2025年中央機關(guān)遴選面試練習題匯及答案當前部分地方在推進高質(zhì)量發(fā)展中存在“重項目數(shù)量輕質(zhì)量效益”“重短期政績輕長期規(guī)劃”等現(xiàn)象，對此你怎么看？這種現(xiàn)象本質(zhì)上是發(fā)展理念偏差、政績觀錯位的具體表現(xiàn)，既違背了新發(fā)展理念的核心要求，也會對地方經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展造成長遠負面影響，需要高度重視并加以糾正。從原因分析，一是政績考核導(dǎo)向存在偏差。部分地方仍將GDP增速、項目數(shù)量等顯性指標作為主要考核依據(jù)，對創(chuàng)新驅(qū)動、生態(tài)效益、民生改善等隱性指標權(quán)重設(shè)置不足，導(dǎo)致干部更傾向于選擇見效快、易量化的“短平快”項目。二是能力短板制約發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。一些干部對高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵理解不深，缺乏推動產(chǎn)業(yè)升級、科技創(chuàng)新的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，只能沿用傳統(tǒng)路徑推進工作。三是責任落實機制不夠完善。對“重數(shù)量輕質(zhì)量”行為的監(jiān)督問責存在滯后性，部分干部存在“只要不出事、寧愿不干事”的保守心態(tài)，或為完成考核任務(wù)而盲目上項目。其危害不容忽視：一方面，低質(zhì)低效項目容易造成資源浪費，比如重復(fù)建設(shè)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)能過剩的低端制造業(yè)項目，不僅占用土地、資金等要素，還可能形成新的債務(wù)風險；另一方面，忽視長期規(guī)劃會破壞發(fā)展的可持續(xù)性，例如過度開發(fā)自然資源、犧牲生態(tài)環(huán)境換取經(jīng)濟增長，會透支未來發(fā)展空間，增加生態(tài)修復(fù)成本；此外，這種現(xiàn)象還會損害群眾利益，部分項目盲目上馬后因效益不佳導(dǎo)致爛尾，直接影響就業(yè)、民生工程推進，降低政府公信力。推動高質(zhì)量發(fā)展是當前和今后一個時期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟政策的根本要求，必須從理念、機制、能力三方面綜合施策。一要強化政績觀引導(dǎo)。嚴格落實《關(guān)于改進推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核的通知》要求，將創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、民生福祉等指標納入考核體系，增加質(zhì)量效益、風險防控等反向指標權(quán)重，引導(dǎo)干部樹立“功成不必在我、功成必定有我”的正確政績觀。二要完善項目全周期管理。建立項目可行性論證“專家+群眾+部門”多元評估機制，對新增項目嚴格開展經(jīng)濟效益、生態(tài)影響、社會穩(wěn)定風險“三評估”，對已落地項目定期開展績效評價，對低效項目及時預(yù)警整改。三要提升干部專業(yè)能力。通過專題培訓(xùn)、輪崗鍛煉、案例教學(xué)等方式，加強干部對新發(fā)展理念、產(chǎn)業(yè)政策、科技創(chuàng)新等方面的學(xué)習，培養(yǎng)懂經(jīng)濟、會管理、善創(chuàng)新的復(fù)合型干部隊伍。四要強化監(jiān)督問責。紀檢監(jiān)察、審計等部門要加強對項目審批、資金使用、實施效果的全過程監(jiān)督，對因盲目決策導(dǎo)致重大損失的，嚴肅追究相關(guān)人員責任，形成有效震懾。單位要開展“數(shù)字賦能政務(wù)服務(wù)”專題調(diào)研，領(lǐng)導(dǎo)讓你負責，你會怎么組織？