2025年畢馬威全球能源及天然資源行業(yè)首席執(zhí)行官展望畢馬威

創(chuàng)見不同·

智啟未來前言前言概要主要發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟前景和企業(yè)信心人工智能驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新幫助員工融入人工智能的世界通過ESG構(gòu)建戰(zhàn)略優(yōu)勢未來之旅當(dāng)前，能源及天然資源行業(yè)的首席執(zhí)行官們?nèi)悦媾R全球動此外，能效也受到了重

點關(guān)注，由此在電動汽車、熱泵、蕩局勢的考驗，包括貿(mào)易條件多變、沖突頻發(fā)、供應(yīng)鏈中LED照明和智能電網(wǎng)等領(lǐng)域催生出諸多創(chuàng)新。與此同時，斷和監(jiān)管不確定性等問題尤為突出。在應(yīng)對持續(xù)攀升的電儲能電池容量也在迅速上升，但速度不及預(yù)期。由于能源盡管電力化轉(zhuǎn)型加速推進，化石燃料的力需求（尤其是冷卻系統(tǒng)、電動汽車和數(shù)據(jù)中心的電力需需求持續(xù)高企，排放不斷增加，使得《巴黎協(xié)定》目標(biāo)的消費量仍在持續(xù)攀升，能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整求）的過程中，能源轉(zhuǎn)型無序?qū)е禄剂虾涂稍偕茉磳崿F(xiàn)更加困難。遠(yuǎn)未完成。中國正在加速構(gòu)建以新能源產(chǎn)量雙雙呈現(xiàn)增長態(tài)勢。各礦業(yè)企業(yè)紛紛在有效提取推動在此背景下，我們通過2025年《畢馬威全球首席執(zhí)行官展為主體的新型電力系統(tǒng)，為全球能源低可再生能源技術(shù)發(fā)展所需的稀土礦物方面展開競爭，并盡望》調(diào)查，對全球能源及天然資源行業(yè)的首席執(zhí)行官如何碳發(fā)展注入了信心。能源轉(zhuǎn)型并非一蹴力減少自身業(yè)務(wù)對環(huán)境的影響。與此同時，同為資本密集應(yīng)對重

大經(jīng)濟、技術(shù)、地域監(jiān)管和人才挑戰(zhàn)進行了深入探而就，企業(yè)需要更加注重

能源安全與韌型的化工行業(yè)正面臨高通脹、高利率和低增長的挑戰(zhàn)，這究。從助力業(yè)界創(chuàng)新，提升運營和后臺效率，到降低風(fēng)險性，尤其是在氫能等可再生能源、儲能對企業(yè)的盈利能力構(gòu)成了壓力。以及為規(guī)劃和報告提供支持的各個領(lǐng)域，人工智能（AI）技術(shù)、智能電網(wǎng)等領(lǐng)域的投資與創(chuàng)新，當(dāng)前，不同區(qū)域呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展差異：可再生能源的發(fā)正發(fā)揮著越來越舉足輕重

的作用。從今年的調(diào)查結(jié)果可以將成為未來發(fā)展的關(guān)鍵?！闭箘蓊^在歐洲已然停滯，而在中國卻仍繼續(xù)飆升。過去十看出，人工智能的重要性及其對一系列熱點問題的影響。年，由于各快速增長的市場對能源的大量需求和投資，非在前景不明朗的情況下，首席執(zhí)行官必須具備深度洞察力，經(jīng)合組織國家的可再生能源增長速度已達(dá)經(jīng)合組織國家的以便做好規(guī)劃部署，應(yīng)對即將到來的挑戰(zhàn)，并把握新興機蔡忠銓兩倍。遇。畢馬威中國董事能源及天然資源行業(yè)主管合伙人畢馬威亞太區(qū)及中國?

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香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國際有限公司（英國私營擔(dān)保有限公司)相關(guān)聯(lián)的獨立成員所全球組織中的成員。，不得轉(zhuǎn)載。概要前言概要主要發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟前景和企業(yè)信心人工智能驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新幫助員工融入人工智能的世界通過ESG構(gòu)建戰(zhàn)略優(yōu)勢未來之旅我們的年度調(diào)查顯示，盡管首席執(zhí)行官對經(jīng)濟和地緣政業(yè)界對并購的關(guān)注依舊——尤其是在可再生能源和數(shù)字資治的不確定性感到憂慮，但他們對整個行業(yè)的前景，尤產(chǎn)領(lǐng)域，這表明尋求外源性增長越來越受到重

