計算機系統(tǒng)集成中高級項目經(jīng)理繼續(xù)教育考試新試題

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.在項目管理中，什么是敏捷開發(fā)方法的核心原則？()A.嚴格的進度控制B.靈活適應(yīng)變化的需求C.高度重視文檔編寫D.極端追求軟件性能2.項目風險管理中，以下哪項不屬于風險識別的步驟？()A.確定風險因素B.分析風險發(fā)生概率C.制定風險應(yīng)對計劃D.評估風險影響3.在項目管理過程中，以下哪個不屬于項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程組？()A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量控制C.項目資源管理D.質(zhì)量保證4.項目章程通常包括哪些內(nèi)容？()A.項目目標、項目范圍、項目預(yù)算B.項目團隊成員、項目進度、項目資源C.項目風險、項目成本、項目利益相關(guān)者D.項目策略、項目流程、項目文檔5.在項目進度管理中，以下哪個工具或技術(shù)用于估算活動持續(xù)時間？()A.狀態(tài)圖表B.直方圖C.類比估算D.趨勢分析6.項目管理中，以下哪種溝通方式適用于需要正式記錄的溝通場景？()A.面對面溝通B.電話會議C.電子郵件D.社交媒體7.在項目范圍管理中，以下哪個不是范圍變更控制流程的步驟？()A.提出變更請求B.審查變更請求C.實施變更D.撤銷變更8.項目成本控制的輸出中，以下哪個不是常見的指標？()A.成本績效指數(shù)B.成本偏差C.項目范圍說明書D.預(yù)算變更請求9.在項目管理中，以下哪個不是項目溝通管理的輸出？()A.溝通計劃B.溝通日志C.項目范圍說明書D.溝通報告10.在項目管理中，以下哪個不是項目團隊建設(shè)的工具或技術(shù)？()A.團隊建設(shè)活動B.團隊績效評估C.項目風險管理D.項目進度管理二、多選題(共5題)11.在項目進度管理中，以下哪些是制定進度計劃的輸入？()A.項目范圍說明書B.資源分解結(jié)構(gòu)C.項目成本估算D.活動定義E.早期決策12.以下哪些是敏捷開發(fā)方法的特點？()A.強調(diào)團隊自我管理B.周期性迭代開發(fā)C.重視客戶溝通D.遵循嚴格的文檔規(guī)范E.鼓勵風險規(guī)避13.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？()A.內(nèi)部審計B.標準化過程C.過程改進D.質(zhì)量審計E.項目范圍管理14.以下哪些是項目溝通管理的輸出？()A.溝通計劃B.溝通日志C.溝通報告D.項目范圍說明書E.風險登記冊15.在項目風險管理中，以下哪些是風險應(yīng)對策略？()A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險接受D.風險轉(zhuǎn)移E.風險監(jiān)控三、填空題(共5題)16.項目管理中，用于識別項目干系人及其利益、期望和影響的過程稱為________。17.在項目管理中，用于定義項目范圍和創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程稱為________。18.敏捷開發(fā)方法中，用于在迭代周期內(nèi)管理待辦事項的列表稱為________。19.項目管理中，用于監(jiān)控和控制項目成本的過程稱為________。20.在項目管理中，用于記錄和報告項目進展情況的過程稱為________。四、判斷題(共5題)21.敏捷開發(fā)方法中，需求可以在項目生命周期的任何階段進行修改和調(diào)整。()A.正確B.錯誤22.項目范圍說明書是項目啟動階段最重要的文檔之一。()A.正確B.錯誤23.在項目管理中，風險規(guī)避是唯一有效的風險應(yīng)對策略。()A.正確B.錯誤24.項目溝通計劃應(yīng)該包括所有項目干系人的溝通需求。()A.正確B.錯誤25.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證過程不需要項目經(jīng)理的參與。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡要描述敏捷開發(fā)方法中的Scrum框架及其主要角色。27.在項目管理中，如何進行有效的項目風險管理？28.請解釋項目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法及其在項目管理中的應(yīng)用。29.在項目溝通管理中，如何確保有效的溝通和協(xié)作？30.請闡述項目管理中變更控制流程的重要性及其主要步驟。

計算機系統(tǒng)集成中高級項目經(jīng)理繼續(xù)教育考試新試題一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】敏捷開發(fā)方法強調(diào)的是靈活適應(yīng)變化的需求，它注重快速迭代和持續(xù)交付，而不是追求固定的進度或極端的性能。2.【答案】C【解析】風險識別的步驟包括確定風險因素、分析風險發(fā)生概率和評估風險影響，制定風險應(yīng)對計劃是在風險規(guī)劃階段進行。3.【答案】C【解析】項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程組包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，而項目資源管理屬于項目資源管理過程組。4.【答案】A【解析】項目章程通常包括項目目標、項目范圍和項目預(yù)算等內(nèi)容，它為項目團隊提供了項目的基本框架。5.【答案】C【解析】類比估算是一種常用的估算活動持續(xù)時間的工具，它基于類似活動的歷史數(shù)據(jù)來估算當前活動的時間。6.【答案】C【解析】電子郵件是一種適用于需要正式記錄的溝通方式，因為它可以提供正式的書面記錄。7.【答案】D【解析】范圍變更控制流程包括提出變更請求、審查變更請求和實施變更等步驟，不包括撤銷變更。8.