農(nóng)業(yè)科技種植專家與農(nóng)民合作員績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分種植技術(shù)實(shí)施效果作物產(chǎn)量提升率35%提高15%按實(shí)際產(chǎn)量提升率與目標(biāo)值的比例評(píng)分，例如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分種植成本降低率降低10%按實(shí)際成本降低率與目標(biāo)值的比例評(píng)分，例如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分技術(shù)應(yīng)用推廣覆蓋率覆蓋50%合作農(nóng)戶按實(shí)際覆蓋農(nóng)戶數(shù)與目標(biāo)值的比例評(píng)分，例如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分病蟲害防治效果病蟲害發(fā)生率降低20%按實(shí)際病蟲害發(fā)生率降低率與目標(biāo)值的比例評(píng)分，例如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分合作農(nóng)戶滿意度滿意度達(dá)到85分以上按實(shí)際滿意度評(píng)分與目標(biāo)值的比例評(píng)分，例如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分合作溝通與培訓(xùn)效果溝通響應(yīng)及時(shí)性25%平均響應(yīng)時(shí)間小于24小時(shí)按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)值的比例評(píng)分，例如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分培訓(xùn)覆蓋率完成對(duì)70%合作農(nóng)戶的培訓(xùn)按實(shí)際完成培訓(xùn)農(nóng)戶數(shù)與目標(biāo)值的比例評(píng)分，例如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)后滿意度達(dá)到80分以上按實(shí)際滿意度評(píng)分與目標(biāo)值的比例評(píng)分，例如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分合作問(wèn)題解決率解決合作農(nóng)戶提出的問(wèn)題的80%按實(shí)際解決問(wèn)題數(shù)量與目標(biāo)值的比例評(píng)分，例如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分信息傳遞準(zhǔn)確性信息傳遞錯(cuò)誤率低于5%按實(shí)際錯(cuò)誤率與目標(biāo)值的比例評(píng)分，例如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分創(chuàng)新與研發(fā)貢獻(xiàn)新技術(shù)引進(jìn)數(shù)量20%引進(jìn)至少2項(xiàng)新技術(shù)按實(shí)際引進(jìn)新技術(shù)數(shù)量與目標(biāo)值的比例評(píng)分，例如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分新種植模式試驗(yàn)成功率試驗(yàn)成功率達(dá)到60%按實(shí)際試驗(yàn)成功率與目標(biāo)值的比例評(píng)分，例如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分合作農(nóng)戶反饋的創(chuàng)新采納率采納率達(dá)到40%按實(shí)際采納率與目標(biāo)值的比例評(píng)分，例如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分技術(shù)改進(jìn)建議采納數(shù)量至少提出3條被采納的技術(shù)改進(jìn)建議按實(shí)際被采納的建議數(shù)量與目標(biāo)值的比例評(píng)分，例如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分技術(shù)專利或成果轉(zhuǎn)化獲得至少1項(xiàng)技術(shù)專利或成果轉(zhuǎn)化按實(shí)際獲得專利或成果轉(zhuǎn)化數(shù)量與目標(biāo)值的比例評(píng)分，例如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理項(xiàng)目按時(shí)完成率20%按時(shí)完成率達(dá)到90%按實(shí)際按時(shí)完成項(xiàng)目數(shù)量與目標(biāo)值的比例評(píng)分，例如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分跨部門協(xié)作效率跨部門協(xié)作問(wèn)題解決時(shí)間小于48小時(shí)按實(shí)際協(xié)作問(wèn)題解決時(shí)間與目標(biāo)值的比例評(píng)分，例如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到85%按實(shí)際團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率與目標(biāo)值的比例評(píng)分，例如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分資源利用率資源利用率達(dá)到80%以上按實(shí)際資源利用率與目標(biāo)值的比例評(píng)分，例如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決率解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的95%按實(shí)際解決沖突數(shù)量與目標(biāo)值的比例評(píng)分，例如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分本考核表用于評(píng)估農(nóng)業(yè)科技種植專家與農(nóng)民合作員的工作表現(xiàn)，分為四個(gè)維度：種植技術(shù)實(shí)施效果、合作溝通與培訓(xùn)效果、創(chuàng)新與研發(fā)貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分別為：種植技術(shù)實(shí)施效果35%，合作溝通與培訓(xùn)效果25%，創(chuàng)新與研發(fā)貢獻(xiàn)20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理20%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考