PAGE220西城區(qū)百萬莊北里居民住房改善項目（D地塊）地上部分·水電安裝工程施工組織設計編制人：北京中集信達建設有限公司日期：目錄TOC\o"1-3"\h\u第1章、編制依據(jù) 91.1編制原則 91.2編制依據(jù) 9第2章、工程概況 132.1工程建設概況 132.2工程規(guī)模 132.3分包工程承包范圍 13第3章、施工部署 143.1項目總體管理思路 143.2工程目標 143.3項目組織機構 153.3.1組織機構管理框圖 153.3.2公司與項目部的關系簡述 163.3.3項目管理崗位職責 183.4施工工藝流程 223.4.1項目總體策劃 223.4.2施工工藝流程 223.4.3各階段施工組織 233.4.4工程施工總進度控制計劃 24第4章、施工準備及資源計劃 254.1技術準備 254.2生產(chǎn)準備 254.3施工現(xiàn)場準備 264.4勞動力計劃 264.1.1勞動力組織程序 264.1.2專業(yè)施工隊勞動力的配置 273.1.3勞動力計劃表 274.5主要施工設備/檢測儀器配置計劃 274.5.1施工機械設備配置及進場計劃 274.5.2施工機具的管理 284.5.3主要檢驗、試驗及測量設備需用計劃 284.6主要設備、材料供應計劃 29第5章、施工進度計劃 305.1進度編制依據(jù) 305.2施工總進度計劃 305.3進度控制的方法 315.3.1規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào) 315.3.2強化進度計劃管理 315.4進度控制的措施 325.4.1組織措施 325.4.2技術措施 345.4.3經(jīng)濟措施 355.4.4信息管理措施 355.5進度的保證措施 36第6章、施工總平面布置 376.1施工平面布置原則 376.2臨時設施布置 376.3排水、排污系統(tǒng)設置 386.4施工用水計劃 386.5臨時用電計劃 386.6臨設消防設施的設置 416.7施工平面置管理 41第7章、專項施工方案 437.1電氣工程施工方法 437.1.1電氣安裝工藝流程 437.1.2電氣設備材料驗收技術要求 447.1.3電氣預留預埋 467.1.4電氣配管 467.1.5配電箱安裝 517.1.6電纜橋架安裝 537.1.7管內(nèi)穿線及導線連接 567.1.8電纜敷設 587.1.9封閉插接母線安裝 627.1.10開關、插座安裝 637.1.11防雷接地 647.1.12低壓電纜終端頭的制作安裝 687.1.13照明器具安裝 697.1.14電氣設備接線 707.1.15柴油發(fā)電機組安裝技術 717.1.16燈具精確定位措施 737.1.17電氣調(diào)試 737.2給水排水管道施工方法 787.2.1管道工程管材選型及連接方式 787.2.2系統(tǒng)基本工藝流程 787.2.3管道預埋 797.2.4管道安裝 807.2.5管道連接工藝 877.2.6管道固定 997.2.7閥門安裝 1017.2.8水泵安裝 1027.2.9管道試壓 1037.2.10系統(tǒng)沖洗 1077.2.11管道防腐與絕熱 1087.3消火栓、噴淋管道施工方法 1107.3.1管道工程管材選型及連接方式 1107.3.2消防水系統(tǒng)安裝基本工藝流程 1117.3.3管道安裝 1127.3.4水泵安裝 1127.3.5水流指示器安裝 1137.3.6水力警鈴安裝 1137.3.7閥門安裝 1137.3.8濕式報警閥安裝 1147.3.9噴頭安裝 1147.3.10管道試壓、清洗及吹掃 1167.3.11管道防腐與絕熱 1197.4消防電氣施工方案 1207.4.1火災自動報警系統(tǒng)施工工藝流程 1207.4.2施工準備 1217.4.3主要設備、材料進場檢驗 1227.4.4鋼管暗敷 1237.4.5金屬線槽明裝 1247.4.6系統(tǒng)布線 1247.4.7報警設備安裝 1257.4.8消防系統(tǒng)調(diào)試 1297.5通風工程施工方法 1377.5.1通風系統(tǒng)施工流程 1377.5.2風管制作 1377.5.3風管支吊架制作安裝 1387.5.4風管安裝 1407.5.5閥門安裝 1407.5.6風管部件安裝 1417.5.7風管嚴密性檢驗 1437.5.8風管保溫 1457.5.9空調(diào)通風和控制系統(tǒng)的試驗 1467.5.10系統(tǒng)調(diào)試 150第8章、特殊季節(jié)施工措施 1578.1特殊天氣標識及含義 1578.2季節(jié)性施工領導小組 1608.3雨季施工保證措施 1608.4夏季高溫季節(jié)的施工保證措施 162第9章、科技進步措施 1659.1新技術研發(fā)和運用 1659.2科技信息化技術推廣應用 166第10章、協(xié)調(diào)配合措施 16810.1對總包單位及相關承包方的協(xié)調(diào)配合措施 16810.2總承包單位與各分包單位之間的協(xié)調(diào)配合措施 17010.3與設計單位的協(xié)調(diào)配合 17210.4與業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 17310.5專業(yè)施工配合協(xié)調(diào)技術措施 17410.5.1預留預埋的配合 17410.5.2給排水專業(yè)的配合 17510.5.3電氣專業(yè)的配合 17510.5.4通風專業(yè)的配合 17810.5.5公用空間內(nèi)吊頂?shù)氖┕づ浜?178第11章、工程質(zhì)量保證措施 18011.1質(zhì)量目標及承諾 18011.2質(zhì)量保證體系 18111.3質(zhì)量保證的資源措施 18211.4質(zhì)量保證的技術措施 18411.5質(zhì)量保證的檢驗措施 18511.6質(zhì)量通病的防治措施 18911.7成品保護措施 19411.8創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施 19611.8.1組織機構和質(zhì)量責任 19611.8.2創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理制度 19711.8.3實施計劃 19911.9施工技術資料的整理 201第12章、安全文明施工保證措施 20212.1安全生產(chǎn)與環(huán)境管理目標 20212.2安全管理體系 20212.3風險及控制 20312.3.1風險識別 20312.3.2風險削減及控制 20412.4安全生產(chǎn)保證措施 20612.4.1安全教育培訓 20612.4.2安全生產(chǎn)費用管理措施 20612.4.3安全設施設置 20712.4.4安全技術管理措施 21112.4.5施工現(xiàn)場安全管理 21112.4.6施工用電管理措施 21112.4.7施工設備管理措施 21212.4.8消防設施管理措施 21312.4.9現(xiàn)場臨設管理措施 21312.4.10勞動保護措施 21412.4.11治安管理措施 21412.4.12安全檢查和改進 21512.5.13傷亡事故的調(diào)查和處理 21512.5重要部位安全控制措施 21512.5.1高空作業(yè)安全控制措施 21512.5.2吊裝安全控制措施 21612.5.3交叉作業(yè)安全控制措施 21712.6特殊環(huán)境下施工安全控制措施 21712.7應急措施 21912.8文明施工保證措施 22012.8.1文明施工管理規(guī)定 22112.8.2文明施工技術組織措施 22212.8.3減少噪音、降低環(huán)境污染的保證措施 22312.8.4環(huán)境保護管理制度 22312.9現(xiàn)場管線保護措施 226第13章、工程交付、服務及保修措施 22913.1工程交付 22913.2服務及保修 229附表1擬投入主要施工機械設備表 231附表2擬配備試驗和檢測儀器設備表 232附表3勞動力計劃表 233附表4臨時用地計劃表 234第1章、編制依據(jù)1.1編制原則本施工組織設計是以當前我國工程建設法律法規(guī)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》為原則，按項目法施工進行編制。嚴格按項目法進行施工管理，按本工程招標文件要求，對本工程范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容進行質(zhì)量控制、進度控制、成本控制和協(xié)調(diào)管理，真正有效地實施全過程、全方位的管理。始終貫徹業(yè)主對工期和質(zhì)量控制的要求。