幼兒園防汛防臺(tái)應(yīng)急預(yù)案一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.誘因識(shí)別（1）氣象誘因：臺(tái)風(fēng)路徑在24小時(shí)內(nèi)可能進(jìn)入本區(qū)150km警戒圈，或市氣象臺(tái)發(fā)布臺(tái)風(fēng)藍(lán)色及以上預(yù)警；24小時(shí)累計(jì)面雨量≥50mm或3小時(shí)雨量≥30mm，或上游水庫(kù)泄洪流量≥200m3/s。（2）地理誘因：園址位于老城區(qū)低洼帶，海拔僅2.1m，雨水管網(wǎng)設(shè)計(jì)重現(xiàn)期1年，暴雨時(shí)易倒灌；園區(qū)東側(cè)距河道18m，河道堤頂高程3.8m，低于百年一遇洪水位0.4m。（3）建筑誘因：主樓1998年建，無(wú)地下泵房，配電室位于一層，地坪高程2.3m；戶外大型玩具基礎(chǔ)埋深0.8m，遇飽和土易傾覆。（4）人為誘因：早晚高峰接送時(shí)段家長(zhǎng)車(chē)輛占道，阻礙應(yīng)急車(chē)輛；部分教職工居住在遠(yuǎn)郊，極端天氣可能無(wú)法及時(shí)返崗。2.發(fā)生等級(jí)Ⅳ級(jí)（一般）：臺(tái)風(fēng)白色或暴雨黃色預(yù)警，預(yù)計(jì)積水≤10cm，無(wú)結(jié)構(gòu)性損壞。Ⅲ級(jí)（較重）：臺(tái)風(fēng)藍(lán)色或暴雨橙色預(yù)警，積水10–25cm，局部停電，戶外玩具需加固。Ⅱ級(jí)（嚴(yán)重）：臺(tái)風(fēng)黃色或暴雨紅色預(yù)警，積水25–50cm，配電室進(jìn)水風(fēng)險(xiǎn)，需轉(zhuǎn)移一樓物資。Ⅰ級(jí)（特別嚴(yán)重）：臺(tái)風(fēng)橙色及以上或河道漫溢，積水＞50cm，主樓一層進(jìn)水，需全園撤離。二、職責(zé)分工（到人到崗）1.應(yīng)急指揮部總指揮：園長(zhǎng)周曉梅（手機(jī)短號(hào)6688）——全面決策、對(duì)外發(fā)言、啟動(dòng)響應(yīng)。副總指揮：副園長(zhǎng)林嵐（短號(hào)6777）——留守指揮中心，信息匯總。成員：后勤主任、保教主任、家委會(huì)應(yīng)急代表、社區(qū)民警、物業(yè)經(jīng)理。2.職能小組（1）預(yù)警信息組組長(zhǎng)：辦公室主任林倩（短號(hào)6888）——接收氣象、水利、教育局“釘釘”群信息，10分鐘內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)到“園應(yīng)急群”。組員：信息員黃穎——負(fù)責(zé)“園通”APP推送、LED屏滾動(dòng)、電話短信雙通道備份。（2）疏散引導(dǎo)組組長(zhǎng)：保教主任陳蓉（短號(hào)6999）——召集班主任、保育員，清點(diǎn)幼兒。責(zé)任教師：小一班王瓊、保育員孫麗——負(fù)責(zé)小一班30名幼兒；小二班李娜、保育員趙芳——負(fù)責(zé)小二班32名幼兒；中一班張慧、保育員錢(qián)敏——負(fù)責(zé)中一班33名幼兒；中二班胡瀟、保育員吳桐——負(fù)責(zé)中二班31名幼兒；大一班劉暢、保育員徐佳——負(fù)責(zé)大一班34名幼兒；大二班馬莉、保育員蔣蕓——負(fù)責(zé)大二班33名幼兒。