娛樂業(yè)活動策劃與執(zhí)行績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分活動創(chuàng)意與創(chuàng)新活動主題創(chuàng)新性30%提出至少2個原創(chuàng)且具有吸引力的活動主題根據(jù)主題的新穎性、獨特性及市場吸引力進行評分，滿分10分，每項創(chuàng)新點加2分，最高10分活動形式創(chuàng)新性采用至少1種新穎或互動性強的活動形式根據(jù)活動形式的新穎性及參與度進行評分，滿分10分，每項創(chuàng)新形式加2分，最高10分內(nèi)容策劃深度活動內(nèi)容設計符合目標受眾，具有深度和吸引力根據(jù)內(nèi)容策劃的專業(yè)性、創(chuàng)意性和受眾滿意度進行評分，滿分10分，每項符合要求加2分，最高10分市場前瞻性活動策劃符合當前市場趨勢，具有前瞻性根據(jù)活動策劃的前瞻性及市場反饋進行評分，滿分10分，每項符合要求加2分，最高10分預算優(yōu)化能力在預算內(nèi)最大化活動效果根據(jù)預算執(zhí)行效率及活動效果進行評分，滿分10分，每項符合要求加2分，最高10分活動執(zhí)行與落地活動流程管理35%確保活動流程順暢，按時完成各項環(huán)節(jié)根據(jù)活動流程的完整性和執(zhí)行效率進行評分，滿分10分，每項符合要求加2分，最高10分現(xiàn)場控制能力有效處理現(xiàn)場突發(fā)狀況，確?；顒禹樌M行根據(jù)現(xiàn)場控制的及時性和有效性進行評分，滿分10分，每項符合要求加2分，最高10分團隊協(xié)作能力協(xié)調各方資源，確保團隊高效協(xié)作根據(jù)團隊協(xié)作的順暢度和效率進行評分，滿分10分，每項符合要求加2分，最高10分供應商管理有效管理供應商，確保服務質量根據(jù)供應商服務的質量和及時性進行評分，滿分10分，每項符合要求加2分，最高10分風險管理制定并執(zhí)行風險預案，降低活動風險根據(jù)風險預案的完整性和執(zhí)行效果進行評分，滿分10分，每項符合要求加2分，最高10分活動效果與影響力參與人數(shù)達成率25%活動參與人數(shù)達到預期目標的90%以上根據(jù)實際參與人數(shù)與預期人數(shù)的比例進行評分，比例越高得分越高，滿分10分，比例90%-100%為滿分，每低10%扣2分媒體曝光量活動獲得至少3家主流媒體報道根據(jù)媒體報道的數(shù)量和質量進行評分，滿分10分，每家主流媒體報道加2分，最高10分社交媒體互動量活動相關話題在社交媒體獲得至少1萬次互動根據(jù)社交媒體的互動量進行評分，滿分10分，每1萬次互動加2分，最高10分客戶滿意度活動后客戶滿意度調查得分達到85分以上根據(jù)客戶滿意度調查得分進行評分，滿分10分，85分以上為滿分，每低5分扣2分活動后續(xù)影響力活動結束后持續(xù)產(chǎn)生積極影響，如品牌提升、用戶增長等根據(jù)活動后續(xù)影響力的持續(xù)性和效果進行評分，滿分10分，每項符合要求加2分，最高10分成本控制與預算管理預算執(zhí)行效率10%實際支出控制在預算范圍內(nèi)根據(jù)實際支出與預算的比例進行評分，比例越低得分越高，滿分10分，比例100%-110%為滿分，每高10%扣2分資源利用效率最大化利用現(xiàn)有資源，降低成本根據(jù)資源利用的效率和成本節(jié)約進行評分，滿分10分，每項符合要求加2分，最高10分財務報銷合規(guī)性所有財務報銷符合公司規(guī)定根據(jù)財務報銷的合規(guī)性進行評分，滿分10分，每項符合要求加2分，最高10分成本節(jié)約創(chuàng)新提出至少1項成本節(jié)約的創(chuàng)新方案并實施根據(jù)成本節(jié)約方案的創(chuàng)新性和實施效果進行評分，滿分10分，每項符合要求加2分，最高10分預算準確性預算編制的準確性達到90%以上根據(jù)預算編制的準確性進行評分，滿分10分，比例90%-100%為滿分，每低10%扣2分本考核表旨在全面評估娛樂業(yè)活動策劃與執(zhí)行人員的績效表現(xiàn)，考核內(nèi)容包括活動創(chuàng)意與創(chuàng)新、活動執(zhí)行與落地、活動效果與影響力以及成本控制與預算管理四個維度。請根據(jù)各項指標的評分標準進行評分，最終得分由各維度加權計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：