視。其是其自身企業(yè)的前景，仍普遍持樂觀態(tài)度?！碍h(huán)境、社會和治理”（ESG）的關(guān)注度在部分地區(qū)有所他們面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)包括通貨膨脹壓力、監(jiān)管要求、地降低，但其重要性或?qū)⒂l(fā)突出。許多能源及天然資源在當(dāng)前充滿不確定性的時期，能源企業(yè)緣政治沖突以及缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和行業(yè)的首席執(zhí)行官已將ESG作為其企業(yè)戰(zhàn)略的核心要素，掌控人工智能所需的內(nèi)部能力。為此，他們力求通過投并利用人工智能助力減少排放，提高能效并強化報告。正努力尋求增長與成本效率之間的平衡資增強供應(yīng)鏈韌性，引入人工智能并提高員工技能。隨人工智能對企業(yè)員工影響甚大。因此，首席執(zhí)行官在提點，以滿足不斷增長的能源需求，并把著人工智能從試點迅速轉(zhuǎn)變成為運營核心要素，他們對升員工充分利用新技術(shù)的能力方面也付出諸多努力。為控好清潔能源轉(zhuǎn)型歷程?！痹?-3年內(nèi)從該項技術(shù)投資中獲取回報也抱有較高的期望。應(yīng)對技能短缺問題，各企業(yè)均極力留住和重

新培養(yǎng)高潛盡管如此，他們對存在的相關(guān)問題也有深刻認(rèn)識，如道力人才。Anish

De德問題、數(shù)據(jù)和人工智能技能不足等，這些都可能成為如今，首席執(zhí)行官們迎來了為行業(yè)塑造未來，為以技術(shù)能源、天然資源和化工行業(yè)全球主管合伙人前進路上的阻礙。為發(fā)展動力的世界提供安全且可持續(xù)的能源的絕佳機遇。畢馬威國際?

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香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國際有限公司（英國私營擔(dān)保有限公司)相關(guān)聯(lián)的獨立成員所全球組織中的成員。，不得轉(zhuǎn)載。主要發(fā)現(xiàn)前言概要主要發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟前景和企業(yè)信心人工智能驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新幫助員工融入人工智能的世界通過ESG構(gòu)建戰(zhàn)略優(yōu)勢未來之旅幫助員工融入人工智能通過ESG構(gòu)建戰(zhàn)略優(yōu)勢的世界40%的首席執(zhí)行官表示其企業(yè)戰(zhàn)略。72%經(jīng)濟前景和商業(yè)信心人工智能驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展已融入的首席執(zhí)行官表示正針對受人工智能影響的職務(wù)積極開展員的首席執(zhí)行官表示人工智能2024年增加了12%。工再培訓(xùn)，以幫助他們提升技是其投資的重

中之重

，比的受訪能源及天然資源84%能。行業(yè)首席執(zhí)行官對行業(yè)年的72%。65%增長抱有信心，高于去的首席執(zhí)行官有信心到2030年實現(xiàn)凈的首席執(zhí)行官預(yù)計1-3年零目標(biāo)，但過半數(shù)內(nèi)將可從人工智能投資62%影響短期決策的最主要挑戰(zhàn)：承認(rèn)其ESG戰(zhàn)略推66%

中獲得回報，高于去年在吸引和留住人工智能人才方1.供應(yīng)鏈韌性進情況不及利益相的15%。面，最大的挑戰(zhàn)來自于現(xiàn)有技關(guān)方預(yù)期。能與期望技能之間的差距。2.與人工智能的融合80%的首席執(zhí)行官認(rèn)為其領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)的能源及天然資源的首席執(zhí)行官計劃在未來向人工智能項目。3.日益突出的氣候和環(huán)境風(fēng)險72%幾年將其預(yù)算的10-20%投行業(yè)的首席執(zhí)行官82%認(rèn)為，人工智能有助于減少排放和改55%

的首席執(zhí)行官預(yù)計未來三識到人工智能的顛覆性潛力。善能效。年將“適度”開展并購交易，高于2024年的38%。?