機(jī)動(dòng)教師：體育專(zhuān)職周凱——協(xié)助背負(fù)體弱幼兒，攜帶應(yīng)急擴(kuò)音器。（3）搶險(xiǎn)救援組組長(zhǎng)：后勤主任鄭斌（短號(hào)6800）——調(diào)動(dòng)物資、關(guān)閉電閥氣閥。組員：水電工陸強(qiáng)（持證電工證T6123）——30秒內(nèi)切斷一層總電源，關(guān)停中央空調(diào)；保安隊(duì)長(zhǎng)胡軍（持保安員證B0567）——堆壘沙袋，每袋15kg，30分鐘內(nèi)完成配電室門(mén)口60袋“U”型圍堰；物業(yè)綠化工2名——協(xié)助搬運(yùn)，檢查雨水篦子。（4）醫(yī)療救護(hù)組組長(zhǎng)：衛(wèi)生保健醫(yī)生曹璐（執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師）——攜帶紅十字藥箱、AED。組員：食堂安全員沈燕——協(xié)助記錄傷情，120引導(dǎo)。（5）后勤保障組組長(zhǎng)：資產(chǎn)管理員唐潔——調(diào)撥飲用水、干糧、應(yīng)急尿不濕。組員：食堂班長(zhǎng)朱莉——30分鐘內(nèi)蒸制600只奶黃包作為備用餐；司機(jī)魏斌（持B2照）——將校車(chē)（粵B·5X203）駛至主樓北側(cè)高地，發(fā)動(dòng)機(jī)不熄火待命。（6）家園聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng)：家委會(huì)應(yīng)急代表李斌（家長(zhǎng)，移動(dòng)短號(hào)6998）——建立“班級(jí)—家長(zhǎng)—社區(qū)”三級(jí)微信群，每15分鐘更新一次孩子狀態(tài)。組員：各班主任——使用“金數(shù)據(jù)”小程序，2小時(shí)內(nèi)完成全員平安接龍。三、分階段處置流程階段0日常準(zhǔn)備（全年常態(tài)）資源清單：沙袋300只（庫(kù)房A1區(qū)，上架編號(hào)ST01）；應(yīng)急燈60盞（每班2盞，后勤庫(kù)20盞）；柴油抽水泵2臺(tái)（揚(yáng)程15m，燃料5L，機(jī)號(hào)P01、P02）；雨衣雨褲100套（XL40、L40、S20）；救生衣60件（兒童50、成人10）；AED1臺(tái)（主樓大廳，編號(hào)AED01）；應(yīng)急藥品箱6套（含碘伏、繃帶、口服補(bǔ)液鹽）；應(yīng)急尿不濕200片、奶粉6罐、保溫桶4只；擴(kuò)音器10只（班主任人手1只）；對(duì)講機(jī)20臺(tái)（頻道CH6，備用電池40塊）；《幼兒疏散卡》240份（塑封防水，寫(xiě)姓名血型家長(zhǎng)電話）。責(zé)任人：后勤主任鄭斌——每月1日檢查，填寫(xiě)《防汛物資月檢表》，過(guò)期藥品、燃料即換。階段1預(yù)警接收（T0）操作步驟：1.林倩收到氣象臺(tái)藍(lán)色預(yù)警，立即電話報(bào)告總指揮；2.周曉梅在5分鐘內(nèi)簽發(fā)《應(yīng)急準(zhǔn)備令》，啟動(dòng)Ⅲ級(jí)響應(yīng)；3.唐潔通過(guò)對(duì)講機(jī)呼叫各崗：“所有崗位進(jìn)入Stage1，15分鐘內(nèi)到指定位置。”資源調(diào)用：搶險(xiǎn)組領(lǐng)取沙袋60只、抽水泵1臺(tái)到配電室；班主任領(lǐng)取《幼兒疏散卡》并貼幼兒書(shū)包。