開展“數(shù)字賦能政務(wù)服務(wù)”專題調(diào)研，是為了找準當前政務(wù)服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的痛點堵點，為優(yōu)化服務(wù)流程、提升服務(wù)效能提供決策依據(jù)。我將從以下五個環(huán)節(jié)有序推進。第一，明確調(diào)研目標與內(nèi)容。前期與政務(wù)服務(wù)管理部門、信息化部門溝通，梳理當前數(shù)字政務(wù)建設(shè)的重點任務(wù)，確定調(diào)研核心目標：一是摸清現(xiàn)有數(shù)字政務(wù)平臺（如“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”平臺、“跨省通辦”系統(tǒng)等）的運行實效，包括業(yè)務(wù)覆蓋范圍、辦件量、群眾滿意度等；二是查找技術(shù)應(yīng)用中的短板，如系統(tǒng)兼容性、數(shù)據(jù)共享程度、基層數(shù)字設(shè)備配備等；三是收集一線工作人員和企業(yè)群眾的需求建議，重點了解高頻事項辦理中的“數(shù)字鴻溝”“系統(tǒng)卡頓”等問題。第二，組建專業(yè)調(diào)研團隊。抽調(diào)政務(wù)服務(wù)科、信息中心、政策研究室的骨干人員，邀請高校數(shù)字政府研究專家、大數(shù)據(jù)企業(yè)技術(shù)顧問作為顧問，確保調(diào)研既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)。提前開展培訓(xùn)，明確調(diào)研紀律、訪談技巧和數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法。第三，分層分類開展調(diào)研。一是實地走訪。選取政務(wù)服務(wù)中心、基層便民服務(wù)站、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等場景，觀察窗口人員使用數(shù)字平臺的操作流程，記錄群眾辦事遇到的具體問題；二是座談交流。組織政務(wù)服務(wù)部門工作人員、企業(yè)代表、老年人/殘障人士等特殊群體召開座談會，重點了解“一網(wǎng)通辦”實際體驗、高頻事項“掌上辦”覆蓋率、適老化改造效果等；三是數(shù)據(jù)采集。從政務(wù)服務(wù)平臺后臺提取近一年辦件數(shù)據(jù)，分析各業(yè)務(wù)線網(wǎng)上辦理率、平均辦理時長、退件率等關(guān)鍵指標，對比不同地區(qū)、不同層級的差異；四是案例剖析。選取“跨省通辦”“一業(yè)一證”等典型場景，跟蹤辦理全流程，分析系統(tǒng)對接、數(shù)據(jù)共享、協(xié)同審批中的難點。第四，深入分析形成報告。對收集的資料進行分類整理，運用大數(shù)據(jù)分析工具挖掘關(guān)鍵問題。例如，針對“數(shù)據(jù)共享難”問題，重點分析跨部門、跨層級數(shù)據(jù)壁壘的具體表現(xiàn)（如人口、房產(chǎn)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)未打通）；針對“數(shù)字鴻溝”問題，統(tǒng)計不同年齡、學(xué)歷群體的線上辦事障礙。結(jié)合國家《“十四五”數(shù)字政府建設(shè)規(guī)劃》要求，提出針對性建議：一是推動“一數(shù)一源”治理，建立權(quán)威數(shù)據(jù)共享清單，明確責任部門和更新時限；二是優(yōu)化“線上+線下”融合服務(wù)，在保留傳統(tǒng)服務(wù)方式的同時，為特殊群體提供“幫辦代辦”；三是加強基層數(shù)字能力建設(shè)，通過培訓(xùn)提升工作人員系統(tǒng)操作水平，配備必要的終端設(shè)備。第五，跟進成果轉(zhuǎn)化。將調(diào)研報告提交領(lǐng)導(dǎo)班子審議后，同步抄送政務(wù)服務(wù)、信息化等相關(guān)部門，推動調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的具體問題納入年度重點改革任務(wù)。