紡織企業(yè)生產(chǎn)助理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率每日生產(chǎn)計(jì)劃完成率35%95%實(shí)際完成率每高于目標(biāo)1%，加1分，低于目標(biāo)1%，減1分，最高加5分，最低減5分。設(shè)備故障率2%故障率每高于目標(biāo)1%，減2分，低于目標(biāo)1%，加2分，最高加10分，最低減10分。生產(chǎn)物料損耗率3%損耗率每高于目標(biāo)1%，減2分，低于目標(biāo)1%，加2分，最高加10分，最低減10分。生產(chǎn)異常處理及時(shí)性90%每次及時(shí)處理異常加2分，未及時(shí)處理減2分，每月累計(jì)最高加10分，最低減10分。生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率98%準(zhǔn)確率每高于目標(biāo)1%，加1分，低于目標(biāo)1%，減1分，最高加5分，最低減5分。質(zhì)量管理產(chǎn)品合格率25%98%合格率每高于目標(biāo)1%，加2分，低于目標(biāo)1%，減2分，最高加10分，最低減10分。客戶投訴率1%投訴率每高于目標(biāo)1%，減3分，低于目標(biāo)1%，加3分，最高加15分，最低減15分。質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告準(zhǔn)確性100%報(bào)告準(zhǔn)確率100%得滿分，每出現(xiàn)1處錯(cuò)誤扣2分，最高扣10分。質(zhì)量問題改進(jìn)提案數(shù)量5每提案1項(xiàng)有效改進(jìn)加1分，最高加5分。返工率控制2%返工率每高于目標(biāo)1%，減2分，低于目標(biāo)1%，加2分，最高加10分，最低減10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門溝通有效性20%90%溝通及時(shí)且有效得滿分，每次溝通不暢扣2分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)分擔(dān)合理性85%任務(wù)分配合理得滿分，不合理每次扣2分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作主動度80%主動協(xié)作次數(shù)每月不少于10次得滿分，每少1次扣2分，最高扣10分。新員工培訓(xùn)支持3每有效支持1名新員工培訓(xùn)加1分，最高加3分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%每次有效解決沖突加2分，未解決或加劇沖突減2分，最高加10分，最低減10分。成本控制水電能耗節(jié)約率20%5%每節(jié)約目標(biāo)1%，加2分，超支1%減2分，最高加10分，最低減10分。生產(chǎn)工具損耗控制3%損耗率每高于目標(biāo)1%，減2分，低于目標(biāo)1%，加2分，最高加10分，最低減10分。物料領(lǐng)用合理性95%合理領(lǐng)用率每高于目標(biāo)1%，加2分，低于目標(biāo)1%，減2分，最高加10分，最低減10分。生產(chǎn)浪費(fèi)減少量10%每減少目標(biāo)1%，加2分，超支1%減2分，最高加10分，最低減10分。成本優(yōu)化提案有效性2每提出1項(xiàng)被采納的有效優(yōu)化提案加2分，最高加10分。本考核表用于評估紡織企業(yè)生產(chǎn)助理在崗位上的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求，對員工進(jìn)行客觀、公正的評分。權(quán)重分配為：生產(chǎn)效率35%，質(zhì)量管理25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作20%，成本控制20%。評分時(shí)需嚴(yán)格參照評分標(biāo)準(zhǔn)，確保考核結(jié)果公平有效。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：