【答案】C【解析】項目成本控制的輸出包括成本績效指數(shù)和成本偏差等，而項目范圍說明書是項目范圍定義過程組的輸出。9.【答案】C【解析】項目溝通管理的輸出包括溝通計劃、溝通日志和溝通報告等，而項目范圍說明書是項目范圍定義過程組的輸出。10.【答案】C【解析】項目團隊建設(shè)的工具或技術(shù)包括團隊建設(shè)活動、團隊績效評估等，而項目風險管理是項目風險管理過程組的內(nèi)容。二、多選題(共5題)11.【答案】ABDE【解析】制定進度計劃的輸入包括項目范圍說明書、資源分解結(jié)構(gòu)、活動定義和早期決策，它們?yōu)檫M度計劃的制定提供了必要的信息。12.【答案】ABC【解析】敏捷開發(fā)方法的特點包括強調(diào)團隊自我管理、周期性迭代開發(fā)、重視客戶溝通，而它并不強調(diào)嚴格的文檔規(guī)范和風險規(guī)避。13.【答案】ABCD【解析】質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括內(nèi)部審計、標準化過程、過程改進和質(zhì)量審計，它們用于確保項目遵循既定的質(zhì)量標準。14.【答案】ABC【解析】項目溝通管理的輸出包括溝通計劃、溝通日志和溝通報告，它們幫助項目團隊了解溝通情況。項目范圍說明書和風險登記冊屬于其他過程組的輸出。15.【答案】ABCD【解析】風險應(yīng)對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險接受和風險轉(zhuǎn)移，它們是項目風險管理中處理風險的具體方法。風險監(jiān)控是確保風險應(yīng)對措施有效性的過程。三、填空題(共5題)16.【答案】識別干系人【解析】識別干系人是項目管理中的一個關(guān)鍵過程，它幫助項目經(jīng)理了解所有與項目相關(guān)的個人或團體，以及他們的需求和期望。17.【答案】定義范圍【解析】定義范圍是項目管理計劃編制過程中的一個重要步驟，它明確了項目的邊界和目標，并創(chuàng)建了工作分解結(jié)構(gòu)，為后續(xù)的項目活動提供了基礎(chǔ)。18.【答案】迭代待辦事項【解析】迭代待辦事項是敏捷開發(fā)中的一個動態(tài)列表，它包含了迭代周期內(nèi)需要完成的任務(wù)，團隊根據(jù)優(yōu)先級和可用資源進行工作。19.【答案】成本控制【解析】成本控制是項目管理的一個關(guān)鍵過程，它確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，通過監(jiān)控成本績效和實施必要的糾正措施來管理項目成本。20.【答案】項目報告【解析】項目報告是項目管理的一個持續(xù)過程，它涉及記錄和報告項目的進展、狀態(tài)和結(jié)果，幫助項目干系人了解項目當前的狀態(tài)和未來的方向。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】敏捷開發(fā)方法強調(diào)靈活性，需求可以在項目生命周期的任何階段進行修改和調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的需求和環(huán)境。22.【答案】正確【解析】項目范圍說明書是項目啟動階段的關(guān)鍵文檔，它定義了項目的范圍、目標、可交付成果和約束條件，為項目團隊提供了明確的方向。23.【答案】錯誤【解析】風險規(guī)避是風險應(yīng)對策略之一，但不是唯一的策略。其他策略還包括風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險接受和風險監(jiān)控。24.【答案】正確【解析】項目溝通計劃應(yīng)該詳細記錄所有項目干系人的溝通需求，包括溝通內(nèi)容、頻率、方式等，以確保信息能夠有效地傳遞給所有相關(guān)方。25.【答案】錯誤【解析】質(zhì)量保證是項目經(jīng)理的責任之一，它涉及確保項目遵循既定的質(zhì)量標準，項目經(jīng)理需要參與并監(jiān)督質(zhì)量保證過程。五、簡答題(共5題)26.【答案】Scrum框架是一種輕量級的敏捷開發(fā)方法，它通過迭代和增量開發(fā)來快速交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。Scrum框架的主要角色包括產(chǎn)品負責人（ProductOwner）、ScrumMaster和開發(fā)團隊。產(chǎn)品負責人負責定義和優(yōu)先排序產(chǎn)品待辦事項，ScrumMaster負責確保Scrum流程的有效執(zhí)行，開發(fā)團隊則負責實現(xiàn)產(chǎn)品待辦事項?！窘馕觥縎crum框架的核心是迭代和自組織的團隊，它通過Scrum會議（如每日站會、沖刺計劃和回顧會）來管理項目進度和團隊協(xié)作。27.【答案】有效的項目風險管理包括以下步驟：識別項目風險、分析風險概率和影響、制定風險應(yīng)對計劃、實施風險應(yīng)對措施和監(jiān)控風險。項目經(jīng)理應(yīng)與項目團隊和干系人合作，確保所有潛在風險得到妥善管理。【解析】有效的風險管理有助于識別和減輕項目中的不確定性，從而降低項目失敗的風險。通過定期審查和更新風險登記冊，項目經(jīng)理可以確保風險得到持續(xù)的監(jiān)控和控制。28.【答案】六西格瑪是一種旨在通過減少缺陷來提高質(zhì)量和效率的管理方法。在項目管理中，六西格瑪可以應(yīng)用于改進項目流程、減少浪費和提高客戶滿意度。它通過定義、測量、分析、改進和控制（DMAIC）的步驟來識別和解決項目中的問題?！窘馕觥苛鞲瘳攺娬{(diào)數(shù)據(jù)的收集和分析，以及持續(xù)改進的過程。在項目管理中，它有助于提高項目的可預(yù)測性和穩(wěn)定性，確保項目交付符合質(zhì)量標準。29.【答案】確保有效的溝通和協(xié)作包括以下措施：制定清晰的溝通計劃、使用適當?shù)臏贤üぞ?、定期進行團隊會議、建立溝通反饋機制以及培養(yǎng)良好的溝通文化?！窘馕觥坑行У臏贤ê蛥f(xié)作對于項目的成功至關(guān)重要。通過建立良好的溝通渠道和協(xié)作機