1.2編制依據(jù)1、西城區(qū)百萬莊北里居民住房改善項目（D地塊）地上部分水電安裝工程《招標文件》及招標答疑文件；2、總包方提供的施工圖紙及圖紙會審文件；3、我公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系一體化《管理手冊》、《程序文件》；4、建設行政主管部門頒布的有關建筑施工的規(guī)程和規(guī)定；5、國家、北京市有關安全生產(chǎn)、文明施工的法律、法規(guī)；6、國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、技術規(guī)程、質(zhì)量檢驗標準和行業(yè)標準：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》主席令第70號；《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》國務院令第393號；《建設工程質(zhì)量管理條例》國務院令第279號；《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006；《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011；《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》JGJ146-2004；《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-2016；《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002；《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-2001；《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—2001；《建筑設計防火規(guī)范》GB50016-2014；《公共建筑節(jié)能設計標準》GB50189-2017；《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2011；《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB／T50430-2007；《工程測量規(guī)范》GB50026-2008；《建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46－2005；《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-2013；《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50178-2006；《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》GB50149-2010；《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》GB50171；《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-2006；《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》GB50150-2006；《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-2006；《電氣裝置安裝工程旋轉電機施工及驗收規(guī)范》GB50170-2006；《1kV及以下配線工程施工與驗收規(guī)范》GB50575-2010；《建筑電氣照明裝置施工與驗收規(guī)范》GB50617-2010；《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50166-2007；《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002；《溝槽式連接管道工程技術規(guī)程》CECS151：2003；《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50261-2005；《建筑給水聚丙烯管道工程技術規(guī)范》 GB/T50349-2005；《建筑排水金屬管道工程技術規(guī)程》CJJ127-2009；《建筑排水塑料管道工程技術規(guī)程》CJJ/T29-2010；《給水鋼絲塑料（聚乙烯）復合管管道工程技術規(guī)程》CECS181：2005；《埋地聚乙烯排水管管道工程技術規(guī)程》CECS164：2004；《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技術規(guī)程》CECS122:2001；《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-2008；《建筑給水排水及采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002；《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-2002；《通風與空調(diào)工程施工規(guī)范》GB50738-2011；《采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設計規(guī)范》GB50019-2003；《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50275-2010；《現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB50236-2011；《機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB50231-2009；《通風管道技術規(guī)程》JGJ141-2004；《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-2005；《建筑施工安全檢查標準》JGJ59；《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》JGJ146-2004；《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-2001；《鋼制電纜橋架工程設計規(guī)范》CECS31：2006；《等電位聯(lián)結安裝》02D501-2；《鋼導管配線安裝》03D301-3；《接地裝置安裝》03D501-4；《利用建筑物金屬體做防雷及接地裝置安裝》03D501-3；《特殊燈具安裝》03D702-3；《電氣豎井設備安裝》04D701-1；《電纜橋架安裝》04D701-3；《常用低壓配電設備安裝》04D702-1；《離心式水泵安裝》03K202；《風機安裝》05K102；《屋頂自然通風器選用與安裝》06K105；《風管測量孔和檢查門》06K131；《風閥選用與安裝》07K120；《薄鋼板法蘭風管制作與安裝》07K133；《管道閥門的選用及安裝》07K201；《金屬、非金屬風管支吊架》08K132；《管道穿墻、屋面防水套管》01R409；《風口選用與安裝》10K121；《室內(nèi)管道支架及吊架》03S402；《建筑排水設備附件選用安裝》04S301；《衛(wèi)生設備安裝》09S304；《建筑排水用柔性接口鑄鐵管安裝》04S409；《建筑排水塑料管道安裝》10S406；《消防水泵接合器安裝（局部修改）》99（03）S203；《倒流防止器》05S108；《室外給水管道附屬構筑物》05S502-P43；《室外地上式消火栓安裝圖（支管淺裝）》01S201-P6；《室外地上式消火栓安裝圖（支管深裝）》01S201-P8；《室外地上式消火栓安裝圖（干管安裝）》01S201-P10；《埋地塑料排水管道施工》04S520。第2章、工程概況2.1工程建設概況工程名稱：西城區(qū)百萬莊北里居民住房改善項目（C地塊、D地塊）。工程地點：北京市西城區(qū)三里河路與車公莊大街交叉口東南側。施工總承包單位：中集建設集團有限公司。計劃開工日期：2021年3月1日實際開工日期：2022年3月1日工期：360天。質(zhì)量標準：工程質(zhì)量標準符合現(xiàn)行國家有關工程施工驗收規(guī)范和標準的要求（合格）。創(chuàng)優(yōu)目標：配合一次結構施工隊伍達到北京市結構長城杯金獎要求。安全綠色施工其他約定：北京市安全綠色文明工地2.2工程規(guī)模工程規(guī)模：24416.98㎡。2.3分包工程承包范圍承包范圍：D地塊地上部分水電安裝工程專業(yè)分包（圖紙及清單D地塊地上部分范圍內(nèi)所示水電部分的所有安裝分包工程。分包工程安裝圖紙中的全部工作內(nèi)容（強電專業(yè)、給排水工程（給水、中水、雨水、排水））等均包括在本分包工程的承包范圍內(nèi)。第3章、施工部署3.1項目總體管理思路實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在抓質(zhì)量的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9001：2016標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。在本工程施工中實施項目法管理，項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經(jīng)營組及材料設備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃，項目經(jīng)理部的進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。