第1篇第一章總則第一條為確保生產(chǎn)作業(yè)的高效、有序進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)作業(yè)的準(zhǔn)備階段，包括生產(chǎn)計(jì)劃、物料準(zhǔn)備、設(shè)備調(diào)試、人員培訓(xùn)等方面。第三條本制度遵循科學(xué)管理、合理規(guī)劃、責(zé)任明確、持續(xù)改進(jìn)的原則。第二章生產(chǎn)計(jì)劃管理第四條生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備的核心，應(yīng)由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)編制。第五條生產(chǎn)計(jì)劃的編制應(yīng)遵循以下原則：（1）符合市場(chǎng)需求，滿足客戶要求；（2）充分利用現(xiàn)有資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程；（3）確保生產(chǎn)進(jìn)度，避免生產(chǎn)延誤；（4）保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率。第六條生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程：（1）市場(chǎng)部收集客戶訂單信息，反饋給生產(chǎn)管理部門；（2）生產(chǎn)管理部門根據(jù)訂單信息和生產(chǎn)能力，制定生產(chǎn)計(jì)劃；（3）生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理審批后，下達(dá)給相關(guān)部門執(zhí)行。第七條生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控：（1）生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保計(jì)劃完成；（2）各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度；（3）生產(chǎn)管理部門定期召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。第三章物料準(zhǔn)備管理第八條物料準(zhǔn)備是生產(chǎn)作業(yè)的基礎(chǔ)，應(yīng)由采購(gòu)部門和生產(chǎn)管理部門共同負(fù)責(zé)。第九條物料準(zhǔn)備應(yīng)遵循以下原則：（1）保證物料質(zhì)量，滿足生產(chǎn)要求；（2）合理控制庫(kù)存，降低庫(kù)存成本；（3）確保物料供應(yīng)及時(shí)，避免生產(chǎn)中斷；（4）加強(qiáng)物料管理，減少浪費(fèi)。第十條物料準(zhǔn)備的流程：（1）生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提出物料需求；（2）采購(gòu)部門根據(jù)物料需求，進(jìn)行采購(gòu)；（3）采購(gòu)回來(lái)的物料由倉(cāng)庫(kù)管理部門驗(yàn)收、入庫(kù)；（4）生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，提出物料領(lǐng)用申請(qǐng)。第十一條物料管理的監(jiān)控：（1）倉(cāng)庫(kù)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)控物料的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存情況；（2）生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)控物料的領(lǐng)用情況，確保生產(chǎn)所需；（3）定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。第四章設(shè)備調(diào)試管理第十二條設(shè)備調(diào)試是生產(chǎn)作業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)。第十三條設(shè)備調(diào)試應(yīng)遵循以下原則：（1）確保設(shè)備性能穩(wěn)定，滿足生產(chǎn)要求；（2）縮短調(diào)試時(shí)間，提高設(shè)備利用率；（3）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；（4）降低設(shè)備故障率，減少停機(jī)時(shí)間。第十四條設(shè)備調(diào)試的流程：（1）設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定設(shè)備調(diào)試計(jì)劃；（2）設(shè)備操作人員按照調(diào)試計(jì)劃，進(jìn)行設(shè)備調(diào)試；（3）調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收；（4）驗(yàn)收合格后，設(shè)備正式投入使用。第十五條設(shè)備管理的監(jiān)控：（1）設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備的使用情況，確保設(shè)備正常運(yùn)行；（2）定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，防止設(shè)備故障；（3）對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)處理，減少停機(jī)時(shí)間。第五章人員培訓(xùn)管理第十六條人員培訓(xùn)是提高生產(chǎn)作業(yè)效率的重要手段，應(yīng)由人力資源部門負(fù)責(zé)。第十七條人員培訓(xùn)應(yīng)遵循以下原則：（1）提高員工技能，滿足生產(chǎn)需求；（2）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率；（3）培養(yǎng)員工的責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；（4）關(guān)注員工成長(zhǎng)，提高員工滿意度。第十八條人員培訓(xùn)的流程：（1）人力資源部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃；（2）培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理審批后，組織實(shí)施；（3）培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；（4）根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn)。第十九條人員管理的監(jiān)控：（1）人力資源部門負(fù)責(zé)監(jiān)控員工培訓(xùn)情況，確保培訓(xùn)效果；（2）定期進(jìn)行員工技能考核，提高員工技能水平；（3）關(guān)注員工成長(zhǎng)，提供晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工潛能。第六章持續(xù)改進(jìn)第二十條本制度應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)際需求，定期進(jìn)行修訂和完善。第二十一條各部門應(yīng)積極提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，不斷優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備流程。第二十二條對(duì)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備過(guò)程中的優(yōu)秀案例和成功經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)及時(shí)總結(jié)推廣。第七章附則第二十三條本制度由公司生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。（注：本制度僅為示例，具體內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為確保生產(chǎn)作業(yè)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)作業(yè)，包括但不限于原材料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量控制、生產(chǎn)調(diào)度等環(huán)節(jié)。