2025年高級經(jīng)濟(jì)師之工商管理考試卷及參考答案一、單項選擇題（每題1分，共30分）1.企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和（）組成。A.企業(yè)競爭戰(zhàn)略B.企業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個層次。企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略；企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是經(jīng)營某一特定業(yè)務(wù)所制定的戰(zhàn)略；企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對企業(yè)內(nèi)各職能部門進(jìn)行的謀劃和安排。所以本題選D。2.某家電企業(yè)為拓展經(jīng)營領(lǐng)域，決定進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)。從戰(zhàn)略層次角度分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)部門戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：A解析：企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，它決定了企業(yè)的經(jīng)營范圍和發(fā)展方向。該家電企業(yè)決定進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)，是對企業(yè)整體經(jīng)營范圍的重大調(diào)整，屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的范疇。所以本題選A。3.某汽車生產(chǎn)企業(yè)為了提升產(chǎn)品的市場影響力，積極實施市場營銷戰(zhàn)略，增加廣告資金投入，加大市場宣傳力度，提升品牌聲譽(yù)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D解析：企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對企業(yè)內(nèi)各職能部門進(jìn)行的謀劃和安排，市場營銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的一種。該汽車生產(chǎn)企業(yè)實施的市場營銷戰(zhàn)略，是在營銷職能方面的具體舉措，所以屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略。本題選D。4.某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時機(jī)、選擇恰當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時進(jìn)行修正或在需要糾正時沒有及時糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（）原則。A.確保目標(biāo)B.適度控制C.適應(yīng)性D.適時控制答案：D解析：適時控制原則是指在戰(zhàn)略控制過程中，要掌握控制時機(jī)、選擇恰當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，避免在不該修正時進(jìn)行修正或在需要糾正時沒有及時糾正。題干描述的情況符合適時控制原則。所以本題選D。5.企業(yè)通常運用各種現(xiàn)代化的控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制。運用杜邦分析法旨在進(jìn)行（）。A.質(zhì)量控制B.進(jìn)度控制C.財務(wù)控制D.工藝控制答案：C解析：杜邦分析法是一種利用幾種主要的財務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合地分析企業(yè)的財務(wù)狀況的方法，它通過分解財務(wù)指標(biāo)，從不同角度對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行評價，旨在進(jìn)行財務(wù)控制。所以本題選C。6.下列企業(yè)經(jīng)營決策的方法中，屬于定量決策方法的是（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.名義小組技術(shù)D.確定型決策方法答案：D解析：定量決策方法是指利用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行優(yōu)選決策方案的決策方法。確定型決策方法是定量決策方法的一種，它是在已知確定條件下進(jìn)行的決策。而頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義小組技術(shù)都屬于定性決策方法。所以本題選D。7.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價為20元，其盈虧平衡點的產(chǎn)量為（）件。A.12857B.22500C.30000D.90000答案：D解析：根據(jù)盈虧平衡點產(chǎn)量的計算公式：Q=F/(P?V)，其中Q為盈虧平衡點產(chǎn)量，8.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計方案可供選擇，見下表。根據(jù)后悔值原則，該企業(yè)應(yīng)選擇（）。方案暢銷一般滯銷Ⅰ603010Ⅱ806020Ⅲ10030-20Ⅳ90500A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ答案：B解析：后悔值原則是用后悔值標(biāo)準(zhǔn)選擇方案。