2025年建設(shè)工程項(xiàng)目管理題庫(kù)(附答案)一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共60分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃B.項(xiàng)目的目標(biāo)比選C.項(xiàng)目的目標(biāo)論證D.項(xiàng)目的目標(biāo)控制答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制。目標(biāo)規(guī)劃、比選和論證都是為目標(biāo)控制服務(wù)的前期工作。2.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。A.決策階段、實(shí)施階段和使用階段B.設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段和施工階段C.設(shè)計(jì)階段、施工階段和保修階段D.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段等都屬于實(shí)施階段的具體內(nèi)容。3.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的（）。A.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)D.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)答案：D解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。安全目標(biāo)通常是項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要關(guān)注點(diǎn)，但不是業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)體系中的核心目標(biāo)。4.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在（）進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.決策階段答案：A解析：設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。不過(guò)，其核心工作還是在設(shè)計(jì)階段。5.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在（）進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.保修期答案：B解析：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，因?yàn)樵谑┕るA段需要按照合同要求提供貨物。當(dāng)然，在其他階段也可能會(huì)有一些相關(guān)的配合工作，但施工階段是其主要工作階段。6.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）。A.業(yè)主方的利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益B.監(jiān)理方的利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益C.項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益D.設(shè)計(jì)方的利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益答案：C解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益。因?yàn)楣こ炭偝邪揭獙?duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)，需要兼顧項(xiàng)目整體和自身的利益。7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件。A.操作性B.實(shí)施性C.綱領(lǐng)性D.作業(yè)性答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對(duì)項(xiàng)目管理的任務(wù)、目標(biāo)、方法等進(jìn)行規(guī)劃。操作性、實(shí)施性和作業(yè)性文件通常是更具體的執(zhí)行層面的文件。8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.業(yè)主方答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。雖然業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方等都可能參與到項(xiàng)目管理規(guī)劃的相關(guān)工作中，但編制工作主要由項(xiàng)目經(jīng)理組織。9.施工組織總設(shè)計(jì)是以（）為對(duì)象編制的。A.單位工程B.分部工程C.分項(xiàng)工程D.整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目答案：D解析：施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象編制的，它是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工的全面規(guī)劃和統(tǒng)籌安排。單位工程施工組織設(shè)計(jì)以單位工程為對(duì)象，分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)以分部、分項(xiàng)工程為對(duì)象。10.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容不包括（）。A.工程概況B.施工總進(jìn)度計(jì)劃C.施工部署D.施工方案答案：B解析：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括工程概況、施工部署、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃等。施工總進(jìn)度計(jì)劃是施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。11.下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中組織措施的是（）。A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段B.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C.改進(jìn)施工方法D.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金答案：B解析：組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。A選項(xiàng)屬于管理措施，C選項(xiàng)屬于技術(shù)措施，D選項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施。12.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤和控制B.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值D.目標(biāo)分解，確定計(jì)劃值答案：D解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序第一步是將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。然后收集實(shí)際值，進(jìn)行比較，如有偏差則采取糾偏措施，必要時(shí)進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整。13.在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，首先要做的工作是（）。A.定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較B.按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值C.通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏D.將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值答案：B解析：在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，首先要按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。然后再進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差則采取糾偏措施。目標(biāo)分解確定計(jì)劃值是在項(xiàng)目實(shí)施前的工作。14.下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)企業(yè)法定代表人C.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作D.項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)管理崗位答案：A解析：項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位，其任務(wù)不僅限于主持項(xiàng)目管理工作，還包括項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、控制等多方面工作。15.