定期跟蹤整改情況，3個月后開展“回頭看”，評估建議落實效果，形成“調(diào)研—整改—提升”的閉環(huán)。你到某村調(diào)研鄉(xiāng)村振興工作，突遇村民因土地流轉(zhuǎn)補償款發(fā)放問題聚集上訪，情緒激動，你會如何處理？遇到這種情況，我會保持冷靜，迅速行動，既要控制現(xiàn)場局勢，又要切實解決群眾訴求，維護好群眾利益和政府形象。具體分四步處理：第一步，穩(wěn)定現(xiàn)場秩序。立即上前表明身份，說明自己是來調(diào)研鄉(xiāng)村振興的，理解大家因補償款未到位的焦急心情，請大家不要激動，承諾一定會認真了解情況、協(xié)調(diào)解決。同時，建議選出3-5名代表到村委會會議室溝通，避免聚集引發(fā)其他問題。安排隨行人員聯(lián)系村支書、駐村干部到場協(xié)助，維持好現(xiàn)場秩序。第二步，全面了解訴求。在會議室與村民代表面對面交流，耐心傾聽他們的具體訴求：一是明確補償款未發(fā)放的具體時間（如合同約定6月底發(fā)放，至今未到賬）；二是了解涉及的農(nóng)戶數(shù)量、金額總數(shù)；三是詢問是否向村兩委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)部門反映過，得到過什么答復(fù)（如“正在走審批流程”“資金未到位”等）。同時，查看土地流轉(zhuǎn)合同、補償協(xié)議等書面材料，確認條款中關(guān)于發(fā)放時間、標準的約定。第三步，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。根據(jù)了解的情況，分情況處理：如果是村集體未及時上報材料導(dǎo)致審批延遲，當場督促村支書立即整理完善相關(guān)資料，由我協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站優(yōu)先審核；如果是縣級財政資金未撥付，聯(lián)系縣鄉(xiāng)村振興局核實資金撥付進度，要求其說明具體原因（如預(yù)算調(diào)整、審批流程），并承諾24小時內(nèi)反饋解決方案；如果是補償標準存在爭議（如村民認為低于合同約定），當場聯(lián)系縣自然資源局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，請工作人員現(xiàn)場解釋政策依據(jù)，若確屬計算錯誤，督促村集體重新核算并公示。過程中，向村民明確解決時限（如“3個工作日內(nèi)給出明確答復(fù)”），并留下聯(lián)系方式，方便后續(xù)溝通。第四步，跟進后續(xù)落實。調(diào)研結(jié)束后，立即將情況向縣鄉(xiāng)村振興領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，督促相關(guān)部門加快處理進度。3個工作日內(nèi)主動聯(lián)系村民代表，反饋補償款發(fā)放的最新進展；待問題解決后，再次到村回訪，確認款項已足額到賬，聽取村民對處理結(jié)果的意見。同時，建議鄉(xiāng)鎮(zhèn)對轄區(qū)內(nèi)土地流轉(zhuǎn)項目開展專項排查，建立補償款發(fā)放臺賬，避免類似問題再次發(fā)生。你剛到新單位，領(lǐng)導(dǎo)安排你負責一個重點項目，但原負責該項目的同事老王認為你經(jīng)驗不足，配合度不高，甚至私下向其他同事抱怨，你會怎么辦？面對這種情況，我會從自我反思、主動溝通、分工協(xié)作三個方面入手，積極化解矛盾，確保項目順利推進。首先，反思自身不足。老王作為原負責人，對項目情況熟悉，他的質(zhì)疑可能源于對我工作能力的擔憂。我需要客觀分析自己的短板：是否對項目背景、政策要求了解不夠深入？是否在溝通方式上不夠謙虛？是否在工作安排上沒有充分考慮老王的經(jīng)驗？通過自我反思，明確改進方向。其次，主動溝通化解誤解。選擇合適的時機（如午休或下班前）與老王單獨交流，誠懇表達對他的尊重：“王哥，這個項目你之前投入了很多心血，積累了豐富經(jīng)驗，我作為新人，特別需要向你學(xué)習。之前可能我溝通不夠到位，讓你覺得不被重視，這是我的問題?！