后悔值是指在某種自然狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益。首先計算各方案在不同自然狀態(tài)下的后悔值：-暢銷狀態(tài)下：方案Ⅰ的后悔值為100?60=40；方案Ⅱ的后悔值為100?80=20；方案Ⅲ的后悔值為100?100=0；方案Ⅳ的后悔值為100?90=10。-一般狀態(tài)下：方案Ⅰ的后悔值為60?30=30；方案Ⅱ的后悔值為60?60=0；方案Ⅲ的后悔值為609.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，采用實時控制，控制的重點是當(dāng)前的生產(chǎn)過程。這種生產(chǎn)控制方式是（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全員控制答案：B解析：事中控制是指在生產(chǎn)活動進(jìn)行過程中，對生產(chǎn)活動進(jìn)行實時控制，控制的重點是當(dāng)前的生產(chǎn)過程。事前控制是在生產(chǎn)活動開始之前進(jìn)行的控制；事后控制是在生產(chǎn)活動結(jié)束之后進(jìn)行的控制。全員控制強(qiáng)調(diào)全體員工參與控制。所以本題選B。10.生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)是（）。A.降低能耗B.縮短生產(chǎn)周期C.準(zhǔn)時生產(chǎn)D.提高產(chǎn)品質(zhì)量答案：C解析：生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)是準(zhǔn)時生產(chǎn)，即按照計劃規(guī)定的時間和數(shù)量完成生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品能按時交付。降低能耗、縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量雖然也是生產(chǎn)管理中的重要目標(biāo)，但不是生產(chǎn)進(jìn)度控制的直接目標(biāo)。所以本題選C。11.一定數(shù)量的在制品儲備是保證生產(chǎn)企業(yè)（）的必要條件。A.增加資金周轉(zhuǎn)B.降低生產(chǎn)場地占用C.減小運輸保管費用D.有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)答案：D解析：在制品是指從原材料、外購件等投入生產(chǎn)起到經(jīng)檢驗合格入庫之前，存在于生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的零部件和產(chǎn)品。一定數(shù)量的在制品儲備可以保證生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性，使生產(chǎn)能夠有節(jié)奏地進(jìn)行。增加資金周轉(zhuǎn)、降低生產(chǎn)場地占用、減小運輸保管費用都不是在制品儲備的主要目的。所以本題選D。12.生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是生產(chǎn)調(diào)度工作（）。A.必須以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù)B.必須高度集中和統(tǒng)一C.要以預(yù)防為主D.要從實際出發(fā)，貫徹群眾路線答案：A解析：生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù)，這是因為生產(chǎn)進(jìn)度計劃是企業(yè)生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性文件，調(diào)度工作必須圍繞計劃來進(jìn)行，保證計劃的順利執(zhí)行。高度集中和統(tǒng)一、以預(yù)防為主、從實際出發(fā)貫徹群眾路線也是生產(chǎn)調(diào)度工作的重要原則，但不是最基本的原則。所以本題選A。13.物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)的主要輸入信息是（）。A.在制品凈生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)調(diào)度計劃C.主生產(chǎn)計劃D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃答案：C解析：物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)的主要輸入信息包括主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存信息等。主生產(chǎn)計劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計劃，它是MRP系統(tǒng)的核心輸入信息。在制品凈生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度計劃、車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃都不是MRP系統(tǒng)的主要輸入信息。所以本題選C。14.豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是（）。A.以人為本B.從需求出發(fā)，杜絕浪費C.更短的生產(chǎn)周期D.零缺陷答案：B解析：豐田生產(chǎn)方式的最基本理念是從需求出發(fā)，杜絕浪費。它強(qiáng)調(diào)只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，通過消除各種浪費來提高生產(chǎn)效率和降低成本。以人為本、更短的生產(chǎn)周期、零缺陷雖然也是豐田生產(chǎn)方式追求的目標(biāo)，但不是最基本的理念。