能源行業(yè)項目管理人員工作成效與資源分配績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時完成率30%90%實際完成率每高于目標1%，加0.5分；低于目標1%，減0.5分。最高加至3分，最低減至-3分。關鍵里程碑達成率100%每達成一項關鍵里程碑，加2分；未達成一項，減2分。項目延期次數0每發(fā)生一次延期，減1分，最高減至-5分。項目變更控制效率85%變更處理周期每低于目標1天，加0.5分；高于目標1天，減0.5分。最高加至3分，最低減至-3分。項目計劃編制質量95%計劃準確率每高于目標1%，加0.5分；低于目標1%，減0.5分。最高加至3分，最低減至-3分。成本控制與資源分配項目預算執(zhí)行偏差率25%±5%偏差率每低于目標0.5%，加0.5分；高于目標0.5%，減0.5分。最高加至5分，最低減至-5分。資源利用率85%資源使用效率每高于目標1%，加0.5分；低于目標1%，減0.5分。最高加至5分，最低減至-5分。成本節(jié)約效果100萬元每節(jié)約1萬元，加0.1分；超出目標部分，額外加0.1分。最高加至5分。供應商管理成本無重大超支發(fā)生重大超支，減3分。未發(fā)生，加2分。資源調配靈活性90%資源調配效率每高于目標1%，加0.5分；低于目標1%，減0.5分。最高加至5分，最低減至-5分。團隊協作與溝通跨部門協作滿意度20%4.5/5滿意度評分每高于目標0.1，加1分；低于目標0.1，減1分。最高加至5分，最低減至0分。團隊沖突解決效率95%沖突解決周期每低于目標1天，加0.5分；高于目標1天，減0.5分。最高加至5分，最低減至0分。項目匯報及時性100%每延遲一次匯報，減1分，最高減至-5分。干系人溝通質量90%干系人滿意度每高于目標1%，加0.5分；低于目標1%，減0.5分。最高加至5分，最低減至0分。團隊培訓覆蓋率100%每低于目標1%，減1分，最高減至-5分。風險管理與創(chuàng)新風險識別準確率25%90%識別準確率每高于目標1%，加0.5分；低于目標1%，減0.5分。最高加至5分，最低減至0分。風險應對有效性85%風險應對效果每高于目標1%，加0.5分；低于目標1%，減0.5分。最高加至5分，最低減至0分。創(chuàng)新技術應用次數3次每增加1次，加1分。最高加至5分。項目合規(guī)性檢查通過率100%每發(fā)生一次不通過，減2分，最高減至-5分?？沙掷m(xù)改進建議采納率80%采納率每高于目標1%，加0.5分；低于目標1%，減0.5分。最高加至5分，最低減至0分。本考核表旨在全面評估能源行業(yè)項目管理人員在項目執(zhí)行、資源管理、團隊協作及風險控制等方面的綜合表現。請根據實際工作情況，對照各維度指標進行評分。權重分配為：項目進度管理30%、成本控制與資源分配25%、團隊協作與溝通20%、風險管理與創(chuàng)新25%。評分標準詳見各指標說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：