科技企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效評(píng)價(jià)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付能力項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%目標(biāo)值95%以上為滿(mǎn)分，每低1%扣除2分，最低得分為0分。功能模塊完成度100%完成100%得滿(mǎn)分，每低10%扣除5分，最低得分為0分。代碼質(zhì)量（Bug數(shù)量）少于5個(gè)Bug數(shù)量少于5個(gè)得滿(mǎn)分，每多1個(gè)Bug扣除2分，最低得分為0分。測(cè)試通過(guò)率98%測(cè)試通過(guò)率98%以上得滿(mǎn)分，每低1%扣除2分，最低得分為0分。需求變更響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)需求變更在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并完成調(diào)整得滿(mǎn)分，超過(guò)24小時(shí)每延遲1小時(shí)扣除2分，最低得分為0分。技術(shù)創(chuàng)新能力專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量25%1項(xiàng)申請(qǐng)1項(xiàng)專(zhuān)利得滿(mǎn)分，未申請(qǐng)不得分，每增加1項(xiàng)加5分，最高得分為25分。技術(shù)方案創(chuàng)新性3項(xiàng)提出3項(xiàng)創(chuàng)新性技術(shù)方案得滿(mǎn)分，每少1項(xiàng)扣除5分，最低得分為0分。新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用2項(xiàng)學(xué)習(xí)并應(yīng)用2項(xiàng)新技術(shù)得滿(mǎn)分，每少1項(xiàng)扣除5分，最低得分為0分。技術(shù)分享與指導(dǎo)4次進(jìn)行4次技術(shù)分享或指導(dǎo)得滿(mǎn)分，每少1次扣除2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)技術(shù)難題解決率90%解決團(tuán)隊(duì)90%以上技術(shù)難題得滿(mǎn)分，每低1%扣除2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作完成度20%100%完成100%跨部門(mén)協(xié)作任務(wù)得滿(mǎn)分，每低10%扣除5分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率無(wú)重大誤解無(wú)重大溝通誤解得滿(mǎn)分，出現(xiàn)誤解每次扣除2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)支持力度主動(dòng)支持3次主動(dòng)支持團(tuán)隊(duì)其他成員3次得滿(mǎn)分，每少1次扣除2分，最低得分為0分。會(huì)議參與及貢獻(xiàn)80%參與80%以上團(tuán)隊(duì)會(huì)議并做出貢獻(xiàn)得滿(mǎn)分，每低10%扣除2分，最低得分為0分。知識(shí)文檔貢獻(xiàn)5篇貢獻(xiàn)5篇高質(zhì)量知識(shí)文檔得滿(mǎn)分，每少1篇扣除2分，最低得分為0分。個(gè)人學(xué)習(xí)與發(fā)展專(zhuān)業(yè)技能提升20%通過(guò)1項(xiàng)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證通過(guò)1項(xiàng)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證得滿(mǎn)分，未通過(guò)不得分，每通過(guò)1項(xiàng)加5分，最高得分為25分。行業(yè)知識(shí)拓展3篇撰寫(xiě)或深度學(xué)習(xí)3篇行業(yè)報(bào)告或論文得滿(mǎn)分，每少1篇扣除5分，最低得分為0分。培訓(xùn)參與度80%參與80%以上公司組織的培訓(xùn)得滿(mǎn)分，每低10%扣除2分，最低得分為0分。職業(yè)規(guī)劃清晰度1份制定1份清晰的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃得滿(mǎn)分，未制定不得分，每完善1項(xiàng)加5分，最高得分為25分。績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃完成度100%完成100%績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃得滿(mǎn)分，每低10%扣除5分，最低得分為0分。本考核表用于評(píng)估科技企業(yè)研發(fā)人員的綜合績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正的評(píng)分。各維度權(quán)重已明確，請(qǐng)嚴(yán)格按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?？己私Y(jié)果將作為員工晉升、調(diào)薪及培訓(xùn)發(fā)展的主要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：