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香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國際有限公司（英國私營擔(dān)保有限公司)相關(guān)聯(lián)的獨立成員所全球組織中的成員。，不得轉(zhuǎn)載。前言概要主要發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟前景和企業(yè)信心人工智能驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新幫助員工融入人工智能的世界通過ESG構(gòu)建戰(zhàn)略優(yōu)勢未來之旅經(jīng)濟前景與化石燃料和可再生能源需求的不斷增長，以及儲能系統(tǒng)、智能電網(wǎng)、碳捕集和人工智能能源管理的發(fā)展相呼應(yīng)。隨著可再生能源（如太陽能、風(fēng)能等）和數(shù)據(jù)中心（如云計算、大數(shù)據(jù)和企業(yè)信心中心等）的快速發(fā)展，這些領(lǐng)域需要大量的銅和其他稀土礦產(chǎn)作為原材料。能源企業(yè)廣泛受到地緣政治的影盡管78%的受訪者對自身企業(yè)的增長前景持樂觀態(tài)度，但與響，它們必須適應(yīng)世界各地不同2024年的82%相比仍略有下降。監(jiān)管環(huán)境的快速變化、貿(mào)易的監(jiān)管環(huán)境，并應(yīng)對多樣化的能的不確定性以及成本壓力的上升等因素，可能會給一些希望降源轉(zhuǎn)型需求。首席執(zhí)行官們需要低業(yè)務(wù)成本的首席執(zhí)行官帶來沉重

負(fù)擔(dān)?；ば袠I(yè)受通脹、高利率的影響尤其顯著，下行周

期仍在延續(xù)。在化石燃料和可再生能源的投資得益于運營效率提升、能源轉(zhuǎn)型投資以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)的之間找到平衡點，并確保項目在盈利預(yù)期正趨于穩(wěn)定：44%的首席執(zhí)行官預(yù)計今年企業(yè)的年收其整個生命周期內(nèi)都具有經(jīng)濟可盡管能源行業(yè)的首席執(zhí)行官們正面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟入將略有增長（2.5%-4.99%），這一比例高于去年的30%，行性?！碧魬?zhàn)，但樂觀情緒正在上升，84%的受訪者對中且所有受訪的首席執(zhí)行官均未預(yù)計收入會下降。84%期行業(yè)增長抱有信心，較去年的72%有所提升。Jonathon

Peacock石油和天然氣行業(yè)全球主管合伙人畢馬威國際的首席執(zhí)行官對行業(yè)增長抱有信心，高于去年的72%?

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新調(diào)整其并購戰(zhàn)略，將重

點轉(zhuǎn)向更有針對性的交易。僅有36%的首席執(zhí)行官預(yù)計2025年會開展“重

大”并重大并購——可能將開展具有重

大影響的并購購，低于2024年的58%；另有55%的首席執(zhí)行官則預(yù)計將“適由于過去十年新發(fā)現(xiàn)的銅36%度”進行并購交易，遠(yuǎn)高于前一年的38%。大型的國家和國際石油公司雖然擁有規(guī)模優(yōu)勢，但通過投資較小、較靈活的企業(yè)，和主要金屬礦藏不斷減少，可能有助于簡

化復(fù)雜的行政流程并加快項目進度。且開采上市通常需要15年鑒于化工行業(yè)面臨的艱巨挑戰(zhàn)，大型石油和天然氣企業(yè)可能會適度并購——預(yù)計將開展具有中等影響的并購以上的時間，因此并購越剝離其化工資產(chǎn)，以調(diào)整優(yōu)化其業(yè)務(wù)組合。值得一提的是，首未來三年業(yè)務(wù)運55%來越被視為內(nèi)源性增長的席執(zhí)行官們表示，在增強能源安全、建設(shè)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施和擴大可再生能源產(chǎn)能的過程中，尋求外源性增長是有效補充?！睜I的重

點。僅在美國，預(yù)計到2035年，數(shù)據(jù)中心的用電量就將不太可能開展并購占總用電量的8.6%。Trevor

Hart7%采礦業(yè)全球主管合伙人畢馬威國際?

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香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國際有限公司（英國私營擔(dān)保有限公司)相關(guān)聯(lián)的獨立成員所全球組織中的成員。，不得轉(zhuǎn)載。前言概要主要發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟前景和企業(yè)信心人工智能驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新幫助員工融入人工智能的世界通過ESG構(gòu)建戰(zhàn)略優(yōu)勢未來之旅推動短期決策的主要因素打造韌性近幾年來，財政波動、網(wǎng)絡(luò)安全威脅、關(guān)稅、地緣政治沖突34%供應(yīng)鏈韌性和極端天氣都對能源行業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性造成了影響。畢馬威中國發(fā)布的《扭轉(zhuǎn)趨勢——解決可再生能源規(guī)?；M程中將人工智能融入企業(yè)30%27%的障礙與挑戰(zhàn)》報告顯示，84%的受訪者認(rèn)為，地緣政治挑流程和系統(tǒng)中戰(zhàn)正導(dǎo)致可再生能源項目的大規(guī)模延期甚至終止。此外，氣候事件和更廣泛的61%的可再生能源行業(yè)利益相關(guān)方認(rèn)為，供應(yīng)鏈風(fēng)險使擴大環(huán)境影響可再生能源項目規(guī)模困難重重。24%監(jiān)管壓力《

