注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試(機(jī)考)公司戰(zhàn)略管理真題

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.公司戰(zhàn)略管理中，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在哪些方面？()A.產(chǎn)品質(zhì)量B.技術(shù)創(chuàng)新C.人力資源D.以上都是2.以下哪項(xiàng)不屬于公司戰(zhàn)略管理的三大基本職能？()A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略評(píng)估D.財(cái)務(wù)管理3.在進(jìn)行SWOT分析時(shí)，'T'代表什么？()A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅4.以下哪種戰(zhàn)略類(lèi)型屬于防御型戰(zhàn)略？()A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.破壞型戰(zhàn)略D.合作型戰(zhàn)略5.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循哪些原則？()A.可行性原則B.可衡量性原則C.可行性原則和可衡量性原則D.以上都不是6.以下哪種方法適用于企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)估？()A.SWOT分析B.波士頓矩陣C.價(jià)值鏈分析D.以上都是7.企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)最?。?)A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.管理風(fēng)險(xiǎn)8.以下哪種情況可能引發(fā)企業(yè)并購(gòu)？()A.市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)B.技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先C.資源整合需要D.以上都是9.以下哪種方法適用于企業(yè)戰(zhàn)略的制定？()A.戰(zhàn)略地圖B.PEST分析C.五力模型D.以上都是10.以下哪種戰(zhàn)略類(lèi)型屬于擴(kuò)張型戰(zhàn)略？()A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.破壞型戰(zhàn)略D.合作型戰(zhàn)略二、多選題(共5題)11.公司戰(zhàn)略管理中，以下哪些因素會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇？()A.企業(yè)文化B.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C.技術(shù)進(jìn)步D.政策法規(guī)E.財(cái)務(wù)狀況12.以下哪些是公司戰(zhàn)略管理過(guò)程中的關(guān)鍵步驟？()A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)估E.戰(zhàn)略調(diào)整13.SWOT分析中的'S'代表什么？以下哪些選項(xiàng)是其可能包含的內(nèi)容？()A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅E.競(jìng)爭(zhēng)力14.以下哪些是公司進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的因素？()A.文化差異B.法律法規(guī)C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.技術(shù)水平E.政治穩(wěn)定性15.以下哪些是公司戰(zhàn)略變革的驅(qū)動(dòng)因素？()A.市場(chǎng)需求變化B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為C.技術(shù)創(chuàng)新D.內(nèi)部管理問(wèn)題E.政策法規(guī)變化三、填空題(共5題)16.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的第一步是______。17.SWOT分析中的'O'代表______。18.在波士頓矩陣中，屬于高增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份額的象限是______。19.公司戰(zhàn)略管理中，用于評(píng)估企業(yè)內(nèi)部資源和能力的方法是______。20.企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略時(shí)，常用的進(jìn)入方式包括______和______。四、判斷題(共5題)21.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程，不需要根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。()A.正確B.錯(cuò)誤22.波士頓矩陣中的'現(xiàn)金牛'業(yè)務(wù)指的是市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額都較低的業(yè)務(wù)。()A.正確B.錯(cuò)誤23.SWOT分析中的'T'代表企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)。()A.正確B.錯(cuò)誤24.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，文化差異是唯一需要考慮的因素。()A.正確B.錯(cuò)誤25.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別出其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程。27.什么是SWOT分析？請(qǐng)舉例說(shuō)明。28.請(qǐng)解釋波士頓矩陣中的四個(gè)象限分別代表什么，并舉例說(shuō)明。29.請(qǐng)闡述價(jià)值鏈分析在戰(zhàn)略管理中的作用。30.請(qǐng)討論企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，以及應(yīng)對(duì)策略。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試(機(jī)考)公司戰(zhàn)略管理真題一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通常涉及產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新和人力資源等多個(gè)方面，因此正確答案是D.2.【答案】D【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估是公司戰(zhàn)略管理的三大基本職能，財(cái)務(wù)管理雖然重要，但不屬于這三大職能之一。3.【答案】D【解析】SWOT分析中的'T'代表威脅（Threats），指企業(yè)面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。4.【答案】B【解析】穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)上保持市場(chǎng)份額和盈利水平的戰(zhàn)略，屬于防御型戰(zhàn)略。5.【答案】C【解析】企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循可行性原則和可衡量性原則，確保目標(biāo)既能夠?qū)崿F(xiàn)，又能夠被衡量。6.【答案】D【解析】SWOT分析、波士頓矩陣和價(jià)值鏈分析都是評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略的有效方法。7.【答案】C【解析】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在多元化戰(zhàn)略中相對(duì)較小，因?yàn)槠髽I(yè)可以利用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行投資。8.【答案】D【解析】市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先和資源整合需要都是可能引發(fā)企業(yè)并購(gòu)的原因。9.【答案】D【解析】戰(zhàn)略地圖、PEST分析和五力模型都是企業(yè)戰(zhàn)略制定中常用的方法。10.