階段2風(fēng)險(xiǎn)排查（T0+15min）操作步驟：1.水電工陸強(qiáng)關(guān)閉室外大型玩具電源，用防水布包裹控制箱；2.保安隊(duì)長(zhǎng)胡軍帶領(lǐng)2名綠化工巡查雨水篦子，發(fā)現(xiàn)堵塞2處，立即用鐵鉤清掏；3.陳蓉檢查所有班級(jí)窗戶插銷(xiāo)，關(guān)閉天窗；4.周凱把29輛兒童自行車(chē)搬至二樓儲(chǔ)藏間。責(zé)任人：鄭斌——填寫(xiě)《風(fēng)險(xiǎn)排查記錄表》，拍照上傳“園應(yīng)急群”。階段3幼兒安置（T0+30min）操作步驟：1.各班停止戶外活動(dòng)，回到教室；2.班主任組織幼兒如廁，保育員把備用雨衣穿在最外層；3.曹璐醫(yī)生逐班巡查，為哮喘幼兒提前噴藥；4.唐潔把保溫桶裝滿45℃溫開(kāi)水，每班分發(fā)1桶。責(zé)任人：陳蓉——統(tǒng)計(jì)實(shí)到幼兒人數(shù)，報(bào)告指揮部“應(yīng)到193人，實(shí)到191人，缺席2人（病假）”。階段4積水倒灌（T0+1h，積水15cm）操作步驟：1.陸強(qiáng)啟動(dòng)抽水泵P01，排水管徑100mm，通向市政雨水井；2.胡軍繼續(xù)壘高配電室沙袋至80cm，形成“口”型圍堰；3.鄭斌切斷一層空調(diào)機(jī)房電源，張貼“已斷電”警示；4.陳蓉把一樓科學(xué)發(fā)現(xiàn)室、美術(shù)室可移動(dòng)玩具、畫(huà)架搬至二樓走廊；5.周凱在樓梯口鋪設(shè)防滑墊，設(shè)置“小心臺(tái)階”提示。資源消耗：沙袋累計(jì)使用120只，抽水泵柴油3L。階段5全園撤離（T0+2h，氣象升級(jí)黃色，積水35cm）觸發(fā)條件：市防指發(fā)布“停課通知”或總指揮判斷配電室將進(jìn)水。操作步驟：1.周曉梅通過(guò)廣播系統(tǒng)宣布：“全體注意，立即執(zhí)行《全園撤離方案》，目標(biāo)社區(qū)文化中心（海拔4.5m）?！?.疏散引導(dǎo)組按“幼小優(yōu)先、一班一路”原則，路線：班級(jí)→東側(cè)樓梯→風(fēng)雨連廊→社區(qū)文化中心，全程190m；3.班主任在前、保育員在后，周凱、馬莉背負(fù)2名行動(dòng)不便幼兒；4.胡軍打開(kāi)伸縮門(mén)，李斌家長(zhǎng)代表在路口截?cái)嗌鐣?huì)車(chē)輛，開(kāi)辟人行通道；5.魏斌駕駛校車(chē)跟隨隊(duì)伍尾部，作為流動(dòng)庇護(hù)所；6.曹璐攜帶AED、藥箱，每50m停10秒檢查幼兒情緒；7.到達(dá)文化中心后，陳蓉用“金數(shù)據(jù)”掃碼簽到，確保191人到齊；8.鄭斌切斷園區(qū)總氣閥、關(guān)閉二次供水泵，最后撤離，并在門(mén)上貼“園區(qū)已斷電斷水，勿入”。資源調(diào)用：社區(qū)文化中心已提前對(duì)接，鑰匙由物業(yè)經(jīng)理保管；文化中心提供200m2大廳、獨(dú)立衛(wèi)生間、直飲水機(jī)。階段6臨時(shí)托管（T0+3h至T+6h）操作步驟：1.唐潔分發(fā)奶黃包每人2只、溫開(kāi)水200ml；2.班主任組織繪本閱讀、手指謠，穩(wěn)定情緒；3.曹璐設(shè)置“臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)”，為2名幼兒更換濕襪子，發(fā)現(xiàn)1名低熱37.8℃，口服補(bǔ)液鹽后隔離觀察；4.