2025年畢馬威全球首席執(zhí)行官展望》調(diào)查發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈韌性（34%）是推動短期決策的首要因素，與人工智能的融合24%緊隨其后（30%），氣候事件和更廣泛的環(huán)境影響則位列第宏觀經(jīng)濟不確定性三（27%）。這一結(jié)果實屬意料之中，顯然首席執(zhí)行官們重21%21%點關(guān)注的是面向未來的業(yè)務(wù)運營。各能源供應(yīng)商正努力解決將人工智能融入內(nèi)部員工的職務(wù)和職責(zé)中電網(wǎng)的局限性，以支持多元化系統(tǒng)。相對而言，可再生能源較難預(yù)測，因此供需匹配更加不易。這也解釋了為何企業(yè)紛全球經(jīng)濟不確定性紛開展人工智能投資以打造更加智能化的電網(wǎng)。15%受訪的業(yè)內(nèi)首席執(zhí)行官們也將監(jiān)管壓力和宏觀經(jīng)濟不確定性科技顛覆（均為24%）列為其重

點關(guān)注的問題，這也從一方面解釋了15%為何五分之四（80%）的受訪者在確保業(yè)務(wù)長期繁榮方面日地緣政治動蕩益承壓。他們認(rèn)為，為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，未來領(lǐng)導(dǎo)層必備的關(guān)鍵能力包括履行ESG職責(zé)，靈活快速制定決策，確保透明維持或增加產(chǎn)量以14%13%滿足需求的壓力度，具備全球/地緣政治視野以及善于把握監(jiān)管要求。市場競爭12%獲得資本和實現(xiàn)財務(wù)業(yè)績?

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塑石油和天然氣行業(yè)。從得平衡。優(yōu)化鉆探結(jié)果和儲層產(chǎn)能，到最大化煉油和可再生能源資產(chǎn)的盈生成式人工智能最具投資機會32%利能力，再到簡化供應(yīng)鏈和財務(wù)流程，人工智能都能幫助企業(yè)更快地開展數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策，降低風(fēng)險并獲取可持續(xù)價值。它不僅64%能夠幫助實現(xiàn)自動化，也是面向越來越多能源及天然資源行業(yè)高管認(rèn)為人工智能4%未來以更智能、更敏捷的方式實將產(chǎn)生顛覆性影響，為業(yè)界帶來諸多利好。生成施運營的重要基礎(chǔ)?！笔饺斯ぶ悄埽℅enAI）正通過智能電網(wǎng)、綠色數(shù)同意Shreyansh

Upadhyay字孿生（用于模擬地緣政治和環(huán)境變化的影響）不同意能源、天然資源和化工行業(yè)和自主系統(tǒng)等形式，提升運營效率，增強網(wǎng)絡(luò)安中立全球人工智能主管合伙人全并推動創(chuàng)新。畢馬威國際?

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香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國際有限公司（英國私營擔(dān)保有限公司)相關(guān)聯(lián)的獨立成員所全球組織中的成員。，不得轉(zhuǎn)載。前言概要主要發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟前景和企業(yè)信心人工智能驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新幫助員工融入人工智能的世界通過ESG構(gòu)建戰(zhàn)略優(yōu)勢未來之旅實施人工智能的最大回報從某種程度上看，人工智能的兩個關(guān)鍵優(yōu)勢在于提升效率（21%）和增強決策能力（20%）。這些調(diào)查結(jié)果表明，通過采用自動化技術(shù)來管理日常運營，利用預(yù)提高效率和生產(chǎn)力（通過日常運營自動化）測性維護優(yōu)化資產(chǎn)性能以及實時分析復(fù)雜能源系統(tǒng)，能源企業(yè)能夠從人工智能應(yīng)21%20%用中切實受惠。對于采礦業(yè)而言，最大的價值源于地下礦產(chǎn)，人工智能可以通過分析大量新舊鉆探數(shù)據(jù)并精確定位礦藏來助力探礦。此舉能提升可預(yù)測性，以減增強決策和數(shù)據(jù)分析能力少結(jié)果誤差。此外，包括機器人和自動駕駛汽車在內(nèi)的其他創(chuàng)新也已投入應(yīng)用，而能源企業(yè)也正借助智能體自主執(zhí)行復(fù)雜的常用流程，例如財務(wù)、采購、審計流提高技能和能力多元化提高盈利能力程等。11%10%從生成式人工智能向智能體發(fā)展也有力地促進了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，過半數(shù)（51%）能源行業(yè)的首席執(zhí)行官預(yù)計智能體將產(chǎn)生重