3.2工程目標1、質(zhì)量目標：嚴格貫徹執(zhí)行國務院頒布第279號令《建設工程質(zhì)量管理條理》和《工程建設標準強制性條文》和建設部第81號令《實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定》，嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程及設計施工圖紙要求施工，工程質(zhì)量符合國家施工驗收規(guī)范合格標準。2、工期目標：機電安裝工期總日歷天數(shù)360天：在合同約定的日歷天內(nèi)完成所有安裝工程及試運行。3、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標：（1）環(huán)境目標：滿足招標文件所規(guī)定的目標。（2）職業(yè)健康安全目標:嚴格遵守《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》（中華人民共和國國務院令第393號）等有關規(guī)定，杜絕死亡和重傷事故的發(fā)生。并按照公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作計劃要求確保達到如下目標、指標：本工程杜絕火災、交通和中暑、中毒等死亡事故的發(fā)生；本項目安全生產(chǎn)零事故；施工現(xiàn)場杜絕被上級和地方政府通報批評。安全綠色施工目標：北京市安全綠色文明工地。成本目標：執(zhí)行公司全額承包制度，進行施工預算，達到項目部與公司簽訂的內(nèi)部承包合同要求。3.3項目組織機構公司為完成本工程合同目標，決定實行以公司、項目經(jīng)理部兩級管理。公司負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)、保障本工程的施工組織與管理，負責任命項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理組建工程施工項目經(jīng)理部，履行安裝合同并對業(yè)主負責。公司各職能部門對施工項目質(zhì)量、進度、安全、環(huán)境保護進行監(jiān)督管理，對現(xiàn)場和資金使用進行監(jiān)控，對項目管理及施工人員的配置（公司在冊員工），施工機具的調(diào)配，設備及材料的采購等加以協(xié)調(diào)。采用施工項目管理組織施工，成立項目部，選派施工組織能力強、施工技術過硬和施工經(jīng)驗豐富的人員出任工程管理，挑選施工操作技藝精湛的作業(yè)人員，優(yōu)化組合各作業(yè)班組。3.3.1組織機構管理框圖項目經(jīng)理技術負責人電氣工長管道工長材料員安全員資料員質(zhì)量員專業(yè)施工班組說明：1）公司在擬定項目班子時充分考慮該工程的施工特點，確定具有類似施工經(jīng)驗的工程技術人員組成項目部，人員專業(yè)主要為施工管理。2）為確保工程質(zhì)量、安全、進度，公司選派有豐富施工經(jīng)驗和管理水平的工程師擔任項目經(jīng)理和技術負責人。3）本項目人員配備齊全，全部持有職稱證書和上崗證。3.3.2公司與項目部的關系簡述公司主管經(jīng)理（生產(chǎn)副總）主管本工程項目全過程的管理與控制；公司工程技術、質(zhì)量安全部負責本工程歸口管理，對工程項目的質(zhì)量、安全、文明施工管理過程實施監(jiān)控，并組織對重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查與處理；并負責施工機械的調(diào)配、施工技術的支持，對工程項目的施工過程進行監(jiān)控以及對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運行情況進行監(jiān)控；公司人力資源部負責員工操作技能的培訓與考核，并根據(jù)項目部的需要負責人力資源部的調(diào)配；公司市場和約部負責合同的簽約，并對項目部的履約過程進行監(jiān)控；公司財務部負責提供項目所需資金，并對資金的使用情況進行監(jiān)控。（1）公司總部對項目經(jīng)理部的支持：“項目管理的內(nèi)容與程序應體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動。項目管理的每一過程，都應體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理（PDCA）的持續(xù)改進過程”。按照項目管理規(guī)范的要求，我公司在本工程實施過程中，除加強對項目的管理力度外，也將給予項目管理工作大力的支持。在下達“項目管理目標責任書”的同時，在各項資源的調(diào)配上將充分考慮到該工程規(guī)模大、工期短、質(zhì)量要求高、社會效應大的特點，公司總部將對該項目所需資源（人、財、物）將優(yōu)先考慮配置，全力支持該項目，做到人員到位、資金到位、施工機具配齊到位，管理觸覺到位，對該工程建設單位、監(jiān)理單位和項目經(jīng)理部服務到位。同時，由公司各相關職能部門組成的工程領導小組將深入施工現(xiàn)場，協(xié)助項目部及時處理施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進度、技術等問題。使問題處理現(xiàn)場化，提高項目部的工作效率。嚴格的管理是保證工程順利完成的重要措施。公司將把本工程列為我公司重點工程，納入公司一級管理目標。發(fā)揮項目管理機制的優(yōu)勢，公司對該項目全面推行項目管理和施工，并保證責、權、利到位，有獨立的人事、財務、物資等的管理和使用權，對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進度、成本行使全過程管理職責。（2）項目管理體系運行中的技術管理：1）項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是本工程建設有著巨大的“窗口輻射”作用，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配機制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。2）施工技術文件的編制和修改：①按合同規(guī)定的時間和要求，項目組織設計/施工方案/技術措施報監(jiān)理審批后實施。②增補的施工方案/技術措施由項目技術負責人組織編制，施工編制原則：采用先進技術，先進工藝，先進檢測手段、合理組合施工要素和方法，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3）施工技術指導：①開工前，由項目技術負責人向施工工長和班組長進行技術交底，詳細說明工藝流程、施工程序與方法、技術要求與特殊規(guī)定、質(zhì)量標準、質(zhì)量控制與檢測方法、勞動保護與安全防范措施、工期安排等。②施工工長向班組全體施工人員詳細說明施工方法、各施工階段的特點與要求、檢測方法與質(zhì)量標準、安全注意事項、工期控制等。③施工過程中，項目技術負責人在現(xiàn)場監(jiān)督實施，解決施工技術難題；施工工長負責施工過程中的測量、監(jiān)視、技術指導與示范。4）施工質(zhì)量記錄：①施工記錄由各專業(yè)工程師/工長負責，記錄包括各種質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)、開工竣工日期、施工日志和施工問題處理記錄。②要求各主要施工面必須每天做好施工日誌，寫明主要施工內(nèi)容、質(zhì)量控制情況、施工問題和處理情況、現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工情況。日誌由項目技術負責人每半日檢查簽字確認一次。③質(zhì)量檢測表中應注明測量方法和器具、測量結果，各種數(shù)據(jù)采用國際統(tǒng)一計量單位標準，數(shù)據(jù)必須真實，不允許修改檢測和試驗數(shù)據(jù)，更不允許編撰未發(fā)生的過程。檢測試驗表格嚴格按監(jiān)理單位批準同意的統(tǒng)一格式，文字工整、字跡清晰，測量人和記錄人應在檢測、試驗表格中簽字。④施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題和意外情況，應立即報告項目技術負責人和現(xiàn)場監(jiān)理工程師。在施工記錄中，應對問題的原因、處理過程、處理的依據(jù)、參與處理的人員、處理結果等做詳細的記錄。5）工程技術文件收集、整理和移交：①施工過程中由專業(yè)工程師/工長收集各種原始資料、檢測記錄，項目技術負責人檢查確認。②驗收資料經(jīng)自檢合格后，報請業(yè)主/監(jiān)理單位進行檢查驗收。③各種驗收表格、竣工圖紙、竣工資料由項目技術負責人負責組織整理，分別移交業(yè)主和公司檔案室。3.3.3項目管理崗位職責1、項目經(jīng)理崗位職責1）貫徹落實公司項目管理手冊、工作流程、信息系統(tǒng)的推進工作，制定項目的推進和實施計劃，并嚴格執(zhí)行。2）分解《項目管理目標責任書》各項指標，制訂相關措施。3）負責項目經(jīng)營生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)相關方的關系，全面履行施工合同組織開展本項目員工的業(yè)務和管理技能培訓。4）全面履行目標責任書規(guī)定的職責。5）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理。