物控崗位試題帶答案姓名：__________班級：__________成績：__________1.物控管理的核心目標是（）A.保證物料充足B.控制物料成本C.確保生產(chǎn)不間斷D.提高物料周轉(zhuǎn)率答案：D2.以下哪種庫存管理方法注重保持較低庫存水平（）A.經(jīng)濟訂貨量模型B.安全庫存管理C.零庫存管理D.ABC分類法答案：C3.物控部門在采購計劃制定時，首要依據(jù)是（）A.市場價格波動B.銷售訂單C.庫存水平D.生產(chǎn)計劃答案：D4.物料需求計劃（MRP）的主要輸入不包括（）A.主生產(chǎn)計劃B.物料清單C.庫存信息D.采購訂單答案：D5.當庫存數(shù)量低于安全庫存時，物控人員應(yīng)采取的措施是（）A.等待采購到貨B.申請緊急采購C.調(diào)整生產(chǎn)計劃D.降低生產(chǎn)需求答案：B6.物控管理中，對供應(yīng)商評估的關(guān)鍵因素不包括（）A.產(chǎn)品質(zhì)量B.交貨期C.品牌知名度D.價格答案：C7.以下哪種物料適合采用定量訂貨法（）A.需求穩(wěn)定、價格較低的物料B.需求波動大、價值高的物料C.季節(jié)性需求的物料D.定制化程度高的物料答案：A8.物控部門與生產(chǎn)部門溝通的重點是（）A.生產(chǎn)工藝問題B.物料供應(yīng)及時性C.產(chǎn)品質(zhì)量標準D.設(shè)備維護情況答案：B9.在計算經(jīng)濟訂貨量時，不需要考慮的因素是（）A.每次訂貨成本B.年需求量C.物料單價D.單位存儲成本答案：C10.物控人員對呆滯物料的處理方式不包括（）A.重新加工利用B.降價銷售C.報廢處理D.繼續(xù)存儲等待使用答案：D11.采購提前期是指（）A.從采購訂單發(fā)出到物料入庫的時間B.從確定采購需求到采購訂單發(fā)出的時間C.從物料入庫到投入生產(chǎn)的時間D.從生產(chǎn)計劃下達采購訂單的時間答案：A12.物控管理中，庫存周轉(zhuǎn)率的計算公式是（）A.年銷售額÷平均庫存余額B.年銷售成本÷平均庫存余額C.平均庫存余額÷年銷售額D.平均庫存余額÷年銷售成本答案：B13.對于貴重且用量少的物料，應(yīng)采用（）管理方法。A.集中采購B.分散采購C.聯(lián)合采購D.招標采購答案：A14.物控部門在制定物料消耗定額時，依據(jù)不包括（）A.歷史數(shù)據(jù)B.工藝標準C.員工操作習慣D.市場需求預(yù)測答案：D15.以下哪種情況會導(dǎo)致物料需求計劃不準確（）A.生產(chǎn)計劃變更B.庫存數(shù)據(jù)準確C.物料清單清晰D.采購提前期穩(wěn)定答案：A16.物控人員在進行庫存盤點時，主要目的不包括（）A.核對賬實是否相符B.檢查庫存質(zhì)量C.發(fā)現(xiàn)庫存管理問題D.調(diào)整物料價格答案：D17.當市場物料價格上漲時，物控部門應(yīng)（）A.大量采購以降低成本B.減少采購量C.保持原采購計劃不變D.與供應(yīng)商協(xié)商提價答案：B18.物控管理中，看板管理主要用于（）A.采購信息傳遞B.生產(chǎn)進度控制C.庫存數(shù)量統(tǒng)計D.質(zhì)量檢驗答案：B19.對于通用性強、市場供應(yīng)充足的物料，采購策略可傾向于（）A.長期合作B.即時采購C.戰(zhàn)略采購D.聯(lián)合采購答案：B20.物控部門在與財務(wù)部門協(xié)作時，主要涉及（）A.物料成本核算B.財務(wù)預(yù)算編制C.資金審批D.財務(wù)報表分析答案：A1.物控管理的主要內(nèi)容包括（）A.物料需求計劃制定B.采購管理C.庫存管理D.成本控制答案：ABCD2.影響物料需求計劃準確性的因素有（）A.生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定性B.庫存數(shù)據(jù)的準確性C.物料清單的完整性D.采購提前期的波動答案：ABCD3.庫存管理的功能有（）A.保證生產(chǎn)供應(yīng)B.降低采購成本C.平衡物流D.預(yù)防物料短缺答案：ACD4.選擇供應(yīng)商時，應(yīng)考慮的因素有（）A.產(chǎn)品質(zhì)量B.價格C.交貨期D.售后服務(wù)答案：ABCD5.物控部門與其他部門的協(xié)作關(guān)系包括（）A.與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)物料供應(yīng)B.與銷售部門溝通訂單需求C.與財務(wù)部門核算物料成本D.與研發(fā)部門交流新產(chǎn)品物料需求答案：ABCD6.降低庫存成本的方法有（）A.優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)B.提高庫存周轉(zhuǎn)率C.采用合適的庫存管理方法D.增加安全庫存答案：ABC7.物料消耗定額的制定方法有（）A.技術(shù)計算法B.統(tǒng)計分析法C.經(jīng)驗估計法D.類比法答案：ABCD8.采購管理的流程包括（）A.采購需求確定B.供應(yīng)商選擇C.采購訂單下達D.采購績效評估答案：ABCD9.物控管理中，常用的數(shù)據(jù)分析指標有（）A.庫存周轉(zhuǎn)率B.采購成本率C.物料損耗率D.訂單滿足率答案：ABCD10.應(yīng)對物料供應(yīng)中斷的措施有（）A.建立安全庫存B.開發(fā)備用供應(yīng)商C.優(yōu)化采購渠道D.加強與供應(yīng)商合作答案：ABCD1.物控管理只需關(guān)注物料的采購和庫存，無需考慮生產(chǎn)環(huán)節(jié)。