大或顛覆性影響，尤其是在運營和員工效率方面。增強創(chuàng)新能源行業(yè)能否為應(yīng)用人工智能奠定堅實的基礎(chǔ)？10%成功實施人工智能的前提是，人工智能系統(tǒng)必須采用符合道德規(guī)范的設(shè)計，由專更好地識別欺詐和應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)攻擊8%業(yè)團隊提供支持，并建立在可靠、安全的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施之上。受訪的首席執(zhí)行官們表示，企業(yè)必須跟上人工智能的發(fā)展步伐：80%的受訪者認(rèn)為自身團隊了解人增強個性化服務(wù)/客戶互動工智能的顛覆性潛力，另有74%的受訪者認(rèn)為其數(shù)據(jù)準(zhǔn)備較為充分。然而，他們7%也意識到人工智能應(yīng)用存在障礙。其中，55%的首席執(zhí)行官提到了道德問題，開發(fā)有助創(chuàng)收的人工智能產(chǎn)品或服務(wù)49%指出了數(shù)據(jù)系統(tǒng)互通問題，47%則擔(dān)憂監(jiān)管復(fù)雜性問題。由于人工智能高度5%依賴數(shù)據(jù)，而許多能源企業(yè)的上游運營技術(shù)涉及大量微型系統(tǒng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合困保持競爭優(yōu)勢難。業(yè)界若能掃除此類障礙，將直接影響企業(yè)從人工智能中獲益的速度和程度。4%取消員工的行政職務(wù)，使其得以從事更富有價值的工作4%減少員工數(shù)量和成本1%?

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香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國際有限公司（英國私營擔(dān)保有限公司)相關(guān)聯(lián)的獨立成員所全球組織中的成員。，不得轉(zhuǎn)載。前言概要主要發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟前景和企業(yè)信心人工智能驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新幫助員工融入人工智能的世界通過ESG構(gòu)建戰(zhàn)略優(yōu)勢未來之旅實施人工智能所面臨的挑戰(zhàn)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展傳播錯誤信息41%1%15%44%37%15%47%缺乏監(jiān)管長期可能導(dǎo)致職位減少47%1%25%27%25%34%40%實施耗時21%1%34%45%實施成本46%1%23%30%實施所需的技能41%27%32%員工抵觸情緒或缺乏“適應(yīng)和應(yīng)用”的能力數(shù)據(jù)準(zhǔn)備度32%25%43%49%18%33%33%安全與合規(guī)道德挑戰(zhàn)33%1%41%25%55%1%11%極具挑戰(zhàn)毫無挑戰(zhàn)略有挑戰(zhàn)一般挑戰(zhàn)?

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香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國際有限公司（英國私營擔(dān)保有限公司)相關(guān)聯(lián)的獨立成員所全球組織中的成員。，不得轉(zhuǎn)載。前言概要主要發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟前景和企業(yè)信心人工智能驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新幫助員工融入人工智能的世界通過ESG構(gòu)建戰(zhàn)略優(yōu)勢未來之旅網(wǎng)絡(luò)威脅不斷網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)保護仍然是能源行業(yè)首席執(zhí)行官們關(guān)注的主要問題。其中，欺詐（64%）、身份盜竊和侵犯數(shù)據(jù)隱私（59%）以及網(wǎng)絡(luò)攻擊（51%）位居前列。此外，他們作為關(guān)鍵的基礎(chǔ)行業(yè)，能源行業(yè)是惡意網(wǎng)絡(luò)攻擊和有國家背景網(wǎng)絡(luò)攻擊的主要目標(biāo)。能源認(rèn)為量子計算等新興技術(shù)可能構(gòu)成威脅，但目前尚未成為企業(yè)還必須能夠駕馭復(fù)雜的國內(nèi)外法規(guī)，包括信息共享方面的法律限制?！必叫钁?yīng)對的問題。隨著全球能源行業(yè)互聯(lián)程度的日益提升，網(wǎng)絡(luò)威脅的范圍Ronald

Heil不斷擴大。一個國家發(fā)起的網(wǎng)絡(luò)攻擊可能對另一個國家的能源及天然資源行業(yè)關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施造成影響。全球網(wǎng)絡(luò)安全及風(fēng)險主管合伙人畢馬威國際影響網(wǎng)絡(luò)安全的重

大技術(shù)風(fēng)險欺詐身份盜竊和64%

59%

51%網(wǎng)絡(luò)攻擊侵犯數(shù)據(jù)隱私?