第三條本制度遵循科學(xué)管理、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的原則。第二章生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備組織第四條公司設(shè)立生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作的全面規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督實(shí)施。第五條生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)以下工作小組：（一）原材料采購(gòu)小組：負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存等工作。（二）生產(chǎn)計(jì)劃小組：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和調(diào)整。（三）設(shè)備維護(hù)小組：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和故障處理。（四）質(zhì)量控制小組：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（五）生產(chǎn)調(diào)度小組：負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)度、協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)管理。第三章原材料采購(gòu)準(zhǔn)備第六條原材料采購(gòu)小組應(yīng)按照以下流程進(jìn)行原材料采購(gòu)準(zhǔn)備：（一）市場(chǎng)調(diào)研：了解市場(chǎng)行情，掌握原材料價(jià)格、質(zhì)量等信息。（二）供應(yīng)商選擇：根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力等因素選擇合適的供應(yīng)商。（三）合同簽訂：與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（四）驗(yàn)收入庫(kù)：對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行驗(yàn)收，確保質(zhì)量符合要求。（五）儲(chǔ)存管理：對(duì)原材料進(jìn)行合理儲(chǔ)存，防止變質(zhì)、損壞。第四章生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備第七條生產(chǎn)計(jì)劃小組應(yīng)按照以下流程進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備：（一）需求分析：根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、客戶訂單和庫(kù)存情況，分析生產(chǎn)需求。（二）計(jì)劃編制：根據(jù)需求分析結(jié)果，編制生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)順序等。（三）計(jì)劃審批：將生產(chǎn)計(jì)劃提交相關(guān)部門審批，確保計(jì)劃的合理性和可行性。（四）計(jì)劃執(zhí)行：組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。（五）計(jì)劃調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。第五章設(shè)備維護(hù)準(zhǔn)備第八條設(shè)備維護(hù)小組應(yīng)按照以下流程進(jìn)行設(shè)備維護(hù)準(zhǔn)備：（一）設(shè)備檢查：定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。（二）維護(hù)保養(yǎng)：按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)。（三）故障處理：對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)處理，確保生產(chǎn)不受影響。（四）設(shè)備更新：根據(jù)設(shè)備使用情況和生產(chǎn)需求，提出設(shè)備更新建議。第六章質(zhì)量控制準(zhǔn)備第九條質(zhì)量控制小組應(yīng)按照以下流程進(jìn)行質(zhì)量控制準(zhǔn)備：（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定：根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。（三）質(zhì)量分析：對(duì)不合格品進(jìn)行分析，找出原因，制定改進(jìn)措施。（四）質(zhì)量改進(jìn)：根據(jù)質(zhì)量分析結(jié)果，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量。第七章生產(chǎn)調(diào)度準(zhǔn)備第十條生產(chǎn)調(diào)度小組應(yīng)按照以下流程進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度準(zhǔn)備：（一）生產(chǎn)調(diào)度：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度。（二）現(xiàn)場(chǎng)管理：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，確保生產(chǎn)安全、有序。（三）信息反饋：及時(shí)收集生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息，反饋給相關(guān)部門。（四）應(yīng)急處理：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行及時(shí)處理。第八章持續(xù)改進(jìn)第十一條各部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作進(jìn)行總結(jié)，查找不足，提出改進(jìn)措施。第十二條公司應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備管理制度進(jìn)行修訂，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。第十三條本制度由生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。附錄：一、原材料采購(gòu)流程圖二、生產(chǎn)計(jì)劃編制流程圖三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程四、質(zhì)量控制流程圖五、生產(chǎn)調(diào)度流程圖六、生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備管理制度修訂記錄表七、生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備管理制度培訓(xùn)記錄表八、生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備管理制度執(zhí)行情況檢查表九、生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備管理制度考核標(biāo)準(zhǔn)十、生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備管理制度獎(jiǎng)懲措施第3篇第一章總則第一條為確保生產(chǎn)作業(yè)順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)執(zhí)行、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)總結(jié)等。第三條本制度遵循以下原則：1.以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以客戶滿意為目標(biāo)；2.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3.優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率；4.強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；5.