6）對資源進行動態(tài)管理。建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。進行授權范圍內(nèi)的利益分配。7）歸集工程資料，準備結算資料，組織工程竣工驗收。8）組織進行項目各項檢查、鑒定和評獎申報工作。9）負責落實上級部門對工程投訴的指令，并做好善后工作。10）督促并審核上報工期、材料、質(zhì)量、安全、計量、節(jié)能減排、計劃和統(tǒng)計報表。11）按照公司相關規(guī)定，組織制訂項目勞務管理辦法，并組織實施。12）參與公司對項目的勞務隊伍的招投標工作，參與勞務合同評審、洽談、簽訂。及時組織對勞務合同進行交底。13）接受審計，負責處理項目經(jīng)理部解體的善后工作。14）負責項目內(nèi)外的總體協(xié)調(diào)與溝通。15）審核項目信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享、流轉和存儲。16）負責建立和諧一致、高效運行的項目團隊。2、技術負責人崗位職責1）全面負責本項目部工程施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量和技術管理工作，具體處理與施工安全技術有關的問題。2）負責施工現(xiàn)場的管理工作，處理施工現(xiàn)場技術方面的問題。3）負責編制施工方案，重大問題請示公司工程部后擬定。4）負責組織本項目部圖紙會審、技術做法，監(jiān)督辦理好有關簽證手續(xù)。5）負責監(jiān)督施工班組按照設計文件和施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。6）負責工程建設過程中與建設行政主管部門及各施工單位之間的技術協(xié)調(diào)。7）負責組織單體工程驗收、小區(qū)綜合驗收及備案工作。8）負責項目施工過程中的全部工程資料的管理并按工程部要求及時整理、歸檔。9）負責編制施工組織設計、施工方案、冬雨季施工方案并簽發(fā)意見報公司審批。10）負責本項目部相應質(zhì)量管理體系的管理運行與控制工作。11）做好領導安排的其它臨時性工作。12）協(xié)助項目經(jīng)理做好協(xié)調(diào)管理組織工作。13）協(xié)助公司做好工程量現(xiàn)場測量及竣工結算工作。14）協(xié)助對竣工工程做好竣工圖繪制工作。3、專業(yè)工長崗位職責1）參與施工組織管理策劃。2）參與組建施工組織管理機構和制定管理制度。3）參與圖紙會審、技術核定。4）負責專業(yè)施工方案的編制，負責施工作業(yè)技術、質(zhì)量、安全及環(huán)保交底。5）負責組織施工測量放線、技術復核。6）協(xié)助制定并調(diào)整施工進度計劃、施工資源需求計劃。7）協(xié)助協(xié)調(diào)工程相關方的關系，調(diào)配施工資源；落實、檢查施工進度計劃。8）辦理現(xiàn)場經(jīng)濟技術簽證，參與成本控制和核算。9）負責施工平面布置的動態(tài)管理。10）每天進行跟班作業(yè)和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及是整改，掌控每天的施工進度。11）參與轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)計劃編制工作,并根據(jù)生產(chǎn)計劃同時提出合理的勞動力、材料及機械計劃。12）協(xié)助質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預控。13）負責施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制。14）參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全問題的調(diào)查，提出整改措施。15）負責編寫施工日志、施工記錄，編制、審查相關施工資料。16）負責匯總、整理、移交施工資料。4、質(zhì)安員崗位職責1）協(xié)助進行施工質(zhì)量策劃。2）參與組建施工質(zhì)量管理機構和制定質(zhì)量管理制度。3）負責核查進場材料和設備的質(zhì)量保證資料，監(jiān)督進場材料的抽樣復驗。4）協(xié)助制定工序質(zhì)量控制措施。5）負責工序質(zhì)量檢查和關鍵工序、特殊工序的旁站檢查，參與交接檢驗、隱蔽驗收、技術復核。6）負責檢驗批的質(zhì)量驗收、評定，參與分項、分部和單位工程的質(zhì)量驗收、評定。7）負責監(jiān)督質(zhì)量缺陷的處理。8）協(xié)助質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。9）負責質(zhì)量檢查的記錄，編制質(zhì)量資料。10）負責匯總、整理、移交質(zhì)量資料。11）協(xié)助制定職業(yè)健康安全與環(huán)境計劃。12）參與建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理機構和制定管理制度。13）協(xié)助制定施工現(xiàn)場安全事故應急救援預案。14）與開工前安全條件自查。15）參與材料、機械設備的安全檢查。16）負責防護用品和勞保用品的符合性審查。17）負責作業(yè)人員的安全教育和特種作業(yè)人員資格審查。18）參與編制危險性較大的分部、分項工程專項施工方案。19）參與施工安全技術交底。20）負責施工作業(yè)安全檢查和安全危險源的防控，對違章作業(yè)和安全隱患進行處置。21）負責施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)督管理。22）協(xié)助組織安全事故應急救援演練，參與組織安全事故救援。23）參與安全事故的調(diào)查、分析。24）負責安全檢查的記錄、安全資料的編制。25）負責檢查、匯總、整理、移交安全資料。5、材料員崗位職責1）協(xié)助編制施工材料、設備配置計劃。2）協(xié)助組建施工材料、設備管理機構和建立管理制度。3）參與材料、設備供應單位的評價、選擇。4）負責材料、設備的選購。5）負責進場材料、設備的驗收和抽樣復檢。6）負責監(jiān)督、管理材料、設備進場后的接收、發(fā)放、儲存。7）負責監(jiān)督、檢查材料、設備的合理使用。8）參與回收和處置剩余及不合格材料、設備。9）負責建立材料、設備管理臺帳。10）負責材料、設備的盤點、統(tǒng)計。11）參與材料、設備的成本核算。12）負責材料、設備資料的編制。13）負責檢查、匯總、整理、移交材料、設備資料。6、資料員崗位職責1）協(xié)助制定施工資料管理計劃。2）協(xié)助建立施工資料管理規(guī)章制度。3）負責建立施工資料收集臺帳，進行施工資料交底。4）負責施工資料的收集、審查及整理。5）負責竣工圖及竣工驗收資料的收集、整理。6）負責施工資料的往來傳遞、追溯及借閱管理。7）負責提供管理數(shù)據(jù)、信息資料。8）負責施工資料、竣工圖及竣工驗收資料的立卷、歸檔。9）負責施工資料、竣工圖及竣工驗收資料的封存和安全保密工作。10）負責施工資料、竣工圖及竣工驗收資料的驗收與移交。11）協(xié)助建立施工信息管理系統(tǒng)。12）負責施工信息管理系統(tǒng)的運用、服務和管理。3.4施工工藝流程3.4.1項目總體策劃由于本工程的分部分項工程眾多，安裝工程量非常大，工程占地面積也較大，中間還跨越一個不確定的等待工期，所以要策劃好機電分包工程的總體布置、組織、施工，還要配合好其它專業(yè)分包工程的組織和施工。我們將根據(jù)建筑工程的施工工序、流水、分段、工期、網(wǎng)絡等安排，切實排好安裝的總體計劃。通過統(tǒng)籌規(guī)劃，科學組織，合理安排施工順序，科學的優(yōu)化施工方案，以確保在合同工期內(nèi)順利實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、成本、文明施工等各項目標、指標。3.4.2施工工藝流程單體檢測單體檢測設備結管單體調(diào)試消防設備檢測設備檢測通風空調(diào)安裝給排水系統(tǒng)安裝電氣系統(tǒng)安裝消防系統(tǒng)安裝弱電系統(tǒng)安裝風管檢測保溫管道試壓、清掃線路敷設設備安裝消防水系統(tǒng)試壓線路敷設模塊安裝施工準備方案、計劃編制配合預埋圖紙深化設計材料報審、采購單機運轉聯(lián)動試車弱電消防開通運行交工驗收3.4.3各階段施工組織（1）水、暖、電預留預埋施工階段水、暖、電工程的預留預埋工作隨著土建主體結構施工循序展開，并在實施過程中及時跟進和復檢。預留預埋工作必須跟上土建施工進度，確?；A底板的砼澆注順利施工。在預留預埋階段，水、暖電分三個班組進行施工，根據(jù)各自工程量的大小，投入相應的人員、材料、機械，確保預留預埋工作順利進行。本階段的施工重點與難點在于：由于本機電安裝工程預留預埋工作量大面積廣，必須確保預埋預留位置精準，避免發(fā)生錯埋、漏埋現(xiàn)象。電氣配管必須對照施工圖，分系統(tǒng)分回路一一做好標記，不要遺漏；水、暖中的套管及管道預埋預留時的定位是一個工作難點，管材的下料尺寸必須精確。預埋預留工作的質(zhì)量，對以后管線施工的質(zhì)量有很重要的影響，否則很容易對后續(xù)施工造成嚴重的制約。