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，在（）授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等管理權(quán)力。A.本企業(yè)總工程師B.本企業(yè)法定代表人C.建設(shè)單位D.監(jiān)理單位答案：B解析：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等管理權(quán)力。企業(yè)總工程師主要負(fù)責(zé)技術(shù)方面的工作，建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目有監(jiān)督等作用，但不會(huì)直接授予項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力。16.施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)不包括（）。A.項(xiàng)目合同文件B.組織的管理制度C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D.項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)答案：D解析：施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)包括項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)等。項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中編制的指導(dǎo)施工的文件，不是簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)。17.風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制。首先要識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和影響程度，接著采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)措施，最后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和監(jiān)控。18.下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的是（）。A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.收集與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息C.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量D.編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量以及確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。A選項(xiàng)確定風(fēng)險(xiǎn)因素和B選項(xiàng)收集與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，D選項(xiàng)編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告也是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果。19.對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是（）的一種措施。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過(guò)合同或非合同的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給另一個(gè)人或單位的一種風(fēng)險(xiǎn)處理方式。向保險(xiǎn)公司投保就是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的措施。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是放棄某項(xiàng)活動(dòng)以避免風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)減輕是采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或損失程度，風(fēng)險(xiǎn)自留是自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。20.下列關(guān)于工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任B.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改C.工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，它提供的是服務(wù)D.工程監(jiān)理單位可以轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)答案：D解析：工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。A選項(xiàng)，工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任，這體現(xiàn)了監(jiān)理單位的責(zé)任；B選項(xiàng)，工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，這是監(jiān)理的職責(zé)；C選項(xiàng)，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，它提供的是服務(wù)，這是監(jiān)理工作的性質(zhì)。21.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)（）標(biāo)準(zhǔn)。A.推薦性B.國(guó)家C.強(qiáng)制性D.行業(yè)答案：C解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)是必須執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于保障工程安全和質(zhì)量至關(guān)重要。22.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（）實(shí)施全過(guò)程跟班的監(jiān)督活動(dòng)。A.施工安全B.施工進(jìn)度C.施工成本D.施工質(zhì)量答案：D解析：旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程跟班的監(jiān)督活動(dòng)。旁站監(jiān)理主要關(guān)注施工質(zhì)量，確保關(guān)鍵部位和工序按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工。23.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前由（）編制。A.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：A解析：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報(bào)總監(jiān)理工程師審批。24.下列關(guān)于施工成本管理任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工成本核算一般以單項(xiàng)工程為成本核算對(duì)象B.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析C.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程D.施工成本分析是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)答案：C解析：施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。A選項(xiàng)，施工成本核算一般以單位工程為成本核算對(duì)象；B選項(xiàng)，施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果；D選項(xiàng)，施工成本核算是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。25.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程費(fèi)中企業(yè)管理費(fèi)的是（）。A.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)B.工程排污費(fèi)C.住房公積金D.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)答案：A解析：企業(yè)管理費(fèi)包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)等。工程排污費(fèi)、住房公積金、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)屬于規(guī)費(fèi)。26.下列建筑安裝工程費(fèi)用中，屬于直接工程費(fèi)的是（）。A.二次搬運(yùn)費(fèi)B.施工機(jī)械使用費(fèi)C.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)D.腳手架費(fèi)答案：B解析：直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、腳手架費(fèi)都屬于措施費(fèi)。27.