所以本題選B。15.豐田生產(chǎn)方式中，控制各工序生產(chǎn)活動的信息系統(tǒng)工具是（）。A.看板管理B.庫存管理C.主生產(chǎn)計劃D.準(zhǔn)時生產(chǎn)答案：A解析：看板管理是豐田生產(chǎn)方式中控制各工序生產(chǎn)活動的信息系統(tǒng)工具?？窗迨且环N傳遞生產(chǎn)和運送指令的卡片，它可以實現(xiàn)生產(chǎn)的可視化和信息的及時傳遞，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行。庫存管理主要是對庫存水平的控制；主生產(chǎn)計劃是確定最終產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和時間的計劃；準(zhǔn)時生產(chǎn)是一種生產(chǎn)方式的理念。所以本題選A。16.產(chǎn)品從物流據(jù)點到用戶之間的運輸活動屬于（）。A.配送B.分流C.分配D.分銷答案：A解析：配送是指在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)用戶要求，對物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時送達(dá)指定地點的物流活動。產(chǎn)品從物流據(jù)點到用戶之間的運輸活動通常是配送的一部分。分流、分配、分銷都不是對這一運輸活動的準(zhǔn)確表述。所以本題選A。17.當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期的（）階段時，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動以成本績效為重點。A.研制B.成長C.成熟D.衰退答案：B解析：在產(chǎn)品生命周期的成長階段，產(chǎn)品的銷售量急劇增加，企業(yè)需要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以滿足市場需求。此時，物流活動的重點是如何在滿足客戶需求的前提下，降低物流成本提高成本績效。在研制階段，物流活動的重點是確保原材料的供應(yīng)和新產(chǎn)品的及時交付；在成熟階段，物流活動的重點是優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)和提高服務(wù)質(zhì)量；在衰退階段，物流活動的重點是減少庫存和處理剩余產(chǎn)品。所以本題選B。18.下列物流活動中，屬于生產(chǎn)的外延流通加工活動的是（）。A.袋裝B.分類C.配貨D.組裝答案：D解析：生產(chǎn)的外延流通加工活動是指在流通領(lǐng)域中進(jìn)行的與生產(chǎn)過程有直接聯(lián)系的加工活動，它可以使產(chǎn)品更加符合用戶的需求。組裝是將零部件組合成完整產(chǎn)品的過程，屬于生產(chǎn)的外延流通加工活動。袋裝、分類、配貨主要是對產(chǎn)品進(jìn)行簡單的處理和整理，不屬于生產(chǎn)的外延流通加工活動。所以本題選D。19.控制采購的原材料及零部件的采購價格是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)。這說明企業(yè)采購具有（）功能。A.生產(chǎn)成本控制B.生產(chǎn)調(diào)度控制C.產(chǎn)品質(zhì)量控制D.促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)答案：A解析：企業(yè)采購的生產(chǎn)成本控制功能體現(xiàn)在通過控制采購的原材料及零部件的采購價格，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。生產(chǎn)調(diào)度控制主要是對生產(chǎn)進(jìn)度的安排和調(diào)整；產(chǎn)品質(zhì)量控制主要是確保采購的物資符合質(zhì)量要求；促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)主要是通過采購合適的原材料和零部件來支持新產(chǎn)品的研發(fā)。所以本題選A。20.生產(chǎn)企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是（）。A.降低存貨投資和存貨損失B.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要C.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供貨商D.改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系答案：B解析：生產(chǎn)企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要，這是企業(yè)正常生產(chǎn)運營的基礎(chǔ)。降低存貨投資和存貨損失、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供貨商、改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系都是采購管理的重要目標(biāo)，但不是最基本的目標(biāo)。所以本題選B。21.關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)物流的說法，錯誤的是（）。A.企業(yè)生產(chǎn)物流按工藝過程特點可分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流B.工序間物流指的是生產(chǎn)過程中各工序之間的物流C.離散型生產(chǎn)物流指物料離散地運動，最后形成產(chǎn)品D.企業(yè)生產(chǎn)物流按物料流經(jīng)的區(qū)域可分為車間物流和工序間物流答案：D解析：企業(yè)生產(chǎn)物流按物料流經(jīng)的區(qū)域可分為工廠間物流和工序間物流，而不是車間物流和工序間物流。