汽車制造行業(yè)生產(chǎn)線工人表現(xiàn)評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率35%100%實(shí)際日產(chǎn)量與目標(biāo)日產(chǎn)量的比值，按比例計(jì)分。例如，達(dá)標(biāo)率為100%得滿分，低于90%不得分。工時(shí)利用率90%實(shí)際工作時(shí)長(zhǎng)與應(yīng)工作時(shí)的比值，按比例計(jì)分。例如，利用率達(dá)到90%得滿分，低于80%不得分。設(shè)備操作時(shí)間≤10分鐘/次單次操作的平均耗時(shí)，低于等于10分鐘得滿分，每超過(guò)1分鐘扣0.5分，最低不得分。物料搬運(yùn)效率5次/小時(shí)每小時(shí)完成的物料搬運(yùn)次數(shù)，達(dá)到5次得滿分，每少1次扣0.2分，最低不得分。生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%實(shí)際完成的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量與總計(jì)劃數(shù)量的比值，按比例計(jì)分。例如，完成率為95%得滿分，低于85%不得分。產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率30%98%合格產(chǎn)品數(shù)量與總生產(chǎn)數(shù)量的比值，按比例計(jì)分。例如，合格率達(dá)到98%得滿分，低于90%不得分。不良品返工率≤2%返工不良品的數(shù)量與總生產(chǎn)數(shù)量的比值，低于等于2%得滿分，每超過(guò)0.5%扣1分，最低不得分。質(zhì)量檢查通過(guò)率100%單次質(zhì)量檢查的通過(guò)次數(shù)，全部通過(guò)得滿分，未通過(guò)一次扣2分，最低不得分?？蛻敉对V率0因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的客戶投訴次數(shù)，未發(fā)生投訴得滿分，發(fā)生一次投訴扣3分，最低不得分。工藝標(biāo)準(zhǔn)符合度95%實(shí)際操作與工藝標(biāo)準(zhǔn)的符合程度，按比例計(jì)分。例如，符合度為95%得滿分，低于85%不得分。安全與合規(guī)安全事故發(fā)生次數(shù)20%0因操作不當(dāng)導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故次數(shù)，未發(fā)生事故得滿分，發(fā)生一次扣5分，最低不得分。安全培訓(xùn)完成率100%安全培訓(xùn)的參與和完成情況，全部完成得滿分，未完成一次扣1分，最低不得分。合規(guī)操作遵守率98%遵守生產(chǎn)操作規(guī)程的次數(shù)與總操作次數(shù)的比值，按比例計(jì)分。例如，遵守率為98%得滿分，低于90%不得分。個(gè)人防護(hù)用品使用率100%正確佩戴和使用個(gè)人防護(hù)用品的次數(shù)與總操作次數(shù)的比值，按比例計(jì)分。例如，使用率為100%得滿分，低于95%不得分。隱患排查報(bào)告數(shù)≥2次/月每月主動(dòng)排查并報(bào)告安全隱患的次數(shù)，達(dá)到2次得滿分，每少1次扣0.5分，最低不得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與職業(yè)素養(yǎng)班組協(xié)作貢獻(xiàn)度15%積極在班組中的協(xié)作態(tài)度和貢獻(xiàn)程度，被評(píng)為“積極”得滿分，被評(píng)為“一般”扣2分，被評(píng)為“消極”不得分。設(shè)備維護(hù)主動(dòng)性及時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)的主動(dòng)性，被評(píng)為“及時(shí)”得滿分，被評(píng)為“被動(dòng)”扣2分，被評(píng)為“忽略”不得分。工作紀(jì)律遵守率100%遵守上下班時(shí)間、考勤等紀(jì)律的情況，全部遵守得滿分，違反一次扣1分，最低不得分。問(wèn)題反饋及時(shí)性≤15分鐘發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題并反饋給管理人員的平均耗時(shí)，低于等于15分鐘得滿分，每超過(guò)5分鐘扣0.5分，最低不得分。技能提升參與度積極參與參與公司組織的技能培訓(xùn)或自我學(xué)習(xí)的積極性，被評(píng)為“積極參與”得滿分，被評(píng)為“一般”扣2分，被評(píng)為“消極”不得分。本考核表用于評(píng)估汽車制造行業(yè)生產(chǎn)線工人的綜合表現(xiàn)，包括生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全與合規(guī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與職業(yè)素養(yǎng)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)工人實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：生產(chǎn)效率35%，產(chǎn)品質(zhì)量30%，安全與合規(guī)20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與職業(yè)素養(yǎng)15%。最終得分由各維度加權(quán)平均計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