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香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國際有限公司（英國私營擔(dān)保有限公司)相關(guān)聯(lián)的獨立成員所全球組織中的成員。，不得轉(zhuǎn)載。前言概要主要發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟前景和企業(yè)信心人工智能驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新幫助員工融入人工智能的世界通過ESG構(gòu)建戰(zhàn)略優(yōu)勢未來之旅幫助員工許多企業(yè)正著手將生成式人工智能融入電網(wǎng)運營、資產(chǎn)管理和客戶服務(wù)，并將其用于礦場的開采、融入運輸和維護。為應(yīng)對人工智能帶來的顛覆性挑戰(zhàn)，業(yè)內(nèi)的首席執(zhí)行官們已開始對自身員工隊伍進行相應(yīng)的培訓(xùn)。其中，40%選擇對受影響職位進行再培訓(xùn)和技能提升，31%選擇通過有針對性的人工智能培訓(xùn)以彌補技能不足，還有30%選擇將員工調(diào)配至新的人工智能的工作崗位。然而，只有26%的受訪者表示已經(jīng)就人工智能對職務(wù)的影響與員工進行坦誠交流，也只有18%為全體員工提供了人工智能培訓(xùn)。另外有

25%

尚未

正

式

制

定

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員

工

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。80%世界盡管如此，受訪者對員工擁抱人工智能的能力依然持較為樂觀的態(tài)度。絕大多數(shù)（80%）的首席執(zhí)行官表示自身企業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)備好應(yīng)對人工智能對員工的影響，77%對自身的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備情況抱有信心，74%表示員工具備應(yīng)用人工智能所需的技能。的首席執(zhí)行官表示自身企業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)備好應(yīng)對人工智能源行業(yè)是否具備推動能源轉(zhuǎn)型的條件？能源能對員工的影響，77%對企業(yè)迫切需要增強推動能源轉(zhuǎn)型的能力，他們自身的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備情況抱有對電工、工程師和熱泵安裝工等技術(shù)人才的需信心，74%表示員工具備求快速增長，同時也需要輸電工程、碳捕集和應(yīng)用人工智能所需的技能。氫能技術(shù)所需的網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)分析、人工智能和數(shù)字創(chuàng)新能力的需求快速增長。?

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香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國際有限公司（英國私營擔(dān)保有限公司)相關(guān)聯(lián)的獨立成員所全球組織中的成員。，不得轉(zhuǎn)載。前言概要主要發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟前景和企業(yè)信心人工智能驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新幫助員工融入人工智能的世界通過ESG構(gòu)建戰(zhàn)略優(yōu)勢未來之旅能源及天然資源企業(yè)應(yīng)對人工智能顛覆性影響的戰(zhàn)略重

塑品牌，激發(fā)新生代員工熱情參與今年調(diào)查的首席執(zhí)行官們表示，建立一支能夠充分利與外部人工智能專家合作幫助全體員工應(yīng)用和擁抱人工智能用人工智能的員工隊伍頗具挑戰(zhàn)性。其中，最大的挑戰(zhàn)40%（43%）是技能差距，其次是來自科技巨頭和其他高薪企業(yè)對人才的爭奪（22%）。針對受影響員工積極投資實施再培訓(xùn)和技能提升計劃40%為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)采取的策略，包括挽留并重

新培訓(xùn)高潛力人才（72%），重

新設(shè)計職務(wù)和職業(yè)道路（65%），開展適用于不同年齡層員工的人工智能培訓(xùn)努力將員工調(diào)配至由人工智能輔助的新工作崗位已針對特定職務(wù)提供人工智能賦能培訓(xùn)31%30%28%26%雇傭新的具備人工智能和技術(shù)能力的人才（64%）以及將員工轉(zhuǎn)調(diào)至由人工智能賦能的職能部門（57%）。能源企業(yè)不可避免地受到勞動力市場結(jié)構(gòu)和文化變動的影響。最大影響源于退休員工缺乏接班人（30%）。另一個重

要問題是年齡較大和年輕員工之間期望差距的不斷擴大（20%），這對招聘、職業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化產(chǎn)生了重

大影響。已就人工智能對職務(wù)的潛在影響與員工進行坦誠交流正密切關(guān)注發(fā)展情況，但尚未正式制定相應(yīng)的員工計劃25%18%15%3%已為全體員工提供人工智能教育和培訓(xùn)預(yù)計員工數(shù)量將會減少，正進行相應(yīng)規(guī)劃預(yù)計人工智能對工作保障影響極小?

