營銷策劃方案創(chuàng)新創(chuàng)意征集表工具模板適用場景：激發(fā)創(chuàng)意火花的高效時(shí)刻本工具模板適用于企業(yè)、品牌團(tuán)隊(duì)或營銷部門在以下場景中系統(tǒng)化收集創(chuàng)新創(chuàng)意，助力營銷策劃突破瓶頸：新產(chǎn)品/服務(wù)上市：需從0到1構(gòu)建差異化營銷打法，收集市場前沿創(chuàng)意；品牌升級/煥新：針對品牌形象老化、用戶認(rèn)知固化等問題，征集破圈創(chuàng)意；節(jié)日/熱點(diǎn)營銷：結(jié)合春節(jié)、618、雙11等節(jié)點(diǎn)或社會(huì)熱點(diǎn)，策劃限時(shí)營銷活動(dòng)；用戶增長與激活：針對拉新、留存、轉(zhuǎn)化等核心目標(biāo)，挖掘創(chuàng)新觸達(dá)用戶的方式；跨界合作/聯(lián)名營銷：尋找異業(yè)品牌協(xié)同的創(chuàng)新點(diǎn)，擴(kuò)大營銷影響力。操作流程：從創(chuàng)意征集到落地的全鏈路指南一、前期準(zhǔn)備：明確目標(biāo)與規(guī)則界定征集范圍與核心目標(biāo)明確本次創(chuàng)意需解決的營銷問題（如“提升Z世代用戶占比”“降低獲客成本20%”）；設(shè)定創(chuàng)意方向（如“內(nèi)容創(chuàng)新”“渠道創(chuàng)新”“互動(dòng)形式創(chuàng)新”“技術(shù)賦能創(chuàng)新”）；確定征集周期（如“2024年X月X日-X月X日”）、提交渠道（如企業(yè)內(nèi)部OA、郵箱、在線表單）及截止時(shí)間。組建評審團(tuán)隊(duì)成員需包含營銷負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）、產(chǎn)品經(jīng)理（經(jīng)理）、設(shè)計(jì)代表（主管）、數(shù)據(jù)分析師（專員）及1-2名核心用戶代表，保證視角多元；提前評審維度（見“評審標(biāo)準(zhǔn)”部分），統(tǒng)一評分尺度。發(fā)布征集通知通過內(nèi)部郵件、企業(yè)群、公告欄等渠道發(fā)布通知，說明征集背景、目標(biāo)、方向、流程及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制（如“優(yōu)秀創(chuàng)意將納入年度營銷計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)可獲得專項(xiàng)獎(jiǎng)金”）。二、創(chuàng)意征集：多渠道收集與初步篩選提交材料規(guī)范提交人需按《創(chuàng)意征集表模板》（見下文）完整填寫，重點(diǎn)突出“創(chuàng)新點(diǎn)”與“可行性”，避免空泛描述（如僅寫“做短視頻營銷”，需補(bǔ)充“通過豎屏劇情+用戶UGC挑戰(zhàn)賽形式，主打Z世代情感共鳴”）。初步篩選（形式審查）由行政或項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人在截止時(shí)間后48小時(shí)內(nèi)完成，剔除以下內(nèi)容：未按模板填寫、信息不全（如未注明目標(biāo)受眾、預(yù)期效果）；明顯偏離征集方向（如征集“線下活動(dòng)創(chuàng)意”卻提交純線上方案）；重復(fù)提交（同一創(chuàng)意多人提交時(shí)，以最早提交時(shí)間為準(zhǔn)）。分類整理將通過初步篩選的創(chuàng)意按“產(chǎn)品推廣”“品牌傳播”“用戶運(yùn)營”“渠道拓展”等方向分類，同步記錄提交人信息（姓名、部門、聯(lián)系方式）。