某施工項(xiàng)目由預(yù)算表可知，其直接工程費(fèi)為500萬(wàn)元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措施費(fèi)為100萬(wàn)元，按直接費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為15%，利潤(rùn)率為5%，則該項(xiàng)目不含稅金的造價(jià)為（）萬(wàn)元。A.600B.690C.705D.735答案：C解析：直接費(fèi)=直接工程費(fèi)+措施費(fèi)=500+100=600（萬(wàn)元）；間接費(fèi)=直接費(fèi)×間接費(fèi)費(fèi)率=600×15%=90（萬(wàn)元）；利潤(rùn)=（直接費(fèi)+間接費(fèi)）×利潤(rùn)率=（600+90）×5%=34.5（萬(wàn)元）；不含稅金的造價(jià)=直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)=600+90+34.5=724.5（萬(wàn)元），與選項(xiàng)C最接近（可能計(jì)算過(guò)程中存在小數(shù)取整差異）。28.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。A.目標(biāo)成本B.預(yù)算成本C.計(jì)劃成本D.實(shí)際成本答案：A解析：施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和企業(yè)的要求，確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，然后以此為依據(jù)編制成本計(jì)劃。29.施工成本計(jì)劃按其作用可分為（）。A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃B.施工成本規(guī)劃、施工成本預(yù)算和施工成本決算C.估算成本計(jì)劃、概算成本計(jì)劃和預(yù)算成本計(jì)劃D.單位工程成本計(jì)劃、單項(xiàng)工程成本計(jì)劃和建設(shè)項(xiàng)目總成本計(jì)劃答案：A解析：施工成本計(jì)劃按其作用可分為競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃。競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃，指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃。30.編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)是（）。A.施工圖預(yù)算B.投資估算C.施工預(yù)算D.設(shè)計(jì)概算答案：C解析：編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)是施工預(yù)算。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，它以單位工程為對(duì)象，是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。31.施工成本控制的步驟中，最具實(shí)質(zhì)性的一步是（）。A.比較B.分析C.預(yù)測(cè)D.糾偏答案：D解析：施工成本控制的步驟包括比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏和檢查。其中，糾偏是最具實(shí)質(zhì)性的一步，因?yàn)橹挥胁扇×擞行У募m偏措施，才能使成本偏差得到糾正，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。32.贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)不包括（）。A.已完工作預(yù)算費(fèi)用B.計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用C.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用D.已完工作實(shí)際費(fèi)用答案：B解析：贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)是已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。不存在計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用這個(gè)參數(shù)。33.某工程計(jì)劃完成工作量100m3，計(jì)劃單價(jià)20元/m3，實(shí)際完成工作量120m3，實(shí)際單價(jià)25元/m3，則該工程的費(fèi)用偏差為（）元。A.-600B.600C.-200D.200答案：A解析：費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）；已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完工作量×預(yù)算單價(jià)=120×20=2400（元）；已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完工作量×實(shí)際單價(jià)=120×25=3000（元）；費(fèi)用偏差（CV）=2400-3000=-600（元）。34.施工成本分析的基本方法不包括（）。A.比較法B.因素分析法C.差額計(jì)算法D.曲線法答案：D解析：施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。曲線法主要用于成本控制中的偏差分析，不是成本分析的基本方法。35.下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的說(shuō)法，正確的是（）。A.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程B.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)C.分部分項(xiàng)工程成本分析可采用預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本“三算”對(duì)比的方法D.以上說(shuō)法都正確答案：D解析：分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程，它是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析可采用預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本“三算”對(duì)比的方法，通過(guò)對(duì)比可以找出偏差及其原因，為成本控制提供依據(jù)。36.施工成本分析中，通過(guò)（）可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況，反映施工管理水平的提高程度。A.實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比B.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比C.與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比D.預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際指標(biāo)對(duì)比答案：B解析：施工成本分析中，通過(guò)本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比，可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況，反映施工管理水平的提高程度。實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比可以檢查目標(biāo)的完成情況，與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比可以找出差距，預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際指標(biāo)對(duì)比是成本分析的常用方法之一，但不能直接反映管理水平的提高程度。37.下列關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃類(lèi)型的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇B.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于企業(yè)計(jì)劃的范疇C.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是相互獨(dú)立的D.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃既有區(qū)別又有聯(lián)系答案：D解析：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃既有區(qū)別又有聯(lián)系。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃屬于企業(yè)計(jì)劃的范疇，建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇。兩者之間存在著緊密的聯(lián)系，施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃要以建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，而建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施要依靠施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)保證。38.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟中，第一步工作是（）。