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13與畢馬威國際有限公司（英國私營擔(dān)保有限公司)相關(guān)聯(lián)的獨立成員所全球組織中的成員。，不得轉(zhuǎn)載。前言概要主要發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟前景和企業(yè)信心人工智能驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新幫助員工融入人工智能的世界通過ESG構(gòu)建戰(zhàn)略優(yōu)勢未來之旅在這方面，遠(yuǎn)程辦公是一個具有代表性的例子。一半的首此外，能源企業(yè)可以借助推動能源轉(zhuǎn)型的契機，樹立自席執(zhí)行官希望全員在辦公室工作，另一半則接受每周

3至4身在尖端技術(shù)和應(yīng)對氣候變化方面的良好形象，從而吸天的居家辦公引更多新一代人才。然而，鑒于石油和天然氣、采礦和金屬等行業(yè)普遍面臨工程師短缺的問題，企業(yè)需要采取企業(yè)可以通過有效的員工隊伍規(guī)劃，描繪和預(yù)測未來的人創(chuàng)新的方法來應(yīng)對這一人才挑戰(zhàn)。對于能源企業(yè)來說，如果員工對才需求，從而制定相應(yīng)的解決方案。許多受訪者表示，制定明確的技能路線圖是吸引、培養(yǎng)和留住實施人工智能和自己所從事的業(yè)務(wù)有深刻的了解，推動能源轉(zhuǎn)型所需人才的第一步。他們就能夠從更全面的角度去思考和分析企業(yè)的問題（即從整個勞動力市場的壓力因素對企業(yè)的人才戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程進行深入的審視）。這員工隊伍規(guī)劃產(chǎn)生的影響種能力會讓企業(yè)從中獲益，因為12%員工能夠更全面地看待問題，提30%出更有針對性的解決方案，從而員工退休和新員工技能不足提升企業(yè)的運營效率和競爭力?！迸c技能提升相比，更傾向于依賴人工智能20%Colm

O’Neill員工在未來技能方面存在代際差距電力和公用事業(yè)全球主管合伙人不同年齡層員工存在期望差距畢馬威國際企業(yè)社會責(zé)任壓力12%26%?

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的任何其他行業(yè)；此外，72%的受訪者表示已將可持續(xù)發(fā)72%的受訪者表示已將可持續(xù)發(fā)展展納入企業(yè)戰(zhàn)略。然而，僅有38%的受訪者將ESG全面融入資本決策，同時超過半數(shù)承認(rèn)其ESG戰(zhàn)略與利益相優(yōu)勢關(guān)方的期望存在差距。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)更加關(guān)注這些亟待解決的問題。另有61%的受訪者表示，公眾圍繞可持續(xù)發(fā)展的爭論使其難以專注于實施相關(guān)的核心要務(wù)。當(dāng)前，世界各國正不斷調(diào)整其能源轉(zhuǎn)型方式。為此，許多企業(yè)正根據(jù)不同市場采取相應(yīng)的策略，其中22%選擇重

新評估其目標(biāo)，納入企業(yè)戰(zhàn)略。然而，僅有25%則選擇實施本地化的ESG戰(zhàn)略。38%的受訪者將ESG全面融入首席執(zhí)行官們指出，能源企業(yè)在追求凈零排放目標(biāo)的過資本決策；同時，超過半數(shù)的程中，最大的挑戰(zhàn)在于復(fù)雜、分散供應(yīng)鏈的脫碳——從供應(yīng)鏈獲得可靠的減排證據(jù)頗為不易。另一個主要挑戰(zhàn)受訪者承認(rèn)其ESG戰(zhàn)略與利益在于缺乏低碳技術(shù)以及ESG監(jiān)管報告方面的知識和技能。相關(guān)方的期望存在差距。因此，根據(jù)《世界能源統(tǒng)計年鑒2025》的數(shù)據(jù)，為了滿為此，他們表示正通過增強供應(yīng)鏈韌性（40%）并采取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)更加關(guān)注這些亟足全球不斷增長的能源需求，當(dāng)前可再生能源和氣候和可持續(xù)發(fā)展舉措（33%），以管理地緣政治和氣待解決的問題。候風(fēng)險。電氣化正加速發(fā)展，同時石油、天然氣和煤炭產(chǎn)量也不斷增加，形成了一種多速能源轉(zhuǎn)型的局面。?