（2）水、電、暖施工全面展開階段本階段以預留預埋為先導，各方面資源都要適時有序地投入，采取合理的施工組織和科學的技術措施確保水暖管道及設備、通風管道及設備、電纜橋架線槽、母線及電氣明配管線和電氣設備的施工質(zhì)量。在全面展開階段，為確保施工進度和施工質(zhì)量，必須分部位分專業(yè)的進行施工。（3）水、電、暖分系統(tǒng)調(diào)試階段在分段調(diào)試合格的基礎上，各專業(yè)再進行分系統(tǒng)調(diào)試。具體來說，水管主要是試水、試壓試驗及管道清洗；電氣系統(tǒng)主要是絕緣測試、電動機檢查接線調(diào)試；通風空調(diào)系統(tǒng)主要是漏光、漏風、風壓和風量的試驗。上述調(diào)試合格后，即可進入綜合調(diào)試階段。（4）綜合調(diào)試、竣工收尾階段本階段加緊整個工程的整套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護，為各專業(yè)系統(tǒng)的試運行做好準備。同時加緊各項竣工資料的整理，確保工程的一次試運行驗收成功。3.4.4工程施工總進度控制計劃為了確保在合同工期內(nèi)實現(xiàn)各目標指標，將總工期分解為多個工期控制點，以控制點目標的實現(xiàn)來保證總工期目標的完成。同時為了按時完成下表各控制點目標，制定了詳細的施工進度保證措施，詳見本施工組織設計有關章節(jié)《施工進度保證措施》。第4章、施工準備及資源計劃4.1技術準備工程準備階段包括收集工程資料，詳細研究工程項目、工程數(shù)量、質(zhì)量標準、進度要求、圖紙文件、材料供應等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。1、組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖，解決好圖紙及存在的問題。參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設單位、監(jiān)理單位審核。2、根據(jù)工程總體要求，制定具有針對性、科學合理的施工進度計劃。報送業(yè)主、監(jiān)理及相關單位，按計劃協(xié)調(diào)、解決工程中的各種障礙。公司及項目內(nèi)部依據(jù)計劃組織施工資源，及時調(diào)整資源配置，保障工程順利實施。3、編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做出進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。4、做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。專業(yè)技術交底均采用三級制，即項目部技術負責人→專業(yè)工長→各班組長。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術資料、技術關鍵部位、質(zhì)量標準、施工程序、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。4.2生產(chǎn)準備1、建筑材料及安全防護用品準備：對管材、鋼材、閥件、電線電纜、保溫材料等大批量材料，均應根據(jù)工程進度、現(xiàn)場實際情況做好計劃，分批進場,編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫,保管和出庫制訂完善的管理辦法,同時加強防盜、防火的管理。2、施工機具設備：施工中計劃投入的大型施工機械包括吊車、升降機、柴油發(fā)電機等、施工中所需的各種中小型機具設備均齊備完好，無需訂購。3、修整施工出入口，鋪設現(xiàn)場內(nèi)施工道路，搭設平面布置圖中的臨建設施。4、施工管理人員進場后，做好如下準備工作：會同有關單位做好現(xiàn)場的移交工作，落實有關技術資料。5、根據(jù)總包單位提供的臨時用電、臨時用水接駁點進行現(xiàn)場臨時用水、電的搭設、安裝、調(diào)試。6、根據(jù)施工現(xiàn)場情況需要，組織施工管理人員及勞動力調(diào)配入場，滿足施工要求。7、提前做好預制、預埋件的加工工作。4.3施工現(xiàn)場準備在工程正式開工前完成施工現(xiàn)場的全場性前期準備工作，施工現(xiàn)場準備工作包括以下一些內(nèi)容：1、現(xiàn)場加工場地、材料堆場規(guī)劃落實妥當，材料進場并堆碼整齊，施工機具設備到位，狀態(tài)良好，符合安全要求。2、根據(jù)現(xiàn)場已有施工條件，施工現(xiàn)場搭設臨時辦公室，現(xiàn)場材料加工區(qū)，配電房，庫房及材料堆場等設施。3、做好現(xiàn)場“四通一平”工作：臨時施工道路的規(guī)劃及疏通，臨時用水用電管網(wǎng)的布置和敷設。4、有計劃組織機械及材料的進場，堆放于指定地點。4.4勞動力計劃4.1.1勞動力組織程序工程施工過程中如何組織高效優(yōu)質(zhì)的施工是關鍵，我們根據(jù)工程內(nèi)容和實際情況，組建了技術過硬、組織紀律性強的施工隊伍參加本項目工程的施工，施工隊伍選擇有豐富的施工經(jīng)驗，操作水平高的工人。每位參加項目施工的特殊工種人員均具有上崗證和安全資格證，在正式進入項目施工之前針對項目的施工特點及技術要求，進行專門的技術、技能培訓及考試。4.1.2專業(yè)施工隊勞動力的配置項目部根據(jù)施工進度計劃優(yōu)化配置人力、機械、材料、資金、技術等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段性要求，保證各生產(chǎn)要素及時進退場，實現(xiàn)項目對施工資源的動態(tài)管理，特別是勞動力的動態(tài)管理。本工程我們將實行管理層和勞務層完全分離的管理體制，項目部對所承擔工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工負全部責任，項目部行使在內(nèi)部勞務市場的用工選擇權以及對勞務隊伍的考核、獎罰、撤換權。勞務隊伍的組織機構按照優(yōu)化組合、競爭上崗的原則，實行施工隊隊長負責制。項目部在綜合考慮施工現(xiàn)場實際情況，如土建、結構及裝飾施工進度、安裝工程具體特點等之后，細化機電安裝工程進度計劃，根據(jù)該計劃編排出各生產(chǎn)要素進退場計劃表（該部分計劃包括了施工前期預留預埋階段配備資源計劃）。在施工生產(chǎn)過程中，項目部將根據(jù)工程的具體情況進行總體部署和協(xié)調(diào)。為了保證該工程高速、優(yōu)質(zhì)地完成，我們將選擇具有高層民用建筑施工經(jīng)驗的施工隊伍，根據(jù)建筑物的特征，將同類型的樓棟安排給同一施工隊進行施工，以減少施工難度及貫徹樣板先行、流水施工的原則。各施工隊根據(jù)專業(yè)需要分設消防施工組、管道施工組、電氣施工組，各系統(tǒng)設備安裝納入相應專業(yè)施工隊。各施工隊骨干力量保持穩(wěn)定，一般技術工人以公司為強大后盾，隨工程需要實行動態(tài)管理，即保證工程高峰期用人需要，又不至于造成現(xiàn)場窩工，從而提高工作效率。3.1.3勞動力計劃表詳見附表3《勞動力計劃表》4.5主要施工設備/檢測儀器配置計劃4.5.1施工機械設備配置及進場計劃根據(jù)總體進度計劃的安排，結合各專業(yè)工程特點和實際情況，由各專業(yè)工程師編制施工機具設備需用計劃，在既滿足整體施工需要，又保證機械設備利用率的前提下，編制匯總施工設備總需用計劃。我們將按該計劃進行配置，并做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。主要施工機械配備配置詳見附表1《擬投入主要施工設備表》。4.5.2施工機具的管理1、項目經(jīng)理部根據(jù)施工機具的配置計劃合理安排進退場時間，以便于落實好、滿足施工要求的機械設備和工具，按時進場，使用完畢后由項目經(jīng)理部組織及時退場。2、項目經(jīng)理部全面負責現(xiàn)場機械設備檢查維護、保養(yǎng)、管理。3、項目經(jīng)理部下設設備管理員和機械維修班。設備管理員負責編制各類機械設備的安全操作規(guī)程，并做好各類設備的技術交底工作，確保設備的安全操作、正常使用和文明施工。4、對每臺進場設備建立設備臺帳，對設備落實專人進行保管，各保管人員在項目設備管理員的領導下進行設備日常的安全檢查、維護保養(yǎng)工作，定期對設備進行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設備的完好情況，保證不因設備原因影響工程施工。5、為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負荷必須小于設計負荷。6、配備的機械操作人員技術水平必須與其擔任的工作相適應，且須嚴格遵守持證操作的規(guī)定，做到定人定機定崗位。7、操作人員必須對機械設備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設備性能正常。8、項目經(jīng)理部每周對機械設備進行檢查，上級部門設備科每月組織一次設備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目部對機械設備進行掛牌標示，確保機械設備完好。4.5.3主要檢驗、試驗及測量設備需用計劃根據(jù)施工進度總體計劃安排，結合該工程的特點、施工規(guī)范、質(zhì)量評定標準和各專業(yè)的工藝施工要求，編制測量儀器及調(diào)試設備配置計劃。