選項A、B、C的說法都是正確的。所以本題選D。22.農(nóng)產(chǎn)品倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能以相對穩(wěn)定的價格購買到農(nóng)產(chǎn)品。這主要體現(xiàn)了倉儲管理的（）功能。A.供需調(diào)節(jié)B.價格調(diào)節(jié)C.貨物運輸能力調(diào)節(jié)D.配送與流通加工答案：B解析：農(nóng)產(chǎn)品倉儲可以通過調(diào)節(jié)農(nóng)產(chǎn)品的供需關(guān)系，使消費者在不同季節(jié)都能以相對穩(wěn)定的價格購買到農(nóng)產(chǎn)品，這主要體現(xiàn)了倉儲管理的價格調(diào)節(jié)功能。供需調(diào)節(jié)強(qiáng)調(diào)的是對供應(yīng)和需求數(shù)量的平衡；貨物運輸能力調(diào)節(jié)主要是協(xié)調(diào)運輸能力和貨物存儲的關(guān)系；配送與流通加工主要涉及對貨物的進(jìn)一步處理和配送。所以本題選B。23.企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)有（）。A.加速資金周轉(zhuǎn)B.合理儲備材料C.降低物料成本D.保管倉儲物資E.重視員工培訓(xùn)答案：ABCDE解析：企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)包括：合理儲備材料，以保證生產(chǎn)的連續(xù)性；降低物料成本，通過優(yōu)化采購和庫存管理等方式；保管倉儲物資，確保物資的安全和質(zhì)量；加速資金周轉(zhuǎn)，減少庫存積壓；重視員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率。所以本題選ABCDE。24.貨物保管的主要原則有（）。A.質(zhì)量第一原則B.科學(xué)合理原則C.效率原則D.預(yù)防為主原則E.服務(wù)原則答案：ABCD解析：貨物保管的主要原則包括質(zhì)量第一原則，確保貨物的質(zhì)量不受損害；科學(xué)合理原則，采用科學(xué)的方法和合理的布局進(jìn)行保管；效率原則，提高保管工作的效率；預(yù)防為主原則，提前采取措施預(yù)防貨物的損壞和丟失。服務(wù)原則一般不是貨物保管的主要原則。所以本題選ABCD。25.企業(yè)銷售物流總體績效的考評指標(biāo)有（）。A.成本指標(biāo)B.效率評價指標(biāo)C.風(fēng)險評價指標(biāo)D.客戶滿意度指標(biāo)E.庫存指標(biāo)答案：ABCD解析：企業(yè)銷售物流總體績效的考評指標(biāo)包括成本指標(biāo)，反映銷售物流的成本控制情況；效率評價指標(biāo)，衡量銷售物流的運作效率；風(fēng)險評價指標(biāo)，評估銷售物流過程中的風(fēng)險；客戶滿意度指標(biāo)，體現(xiàn)客戶對銷售物流服務(wù)的滿意程度。庫存指標(biāo)主要用于評價庫存管理情況，不是銷售物流總體績效的直接考評指標(biāo)。所以本題選ABCD。26.下列市場營銷因素中，屬于4P的有（）。A.產(chǎn)品B.價格C.促銷D.渠道E.消費者答案：ABCD解析：4P營銷組合理論包括產(chǎn)品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）、促銷（Promotion）。消費者是市場營銷的對象，不屬于4P的范疇。所以本題選ABCD。27.品牌資產(chǎn)的構(gòu)成有（）。A.品牌知名度B.品牌認(rèn)知度C.品牌聯(lián)想度D.品牌忠誠度E.品牌差異度答案：ABCD解析：品牌資產(chǎn)是品牌所具有的價值，它由品牌知名度、品牌認(rèn)知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠度等構(gòu)成。品牌差異度不是品牌資產(chǎn)的構(gòu)成要素。所以本題選ABCD。28.下列定價策略中，屬于心理定價策略的有（）。A.整數(shù)定價策略B.聲望定價策略C.習(xí)慣定價策略D.招徠定價策略E.分檔定價策略答案：ABCDE解析：心理定價策略是指企業(yè)根據(jù)消費者的心理特點，迎合消費者的某些心理需求而采取的一種定價策略。整數(shù)定價策略是將產(chǎn)品價格定為整數(shù)；聲望定價策略是利用消費者對名牌產(chǎn)品或著名企業(yè)的信任心理來制定較高的價格；習(xí)慣定價策略是按照消費者的習(xí)慣價格來定價；招徠定價策略是利用部分顧客求廉的心理，特意將某幾種商品的價格定得較低以吸引顧客；分檔定價策略是將產(chǎn)品按不同檔次、等級分別定價。所以本題選ABCDE。29.下列促銷策略中，屬于拉動策略的有（）。A.示范推銷法B.廣告促銷法C.服務(wù)銷售法D.口碑促銷法E.營業(yè)推廣法答案：BDE解析：拉動策略是指企業(yè)針對最終消費者開展促銷活動，使消費者產(chǎn)生需求，進(jìn)而向零售商、批發(fā)商提出購買要求，拉動整個渠道系統(tǒng)的銷售。廣告促銷法、口碑促銷法、營業(yè)推廣法都屬于拉動策略。示范推銷法和服務(wù)銷售法主要是針對中間商或直接面向消費者進(jìn)行推銷，屬于推動策略。所以本題選BDE。30.下列屬于企業(yè)采購管理業(yè)務(wù)流程的有（）。A.提出采購申請B.選擇供應(yīng)商C.簽發(fā)采購訂單D.付款及評價E.售后服務(wù)答案：ABCD解析：企業(yè)采購管理的業(yè)務(wù)流程包括提出采購申請、選擇供應(yīng)商、簽發(fā)采購訂單、付款及評價等環(huán)節(jié)。售后服務(wù)通常不屬于采購管理業(yè)務(wù)流程的范疇。所以本題選ABCD。二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）。A.全局性B.長遠(yuǎn)性C.靈活性D.風(fēng)險性E.