能源行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理想法實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率項(xiàng)目按時(shí)交付率40%100%實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃交付時(shí)間一致為滿分，每延遲1天扣0.5分，最低為0分。項(xiàng)目成本控制率98%實(shí)際總成本不超過(guò)預(yù)算的2%為滿分，每超出1%扣1分，最低為0分。項(xiàng)目質(zhì)量合格率100%項(xiàng)目驗(yàn)收一次合格為滿分，每出現(xiàn)一次不合格扣2分，最低為0分。項(xiàng)目回款率95%項(xiàng)目合同款項(xiàng)實(shí)際回款率達(dá)到95%為滿分，每低于1%扣1分，最低為0分。項(xiàng)目利潤(rùn)達(dá)成率105%項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)率達(dá)到目標(biāo)的105%為滿分，每低于1%扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率25%90%團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)完成率達(dá)到90%為滿分，每低于1%扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)成員滿意度4.5分團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分（滿分5分）為滿分，每低0.1分扣2分，最低為0分?？绮块T協(xié)作效率85%跨部門協(xié)作問(wèn)題解決效率達(dá)到85%為滿分，每低于1%扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與賦能2次/季度每季度組織至少2次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)或賦能活動(dòng)為滿分，每少1次扣5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決率95%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突在3天內(nèi)得到有效解決率達(dá)到95%為滿分，每低于1%扣1分，最低為0分。創(chuàng)新與改進(jìn)能力新想法提案數(shù)量20%3個(gè)/季度每季度提出至少3個(gè)可行的項(xiàng)目改進(jìn)或創(chuàng)新想法為滿分，每少1個(gè)扣3分，最低為0分。想法采納率70%提出的新想法被采納并在項(xiàng)目中實(shí)施的比例達(dá)到70%為滿分，每低于1%扣1分，最低為0分。想法實(shí)施效果提升效率15%新想法實(shí)施后，項(xiàng)目相關(guān)指標(biāo)（如效率、成本等）提升15%為滿分，每低于1%扣1分，最低為0分。創(chuàng)新提案質(zhì)量可行性評(píng)分4.5分提出的創(chuàng)新想法在可行性評(píng)估中得分達(dá)到4.5分（滿分5分）為滿分，每低0.1分扣2分，最低為0分。行業(yè)創(chuàng)新影響力1次/年度年度內(nèi)主導(dǎo)或參與至少1次行業(yè)創(chuàng)新交流活動(dòng)或發(fā)表論文為滿分，未達(dá)視為0分?？蛻絷P(guān)系與市場(chǎng)拓展客戶滿意度15%4.8分客戶滿意度評(píng)分達(dá)到4.8分（滿分5分）為滿分，每低0.1分扣2分，最低為0分。客戶續(xù)約率90%重要客戶續(xù)約率達(dá)到90%為滿分，每低于1%扣1分，最低為0分。新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量2個(gè)/季度每季度成功開(kāi)發(fā)至少2個(gè)新客戶為滿分，每少1個(gè)扣5分，最低為0分。市場(chǎng)反饋收集率100%項(xiàng)目過(guò)程中100%收集客戶市場(chǎng)反饋為滿分，每少1%扣1分，最低為0分?？蛻敉对V處理率98%客戶投訴在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并解決率達(dá)到98%為滿分，每低于1%扣1分，最低為0分。本考核表用于評(píng)估能源行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成、團(tuán)隊(duì)管理、創(chuàng)新與改進(jìn)、客戶關(guān)系與市場(chǎng)拓展四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：