比缓螅撔恼埥添椖筷P(guān)鍵環(huán)節(jié)：“比如前期調(diào)研數(shù)據(jù)、合作單位對接情況，還有哪些需要注意的風險點，你能不能給我講講？”通過真誠的態(tài)度，消除老王的抵觸情緒，爭取他的支持。再次，合理分工發(fā)揮優(yōu)勢。根據(jù)老王的特長和項目需求，明確他的職責：比如由他負責與長期合作的企業(yè)、部門對接（利用他的人脈資源），由我負責梳理政策文件、協(xié)調(diào)新加入的團隊成員。在重要決策前主動征求他的意見，如項目方案初稿完成后，請他提出修改建議，并在匯報時突出他的貢獻：“這部分數(shù)據(jù)整理和風險預(yù)判，王哥給出了關(guān)鍵指導(dǎo)。”最后，用工作成果贏得認可。在項目推進中，注重效率和質(zhì)量，遇到問題及時請教老王，同時發(fā)揮自己的優(yōu)勢（如熟悉最新政策、擅長數(shù)據(jù)分析），推動項目取得階段性進展（如完成可行性報告、簽訂合作意向書）。通過實際行動證明自己的能力，逐步獲得老王和其他同事的信任。此外，平時注重加強與老王的日常交流，比如一起吃工作餐、聊聊興趣愛好，增進彼此了解，營造良好的同事關(guān)系。為落實“企業(yè)服務(wù)日”制度，你需要上門走訪某重點企業(yè)，該企業(yè)負責人之前反映過審批流程繁瑣問題，現(xiàn)在請現(xiàn)場模擬你與負責人的溝通場景。（敲門進入辦公室）我：張總，您好！我是市發(fā)改委營商環(huán)境科的小李，今天按照“企業(yè)服務(wù)日”安排，專門來拜訪您。上次您在企業(yè)家座談會上提到審批流程繁瑣的問題，我們領(lǐng)導(dǎo)特別重視，讓我來當面聽聽您的具體意見，也給您反饋下我們的改進措施。張總：小李你好，請坐。我們企業(yè)主要做高端裝備制造，最近上馬了一個智能工廠項目，本來計劃3個月完成審批，結(jié)果跑了4個部門，交了8次材料，現(xiàn)在2個半月了還卡在規(guī)劃許可環(huán)節(jié)，確實影響項目進度。我：張總，完全理解您的著急。這個項目對咱們市先進制造業(yè)發(fā)展很重要，我們也希望能盡快落地。您剛才說的情況，我們前期也梳理了審批環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)可能存在三個問題：一是部分材料需要重復(fù)提交（比如營業(yè)執(zhí)照、土地證明在市場監(jiān)管、自然資源部門都要交）；二是部門間信息共享不及時，導(dǎo)致并聯(lián)審批沒真正落地；三是基層窗口對新政策理解有偏差，比如“告知承諾制”在個別環(huán)節(jié)落實不到位。張總：對，就是重復(fù)提交材料最麻煩。我們財務(wù)人員光復(fù)印材料就跑了好幾趟。另外，規(guī)劃許可環(huán)節(jié)需要的“項目能耗評估”，我們已經(jīng)找第三方做了報告，但審批人員說要重新審核，這不是浪費時間嗎？我：您提到的這兩個問題，我們已經(jīng)在推進整改了。一方面，市大數(shù)據(jù)局正在搭建“企業(yè)專屬空間”，以后您在政務(wù)服務(wù)網(wǎng)提交的材料，各部門可以直接調(diào)取，不用重復(fù)提交，這個系統(tǒng)下個月就能試運行；另一方面，我們和審批局聯(lián)合出臺了《涉企審批材料負面清單》，明確“能耗評估”等第三方專業(yè)機構(gòu)出具的報告，只要符合規(guī)范，審批部門不得要求重復(fù)評估，違反的可以直接向我們投訴。張總：這聽起來是個好消息。那我們現(xiàn)在這個項目的規(guī)劃許可，大概還要多久能辦下來？我：我今天來之前，已經(jīng)和審批局的王科長對接過了，您的項目材料昨天已經(jīng)轉(zhuǎn)到他們科室，王科長說今天下班前就能完成初審，有問題會直接聯(lián)系您的法務(wù)部。如果材料齊全，最晚下周三能拿到許可證。我把王科長的電話留給您，有任何進展您都可以直接找他。張總：那太好了，謝謝小李。其實我們企業(yè)最需要的就是這種“有反饋、能解決”的服務(wù)，之前擔心反映問題沒人管，現(xiàn)在看來你們確實在行動。我：應(yīng)該的，這是我們的職責。除了審批問題，您最近在融資、用工、產(chǎn)業(yè)鏈配套等方面還有沒有其他困難？我們能協(xié)調(diào)的一定盡