對于該工程，我們將配備進口及專用的高精度測量儀器、焊縫檢驗、電氣儀表調(diào)校方面的先進儀器設備。檢驗、試驗、測量儀器設備的配置情況詳見附表2《擬配備試驗和檢測儀器設備表》。4.6主要設備、材料供應計劃根據(jù)本工程施工組織設計及工程預算所需材料的分階段需用量，提供材料需用計劃，經(jīng)公司材料設備部審核后,迅速組織采購方案,并組織人員落實調(diào)配材料，確保按計劃進場，保證施工需要。本工程主要材料采購將嚴格按照ISO質(zhì)量體系中物資采購程序來操作，以保證進場材料的質(zhì)量。安裝階段，對所有的安裝主要材料均實行樣板制，在多家供應商中通過綜合評定，選定合格樣品。各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設計院的認可。最后根據(jù)確認的樣板與合格供應商簽定供貨合同，項目經(jīng)理部根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標準來進行物資的進場檢驗和驗收。所有材料，必須嚴格按照物資驗收程序，不合格物資嚴禁進場使用。工程由我公司提供的材料由公司材料設備部統(tǒng)一調(diào)配，市場合約部根據(jù)本公司程序文件所規(guī)定的合格供應商提供，供應材料必須進行驗證檢驗和材料試驗。進場材料必須按規(guī)定提供材質(zhì)證明書及出廠合格證，經(jīng)檢驗合格的材料要按規(guī)定進行標識，不合格的或未進行標識的材料不得使用。第5章、施工進度計劃5.1進度編制依據(jù)本工程施工總進度計劃是按關鍵線路法編制的，根據(jù)各分項工程的施工方法及所需施工時間分別安排其進度，并分析其關鍵線路，從而達到控制總工期的目的，在保證關鍵工序施工的同時，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結合，盡量縮短工期，保證按計劃工期完成施工任務。本計劃按照建設施工合同的要求，并結合現(xiàn)場實際情況進行編制。1、施工進度計劃必須與已確定的施工技術方案相吻合，照顧各工序間的銜接關系，按順序組織均衡施工。2、首先安排工期最長、工程量最大、技術難度最高和占用勞動力最多的主導工序。3、在全面考慮施工方案、施工方法、技術措施、進度計劃等因素后，編制出各專業(yè)的勞動力動態(tài)曲線。4、交叉施工的主要技術措施由于工程中裝修、給排水、電氣、通風等專業(yè)交叉施工，故合理安排專業(yè)施工程序，解決各專業(yè)和專業(yè)工種在時間上的搭接施工，對縮短工期，提高施工質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)非常重要。5.2施工總進度計劃按照本工程的工期要求，我單位將結合該工程的特點及本公司的施工能力與經(jīng)驗，我方將精心組織，嚴格施工，按期完成本工程施工任務。擬從2021年3月1日開始計算工期，計劃竣工日期2022年3月1日。根據(jù)工程情況合理安排資源，按照土建進度計劃，分區(qū)分階段編制詳細節(jié)點工期。根據(jù)本工程特點和工期要求，將本工程總體大體安排為三個施工階段：第一階段：施工準備階段。主要包括資料收集、技術方案的編制與交底、工程材料采購、勞動力準備與培訓、臨時設施、道路、臨時水電設施等，設備開始采購。第二階段：施工生產(chǎn)階段。通風系統(tǒng)、給排水管道系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)施工階段，共分以下兩個過程：1）配合土建預留預埋階段；2）安裝全面鋪開階段。第三階段：調(diào)試試車，交工驗收階段。通風系統(tǒng)、給排水管道系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)調(diào)試試運行施工階段。對各階段實行科學合理的安排，以確?？傮w目標的實施。詳附表4《施工總進度計劃表》5.3進度控制的方法5.3.1規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4、按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和周進度計劃。5.3.2強化進度計劃管理1、施工過程中，必須嚴格根據(jù)建設施工合同的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。3、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。5.4進度控制的措施施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。5.4.1組織措施1、建立由項目經(jīng)理任組長，現(xiàn)場經(jīng)理為主要成員的工期保證管理小組。小組成員主要完成以下任務：檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同的行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月(周)作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月(周)應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。編制好月(周)作業(yè)計劃后,將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向施工隊下達任務實行責任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進度關系；監(jiān)督檢查施工準備工作；督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設備、構配件等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。2、檢查施工項目進度計劃的實施情況根據(jù)月(周)進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣，資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進度情況,從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度得出檢查結果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告內(nèi)容主要包括：項目實施概況、管理概況、進度概要；項目施工進度、形象進度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M度；材料、設備、配件供應進度；勞務記錄及預測；日歷計劃；對業(yè)主和施工者的變更指令等；其它影響施工進度計劃實施的因素。工作會議制度：每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議，每月25日召開月計劃完成檢查會議；每周一召開周計劃工作實施會議，每周六召開周計劃完成檢查會議；召集業(yè)主、監(jiān)理、總承包商、分承包商有關責任人員，由項目經(jīng)理主持會議。項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工計劃，并在此基礎上排定下月度施工作業(yè)計劃。每周六上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。主管責任工程師將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負責人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準，于每日工作例會宣布。每日下午5時例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴肅性，以下人員必須參加會議：項目現(xiàn)場經(jīng)理、項目現(xiàn)場付理、技術經(jīng)理、質(zhì)量員、安全監(jiān)督員、各施工員、材料員。每次會議議定內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認可，并下發(fā)至有關部門依照執(zhí)行，資料存檔。會議主要內(nèi)容如下：各責任人匯報當日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題。項目領導人對當日情況進行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。與會人員討論制定第二天施工計劃和實施措施。5.4.2技術措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術、資金、機械。材料、人力。水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。2、保證資源配置：（1）勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。（2）材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應部門。