A.調(diào)查研究和收集資料B.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D.確定項(xiàng)目的工作編碼答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟為：調(diào)查研究和收集資料、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、確定項(xiàng)目的工作編碼、編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃等。第一步工作是調(diào)查研究和收集資料。39.下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（）。A.通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B.分析項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度和關(guān)系C.編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃D.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。分析項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度和關(guān)系、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)等都是總進(jìn)度綱要編制過(guò)程中的重要內(nèi)容。編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃是在總進(jìn)度目標(biāo)論證之后的工作。40.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.便于確定關(guān)鍵工作B.工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚C.表達(dá)方式直觀D.適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)答案：C解析：橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是表達(dá)方式直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但它不便于確定關(guān)鍵工作，工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)不清楚，也不適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。41.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示（）。A.資源消耗程度B.工作的持續(xù)時(shí)間C.工作之間的邏輯關(guān)系D.非關(guān)鍵工作答案：C解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，它不占用時(shí)間和資源，只是為了正確表達(dá)工作之間的先后順序等邏輯關(guān)系。42.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖有A、B、C、D四項(xiàng)工作，A、B完成后C開(kāi)始，B、D完成后E開(kāi)始，則下列圖形中邏輯關(guān)系正確的是（）。（此處應(yīng)給出相應(yīng)的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖選項(xiàng)圖形，但由于文本形式無(wú)法準(zhǔn)確呈現(xiàn)，可在實(shí)際考試中以圖形形式給出）43.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（）。A.總時(shí)差為零的線路B.自由時(shí)差為零的線路C.不包含虛工作的線路D.總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路答案：D解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路?？倳r(shí)差最小的工作組成的線路是關(guān)鍵線路，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的線路是關(guān)鍵線路。自由時(shí)差為零的工作不一定在關(guān)鍵線路上，虛工作在關(guān)鍵線路中也可能存在。44.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為5天。工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時(shí)差為（）天。A.4B.7C.11D.6答案：A解析：工作M的最早完成時(shí)間=最早開(kāi)始時(shí)間+持續(xù)時(shí)間=12+5=17（天）；工作M的自由時(shí)差等于其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間，即21-17=4（天）。45.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作必須有（）。A.唯一的一個(gè)節(jié)點(diǎn)和一條箭線B.唯一的一個(gè)節(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個(gè)代號(hào)C.唯一的一個(gè)箭頭節(jié)點(diǎn)和箭尾節(jié)點(diǎn)D.唯一的一個(gè)名稱和一條箭線答案：B解析：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作必須有唯一的一個(gè)節(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個(gè)代號(hào)。節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系。46.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，STF表示（）。A.開(kāi)始到開(kāi)始B.開(kāi)始到完成C.完成到開(kāi)始D.完成到完成答案：B解析：?jiǎn)未?hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，STF表示開(kāi)始到完成的搭接關(guān)系，即緊前工作開(kāi)始一段時(shí)間后緊后工作才能完成。47.下列關(guān)于進(jìn)度控制措施的說(shuō)法，正確的是（）。A.應(yīng)優(yōu)選采用信息技術(shù)等新的管理方法和手段屬于進(jìn)度控制的管理措施B.編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃屬于進(jìn)度控制的組織措施C.改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械屬于進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施D.建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度屬于進(jìn)度控制的技術(shù)措施答案：A解析：應(yīng)優(yōu)選采用信息技術(shù)等新的管理方法和手段屬于進(jìn)度控制的管理措施。編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃屬于進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施；改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械屬于進(jìn)度控制的技術(shù)措施；建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度屬于進(jìn)度控制的組織措施。48.下列關(guān)于施工質(zhì)量控制的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制B.施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程項(xiàng)目的終檢C.施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)僅由施工生產(chǎn)的特點(diǎn)決定D.施工質(zhì)量控制的依據(jù)不包括專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)文件答案：A解析：施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的終檢具有局限性，不能完全發(fā)現(xiàn)所有質(zhì)量問(wèn)題。施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)共同決定。施工質(zhì)量控制的依據(jù)包括專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)文件、工程合同文件、設(shè)計(jì)文件等。49.影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，施工作業(yè)環(huán)境因素不包括（）。A.地下障礙物的影響B(tài).施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)C.施工現(xiàn)場(chǎng)的照明D.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施答案：A解析：施工作業(yè)環(huán)境因素主要指施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全防護(hù)設(shè)施等。