科學(xué)性答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性，它是對企業(yè)整體發(fā)展的謀劃；具有長遠(yuǎn)性，著眼于企業(yè)的未來發(fā)展；具有靈活性，可以根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整；具有風(fēng)險性，戰(zhàn)略的實施存在不確定性?？茖W(xué)性并不是企業(yè)戰(zhàn)略的典型特征。所以本題選ABCD。2.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為（）。A.盈利目標(biāo)B.服務(wù)目標(biāo)C.員工目標(biāo)D.社會責(zé)任目標(biāo)E.顧客目標(biāo)答案：ABCD解析：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一般可分為盈利目標(biāo)，追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；服務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；員工目標(biāo)，關(guān)注員工的發(fā)展和福利；社會責(zé)任目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)。顧客目標(biāo)通常包含在服務(wù)目標(biāo)等范疇內(nèi)，不單獨作為一類戰(zhàn)略目標(biāo)。所以本題選ABCD。3.下列屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）。A.無變化戰(zhàn)略B.維持利潤戰(zhàn)略C.暫停戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E.謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略答案：ABCE解析：穩(wěn)定戰(zhàn)略包括無變化戰(zhàn)略，企業(yè)繼續(xù)沿用過去的戰(zhàn)略；維持利潤戰(zhàn)略，為了維持目前的利潤水平而犧牲企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略；暫停戰(zhàn)略，在一段時間內(nèi)降低企業(yè)的發(fā)展速度；謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略，在外部環(huán)境存在較大不確定性時謹(jǐn)慎推進(jìn)戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略屬于緊縮戰(zhàn)略的一種。所以本題選ABCE。4.企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括（）。A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)B.增加產(chǎn)品品種C.選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點D.強(qiáng)化市場營銷力度E.獲取技術(shù)優(yōu)勢答案：ACE解析：企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，通過大規(guī)模生產(chǎn)降低單位成本；選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點，降低運營成本；獲取技術(shù)優(yōu)勢，提高生產(chǎn)效率降低成本。增加產(chǎn)品品種主要是差異化戰(zhàn)略的做法；強(qiáng)化市場營銷力度與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略關(guān)系不大。所以本題選ACE。5.企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的途徑包括（）。A.產(chǎn)品質(zhì)量的不同B.提高產(chǎn)品的可靠性C.提供不同的服務(wù)D.選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點E.獲取技術(shù)優(yōu)勢答案：ABC解析：企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的途徑包括產(chǎn)品質(zhì)量的不同，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品；提高產(chǎn)品的可靠性，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力；提供不同的服務(wù)，滿足客戶的個性化需求。選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點主要是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的考慮因素；獲取技術(shù)優(yōu)勢既可以用于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也可以用于差異化戰(zhàn)略，但單獨說獲取技術(shù)優(yōu)勢不是差異化戰(zhàn)略的典型途徑。所以本題選ABC。6.下列屬于企業(yè)成長戰(zhàn)略的有（）。A.密集型成長戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.戰(zhàn)略聯(lián)盟E.放棄戰(zhàn)略答案：ABCD解析：企業(yè)成長戰(zhàn)略包括密集型成長戰(zhàn)略，如市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)等；多元化戰(zhàn)略，進(jìn)入不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；一體化戰(zhàn)略，包括縱向一體化和橫向一體化；戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過與其他企業(yè)合作實現(xiàn)共同發(fā)展。