完善管理制度，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。第二章生產(chǎn)準(zhǔn)備管理第四條生產(chǎn)準(zhǔn)備管理是指在生產(chǎn)作業(yè)前，對(duì)生產(chǎn)所需資源、技術(shù)、人員等進(jìn)行全面準(zhǔn)備的過(guò)程。第五條生產(chǎn)準(zhǔn)備管理內(nèi)容：1.原材料準(zhǔn)備：（1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理采購(gòu)原材料，確保原材料質(zhì)量符合要求；（2）對(duì)原材料進(jìn)行驗(yàn)收、檢驗(yàn)，確保原材料數(shù)量、質(zhì)量符合生產(chǎn)需求；（3）合理儲(chǔ)存原材料，防止原材料變質(zhì)、損耗。2.設(shè)備準(zhǔn)備：（1）對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；（2）對(duì)設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)，確保設(shè)備精度符合生產(chǎn)要求；（3）備足備品備件，以備設(shè)備故障時(shí)及時(shí)更換。3.工藝準(zhǔn)備：（1）制定生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，明確生產(chǎn)過(guò)程、操作步驟、質(zhì)量控制點(diǎn)；（2）對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行工藝培訓(xùn)，提高生產(chǎn)技能；（3）優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率。4.人員準(zhǔn)備：（1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理配置生產(chǎn)人員，確保生產(chǎn)人員數(shù)量、技能符合生產(chǎn)需求；（2）對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行安全教育，提高安全意識(shí)；（3）制定生產(chǎn)人員考核制度，激發(fā)生產(chǎn)人員積極性。第六條生產(chǎn)準(zhǔn)備管理要求：1.生產(chǎn)準(zhǔn)備部門應(yīng)提前一周完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)作業(yè)順利進(jìn)行；2.生產(chǎn)準(zhǔn)備部門應(yīng)與生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門、設(shè)備部門等部門密切配合，共同完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；3.生產(chǎn)準(zhǔn)備部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查、評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。第三章生產(chǎn)計(jì)劃管理第七條生產(chǎn)計(jì)劃管理是指根據(jù)市場(chǎng)需求和公司生產(chǎn)能力，制定生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程。第八條生產(chǎn)計(jì)劃管理內(nèi)容：1.市場(chǎng)調(diào)研與分析：收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)；2.生產(chǎn)能力分析：分析公司生產(chǎn)能力，包括設(shè)備、人員、技術(shù)等；3.制定生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)能力，制定生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)數(shù)量等；4.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。第九條生產(chǎn)計(jì)劃管理要求：1.生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確保生產(chǎn)計(jì)劃符合市場(chǎng)需求；2.生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)與生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門、設(shè)備部門等部門密切配合，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施；3.生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。第四章生產(chǎn)執(zhí)行管理第十條生產(chǎn)執(zhí)行管理是指在生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)下，組織生產(chǎn)作業(yè)的過(guò)程。第十一條生產(chǎn)執(zhí)行管理內(nèi)容：1.生產(chǎn)調(diào)度：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)作業(yè)順利進(jìn)行；2.生產(chǎn)監(jiān)控：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；3.生產(chǎn)記錄：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行記錄，為生產(chǎn)總結(jié)提供依據(jù)；4.生產(chǎn)調(diào)整：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行調(diào)整。第十二條生產(chǎn)執(zhí)行管理要求：1.生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)作業(yè)順利進(jìn)行；2.生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；3.生產(chǎn)部門應(yīng)做好生產(chǎn)記錄，為生產(chǎn)總結(jié)提供依據(jù)；4.生產(chǎn)部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。第五章生產(chǎn)控制管理第十三條生產(chǎn)控制管理是指在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)成本等進(jìn)行控制的過(guò)程。第十四條生產(chǎn)控制管理內(nèi)容：1.質(zhì)量控制：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求；2.進(jìn)度控制：對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成；3.成本控制：對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)控，降低生產(chǎn)成本。第十五條生產(chǎn)控制管理要求：1.質(zhì)量控制部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量；2.生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度管理，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成；3.成本控制部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行評(píng)估，提出降低成本的措施。第六章生產(chǎn)總結(jié)管理第十六條生產(chǎn)總結(jié)管理是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)、分析、評(píng)估的過(guò)程。第十七條生產(chǎn)總結(jié)管理內(nèi)容：1.生產(chǎn)總結(jié)：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，分析生產(chǎn)過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)和不足；2.生產(chǎn)評(píng)估：對(duì)生產(chǎn)