地下障礙物的影響屬于現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素。50.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以（）為主線，以過(guò)程管理為重心。A.質(zhì)量計(jì)劃B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量方針D.質(zhì)量手冊(cè)答案：A解析：施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開(kāi)控制。51.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，闡明質(zhì)量政策、質(zhì)量體系等的文件是（）。A.質(zhì)量手冊(cè)B.程序文件C.質(zhì)量計(jì)劃D.質(zhì)量記錄答案：A解析：質(zhì)量手冊(cè)是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件。程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，質(zhì)量計(jì)劃是針對(duì)特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同編制的質(zhì)量文件，質(zhì)量記錄是質(zhì)量活動(dòng)的反映。52.質(zhì)量管理體系認(rèn)證的有效期為（）年。A.1B.2C.3D.5答案：C解析：質(zhì)量管理體系認(rèn)證的有效期為3年。在有效期內(nèi)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)會(huì)進(jìn)行監(jiān)督審核，以確保企業(yè)的質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。53.下列關(guān)于施工質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行B.施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行C.隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收D.檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收答案：C解析：隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，而不是建設(shè)單位。A、B、D選項(xiàng)的說(shuō)法都是正確的。54.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定不包括（）。A.主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格B.一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格C.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄D.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求答案：D解析：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定包括主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格、一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格、具有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)量檢查記錄。觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求是分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收的要求。55.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件，報(bào)（）備案。A.施工單位B.監(jiān)理單位C.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.建設(shè)行政管理部門(mén)答案：D解析：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件，報(bào)建設(shè)行政管理部門(mén)備案。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，施工單位和監(jiān)理單位參與工程建設(shè)和管理過(guò)程，但不是備案的對(duì)象。56.下列關(guān)于施工安全管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工安全管理的目標(biāo)是杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生B.施工安全管理的范圍只涉及到施工過(guò)程C.施工安全管理的重點(diǎn)是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)D.施工安全管理不需要建立安全管理體系答案：C解析：施工安全管理的重點(diǎn)是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。施工安全管理的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，而不是杜絕。施工安全管理的范圍涉及到施工的全過(guò)程和全方位。施工安全管理需要建立安全管理體系，以確保施工安全。57.施工安全管理目標(biāo)中，“三消滅”不包括（）。A.消滅違章指揮B.消滅違章作業(yè)C.消滅慣性事故D.消滅死亡事故答案：D解析：施工安全管理目標(biāo)中，“三消滅”是指消滅違章指揮、消滅違章作業(yè)、消滅慣性事故。消滅死亡事故是施工安全管理目標(biāo)中關(guān)于傷亡事故控制的要求，不屬于“三消滅”的內(nèi)容。58.下列關(guān)于安全檢查制度的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.安全檢查的目的是消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件B.安全檢查應(yīng)定期進(jìn)行，不能不定期進(jìn)行C.安全檢查可分為日常性檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查等D.安全檢查后應(yīng)編寫(xiě)安全檢查報(bào)告答案：B解析：安全檢查應(yīng)定期進(jìn)行，也可以不定期進(jìn)行。不定期檢查可以更靈活地發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題。A選項(xiàng)安全檢查的目的表述正確，C選項(xiàng)安全檢查的分類(lèi)也是正確的，D選項(xiàng)安全檢查后編寫(xiě)安全檢查報(bào)告有助于總結(jié)問(wèn)題和提出整改措施。59.下列關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法，正確的是（）。A.職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系都采用PDCA循環(huán)的運(yùn)行模式B.職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的管理目標(biāo)相同C.職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的管理原理不同D.職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的要素和內(nèi)容完全相同答案：A解析：職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系都采用PDCA循環(huán)的運(yùn)行模式。它們的管理目標(biāo)不同，職業(yè)健康安全管理體系側(cè)重于保護(hù)員工的健康和安全，環(huán)境管理體系側(cè)重于保護(hù)環(huán)境。管理原理基本相同，但要素和內(nèi)容有一定差異。60.下列關(guān)于文明施工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.文明施工可以提高企業(yè)形象B.文明施工可以促進(jìn)施工安全C.文明施工只需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔衛(wèi)生即可D.文明施工有利于員工的身心健康答案：C解析：文明施工不僅僅是做好施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔衛(wèi)生，還包括施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃布局合理、施工秩序良好、環(huán)保措施到位、員工行為規(guī)范等多方面內(nèi)容。文明施工可以提高企業(yè)形象、促進(jìn)施工安全、有利于員工的身心健康。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共40分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的（）得以實(shí)現(xiàn)。A.費(fèi)用目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.安全目標(biāo)E.環(huán)境目標(biāo)答案：ABC解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。安全目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)通常是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要關(guān)注和保障的方面，但不是項(xiàng)目管理內(nèi)涵中明確提及的核心目標(biāo)。