高級(jí)投資顧問(wèn)項(xiàng)目收益績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目收益達(dá)成率項(xiàng)目總收益達(dá)成率40%100%按實(shí)際收益與目標(biāo)收益的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分。核心客戶項(xiàng)目收益達(dá)成率120%僅統(tǒng)計(jì)金額超過(guò)100萬(wàn)的客戶項(xiàng)目，按實(shí)際收益與目標(biāo)收益的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分。新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目收益貢獻(xiàn)500萬(wàn)按新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際收益金額計(jì)算得分，金額越高得分越高，最低得分為0分。項(xiàng)目收益穩(wěn)定性無(wú)重大虧損統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)若無(wú)項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，得分為100分；若有虧損，每出現(xiàn)一次虧損扣10分，最低得分為0分。超額收益貢獻(xiàn)率20%按實(shí)際收益超出目標(biāo)收益的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分?？蛻魸M意度與留存率客戶滿意度評(píng)分25%4.5分通過(guò)客戶問(wèn)卷調(diào)查，評(píng)分范圍為1-5分，得分越高得分越高，最低得分為0分。核心客戶留存率90%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)核心客戶（金額超過(guò)100萬(wàn)）的留存比例，比例越高得分越高，最低得分為0分?？蛻敉对V率0%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)若無(wú)客戶投訴，得分為100分；每出現(xiàn)一次投訴扣5分，最低得分為0分。新增客戶數(shù)量5個(gè)按統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)新增的客戶數(shù)量計(jì)算得分，數(shù)量越多得分越高，最低得分為0分?？蛻魪?fù)購(gòu)率30%按統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)客戶復(fù)購(gòu)的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分。市場(chǎng)拓展與品牌影響力新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)貢獻(xiàn)20%2個(gè)按統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)開(kāi)發(fā)的新市場(chǎng)數(shù)量計(jì)算得分，數(shù)量越多得分越高，最低得分為0分。行業(yè)會(huì)議參與度4次按統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)參與行業(yè)會(huì)議的次數(shù)計(jì)算得分，次數(shù)越多得分越高，最低得分為0分。媒體報(bào)道數(shù)量3篇按統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)獲得的有效媒體報(bào)道數(shù)量計(jì)算得分，數(shù)量越多得分越高，最低得分為0分。合作伙伴拓展數(shù)量2家按統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)拓展的合作伙伴數(shù)量計(jì)算得分，數(shù)量越多得分越高，最低得分為0分。社交媒體影響力1000粉絲增長(zhǎng)按統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)社交媒體賬號(hào)的粉絲增長(zhǎng)數(shù)量計(jì)算得分，數(shù)量越多得分越高，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度15%100%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)若100%參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，得分為100分；參與率低于100%的，每低1%扣5分，最低得分為0分。項(xiàng)目報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀根據(jù)內(nèi)部評(píng)審，項(xiàng)目報(bào)告質(zhì)量評(píng)為“優(yōu)秀”得100分，“良好”得80分，“合格”得60分，“不合格”得0分?？绮块T協(xié)作效率無(wú)重大協(xié)作問(wèn)題統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)若無(wú)重大跨部門協(xié)作問(wèn)題，得分為100分；若有問(wèn)題，每出現(xiàn)一次問(wèn)題扣10分，最低得分為0分。下屬輔導(dǎo)與培養(yǎng)2次按統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)對(duì)下屬的輔導(dǎo)與培養(yǎng)次數(shù)計(jì)算得分，次數(shù)越多得分越高，最低得分為0分。內(nèi)部流程優(yōu)化建議1條按統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)提出并實(shí)施有效的內(nèi)部流程優(yōu)化建議數(shù)量計(jì)算得分，數(shù)量越多得分越高，最低得分為0分。本考核表旨在全面評(píng)估高級(jí)投資顧問(wèn)在項(xiàng)目收益方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求，結(jié)合實(shí)際工作情況，進(jìn)行客觀、公正的評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目收益達(dá)成率40%，客戶滿意度與留存率25%，市場(chǎng)拓展與品牌影響力20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與內(nèi)部管理15%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：