航空航天產(chǎn)品測試工程師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分測試計劃與設(shè)計測試計劃完整性20%100%根據(jù)測試計劃覆蓋率和可執(zhí)行性評分，完整覆蓋需求且可執(zhí)行性高得滿分測試用例設(shè)計質(zhì)量95%根據(jù)測試用例覆蓋率、邏輯正確性和可執(zhí)行性評分，三者均達標(biāo)得滿分風(fēng)險識別與應(yīng)對90%根據(jù)風(fēng)險識別的數(shù)量和應(yīng)對措施的合理性評分，識別全面且措施合理得滿分測試工具使用效率85%根據(jù)工具使用熟練度和自動化腳本編寫效率評分，熟練且效率高得滿分文檔規(guī)范性90%根據(jù)測試文檔格式、完整性和準(zhǔn)確性評分，符合規(guī)范且準(zhǔn)確得滿分測試執(zhí)行與缺陷管理測試執(zhí)行覆蓋率30%100%根據(jù)實際執(zhí)行用例與設(shè)計用例的覆蓋率評分，完全覆蓋得滿分缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)量50個根據(jù)周期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量評分，每發(fā)現(xiàn)一個有效缺陷得一定分?jǐn)?shù)，達到目標(biāo)值得滿分缺陷嚴(yán)重性分布90%根據(jù)發(fā)現(xiàn)的缺陷中嚴(yán)重和主要缺陷的比例評分，比例高得滿分缺陷報告準(zhǔn)確性95%根據(jù)缺陷報告的清晰度、完整性和可復(fù)現(xiàn)性評分，三者均達標(biāo)得滿分缺陷修復(fù)驗證效率90%根據(jù)缺陷修復(fù)后的驗證速度和通過率評分，驗證快且通過率高得滿分性能與壓力測試性能測試指標(biāo)達成率25%95%根據(jù)關(guān)鍵性能指標(biāo)（如響應(yīng)時間、吞吐量）的達成率評分，全部達標(biāo)得滿分壓力測試極限發(fā)現(xiàn)3個根據(jù)壓力測試中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)崩潰或性能急劇下降的極限點數(shù)量評分，每個極限點得一定分?jǐn)?shù)，達到目標(biāo)值得滿分壓力測試報告質(zhì)量90%根據(jù)壓力測試報告的詳細(xì)程度、分析深度和建議的可行性評分，三者均達標(biāo)得滿分性能優(yōu)化建議采納率80%根據(jù)提出的性能優(yōu)化建議被采納并有效實施的百分比評分，比例高得滿分測試環(huán)境搭建與維護90%根據(jù)測試環(huán)境的穩(wěn)定性、可用性和復(fù)現(xiàn)性評分，三者均達標(biāo)得滿分團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通有效性25%90%根據(jù)與開發(fā)、產(chǎn)品等部門的溝通頻率、清晰度和問題解決效率評分，溝通順暢且高效得滿分技術(shù)文檔分享8篇根據(jù)周期內(nèi)分享的技術(shù)文檔數(shù)量和質(zhì)量評分，文檔有價值且實用得滿分團隊協(xié)作貢獻度90%根據(jù)在團隊中的積極貢獻（如知識分享、新人指導(dǎo)）評分，貢獻度高得滿分會議參與與發(fā)言質(zhì)量90%根據(jù)會議參與頻率、發(fā)言的針對性和建設(shè)性評分，積極參與且發(fā)言有價值得滿分問題解決響應(yīng)速度90%根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題時響應(yīng)和解決問題的速度評分，響應(yīng)快且解決得好得滿分本考核表用于評估航空航天產(chǎn)品測試工程師在考核周期內(nèi)的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)工程師在測試計劃與設(shè)計、測試執(zhí)行與缺陷管理、性能與壓力測試、團隊協(xié)作與溝通四個維度的實際工作表現(xiàn)，對照各項指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分。權(quán)重分配已考慮各維度的重要性，請客觀公正地填寫。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：