20%以上通過季度數(shù)據(jù)對(duì)比，曝光率提升20%為滿分，每降低5%扣1分，最低扣至0分方案落地完成率季度內(nèi)所有策劃方案完成交付率達(dá)到90%以上實(shí)際完成率每低于90%扣2%，最低扣至0分客戶反饋滿意度季度內(nèi)客戶滿意度調(diào)查得分平均達(dá)到8.5分以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，每低0.5分扣1%，最低扣至0分創(chuàng)意提案通過率季度內(nèi)提案平均通過率不低于70%提案通過率每低于70%扣2%，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門溝通頻率25%每月與相關(guān)部門（如市場(chǎng)、銷售）至少進(jìn)行5次有效溝通每次有效溝通計(jì)1分，每月滿分為5分，每少1次扣1分項(xiàng)目協(xié)作響應(yīng)速度對(duì)其他部門需求響應(yīng)時(shí)間平均不超過24小時(shí)響應(yīng)時(shí)間每超過24小時(shí)扣1分，每月累計(jì)最高扣5分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作滿意度團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)查得分平均達(dá)到8分以上每低0.5分扣1%，最低扣至0分協(xié)作工具使用率團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具使用率達(dá)到85%以上使用率每低于85%扣2%，最低扣至0分任務(wù)分配合理性季度內(nèi)任務(wù)分配合理，未出現(xiàn)重大沖突由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)月度評(píng)估，滿分為10分，沖突事件每出現(xiàn)1次扣2分業(yè)績達(dá)成效果項(xiàng)目ROI達(dá)成率30%季度內(nèi)主要項(xiàng)目ROI達(dá)成率不低于120%實(shí)際ROI每低于120%扣2%，最低扣至0分預(yù)算控制率季度內(nèi)項(xiàng)目預(yù)算控制在實(shí)際花費(fèi)的95%以內(nèi)預(yù)算控制率每低于95%扣1%，最低扣至0分客戶留存率季度內(nèi)老客戶項(xiàng)目續(xù)約率達(dá)到80%以上續(xù)約率每低于80%扣2%，最低扣至0分項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率季度內(nèi)項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到95%以上準(zhǔn)時(shí)率每低于95%扣1%，最低扣至0分市場(chǎng)反饋質(zhì)量季度內(nèi)市場(chǎng)反饋中正面評(píng)價(jià)占比不低于70%正面評(píng)價(jià)占比每低于70%扣2%，最低扣至0分學(xué)習(xí)成長能力行業(yè)知識(shí)更新10%季度內(nèi)完成至少3次行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)或分享每次完成培訓(xùn)或分享計(jì)1分，季度滿分為3分，每少1次扣1分技能提升認(rèn)證季度內(nèi)獲得至少1項(xiàng)專業(yè)技能認(rèn)證每獲得1項(xiàng)認(rèn)證加1分，季度滿分不超過3分內(nèi)部知識(shí)分享貢獻(xiàn)季度內(nèi)至少進(jìn)行1次內(nèi)部知識(shí)分享每次分享計(jì)1分，季度滿分不超過2分學(xué)習(xí)計(jì)劃完成率個(gè)人季度學(xué)習(xí)計(jì)劃完成率達(dá)到90%以上完成率每低于90%扣1%，最低扣至0分創(chuàng)新提案采納率季度內(nèi)個(gè)人創(chuàng)新提案至少被采納1項(xiàng)每被采納1項(xiàng)加1分，季度滿分不超過2分本考核表用于評(píng)估廣告策劃創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)在季度內(nèi)的績效表現(xiàn)，包括創(chuàng)意策略質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率、業(yè)績達(dá)成效果和學(xué)習(xí)成長能力四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：