（3）機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備一臺250KVA的柴油發(fā)電機備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。（4）資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。（5）后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。3、技術因素：（1）實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。（2）發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝），運用ISO國際標準、TQC、網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。5.4.3經(jīng)濟措施層層簽訂承包合同和下達施工任務書。施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規(guī)定合同工期，相互承擔的經(jīng)濟責任、權限和利益，以施工任務書的形式將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務，技術措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證，按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應。5.4.4信息管理措施責任工程師要做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期,為施工項目進度檢查分析提供信息。責任工程師要不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理、統(tǒng)計，與計劃進度比較，定期地向項目經(jīng)理、總承包商、監(jiān)理、業(yè)主單位提供比較報告。1、建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2、堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。3、各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度劃的實現(xiàn)。5.5進度的保證措施1、加強施工準備工作完善施工組織設計方案，編制設備、材料、機具供應和進場計劃表，以免影響工期。加強對圖紙的審核，與設計的聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙之間以及與裝修圖之間的矛盾，避免由于設計上的問題，帶來的返工浪費而影響工期。2、加強現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作組成分系統(tǒng)的專業(yè)施工管理組，設置專人負責安裝與裝修工作的協(xié)調(diào)，根據(jù)施工交叉合理程序編制與裝修協(xié)調(diào)的安裝月綜合進度計劃，逐一落實施工條件與進度安排，對公用設備，場地制定協(xié)調(diào)計劃指令，限制使用范圍、時間并嚴格執(zhí)行，使各專業(yè)協(xié)調(diào)開展工作。3、加強質(zhì)量控制，贏得工期工程施工中的每一道工序的質(zhì)量都將影響下道工序的施工工期，因此加強施工過程中的質(zhì)量控制，是按進度施工的有利保證。4、加強材料控制，保證工期根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗，設備和材料的采購、供應及質(zhì)量對工期具有很大的影響，因此加強材料供應的計劃性，避免由于材料的采購、運輸?shù)纫蛩赜绊懝て冢ＷC設備及材料的供應質(zhì)量是很重要的。第6章、施工總平面布置6.1施工平面布置原則根據(jù)本工程的特點，現(xiàn)場平面布置應充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，施工現(xiàn)場平面布置應遵循以下原則：1、施工現(xiàn)場臨時設施搭建在總包的統(tǒng)一安排下進行。2、平面布置應充分考慮好施工機械設備、辦公、生活、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等進行優(yōu)化合理布置。3、施工臨時材料堆放應盡量設在垂直運輸機械覆蓋的范圍內(nèi)，避免發(fā)生二次搬運。4、施工機械的布置，應處于安全環(huán)境中，應避開高空物體打擊的范圍。5、臨電電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，室外臨時用電線路盡量采用暗敷方式。6、本工程應著重加強現(xiàn)場安全用電管理力度，嚴格按照我公司的《項目安全管理手冊》的要求進行管理。7、本工程要重點加強環(huán)境保護和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場始終處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在安全防火環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。6.2臨時設施布置本項目臨時設施包括生產(chǎn)、辦公及生活設施以及車輛停放場地、運輸機械、供水、供電、道路及排水系統(tǒng)。本項目初始材料庫房、工具房、加工車間、氧氣瓶庫、乙炔瓶庫等分區(qū)設置在二期地塊內(nèi)，二期開工后根據(jù)現(xiàn)場情況，設置在一期地下室或具體詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。材料房、工具房、加工車間、氧氣瓶庫、乙炔瓶庫等采用彩鋼復合板結構體系，地面為25厚水泥砂漿面貼PVC地板膠地面，室內(nèi)鋪板吊頂。辦公、生活設施分開（分場）設置，辦公、住房均設有衛(wèi)?。ㄐl(wèi)生間可利用總包現(xiàn)有設施）。辦公室、住宿搭設見臨設平面圖示。辦公及住宿采用彩鋼復合板結構體系，內(nèi)外粉刷，內(nèi)墻面刷白色乳膠漆，地面為25厚水泥砂漿面貼PVC地板膠地面，室內(nèi)鋪板吊頂刷白。加工機械布置在加工用房，具體詳見附表5《施工總平面布置圖》。6.3排水、排污系統(tǒng)設置1、本工程管道試驗、管道沖洗及系統(tǒng)調(diào)試等施工用水設置臨時排水管道和沉淀池初步考慮排放至場內(nèi)排水干管；配合總包進行排水設施建設；地下室內(nèi)在雨季時安裝潛污泵等排水設備，確保雷雨季節(jié)施工區(qū)域不發(fā)生水害?，F(xiàn)場生產(chǎn)污水經(jīng)處理后經(jīng)過沉淀、處理達標后，排入場內(nèi)排水管網(wǎng)。2、試驗用水，由管道低端泄水閥有組織排放至集水坑，經(jīng)排水管線引至排水管網(wǎng)。3、現(xiàn)場辦公、工具房等設施設排水溝，雨水經(jīng)排水溝流入場內(nèi)排水溝（管）網(wǎng)。4、為預防排水設施有故障發(fā)生，項目部將預備水桶若干，以備急用。5、場外職工住宿附近修建施工用臨時化糞池，化糞池四壁用磚砌筑，池壁（內(nèi)外）用水泥沙漿抹實，壁底板澆150mm厚C10混凝土，頂蓋鋼筋蓋板，并經(jīng)常清理，保持環(huán)境衛(wèi)生。經(jīng)化糞池處理后由當?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門定期清運。6.4施工用水計劃1、本工程臨時用水主要是少量生活用水、消防用水及管網(wǎng)試壓階段用水。供水管由總包方統(tǒng)一管理和分配?？偘教峁┮粋€指定位置的供水接出點，由我方自行敷設管道至生產(chǎn)及生活用水處，試壓用水的排放接入已設的排水管網(wǎng)。2、施工用水管理措施1）現(xiàn)場用水應與土建專業(yè)協(xié)調(diào)解決。2）生活用水注意衛(wèi)生，飲水應消毒，防止發(fā)生污染。3）注意辦公及生活區(qū)環(huán)境保護，生活廢水應排放在指定地點，禁止亂潑亂倒。4）試驗用水如管道沖洗試壓等廢水應排放至指定污水溝或水井，嚴禁自流。6.5臨時用電計劃由于機械設備使用周期不同，根據(jù)施工計劃，工程安裝階段為機械使用高峰期，其施工用電負荷計算以此階段為依據(jù)。1、用電負荷計算（1）負荷統(tǒng)計序號負荷名稱功率（kW）數(shù)量負荷合計（kW）備注1交流電焊機21/1810臺1202空壓機151臺153加工機械58臺504卷揚機7.56臺455現(xiàn)場照明20（2）用電設備組取用系數(shù)表6-1用電設備組取用系數(shù)表設備類別需要系數(shù)（Kx）功率因素（cosΦ）正切值（tgΦ）焊機組0.350.451.98機械組0.650.71.17起重設備組0.30.71.02照明組1.21.52（3）負荷計算1）焊機組（P1）=120×0.775×0.45=42（kW）=0.35×42=14.7（kW）=14.7×1.98=29.1（Kvar）起重設備組（P2）=45×0.5=22.5（kW）=0.3×15=6.8（kW）=6.8×1.02=6.94（Kvar）3）機械組（P3）=0.7×50=35（kW）=35×1.02=35.7（Kvar）4）照明組（P4）（考慮使用氣體光源燈）=1.2×20=24（kW）=24×1.52=36.5（Kvar）取同期系數(shù)：=52.9（kW）=73.27（Kvar）=90.37（KVA）=193（A）2、臨時用電主干線截面選擇由總包設置的各區(qū)變電站分別引自我方加工區(qū)總配電箱的配電線路截面選擇YJV—4×70＋1×35mm2；由各層總包配電箱引入我方的分配電箱的電纜截面為YJV—4×50＋1×25mm2；總平臨時用電線路布置由總包統(tǒng)一規(guī)劃并由總包在各幢每層預留機電分包施工用電接口。