電影制片人項目執(zhí)行及市場反饋績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目預算控制項目總預算控制率30%不超過預算的5%實際支出與預算之差在5%以內(nèi)為滿分，超出5%以內(nèi)每增加1%扣5分，超出10%直接得0分前期籌備成本管理控制在預算的10%以內(nèi)實際支出與預算之差在10%以內(nèi)為滿分，超出10%以內(nèi)每增加1%扣3分，超出20%直接得0分后期制作成本管理控制在預算的15%以內(nèi)實際支出與預算之差在15%以內(nèi)為滿分，超出15%以內(nèi)每增加1%扣4分，超出25%直接得0分融資成本管理融資成本不超過總預算的3%實際融資成本與總預算之差在3%以內(nèi)為滿分，超出3%以內(nèi)每增加0.5%扣2分，超出5%直接得0分成本優(yōu)化貢獻提出并實施至少2項成本優(yōu)化方案提出1項方案得2分，實施1項方案得3分，總分不超過10分項目進度管理項目整體完成率25%達到100%按實際完成比例計算得分，完成100%得滿分，完成90%得8分，完成80%得6分，以此類推關(guān)鍵節(jié)點準時率達到95%按實際準時節(jié)點比例計算得分，準時率95%得滿分，準時率90%得8分，準時率85%得6分，以此類推拍攝周期控制不超過計劃周期的10%實際拍攝周期與計劃周期之差在10%以內(nèi)為滿分，超出10%以內(nèi)每增加1%扣5分，超出20%直接得0分后期制作周期控制不超過計劃周期的15%實際后期制作周期與計劃周期之差在15%以內(nèi)為滿分，超出15%以內(nèi)每增加1%扣4分，超出25%直接得0分突發(fā)事件應(yīng)對效率在規(guī)定時間內(nèi)解決80%以上突發(fā)事件解決突發(fā)事件數(shù)量占突發(fā)事件總數(shù)比例80%得滿分，比例70%得6分，比例60%得4分，以此類推市場反饋與票房表現(xiàn)首周票房達成率30%達到預期票房的80%按實際首周票房與預期票房比例計算得分，達成率80%得滿分，達成率70%得6分，達成率60%得4分，以此類推累計票房達成率達到預期票房的90%按實際累計票房與預期票房比例計算得分，達成率90%得滿分，達成率85%得7分，達成率80%得6分，以此類推觀眾評分（豆瓣/貓眼）平均評分達到7.5分以上平均評分7.5分以上得滿分，7.0-7.5分得8分，6.5-7.0分得6分，以此類推影評人評價數(shù)量獲得20篇以上正面影評獲得20篇正面影評得滿分，15篇得8分，10篇得6分，以此類推社交媒體討論度微博/抖音話題量達到100萬話題量100萬得滿分，80萬得8分，60萬得6分，以此類推團隊協(xié)作與資源整合導演合作滿意度15%滿意度達到85%以上根據(jù)導演滿意度調(diào)查結(jié)果計算得分，滿意度85%以上得滿分，80%-85%得7分，75%-80%得6分，以此類推演員合作滿意度滿意度達到80%以上根據(jù)演員滿意度調(diào)查結(jié)果計算得分，滿意度80%以上得滿分，75%-80%得6分，70%-75%得5分，以此類推供應(yīng)商合作滿意度滿意度達到75%以上根據(jù)供應(yīng)商滿意度調(diào)查結(jié)果計算得分，滿意度75%以上得滿分，70%-75%得6分，65%-70%得5分，以此類推資源整合效率在規(guī)定時間內(nèi)完成80%以上資源對接完成資源對接數(shù)量占總數(shù)比例80%得滿分，比例70%得6分，比例60%得4分，以此類推團隊溝通頻率每周至少召開2次團隊會議每周召開2次團隊會議得滿分，1次得6分，0次得0分本考核表用于評估電影制片人在項目執(zhí)行及市場反饋方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的評分標準進行打分，最終得分=各項指標得分×權(quán)重之和?？己司S度包括項目預算控制、項目進度管理、市場反饋與票房表現(xiàn)、團隊協(xié)作與資源整合，權(quán)重分別為30%、25%、30%、15%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：