互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品經(jīng)理金融產(chǎn)品策劃與推廣績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品策劃能力產(chǎn)品方案創(chuàng)新性35%提出至少2個創(chuàng)新性產(chǎn)品方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場潛力進行評分，滿分10分，每項指標最高得5分產(chǎn)品需求完整性需求文檔完整覆蓋用戶場景和業(yè)務目標根據(jù)需求文檔的完整性、清晰度進行評分，滿分10分，每項指標最高得5分產(chǎn)品可行性分析完成至少3個產(chǎn)品的可行性分析報告根據(jù)分析報告的深度、準確性進行評分，滿分10分，每項指標最高得5分跨部門協(xié)作效率產(chǎn)品策劃過程中與各部門協(xié)作無重大障礙根據(jù)協(xié)作記錄和部門反饋進行評分，滿分10分，每項指標最高得5分產(chǎn)品方案通過率產(chǎn)品方案通過評審的比例達到80%根據(jù)方案通過率進行評分，每高5%加2分，滿分10分產(chǎn)品推廣能力推廣策略有效性30%制定至少2個成功的推廣策略根據(jù)推廣策略的實施效果進行評分，滿分10分，每項指標最高得5分推廣渠道覆蓋度覆蓋至少3個主流推廣渠道根據(jù)渠道覆蓋的廣度和深度進行評分，滿分10分，每項指標最高得5分推廣活動ROI推廣活動ROI達到1:5根據(jù)ROI計算結(jié)果進行評分，每高0.2加2分，滿分10分用戶增長貢獻產(chǎn)品上線后首月新增用戶達到目標值的90%根據(jù)新增用戶比例進行評分，每高10%加2分，滿分10分市場反饋收集收集并分析至少100條用戶反饋根據(jù)反饋收集的數(shù)量和質(zhì)量進行評分，滿分10分，每項指標最高得5分團隊協(xié)作與溝通跨團隊溝通效率20%跨團隊溝通響應時間不超過24小時根據(jù)溝通記錄和團隊反饋進行評分，滿分10分，每項指標最高得5分團隊協(xié)作貢獻度在團隊項目中承擔關(guān)鍵角色根據(jù)團隊評價和貢獻度進行評分，滿分10分，每項指標最高得5分問題解決能力獨立解決至少3個重大問題根據(jù)問題解決的效率和質(zhì)量進行評分，滿分10分，每項指標最高得5分團隊培訓參與度參與至少2次團隊培訓根據(jù)培訓參與度和效果進行評分，滿分10分，每項指標最高得5分團隊沖突解決有效解決團隊沖突，維護團隊和諧根據(jù)沖突解決記錄和團隊反饋進行評分，滿分10分，每項指標最高得5分業(yè)務績效達成產(chǎn)品KPI達成率15%產(chǎn)品核心KPI達成率不低于90%根據(jù)KPI達成率進行評分，每高5%加2分，滿分10分市場占有率提升市場占有率提升5%根據(jù)市場占有率變化進行評分，每高1%加2分，滿分10分用戶滿意度用戶滿意度評分達到4.5分（滿分5分）根據(jù)用戶滿意度調(diào)研結(jié)果進行評分，每高0.1加2分，滿分10分成本控制效率產(chǎn)品運營成本降低10%根據(jù)成本降低比例進行評分，每高2%加2分，滿分10分業(yè)務創(chuàng)新貢獻提出至少1項業(yè)務創(chuàng)新方案并落地根據(jù)方案的創(chuàng)新性和落地效果進行評分，滿分10分，每項指標最高得5分本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品策劃與推廣方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。考核周期為自然月或季度，請及時填寫并提交。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：