3、臨時用電設施布置總包方提供臨電一級電源接駁口，二、三級臨電由我方依據(jù)施工點位及加工場地自行布置，電纜的敷設由總包單位提供的總配電箱位置引至施工用分配電箱位置，再由分配電箱引線至各用電器具處，分配電箱分樓層設置（每層設置1-2臺），施工層每隔3-4層設點。詳細的臨時用電布置詳臨時用電施工方案。6.6臨設消防設施的設置1、臨時消防水系統(tǒng)設置現(xiàn)場消防系統(tǒng)采用消防用水系統(tǒng)與施工用水系統(tǒng)相結合的方式，給水管道采用焊接鋼管埋地鋪設。從市政管網(wǎng)就近接入管道，供室外、各樓幢消防施工用水、并在建筑外設置一消防水池。結合結構施工生產(chǎn)用水要求，對于本建筑物的消防和施工用水進行統(tǒng)一考慮，現(xiàn)場隨結構施工布置消防、施工用水水箱，滿足作業(yè)層消防、施工用水。2、滅火器材的設置并結合實際樓層內(nèi)及施工作業(yè)面布置滅火器等消防器材，消防器材配置數(shù)量滿足現(xiàn)場需求。配備相應的電氣防火設施，現(xiàn)場變配電柜、總配電房、分配電箱、固定電氣焊割點均設置相應的滅火器具。滅火器應定專人負責，經(jīng)常檢查，定期檢查維修。辦公區(qū)、職工生活區(qū)、材料庫房、工具房、加工車間、氧氣瓶庫、乙炔瓶庫等設置相應的滅火器具及消防水池（砂堆）。6.7施工平面置管理根據(jù)施工現(xiàn)場及工程施工進度計劃，將采取以下措施進行現(xiàn)場總平面的管理和控制：1、根據(jù)不同施工階段、施工內(nèi)容及施工特點，合理布置，各專業(yè)的預制場，減少二次搬運。2、抓好已領主材和已到設備的堆放。按主材、設備使用對象對各施工隊進行包干清理。3、對工程廢料進行及時清理，統(tǒng)一堆放。4、實行評分考核的方式，每周進行一次場地管理檢查，以評分方式進行現(xiàn)場管理評審，促進各施工隊的管理意識。5、按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設施時不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設施。6、施工現(xiàn)場設置醒目的標牌，標明項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開竣工日期、施工許可證號，并設安全生產(chǎn)管理制度牌、內(nèi)容簡明、實用、字跡工整規(guī)范、符合建設部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的要求。施工現(xiàn)場的主要管理人員進入施工現(xiàn)場，佩帶統(tǒng)一的工作胸卡。7、建立文明的施工責任制，劃分區(qū)域、實行掛牌制、責任到人、做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，在現(xiàn)場周邊設立圍擋設施。8、施工現(xiàn)場用電線路，用電設施的安裝和使用必須符合施工現(xiàn)場臨時用電技術規(guī)范和安全操作規(guī)程，按照施工組織設計進行敷設，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場的夜間照明，危險潮濕場所的照明，以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。9、施工機械應當按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設置，不得任意侵占場內(nèi)道路。施工機械進場須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責任制，并依據(jù)有關規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。10、保證施工現(xiàn)場道路暢通。排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，無積水、無污染、無長流水、料具堆放整齊，隨時清理建筑垃圾。在車輛通行的地方施工，設置溝井覆蓋物和施工標志，保持場容場貌的整潔。第7章、專項施工方案7.1電氣工程施工方法本工程施工的總體原則為：先地上后地下、先大后小、先繁后簡。先重點部位、后次要部位；管線敷設依次先高后低、先主干后分支；配管遵循先風管后水管、再電氣配管；先無壓后有壓。7.1.1電氣安裝工藝流程電氣施工工藝流程如下圖所示：電氣施工準備電氣施工準備基礎驗收照明管路預埋照明箱安裝設備驗收照明配管配電室設備安裝接線接線燈具插座安裝通電試驗接線、檢測電氣試驗埋件、管道等金屬接電體安裝單機調(diào)試配電室調(diào)試、送電動力預埋橋架安裝電纜敷設電纜檢查試驗傳動試驗電氣施工配合動力支架制安母線槽安裝防火封堵電氣檢測聯(lián)動調(diào)試運行交工驗收7.1.2電氣設備材料驗收技術要求序號檢查項目檢查內(nèi)容1不間斷電源柜、控制柜及動力箱產(chǎn)品帶有合格證和隨機文件，生產(chǎn)許可證和安全認證制度的產(chǎn)品，有許可證編號和安全認證標志。不間斷電源柜有出廠試驗記錄。外觀檢查：有符合設計的銘牌，柜內(nèi)元器件無損壞丟失、接線無脫落脫焊，涂層完整，無明顯碰撞凹陷。2柴油發(fā)電機組依據(jù)裝箱單，核對主機、附件、專用工具、備品備件和隨帶技術文件，查驗合格證和出廠試運行記錄，發(fā)電機及其控制柜有出廠試驗記錄；外觀檢查：有銘牌，機身無缺件，涂層完整。3電動機和低壓開關設備等產(chǎn)品帶有合格證和隨機文件，實行生產(chǎn)許可證和安全認證制度的產(chǎn)品，有許可證編號和“3C”認證標志。外觀檢查：有符合設計的銘牌，附件齊全，電氣接線端子完好，設備器件無缺損，涂層完整。4封閉母線、插接母線查驗合格證和隨帶安裝技術文件；外觀檢查：防潮密封良好，各段編號標志清晰，附件齊全，外殼不變形，母線螺栓搭接面平整、鍍層覆蓋完整、無起皮和麻面；插接母線上的竟觸頭無缺損、表面光滑、鍍層完整。5照明燈具及附件查驗合格證，新型氣體放電燈具有隨帶技術文件；外觀檢查：燈具涂層完整，無損傷，附件齊全。防爆燈具銘牌上有防爆標志和防爆合格證號，普通等具有安全認證標志；對成套燈具的絕緣電阻進行現(xiàn)場抽樣檢測，其絕緣電阻值不小于2MΩ，內(nèi)部接線為銅芯絕緣電線，芯線截面積不小于0.5mm2，橡膠或聚氯乙烯（PVC）絕緣電線的絕緣層厚度不小于0.6mm。6開關、插座、接線盒及其附件查驗合格證,實行認證制度的產(chǎn)品，有“3C”認證標志。開關、插座的面板及接線盒盒體完整、無碎裂、零件齊全。性能檢測：不同極性帶電部件間的電氣間隙不小于3mm；絕緣電阻值不小于5MΩ；用自攻鎖緊螺釘或自切螺釘安裝的螺釘與軟塑固定件旋合長度不小于8mm，軟塑固定件在經(jīng)受10次擰緊退出試驗后，無松動或掉渣，螺釘及螺紋無損壞現(xiàn)象，金屬間相旋合的螺釘螺母，擰緊后完全退出，反復5次仍能正常命使用。7電線、電纜*按批查驗合格證，合格證有生產(chǎn)許可證編號《額定電壓450/750V及以下聚氯乙烯絕緣電纜》GB5023.1-5023.7標準生產(chǎn)的產(chǎn)品有“三C”認證標志；包裝完好，抽檢的電線絕緣層完好無損，厚度均勻。電纜無壓扁、扭曲，鎧裝不松卷。耐熱、阻燃的電線、電纜外護層有明顯標識和制造廠標；按制造標準，現(xiàn)場抽樣檢測絕緣層厚度和圓形線芯的直徑；線芯直徑誤差不大于標稱直徑的1%；對電纜電線、電線絕緣性能、導電性能和阻燃性能有異議時，按批抽樣檢測，合格后方能使用。8電氣導管按批查驗合格證；可撓金屬電線管及其附件的規(guī)格型號應符合國家規(guī)范和設計要求；鋼管無壓扁、內(nèi)壁光滑。鍍鋅鋼管及管件鍍層覆蓋完整、表面無銹斑；按制造標準抽樣檢測導管的管徑、壁厚及均勻度。9電纜橋架、線槽查驗合格證；部件齊全，表面光滑、不變形；鋼制橋架涂層完整；無銹蝕。10電纜終端頭部件及接線端子查驗合格證；部件齊全，表面無裂紋和氣孔。11型鋼和電焊條按批查驗合格證和材質(zhì)證明書；型鋼無嚴重銹蝕，無過度彎曲、彎折變形；電焊條包裝完整，拆包抽檢，焊條尾部無銹斑。13鍍鋅制品按批查驗合格證或鍍鋅廠出具的鍍鋅質(zhì)量證明書；鍍鋅層覆蓋完整、表面無銹斑，且配件齊全，無砂眼。7.1.3電氣預留預埋預留預埋的內(nèi)容：橋架過墻沿、樓板；基礎型鋼固定之預埋件防雷接地；暗配管預埋及過樓板過墻套管預埋；嵌入式安裝的配電箱等。施工要點：埋入墻或混凝土內(nèi)的管子，離表面的凈距離不應小于15mm；澆灌于混凝土內(nèi)平行電線管間相距不少于25mm。鋼管在現(xiàn)澆混凝土板中暗配時,在鋼管下方適當加放15mm厚的混凝土墊塊作為支撐。鋼管穿屋頂板及外墻時,需做防水處理。暗埋高度及深度的確定，設備安裝高度應是離最終地面的高度。7.1.4電氣配管1、