【答案】A【解析】成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模、拓展市場(chǎng)等方式實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略，屬于擴(kuò)張型戰(zhàn)略。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)文化、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步、法規(guī)政策和財(cái)務(wù)狀況都是影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的重要因素。12.【答案】ABCDE【解析】戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整是公司戰(zhàn)略管理過(guò)程中的關(guān)鍵步驟。13.【答案】ABE【解析】SWOT分析中的'S'代表優(yōu)勢(shì)（Strengths），可能包含的內(nèi)容有優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。14.【答案】ABCDE【解析】文化差異、法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)水平和政治穩(wěn)定性都是公司進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的因素。15.【答案】ABCDE【解析】市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部管理問(wèn)題和政策法規(guī)變化都是公司戰(zhàn)略變革的驅(qū)動(dòng)因素。三、填空題(共5題)16.【答案】戰(zhàn)略分析【解析】戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步，包括對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，為后續(xù)的戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。17.【答案】機(jī)會(huì)【解析】SWOT分析中的'O'代表機(jī)會(huì)（Opportunities），指的是企業(yè)可以利用的外部有利因素。18.【答案】明星業(yè)務(wù)【解析】波士頓矩陣將企業(yè)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)分為四個(gè)象限，其中高增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份額的象限被稱(chēng)為明星業(yè)務(wù)。19.【答案】?jī)r(jià)值鏈分析【解析】?jī)r(jià)值鏈分析是用于評(píng)估企業(yè)內(nèi)部資源和能力的方法，通過(guò)分析企業(yè)價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。20.【答案】橫向多元化，縱向多元化【解析】企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略時(shí)，可以通過(guò)橫向多元化（拓展到新的市場(chǎng)或行業(yè)）和縱向多元化（拓展到生產(chǎn)或分銷(xiāo)的上游或下游）等方式實(shí)現(xiàn)。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要根據(jù)外部環(huán)境的變化不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】波士頓矩陣中的'現(xiàn)金牛'業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)增長(zhǎng)率較低，但市場(chǎng)份額較高的業(yè)務(wù)，這類(lèi)業(yè)務(wù)能夠?yàn)楣編?lái)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】SWOT分析中的'T'代表威脅（Threats），指的是企業(yè)面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，除了文化差異，還需要考慮法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)水平等因素。25.【答案】正確【解析】?jī)r(jià)值鏈分析通過(guò)分析企業(yè)價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以幫助企業(yè)識(shí)別出其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，從而制定有效的戰(zhàn)略。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程包括：1)戰(zhàn)略分析，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)估；2)戰(zhàn)略制定，根據(jù)分析結(jié)果制定戰(zhàn)略目標(biāo)；3)戰(zhàn)略實(shí)施，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)；4)戰(zhàn)略評(píng)估，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整?！窘馕觥科髽I(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程，包括四個(gè)基本步驟，每個(gè)步驟都至關(guān)重要，以確保企業(yè)能夠有效地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。27.【答案】SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，用于評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。舉例：某企業(yè)是一家生產(chǎn)智能手機(jī)的公司，其優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)創(chuàng)新和品牌影響力，劣勢(shì)在于成本控制能力不足，機(jī)會(huì)在于新興市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，威脅則來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng)。【解析】SWOT分析幫助企業(yè)識(shí)別自身在市場(chǎng)中的位置，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。通過(guò)分析，企業(yè)可以更好地利用優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，應(yīng)對(duì)威脅。28.【答案】波士頓矩陣中的四個(gè)象限分別是：1)明星業(yè)務(wù)（高增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份額）：如新興市場(chǎng)的領(lǐng)先品牌；2)獵犬業(yè)務(wù)（高增長(zhǎng)、低市場(chǎng)份額）：如新推出的產(chǎn)品；3)金牛業(yè)務(wù)（低增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份額）：如成熟市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者；4)瘦狗業(yè)務(wù)（低增長(zhǎng)、低市場(chǎng)份額）：如市場(chǎng)份額較小的產(chǎn)品。舉例：某企業(yè)生產(chǎn)的智能手機(jī)屬于明星業(yè)務(wù)，而其生產(chǎn)的傳統(tǒng)電視則可能屬于金牛業(yè)務(wù)?！窘馕觥坎ㄊ款D矩陣幫助企業(yè)識(shí)別和管理產(chǎn)品組合，通過(guò)分析產(chǎn)品在矩陣中的位置，企業(yè)可以決定如何分配資源，以及如何調(diào)整產(chǎn)品組合。29.【答案】?jī)r(jià)值鏈分析在戰(zhàn)略管理中的作用包括：1)識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；2)優(yōu)化價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)；3)降低成本；4)提高效率。通過(guò)分析價(jià)值鏈，企業(yè)可以找到提高價(jià)值創(chuàng)造和降低成本的機(jī)會(huì)。【解析】?jī)r(jià)值鏈分析幫助企業(yè)理解其業(yè)務(wù)流程中的價(jià)值創(chuàng)