-1-以人為本人才強(qiáng)企業(yè)——兗礦集團(tuán)人力資源管理的創(chuàng)新與實(shí)踐一、以人為本：兗礦集團(tuán)人力資源管理的核心理念(1)兗礦集團(tuán)作為我國能源行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，始終堅(jiān)持以人為本的人力資源管理理念。集團(tuán)深入貫徹國家關(guān)于人才發(fā)展的戰(zhàn)略部署，將人力資源視為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，兗礦集團(tuán)現(xiàn)有員工約10萬人，其中專業(yè)技術(shù)人才占比超過30%，形成了以高級(jí)技師、工程師為主體的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。集團(tuán)通過實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，不斷完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用和激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才保障。(2)在人力資源管理實(shí)踐中，兗礦集團(tuán)注重員工需求的精準(zhǔn)把握和個(gè)性化服務(wù)。集團(tuán)通過建立員工滿意度調(diào)查機(jī)制，定期收集和分析員工意見，針對(duì)性地解決員工關(guān)心的問題。例如，針對(duì)員工職業(yè)發(fā)展需求，兗礦集團(tuán)實(shí)施了“導(dǎo)師制”和“輪崗制”，為員工提供全方位的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展機(jī)會(huì)。此外，集團(tuán)還設(shè)立了“兗礦集團(tuán)英才培養(yǎng)計(jì)劃”，對(duì)優(yōu)秀青年人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，助力他們快速成長為行業(yè)精英。(3)為了提升員工的凝聚力和向心力，兗礦集團(tuán)注重企業(yè)文化的建設(shè)與傳承。集團(tuán)以“誠信、創(chuàng)新、卓越、共贏”為核心價(jià)值觀，倡導(dǎo)“家文化”理念，營造和諧、包容的工作氛圍。在實(shí)際工作中，兗礦集團(tuán)積極開展各類文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)員工之間的交流與合作。這些舉措不僅提升了員工的歸屬感，也為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來兗礦集團(tuán)員工滿意度持續(xù)保持在90%以上，員工離職率低于行業(yè)平均水平。二、人才強(qiáng)企：兗礦集團(tuán)人力資源管理創(chuàng)新實(shí)踐案例(1)兗礦集團(tuán)在人才強(qiáng)企戰(zhàn)略中，創(chuàng)新實(shí)施了“人才梯隊(duì)建設(shè)”項(xiàng)目。該項(xiàng)目通過建立多層次的培訓(xùn)體系，確保了關(guān)鍵崗位人才的穩(wěn)定供應(yīng)。例如，針對(duì)新入職員工，兗礦集團(tuán)開展了為期6個(gè)月的“新員工入職培訓(xùn)”，幫助他們快速融入企業(yè)文化和工作環(huán)境。同時(shí)，針對(duì)中層管理人員，集團(tuán)實(shí)施了“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)，提升管理者的決策能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。通過這些培訓(xùn)，兗礦集團(tuán)培養(yǎng)了一批又一批高素質(zhì)的專業(yè)人才。(2)為了激發(fā)員工的創(chuàng)新活力，兗礦集團(tuán)推行了“全員創(chuàng)新”機(jī)制。集團(tuán)設(shè)立了“創(chuàng)新基金”，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新項(xiàng)目和改進(jìn)建議。例如，在兗礦集團(tuán)某礦井，一名技術(shù)員提出了一種新型通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，該設(shè)計(jì)有效降低了通風(fēng)能耗，提高了礦井生產(chǎn)效率。該項(xiàng)目獲得集團(tuán)創(chuàng)新基金支持后，迅速推廣至其他礦井，為企業(yè)節(jié)省了大量成本。這種全員創(chuàng)新的氛圍，極大地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。(3)在人才引進(jìn)方面，兗礦集團(tuán)采用了“人才獵頭”和“校園招聘”相結(jié)合的策略。集團(tuán)與多家知名獵頭公司合作，針對(duì)關(guān)鍵崗位引進(jìn)高端人才。同時(shí)，兗礦集團(tuán)每年都會(huì)參加全國多所高校的校園招聘活動(dòng)，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生加入企業(yè)。例如，2019年，兗礦集團(tuán)在校園招聘中選拔了100余名優(yōu)秀畢業(yè)生，這些新員工在集團(tuán)各個(gè)崗位上迅速成長，成為企業(yè)發(fā)展的新生力量。這種多元化的人才引進(jìn)策略，為兗礦集團(tuán)注入了新鮮血液，提升了企業(yè)整體競爭力。三、展望未來：兗礦集團(tuán)人力資源管理的持續(xù)發(fā)展(1)面向未來，兗礦集團(tuán)人力資源管理的持續(xù)發(fā)展將更加注重戰(zhàn)略性的規(guī)劃和前瞻性的布局。隨著我國能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，兗礦集團(tuán)將面臨更加復(fù)雜的市場環(huán)境和競爭壓力。為此，集團(tuán)將進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的頂層設(shè)計(jì)，明確人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保人力資源戰(zhàn)略與集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致。具體而言，兗礦集團(tuán)將加大對(duì)關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)力度，通過實(shí)施“領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計(jì)劃”，選拔和培養(yǎng)一批具有國際視野和戰(zhàn)略思維的高層次人才，以適應(yīng)未來發(fā)展的需要。(2)在人才培養(yǎng)方面，兗礦集團(tuán)將深化校企合作，與國內(nèi)外知名高校和研究機(jī)構(gòu)建立長期合作關(guān)系，共同開展人才培養(yǎng)項(xiàng)目。集團(tuán)將設(shè)立“兗礦集團(tuán)人才發(fā)展基金”，用于支持員工參加各類專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流。此外，兗礦集團(tuán)還將探索建立多元化的人才培養(yǎng)模式，如遠(yuǎn)程教育、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)等，以適應(yīng)不同員工的學(xué)習(xí)需求和職業(yè)發(fā)展路徑。同時(shí)，集團(tuán)將不斷完善績效考核體系，將員工績效與薪酬、晉升等掛鉤，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。(3)在人才引進(jìn)和激勵(lì)機(jī)制方面，兗礦集團(tuán)將進(jìn)一步完善市場化的人才引進(jìn)機(jī)制，通過優(yōu)化薪酬福利體系、提供具有競爭力的職業(yè)發(fā)展空間，吸引和留住優(yōu)秀人才。集團(tuán)將實(shí)施“人才國際化”戰(zhàn)略，積極引進(jìn)海外高層次人才，提升企業(yè)國際化水平。同時(shí)，兗礦集團(tuán)將建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，通過股權(quán)激勵(lì)、期權(quán)激勵(lì)等方式，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。此外，