電視臺節(jié)目制作人節(jié)目創(chuàng)新度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分節(jié)目創(chuàng)意策劃原創(chuàng)概念占比35%節(jié)目總數(shù)量中，原創(chuàng)概念節(jié)目占比不低于40%根據(jù)原創(chuàng)概念節(jié)目數(shù)量占總節(jié)目數(shù)量的比例進行評分，每高于目標(biāo)值10%加1分，最高加5分，不足10%按比例計算。創(chuàng)新提案采納率年度創(chuàng)新提案中，被采納并制作成節(jié)目的比例不低于50%統(tǒng)計年度提交的創(chuàng)新提案，計算被采納并制作成節(jié)目的比例，每高于目標(biāo)值10%加1分，最高加5分，不足10%按比例計算。概念新穎性評估獨立提出的創(chuàng)新概念獲得業(yè)內(nèi)專家或觀眾好評的次數(shù)不低于3次根據(jù)業(yè)內(nèi)專家評審意見或觀眾調(diào)查數(shù)據(jù)，每獲得1次好評加1分，最高加3分?？缃缛诤蠂L試年度節(jié)目中，至少嘗試一次與其他領(lǐng)域（如科技、藝術(shù)等）的跨界融合根據(jù)節(jié)目是否成功嘗試跨界融合進行評分，成功嘗試加3分，未嘗試為0分。市場反饋創(chuàng)新性創(chuàng)新節(jié)目在首播后，社交媒體討論度或收視增長率高于同類平均水平20%根據(jù)創(chuàng)新節(jié)目首播后30天的社交媒體討論量或收視增長率，每高于目標(biāo)值10%加1分，最高加5分，不足10%按比例計算。節(jié)目制作質(zhì)量制作完成率25%年度計劃制作的節(jié)目，實際完成數(shù)量不低于90%根據(jù)年度計劃與實際完成節(jié)目數(shù)量計算完成率，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加5分，不足5%按比例計算。技術(shù)質(zhì)量穩(wěn)定性年度節(jié)目中，因技術(shù)問題導(dǎo)致重大播出事故次數(shù)不超過1次根據(jù)年度節(jié)目中技術(shù)問題的嚴重程度和頻次進行評分，0次事故加5分，1次事故加3分，2次及以上為0分。后期制作精細度節(jié)目后期制作中，因剪輯或包裝問題引發(fā)觀眾投訴次數(shù)不超過2次根據(jù)觀眾投訴記錄，每低于目標(biāo)值1次加1分，最高加3分，超過2次為0分。團隊協(xié)作效率節(jié)目制作過程中，因溝通不暢導(dǎo)致延期次數(shù)不超過1次根據(jù)團隊協(xié)作效率評估，0次延期加5分，1次延期加3分，2次及以上為0分。預(yù)算控制能力節(jié)目實際制作成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，超出預(yù)算比例不超過10%根據(jù)實際成本與預(yù)算的差值比例進行評分，超出目標(biāo)值10%以內(nèi)每超過1%減1分，最高減5分，超出10%為0分。市場影響力收視表現(xiàn)20%核心創(chuàng)新節(jié)目的平均收視率不低于行業(yè)平均水平根據(jù)節(jié)目首播當(dāng)周的收視率與行業(yè)平均水平的對比，高于平均水平加3分，持平加1分，低于平均水平為0分。新媒體傳播效果節(jié)目在新媒體平臺的傳播量（如轉(zhuǎn)發(fā)、點贊、評論）達到節(jié)目總播放量的30%根據(jù)節(jié)目在新媒體平臺的傳播量與總播放量的比例進行評分，每高于目標(biāo)值10%加1分，最高加5分，不足10%按比例計算。獲獎情況年度節(jié)目中，獲得省級以上電視節(jié)目獎項的次數(shù)不低于1次根據(jù)年度節(jié)目獲得的獎項級別進行評分，國家級獎項加5分，省級獎項加3分，市級及以下為0分。觀眾滿意度年度節(jié)目中，觀眾滿意度調(diào)查得分不低于4.0（滿分5分）根據(jù)年度觀眾滿意度調(diào)查結(jié)果，每高于目標(biāo)值0.2加1分，最高加3分，不足0.2按比例計算。商業(yè)合作機會年度節(jié)目中，通過創(chuàng)新性獲得至少2個商業(yè)合作機會根據(jù)年度節(jié)目中獲得的商業(yè)合作機會數(shù)量進行評分，每高于目標(biāo)值1次加1分，最高加3分。團隊管理與成長團隊穩(wěn)定性20%核心制作團隊成員流失率不超過15%根據(jù)年度核心制作團隊成員的流失率進行評分，每低于目標(biāo)值5%加1分，最高加5分，超過15%為0分。新人培養(yǎng)效果年度培養(yǎng)的新人團隊中，至少有1名成員能夠獨立承擔(dān)重要制作任務(wù)根據(jù)新人團隊的成長情況評估，培養(yǎng)出1名獨立承擔(dān)任務(wù)的新人加3分，2名及以上加5分，未培養(yǎng)出為0分。培訓(xùn)參與度團隊成員年度參與專業(yè)培訓(xùn)或交流活動的時長不低于總工作時間的10%根據(jù)團隊成員參與培訓(xùn)或交流活動的時長與總工作時間的比例進行評分，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加5分，不足5%按比例計算。項目推動力年度主導(dǎo)的創(chuàng)新項目順利推進，無重大內(nèi)部沖突或決策失誤根據(jù)項目推進過程中的內(nèi)部協(xié)作和決策效率進行評分，無沖突或失誤加5分，有輕微沖突或失誤加3分，重大沖突或失誤為0分。創(chuàng)新分享貢獻年度至少在團隊內(nèi)部或行業(yè)活動中進行1次創(chuàng)新經(jīng)驗分享根據(jù)年度創(chuàng)新經(jīng)驗分享的次數(shù)和質(zhì)量進行評分，分享1次加3分，2次及以上加5分，未分享為0分。本考核表旨在評估電視臺節(jié)目制作人年度在節(jié)目創(chuàng)新度方面的表現(xiàn)，涵蓋節(jié)目創(chuàng)意策劃、制作質(zhì)量、市場影響力及團隊管理與成長四個維度。請根據(jù)年度實際工作情況，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準進行自評或互評，最終得分將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接