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要，但公眾5%圍繞可持續(xù)發(fā)展的爭論使我們難以專注其中。7%61%16%23%能源行業(yè)和能源轉(zhuǎn)型對可持續(xù)了

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求7%28%可持續(xù)發(fā)展在推動企業(yè)成功和進步方面的重

要性正在下降。發(fā)展和氣候議程至關(guān)重要。為18%25%57%7%（尤其是數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域），需我們有信心到2030年實現(xiàn)自身的凈零排放目標(biāo)。62%11%27%要大規(guī)模推廣可再生電力。要9%做到這一點，必須對現(xiàn)有電網(wǎng)我們的戰(zhàn)略調(diào)整跟不上利益相關(guān)方對可持續(xù)發(fā)展的期望的變化速度。進行重

大升級，并簡化歐洲等53%8%39%25%地的項目審批流程。這些目標(biāo)12%我們已將可持續(xù)發(fā)展充分融入到自身業(yè)務(wù)之中，我們相信的實現(xiàn)需要企業(yè)和政府之間密這對長期成功至關(guān)重

要。切合作，共同制定和實施相關(guān)72%4%24%供應(yīng)鏈復(fù)雜政策與措施?！奔寄懿蛔阄覀冇心芰M足新的報告準(zhǔn)則要求。脫碳成本80%1%19%Mike

Hayes股東壓力氣候變化、脫碳和可再生能源隨著對政府的信心和信任度的下降，公眾希望企業(yè)能夠肩監(jiān)管差異全球主管合伙人負(fù)起解決社會挑戰(zhàn)的責(zé)任。治理較弱畢馬威國際63%11%26%技術(shù)和數(shù)據(jù)差距同意不同意中立資源限制?

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香2025年畢馬威全球能源及天然資源行業(yè)首席執(zhí)行官展望

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16港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國際有限公司（英國私營擔(dān)保有限公司)相關(guān)聯(lián)的獨立成員所全球組織中的成員。，不得轉(zhuǎn)載。前言概要主要發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟前景和企業(yè)信心人工智能驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新幫助員工融入人工智能的世界通過ESG構(gòu)建戰(zhàn)略優(yōu)勢未來之旅以創(chuàng)新推動ESG戰(zhàn)略應(yīng)對ESG報告要求能源企業(yè)正日益重

視技術(shù)在實現(xiàn)ESG目標(biāo)方面的作用。人將可持續(xù)發(fā)展納入未來業(yè)務(wù)運營的必要性正逐漸成為共識。

當(dāng)今社會要求企業(yè)以完全透明和負(fù)責(zé)任的方式運營，各種工智能能夠?qū)崟r監(jiān)控電網(wǎng)，調(diào)整電力流量以防止過載和停46%的受訪者表示正在推出能直接推動能源轉(zhuǎn)型的新產(chǎn)品監(jiān)督框架已將與氣候相關(guān)的風(fēng)險納入其中。歐洲等地逐漸電；在發(fā)生故障時，它還能自動調(diào)整電路或快速隔離受影和服務(wù)，同時43%的受訪者已在創(chuàng)新規(guī)劃過程中實施環(huán)境要求在原則基礎(chǔ)上更加靈活地開展ESG報告。因此，在受響區(qū)域，從而最大限度地縮短停電時間。此外，通過激勵影響評估。近半數(shù)（47%）首席執(zhí)行官表示，其企業(yè)目前訪的能源行業(yè)首席執(zhí)行官中，47%將ESG合規(guī)和報告列為手段促使用戶避免高峰用電，可以有效管理電力需求。超會借助合作伙伴關(guān)系推動創(chuàng)新。首要任務(wù)，重

點關(guān)注如何滿足投資者期望，并使披露與逐過五分之四（82%）的首席執(zhí)行官認(rèn)為，人工智能有助于步形成的全球框架保持一致。絕大多數(shù)（80%）的受訪者減少碳排放并優(yōu)化能源使用方式；74%的首席執(zhí)行官則認(rèn)認(rèn)為自身企業(yè)已準(zhǔn)備好應(yīng)對新的要求，另有44%表示將在為，人工智能能夠加強氣候風(fēng)險分析，從而更好地模擬未合規(guī)和報告方面增加投入。來場景。與調(diào)查涵蓋

的其他行業(yè)相比，能源行業(yè)首席執(zhí)行官（39%）認(rèn)為自身在利用數(shù)據(jù)展現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成果方面走在前列。這一現(xiàn)象與能源和礦物的開采、加工和運輸對環(huán)境為應(yīng)對能源轉(zhuǎn)型和可持續(xù)產(chǎn)品需求的創(chuàng)新的巨大影響密切相關(guān)，業(yè)界在減排和保護生物多樣性方面注重

合作以推動創(chuàng)新面臨諸多壓力。隨著對安全、碳足跡和水資源管理等領(lǐng)域47%46%46%43%35%6%審查趨嚴(yán)