（）答案：×2.安全庫存設(shè)置得越高越好，能有效避免物料短缺。（）答案：×3.物料需求計劃（MRP）可以完全準確地預(yù)測物料需求。（）答案：×4.采購價格越低，對企業(yè)物控管理越有利。（）答案：×5.庫存盤點只是為了核對庫存數(shù)量，無需檢查質(zhì)量。（）答案：×6.物控部門應(yīng)根據(jù)市場需求預(yù)測來確定采購計劃，而不是僅依據(jù)生產(chǎn)計劃。（）答案：×7.與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系不利于企業(yè)控制采購成本。（）答案：×8.物料消耗定額一旦確定，就不能進行調(diào)整。（）答案：×9.物控管理中的看板管理可以提高生產(chǎn)效率和物料配送的及時性。（）答案：√10.物控部門在處理呆滯物料時，應(yīng)優(yōu)先考慮降價銷售。（）答案：×1.物控管理的基礎(chǔ)工作是準確的（）記錄。答案：庫存2.經(jīng)濟訂貨量模型的目的是平衡（）成本和存儲成本。答案：訂貨3.物料需求計劃的輸出結(jié)果是（）計劃。答案：采購4.庫存管理的ABC分類法是根據(jù)物料的（）和重要程度進行分類。答案：價值5.采購訂單的跟蹤包括訂單執(zhí)行情況和（）情況。答案：交貨6.物控人員應(yīng)定期對庫存進行（），以確保庫存質(zhì)量。答案：盤點7.物料消耗定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所需的（）。答案：物料數(shù)量標準8.物控管理中，通過（）分析可以找出影響庫存成本的關(guān)鍵因素。答案：成本9.選擇供應(yīng)商時，要對供應(yīng)商進行（）評估，確保其符合企業(yè)要求。答案：綜合10.物控部門應(yīng)與生產(chǎn)部門保持密切溝通，及時解決（）供應(yīng)中的問題。答案：物料1.簡述物控管理中制定物料需求計劃的步驟。答案：收集生產(chǎn)計劃、物料清單、庫存信息等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。根據(jù)生產(chǎn)計劃和物料清單，計算各物料的毛需求量?？紤]現(xiàn)有庫存和預(yù)計入庫量，計算各物料的凈需求量。確定采購訂單下達時間和數(shù)量，生成采購計劃。2.如何進行有效的庫存管理？答案：制定合理的庫存策略，如安全庫存、經(jīng)濟訂貨量等。實時監(jiān)控庫存水平，及時補貨和處理呆滯物料。分類管理庫存，重點關(guān)注A類物料。優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高庫存周轉(zhuǎn)率。3.物控部門在采購管理中如何選擇合適的供應(yīng)商？答案：考察供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，要求提供樣品或質(zhì)量認證文件。評估供應(yīng)商的交貨期，了解其生產(chǎn)能力和物流配送情況。比較供應(yīng)商的價格，同時考慮質(zhì)量和服務(wù)。查看供應(yīng)商的信譽和口碑，可參考其他合作企業(yè)評價?？疾旃?yīng)商的售后服務(wù)能力，如退換貨政策等。4.簡述物控管理中降低物料成本的方法。答案：優(yōu)化采購流程，降低采購費用。通過批量采購、聯(lián)合采購等方式爭取優(yōu)惠價格。合理控制庫存水平，減少庫存占用資金成本。加強物料消耗控制，提高物料利用率。與供應(yīng)商協(xié)商，爭取更有利的付款條件。1.論述物控管理在企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要作用。答案：保障生產(chǎn)連續(xù)性：確保物料按時、按量供應(yīng)，使生產(chǎn)活動順利進行。控制成本：通過合理采購、庫存管理等降低物料成本和運營成本。提高效率：優(yōu)化物料流轉(zhuǎn)流程，減少等待時間和浪費，提升整體效率。協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系：與采購、生產(chǎn)、銷售等部門協(xié)作，整合供應(yīng)鏈資源。應(yīng)對市場變化：根據(jù)市場需求波動及時調(diào)整物料計劃，增強企業(yè)應(yīng)變能力。2.論述如何建立科學(xué)的物料消耗定額體系。答案：收集歷史數(shù)據(jù)：分析過去生產(chǎn)中物料消耗情況。結(jié)合工藝標準：依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝確定合理消耗標準?？紤]實際生產(chǎn)情況：如設(shè)備性能、員工操作水平等因素。進行測定和驗證：通過實際生產(chǎn)測試確定定額的準確性。定期修訂和完善：根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)改進、原材料變化等及時調(diào)整。3.論述物控部門如何在保證物料供應(yīng)的前提下控制庫存成本。答案：準確預(yù)測需求：結(jié)合銷售訂單、生產(chǎn)計劃等預(yù)測物料需求，避免盲目采購。優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)：區(qū)分不同物料的重要性和使用頻率，合理配置庫存。采用合適庫存管理方法：如經(jīng)濟訂貨量模型、ABC分類法等。加強庫存監(jiān)控：實時掌握庫存動態(tài)，及時處理呆滯和超儲物料。與供應(yīng)