建筑行業(yè)項目經(jīng)理目標責任績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時完成率35%100%實際完成時間與計劃完成時間一致為滿分，每延遲1%扣除2分，最低得0分。關(guān)鍵節(jié)點達成率95%所有關(guān)鍵節(jié)點均按計劃完成為滿分，每延遲1個節(jié)點扣除3分，最低得0分。項目延期次數(shù)0次無延期為滿分，每次延期扣除5分，最高扣20分。變更處理效率90%所有變更均在規(guī)定時間內(nèi)完成審批與實施為滿分，每延遲1天扣除1分，最低得0分。項目進度報告質(zhì)量優(yōu)秀報告內(nèi)容完整、準確、及時，且符合公司要求為滿分，每項不符合扣2分，最低得0分。成本控制管理項目總成本控制率30%98%實際總成本與預(yù)算成本之差在預(yù)算的2%以內(nèi)為滿分，超出1%扣除2分，最低得0分。材料采購成本節(jié)約率5%實際采購成本比預(yù)算成本節(jié)約5%為滿分，每低于1%扣除1分，最低得0分。人工成本控制率95%實際人工成本與預(yù)算人工成本之差在預(yù)算的5%以內(nèi)為滿分，超出1%扣除1.5分，最低得0分。變更成本管理90%所有變更成本均控制在預(yù)算范圍內(nèi)，且審批流程合規(guī)為滿分，每超出預(yù)算1%扣除2分，最低得0分。財務(wù)報表準確性100%所有財務(wù)報表數(shù)據(jù)準確無誤，且按時提交為滿分，每項錯誤扣除3分，最低得0分。質(zhì)量管理與安全管理質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)20%0次無質(zhì)量事故為滿分，每次事故扣除5分，最高扣10分。質(zhì)量檢查合格率98%所有質(zhì)量檢查均合格，合格率達到98%為滿分，每低于1%扣除2分，最低得0分。安全隱患整改率100%所有安全隱患均按期整改完成為滿分，每項未整改或延遲整改扣除3分，最低得0分。安全事故發(fā)生次數(shù)0次無安全事故為滿分，每次事故扣除10分，最高扣20分。安全培訓參與率100%所有員工均按時參與安全培訓為滿分，每缺少1人扣除1分，最低得0分。團隊管理與溝通協(xié)調(diào)團隊協(xié)作效率15%90%團隊成員協(xié)作順暢，任務(wù)完成效率高為滿分，每項協(xié)作問題扣除2分，最低得0分。部門溝通滿意度85%與相關(guān)部門溝通順暢，滿意度達到85%為滿分，每低于1%扣除1分，最低得0分。員工滿意度調(diào)查得分80分員工滿意度調(diào)查得分達到80分為滿分，每低于1分扣除0.5分，最低得0分。項目例會參與率100%所有項目例會均準時參加為滿分，每缺席1次扣除2分，最低得0分。問題解決能力優(yōu)秀能快速識別并解決項目中的關(guān)鍵問題，方案有效為滿分，每項問題處理不當扣2分，最低得0分。本考核表用于評估建筑行業(yè)項目經(jīng)理在項目執(zhí)行期間的綜合表現(xiàn)，包括項目進度、成本控制、質(zhì)量與安全管理、團隊管理與溝通協(xié)調(diào)四個維度。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并參照評分標準進行自評?？己私Y(jié)果將作為績效獎懲的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：