2.下列屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的有（）。A.安全管理B.投資控制C.設(shè)計(jì)管理D.施工管理E.合同管理答案：ABDE解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇包括安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)等。設(shè)計(jì)管理通常是設(shè)計(jì)方的主要工作內(nèi)容，但業(yè)主方也會(huì)參與設(shè)計(jì)過(guò)程的監(jiān)督等工作。施工管理是業(yè)主方關(guān)注的重點(diǎn)之一，因?yàn)槭┕るA段直接關(guān)系到項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及（）。A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段B.施工階段C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.保修期E.運(yùn)營(yíng)階段答案：ABCD解析：設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)方可能參與項(xiàng)目的可行性研究等工作；在施工階段，設(shè)計(jì)方需要對(duì)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行解釋和變更等處理；動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期也可能會(huì)有一些與設(shè)計(jì)相關(guān)的工作需要設(shè)計(jì)方參與。運(yùn)營(yíng)階段主要是項(xiàng)目的使用和維護(hù)階段，設(shè)計(jì)方的參與相對(duì)較少。4.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（）。A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.施工質(zhì)量控制E.施工投資控制答案：ABCD解析：施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理以及與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。施工投資控制主要是業(yè)主方和設(shè)計(jì)方等關(guān)注的內(nèi)容，施工方主要關(guān)注成本控制。5.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。A.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)C.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)D.工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)E.工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)答案：ABCDE解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)和工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。工程總承包方需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)，要兼顧項(xiàng)目整體和自身的利益，所以涉及到多個(gè)方面的目標(biāo)。6.下列屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容的有（）。A.項(xiàng)目概況B.項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃C.項(xiàng)目成本管理規(guī)劃D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃E.項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃答案：ABCDE解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃等。7.施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（）。A.工程概況B.總體施工部署C.施工總進(jìn)度計(jì)劃D.總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃E.施工方法及工藝要求答案：ABCD解析：施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括工程概況、總體施工部署、施工總進(jìn)度計(jì)劃、總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃、主要施工方法等。施工方法及工藝要求通常是單位工程施工組織設(shè)計(jì)或分部、分項(xiàng)工程施工方案的內(nèi)容。8.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）。A.工程概況B.施工部署C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃E.主要施工方案答案：ABCDE解析：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置等。9.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施E.行政措施答案：ABCD解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。組織措施如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)等；管理措施如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段等；經(jīng)濟(jì)措施如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施如改進(jìn)施工方法等。行政措施一般不屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的常規(guī)糾偏措施。10.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)包括（）。A.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)B.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理C.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理D.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E.參與工程竣工驗(yàn)收答案：ABCDE解析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)包括項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配、參與工程竣工驗(yàn)收等。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中承擔(dān)著多方面的責(zé)任，需要全面管理項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。11.施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)有（）。A.項(xiàng)目合同文件B.組織的管理制度C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)E.項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)答案：ABCD解析：施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)包括項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)等。項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中編制的指導(dǎo)施工的文件，不是簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)。12.下列屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的有（）。A.收集與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息B.確定風(fēng)險(xiǎn)因素C.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量D.編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告E.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率答案：ABD解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作包括收集與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告等。分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量和分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。13.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)（）。A