李斌建立“已接走”“待接走”雙列表，家長(zhǎng)憑身份證+接送卡雙認(rèn)證，由班主任手遞手交接；5.周曉梅每30分鐘向教育局、街道辦報(bào)告一次“幼兒情緒、食品余量、物資需求”。階段7返園恢復(fù)（氣象解除預(yù)警，積水＜5cm，河道水位回落）操作步驟：1.鄭斌、陸強(qiáng)先行返園，啟動(dòng)通風(fēng)設(shè)備，用含氯500mg/L消毒液對(duì)一層地面、玩具噴灑，作用30分鐘后清水沖洗；2.第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)（市疾控合作單位）采樣6處，細(xì)菌總數(shù)＜100CFU/cm2方可復(fù)課；3.唐潔盤(pán)點(diǎn)物資，發(fā)現(xiàn)沙袋破損80只，立即補(bǔ)充；4.周曉梅組織“返園第一課”，用繪本《小臺(tái)風(fēng)走了》開(kāi)展心理疏導(dǎo)；5.搶險(xiǎn)救援組把大型玩具重新做混凝土基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期7天，期間禁止戶外大型活動(dòng)。四、演練計(jì)劃1.桌面推演：每年3月、9月各1次，模擬Ⅰ級(jí)響應(yīng)，采用“騰訊會(huì)議+情景腳本”，全員在線答題，90分鐘內(nèi)完成。2.實(shí)戰(zhàn)演練：（1）5月“積水倒灌”專(zhuān)項(xiàng)——重點(diǎn)演練抽水泵啟動(dòng)、沙袋壘堰，要求20分鐘完成60袋；（2）6月“全園撤離”專(zhuān)項(xiàng)——模擬夜間家長(zhǎng)未全部到達(dá)，需臨時(shí)托管4小時(shí)，邀請(qǐng)社區(qū)民警、120急救站聯(lián)合；（3）10月“突發(fā)停電”疊加演練——斷電后UPS持續(xù)供電180秒，檢驗(yàn)應(yīng)急燈、廣播備用電池切換。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：①幼兒撤離時(shí)間≤8分鐘；②沙袋圍堰高度≥60cm、無(wú)滲漏；③家長(zhǎng)平均等候時(shí)間≤15分鐘；④演練后問(wèn)卷滿意度≥90%。責(zé)任人：林嵐——演練結(jié)束48小時(shí)內(nèi)完成《演練評(píng)估報(bào)告》，對(duì)超時(shí)環(huán)節(jié)掛賬整改。五、動(dòng)態(tài)更新機(jī)制1.信息更新：林倩每日7:30、16:30瀏覽“市三防指揮部—教育系統(tǒng)”釘釘群，如有預(yù)案版本變動(dòng)，24小時(shí)內(nèi)完成本園配套修訂。2.人員變動(dòng)：新員工入職3天內(nèi)由鄭斌組織“防汛防臺(tái)安全第一課”，簽訂《崗位應(yīng)急責(zé)任告知書(shū)》；離職人員由辦公室在《應(yīng)急通訊錄》中即時(shí)刪除。3.物資更新：每季度最后一個(gè)月25日，唐潔對(duì)照“物資清單”盤(pán)點(diǎn)，對(duì)抽水泵拉缸、雨衣老化、藥品臨期等情況，走OA報(bào)廢流程，7日內(nèi)補(bǔ)貨。4.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估：（1）每年11月，邀請(qǐng)市水利勘測(cè)設(shè)計(jì)院對(duì)園區(qū)周邊河道斷面復(fù)測(cè)，獲取