三、評審階段：多維評估與優(yōu)化建議評審維度與權(quán)重維度權(quán)重評估說明創(chuàng)新性30%是否突破傳統(tǒng)思維（如技術(shù)應(yīng)用、互動(dòng)形式、跨界邏輯），是否為行業(yè)首創(chuàng)或改良創(chuàng)新可行性25%資源匹配度（人力、預(yù)算、技術(shù)）、執(zhí)行復(fù)雜度、風(fēng)險(xiǎn)可控性目標(biāo)匹配度20%是否直接解決預(yù)設(shè)營銷問題，是否精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)受眾價(jià)值性15%預(yù)期ROI（投入產(chǎn)出比）、長期品牌增值、用戶口碑提升差異化10%與競品/過往方案的差異化亮點(diǎn)，是否具備不可替代性評審流程初評（3個(gè)工作日）：評審團(tuán)隊(duì)獨(dú)立打分（滿分100分），去掉最高分和最低分后取平均分，排名前30%的創(chuàng)意進(jìn)入復(fù)評；復(fù)評（2個(gè)工作日）：評審團(tuán)隊(duì)集中討論，對進(jìn)入復(fù)評的創(chuàng)意逐個(gè)分析優(yōu)勢與不足，提出優(yōu)化建議（如“創(chuàng)意點(diǎn)新穎，但預(yù)算超支20%，建議簡化物料環(huán)節(jié)”）；終評（1個(gè)工作日）：根據(jù)優(yōu)化建議調(diào)整后，由營銷負(fù)責(zé)人（*總監(jiān)）最終確認(rèn)10-15個(gè)“優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意”及3-5個(gè)“潛力創(chuàng)意”（需進(jìn)一步打磨）。結(jié)果反饋評審結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)，向提交人反饋結(jié)果：優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意：說明采納原因及后續(xù)推進(jìn)計(jì)劃（如“已納入Q3營銷執(zhí)行清單，將由*團(tuán)隊(duì)細(xì)化方案”）；潛力創(chuàng)意：指出需優(yōu)化的具體方向（如“需補(bǔ)充用戶調(diào)研數(shù)據(jù)支撐互動(dòng)形式設(shè)計(jì)”）；未采納創(chuàng)意：簡要說明未通過原因（如“創(chuàng)新性不足，與現(xiàn)有方案重復(fù)”），鼓勵(lì)后續(xù)參與。四、執(zhí)行與復(fù)盤：從創(chuàng)意到價(jià)值落地方案細(xì)化采納的創(chuàng)意由對應(yīng)業(yè)務(wù)部門（如市場部、新媒體部）牽頭，結(jié)合評審建議細(xì)化執(zhí)行方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、資源預(yù)算（如“7月15日前完成活動(dòng)腳本初稿，負(fù)責(zé)人*經(jīng)理”）。小范圍測試對高風(fēng)險(xiǎn)或創(chuàng)新度高的方案（如互動(dòng)營銷），先進(jìn)行小范圍測試（如選取1000名用戶試點(diǎn)），收集數(shù)據(jù)反饋（參與率、轉(zhuǎn)化率、用戶評價(jià)），根據(jù)結(jié)果調(diào)整后全面推廣。效果復(fù)盤與歸檔活動(dòng)結(jié)束后2周內(nèi)，組織評審團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行部門復(fù)盤：對比預(yù)期效果與實(shí)際數(shù)據(jù)（如“目標(biāo)曝光量100萬，實(shí)際達(dá)成120萬，超額20%”）；總結(jié)創(chuàng)意落地中的經(jīng)驗(yàn)（如“用戶UGC環(huán)節(jié)激勵(lì)設(shè)計(jì)有效，參與率達(dá)目標(biāo)150%”）與教訓(xùn)（如“跨部門協(xié)作效率低，導(dǎo)致物料延期3天”）；將所有創(chuàng)意方案、評審記錄、復(fù)盤報(bào)告歸檔，形成企業(yè)營銷創(chuàng)意庫，供后續(xù)項(xiàng)目參考。