物流倉儲中心經(jīng)理貨物管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分貨物入庫管理效率入庫準時率30%98%按實際入庫訂單數(shù)量計算，準時入庫訂單數(shù)/總?cè)霂煊唵螖?shù)，高于目標值每增加1%加0.5分，低于目標值每減少1%扣0.5分，最高不超過100分。入庫準確率99%按入庫貨物批次計算，準確入庫批次數(shù)/總?cè)霂炫螖?shù)，高于目標值每增加1%加0.5分，低于目標值每減少1%扣0.5分，最高不超過100分。入庫破損率0.5%按入庫貨物件數(shù)計算，破損件數(shù)/總?cè)霂旒?shù)，低于目標值0.5%加0.5分，高于目標值0.5%扣0.5分，最高不超過100分。入庫流程優(yōu)化次數(shù)2次/季度按季度統(tǒng)計，每優(yōu)化一次流程加2分，未達目標值不扣分。入庫設備完好率95%按入庫設備總數(shù)計算，完好設備數(shù)/總設備數(shù)，高于目標值每增加1%加0.5分，低于目標值每減少1%扣0.5分，最高不超過100分。貨物存儲安全管理庫存盤點準確率25%99.5%按庫存盤點數(shù)據(jù)計算，準確盤點數(shù)量/總盤點數(shù)量，高于目標值每增加0.5%加1分，低于目標值每減少0.5%扣1分，最高不超過100分。貨物丟失率0.1%按存儲貨物總件數(shù)計算，丟失件數(shù)/總件數(shù)，低于目標值0.1%加1分，高于目標值0.1%扣1分，最高不超過100分。貨物積壓率5%按存儲貨物總件數(shù)計算，積壓件數(shù)/總件數(shù)，低于目標值5%加1分，高于目標值5%扣1分，最高不超過100分。消防安全檢查合格率100%按季度消防安全檢查次數(shù)計算，每次檢查合格加2分，未達目標值不扣分。貨物存儲空間利用率85%按存儲空間總面積計算，實際存儲貨物件數(shù)/總設計容量，高于目標值每增加1%加0.5分，低于目標值每減少1%扣0.5分，最高不超過100分。貨物出庫管理效率出庫準時率25%97%按實際出庫訂單數(shù)量計算，準時出庫訂單數(shù)/總出庫訂單數(shù)，高于目標值每增加1%加0.5分，低于目標值每減少1%扣0.5分，最高不超過100分。出庫準確率98%按出庫貨物批次計算，準確出庫批次數(shù)/總出庫批次數(shù)，高于目標值每增加1%加0.5分，低于目標值每減少1%扣0.5分，最高不超過100分。出庫破損率0.3%按出庫貨物件數(shù)計算，破損件數(shù)/總出庫件數(shù)，低于目標值0.3%加0.5分，高于目標值0.3%扣0.5分，最高不超過100分。出庫流程優(yōu)化次數(shù)1次/季度按季度統(tǒng)計，每優(yōu)化一次流程加2分，未達目標值不扣分。出庫設備完好率96%按出庫設備總數(shù)計算，完好設備數(shù)/總設備數(shù)，高于目標值每增加1%加0.5分，低于目標值每減少1%扣0.5分，最高不超過100分。貨物成本控制倉儲成本占銷售額比例20%8%按季度統(tǒng)計，倉儲成本/銷售額，低于目標值8%加1分，高于目標值8%扣1分，最高不超過100分。貨物損耗率1%按存儲及流轉(zhuǎn)貨物總件數(shù)計算，損耗件數(shù)/總件數(shù)，低于目標值1%加1分，高于目標值1%扣1分，最高不超過100分。庫存周轉(zhuǎn)率4次/年按年度統(tǒng)計，總出庫件數(shù)/平均庫存件數(shù)，高于目標值4次每增加0.5次加1分，低于目標值4次每減少0.5次扣1分，最高不超過100分。貨物盤點人工成本預算的90%按季度統(tǒng)計，實際盤點人工成本/預算成本，低于目標值90%加1分，高于目標值90%扣1分，最高不超過100分。貨物保險費用控制預算的95%按年度統(tǒng)計，實際保險費用/預算費用，低于目標值95%加1分，高于目標值95%扣1分，最高不超過100分。本考核表旨在全面評估物流倉儲中心經(jīng)理在貨物管理方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況，參照評分標準進行評分。各維度權重已預設，最終得分需根據(jù)各指標得分按權重加權計算得出?？己酥芷跒榧径然蚰甓?，具體時間節(jié)點請根據(jù)公司制度執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：