放棄戰(zhàn)略屬于緊縮戰(zhàn)略。所以本題選ABCD。7.下列屬于企業(yè)緊縮戰(zhàn)略的有（）。A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.暫停戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略E.謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略答案：ABD解析：企業(yè)緊縮戰(zhàn)略包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向；放棄戰(zhàn)略，出售或停止經(jīng)營某些業(yè)務(wù)；清算戰(zhàn)略，企業(yè)終止經(jīng)營并進(jìn)行資產(chǎn)清算。暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略。所以本題選ABD。8.企業(yè)經(jīng)營決策的要素包括（）。A.決策者B.決策目標(biāo)C.決策備選方案D.決策條件E.決策結(jié)果答案：ABCDE解析：企業(yè)經(jīng)營決策的要素包括決策者，是決策的主體；決策目標(biāo)，明確決策要達(dá)到的目的；決策備選方案，提供多種選擇；決策條件，包括內(nèi)外部環(huán)境等條件；決策結(jié)果，決策實施后產(chǎn)生的后果。所以本題選ABCDE。9.下列屬于定性決策方法的有（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.名義小組技術(shù)D.哥頓法E.樂觀決策法答案：ABCD解析：定性決策方法是依靠決策者的經(jīng)驗、知識和判斷能力來進(jìn)行決策的方法，包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義小組技術(shù)、哥頓法等。樂觀決策法屬于定量決策方法中的風(fēng)險型決策方法。所以本題選ABCD。10.下列屬于定量決策方法的有（）。A.確定型決策方法B.風(fēng)險型決策方法C.不確定型決策方法D.頭腦風(fēng)暴法E.德爾菲法答案：ABC解析：定量決策方法是利用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行優(yōu)選決策方案的決策方法，包括確定型決策方法、風(fēng)險型決策方法、不確定型決策方法。頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法屬于定性決策方法。所以本題選ABC。三、案例分析題（每題20分，共3題，共60分）1.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)組織屬于小批生產(chǎn)，采用分批法計算成本。（1）5月份的產(chǎn)品批號有：-9414批號：甲產(chǎn)品10臺，本月投產(chǎn)，本月完工6臺。-9415批號：乙產(chǎn)品10臺，本月投產(chǎn)，本月完工2臺。（2）5月份各批號生產(chǎn)費用資料如下：|批號|原材料|工資及福利費|制造費用||—-|—-|—-|—-||9414|3360|2350|2800||9415|4600|3050|1980|9414批號甲產(chǎn)品完工數(shù)量較大，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，其他費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配，在產(chǎn)品完工程度為50%。9415批號乙產(chǎn)品完工數(shù)量較少，完工產(chǎn)品按計劃成本結(jié)轉(zhuǎn)。每臺產(chǎn)品計劃成本：原材料460元，工資及福利費350元，制造費用240元。要求：根據(jù)上述資料，采用分批法，登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬，計算各批產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。答案：9414批號甲產(chǎn)品成本計算：原材料費用分配：因為原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，所以原材料費用分配率=3360/10=336（元/臺）完工產(chǎn)品原材料成本=336×6=2016（元）在產(chǎn)品原材料成本=336×(10-6)=1344（元）約當(dāng)產(chǎn)量：在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=(10-6)×50%=2（臺）工資及福利費分配率=2350/(6+2)=293.75（元/臺）完工產(chǎn)品工資及福利費成本=293.75×6=1762.5（元）在產(chǎn)品工資及福利費成本=293.75×2=587.5（元）制造費用分配率=2800/(6+2)=350（元/臺）完工產(chǎn)品制造費用成本=350×6=2100（元）在產(chǎn)品制造費用成本=350×2=700（元）完工產(chǎn)品總成本=2016+1762.5+2100=5878.5（元）月末在產(chǎn)品成本=1344+587.5+700=2631.5（元）9415批號乙產(chǎn)品成本計算：完工產(chǎn)品成本：原材料成本=460×2=920（元）工資及福利費成本=350×2=700（元）制造費用成本=240×2=480（元）完工產(chǎn)品總成本=920+700+480=2100（元）月末在產(chǎn)品成本：原材料成本=4600-920=3680（元）工資及福利費成本=3050-700=2350（元）制造