創(chuàng)意征集表模板：結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)你的創(chuàng)新構(gòu)想營銷策劃方案創(chuàng)新創(chuàng)意征集表一、創(chuàng)意基本信息創(chuàng)意名稱（簡潔明了，如“’城市記憶’盲盒打卡計(jì)劃”）提交人姓名：*工部門：市場部聯(lián)系方式：（內(nèi)部短號/企業(yè)）所屬團(tuán)隊(duì)（如“新媒體小組”“品牌推廣組”）創(chuàng)意所屬方向□產(chǎn)品推廣□品牌傳播□用戶運(yùn)營□渠道拓展□其他（請注明：_______）二、創(chuàng)意背景與目標(biāo)當(dāng)前營銷問題/痛點(diǎn)（需解決的具體問題，如“年輕用戶對品牌認(rèn)知固化，18-25歲用戶占比僅15%”）目標(biāo)受眾（核心人群特征，如“18-25歲大學(xué)生，喜歡潮流文化，日均社交時(shí)長3小時(shí)+”）核心目標(biāo)（需量化，如“3個(gè)月內(nèi)提升18-25歲用戶占比至25%”“活動(dòng)互動(dòng)量突破50萬”）三、創(chuàng)意內(nèi)容描述核心創(chuàng)意點(diǎn)（1-2句話概括創(chuàng)新邏輯，如“結(jié)合城市地標(biāo)+盲盒設(shè)計(jì)，用戶通過打卡開啟‘城市記憶’盲盒，分享社交平臺得限量周邊”）執(zhí)行形式/流程（分步驟說明，如：1.線上：發(fā)布城市地標(biāo)打卡地圖，用戶打卡照片開啟盲盒；2.線下：在5個(gè)地標(biāo)設(shè)置盲盒兌換機(jī)；3.傳播：發(fā)起#我的城市記憶#話題挑戰(zhàn)，邀請KOL示范打卡）傳播渠道（線上：抖音、小紅書、朋友圈；線下：地標(biāo)商圈、校園；其他：_______）所需資源（初步）□人力（__人）□預(yù)算（約__萬元）□技術(shù)（如需開發(fā)小程序/工具：□是□否）□物料（如盲盒、海報(bào)：__類）四、創(chuàng)新亮點(diǎn)與傳統(tǒng)方案差異點(diǎn)（如“傳統(tǒng)地推為單向發(fā)放，本方案通過‘打卡+盲盒+社交’閉環(huán)，提升用戶主動(dòng)傳播意愿”）技術(shù)應(yīng)用/跨界聯(lián)動(dòng)（如“AR掃描地標(biāo)開啟隱藏故事”“與本地博物館聯(lián)名開發(fā)‘歷史盲盒’”）不可替代性（如“唯一結(jié)合城市文化+年輕潮流的互動(dòng)營銷，競品難以復(fù)制”）五、預(yù)期效果量化指標(biāo)（3個(gè)月內(nèi)）□曝光量（萬次）□參與用戶數(shù)（萬人）□互動(dòng)率（%）□轉(zhuǎn)化率（%）□新增用戶數(shù)（__萬人）長期價(jià)值（如“提升品牌年輕化形象，用戶口碑傳播率提高30%”“形成年度IP活動(dòng)，持續(xù)吸引用戶”）六、補(bǔ)充說明||

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與應(yīng)對|（如“風(fēng)險(xiǎn)：天氣影響線下打卡；應(yīng)對：同步開發(fā)線上虛擬打卡通道，設(shè)置雨天專屬盲盒”）|

其他說明|（如“創(chuàng)意靈感來源于用戶調(diào)研中‘對本地文化感興趣’的反饋，已做小范圍用戶訪談”）|

提交日期|_______年_______月_______日|關(guān)鍵提示：保證征集與評審順利進(jìn)行的要點(diǎn)一、對提交人的建議聚焦“解決實(shí)際問題”：避免天馬行空，創(chuàng)意需緊扣預(yù)設(shè)營銷目標(biāo)（如“目標(biāo)是提升用戶留存”，則創(chuàng)意需圍繞“如何讓用戶重復(fù)使用產(chǎn)品”展開）；用數(shù)據(jù)/案例支撐：如“某品牌通過‘盲盒+社交’活動(dòng)，用戶參與量提升80%”，可借鑒其邏輯并優(yōu)化；考慮資源限制：明確標(biāo)注“需10萬預(yù)算”“需3人執(zhí)行團(tuán)隊(duì)”，避免方案因資源不足無法落地。二、對評審團(tuán)隊(duì)的要求保持客觀中立：不因提交人職位高低或部門關(guān)系影響評分，嚴(yán)格按評審維度打分；鼓勵(lì)“小創(chuàng)新”：不一定追求顛覆性創(chuàng)意，改良型創(chuàng)新（如“將線下沙龍改為‘劇本殺+產(chǎn)品體驗(yàn)’”）若能有效解決問題，同樣值得采納；及時(shí)反饋：對未采納創(chuàng)意，需給出具體改進(jìn)建議，提交人可根據(jù)建議二次提交。三、隱私與保密提交人信息僅用于結(jié)果反饋，評審過程及結(jié)果在企業(yè)內(nèi)部公示時(shí)隱去個(gè)人隱私；2未采納的創(chuàng)意方案，企業(yè)擁有使用權(quán)，提交人享有署名權(quán)（若需商業(yè)化，可