倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)

倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)「篇一」

我在恒生物業(yè)公司工作近兩年了，從20xx年6月進(jìn)入公司擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員，

直到今天！時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我在公司度過了兩個(gè)年頭。

雖然沒有取得什么輝煌的業(yè)績(jī)，但是我也經(jīng)歷了這樣一段非同尋常的挑戰(zhàn)和磨

礪。如今，我也對(duì)自己有了新的定位，新的目標(biāo)，也激發(fā)了我向往新姿態(tài)，迎接新

的生活的信心！

回顧兩年工作，我總結(jié)如下：

（一）面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受了挑戰(zhàn)，20xx年6月我加入恒生物業(yè)公司擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)經(jīng)

理一職，工作面臨著巨大挑戰(zhàn)。因此，我學(xué)會(huì)了面對(duì)現(xiàn)實(shí)，以一份踏實(shí)的態(tài)度面對(duì)

工作，不浮躁、不氣餒、不折騰，處處把工作落到實(shí)處。

（二）理清頭緒，做好管理報(bào)告，負(fù)責(zé)填寫每日倉(cāng)庫(kù)報(bào)表！倉(cāng)庫(kù)工作需要十分

精細(xì)、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，對(duì)于每一件入倉(cāng)出倉(cāng)物品都要做好詳細(xì)的登記報(bào)表。因此

在工作當(dāng)中就要求我清頭緒，做好管理報(bào)告。

（三）進(jìn)行信息化倉(cāng)庫(kù)管理建設(shè)。工作兩年來我一直不斷致力于倉(cāng)庫(kù)的信息化

建設(shè)，為了適應(yīng)公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)展需要，我積極建議采取信息化倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，并且在

實(shí)際工作當(dāng)中取得了不錯(cuò)的效果。

（四）堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共同成長(zhǎng)。在工作期間，我對(duì)于自身定位有了一個(gè)清

晰認(rèn)識(shí)，也對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)劃和控制有了更加深刻認(rèn)識(shí)。

倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)「篇二」

一、貨物的管理現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)開業(yè)三個(gè)多月來原材料已相繼進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)?？蛻舻牟科罚?/p>

成品，出口品部分或全部進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出

庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)

牛，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式。

b：物流堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”。

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減

少庫(kù)存差異

e：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢

二、人力的合理、排和運(yùn)用

1：人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提

高，我們也要不斷提醒池們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的耍求，這樣有利于我

們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

2：合理的休息在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像有的

箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，

難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流淡背了，所以要合理物流網(wǎng)安排作業(yè)和

休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不

受影響了。

3：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)一一倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，

作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增

多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人

力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任

務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口裝箱，toto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一

起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

三、部品的管理

現(xiàn)大部分部品已進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類繁多，大致

分f部品和d部品，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品（保稅品一一存放在保稅區(qū)域）和非

手冊(cè)品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，往往比較亂：部品外箱比

較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)

每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù)；所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。

2：部品的出庫(kù)作業(yè)

生產(chǎn)線會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù)，我們

就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)”的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一時(shí)間

物流信息發(fā)給生產(chǎn)線，這樣就不會(huì)耽誤生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，

標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。

四、成品/出口品的管理

1：成品/出口品的出庫(kù)作業(yè)

成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù)，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”

原則，特別在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確，并傳真

至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接

單”上的對(duì)一下，是否一致。

2：成品/出口品的入庫(kù)作業(yè)

相對(duì)于部品，成品/出口品的入庫(kù)比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是有些產(chǎn)

品，要翻板逐件堆高，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫(kù)時(shí)在工廠被盜）所以

一定要小心仔細(xì)。入庫(kù)堆放整齊，出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先

進(jìn)先出原則”。水泥廠車間管理員工作總結(jié)圖書管理員工作總結(jié)合同管理員工作總

結(jié)

倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)「篇三」

時(shí)間是過的真快，今年一半的時(shí)間就這么過去了，這半年我在工作當(dāng)中的表現(xiàn)

是很好的，雖然說也是犯過錯(cuò)誤的，可是那些頂多算是一些工作上的小瑕疵，可是

也是情有可原的，畢竟我才被調(diào)職成為倉(cāng)庫(kù)管理員半年時(shí)間而已，我也在成長(zhǎng)當(dāng)

中，適應(yīng)這份工作的過程當(dāng)中，以下就是我對(duì)自我這半年工作的總結(jié)。

一、絕對(duì)服從安排

自從我三年前加入工廠起來，我在工廠崗位上就一向都是兢兢業(yè)業(yè)的，很快我

就從工廠的一個(gè)普通員工，成為了一個(gè)八人小組的組長(zhǎng)，他們有什么事也是直接向

我報(bào)告。就在半年前，領(lǐng)導(dǎo)跟我說工廠的倉(cāng)庫(kù)缺人去管理，也實(shí)在是招不到人，都

不愿意去保管那么大的一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，并且里面的貨物都是價(jià)格比較高昂的，一但出了

差錯(cuò)，那么自我一年的工資可能都不夠賠償?shù)?。最終領(lǐng)導(dǎo)就注意到我了，覺得我才

是那么最適合當(dāng)倉(cāng)庫(kù)管理員的那個(gè)人，我當(dāng)時(shí)是二話沒說就同意了，因?yàn)槲蚁嘈蓬I(lǐng)

導(dǎo)的眼光，既然領(lǐng)導(dǎo)覺得我更適合去當(dāng)倉(cāng)管員，那么我就去，就算看起來是在生活

變好，其實(shí)沒什么差別，我這完全不叫升職，頂多只能算是調(diào)職。

二、努力適應(yīng)工作

要明白在這之前，我是從來都沒有過這方面的工作經(jīng)驗(yàn)的，也就有時(shí)候來拿貨

的時(shí)候，一個(gè)月來那么兩三次，所以我光是適應(yīng)工作就花了好長(zhǎng)的時(shí)間，倉(cāng)庫(kù)的管

理員就僅有我一個(gè)人，我想找人去熟悉工作都做不到，全靠著自我去摸索，然后有

時(shí)候放假的時(shí)候，去找子倉(cāng)庫(kù)的管理員，了解工作情景，這才讓我有了提高的跡

象。剛開始工作的時(shí)候，不得不說倉(cāng)管員這份工作的辛苦程度是高于我之前的崗位

工作的，我每一天都要把卸進(jìn)來的貨物重新進(jìn)行編號(hào)記錄、整理劃區(qū)，保證財(cái)務(wù)那

邊的貨款跟貨物的數(shù)量是對(duì)得上的，我記得有次就沒有把新來的一批貨物合理的整

理好，生產(chǎn)H期我給忽略了，導(dǎo)致快過期的還在下頭，新到的全在上頭，差點(diǎn)就折

損一批貨，吃一塹長(zhǎng)一智，慢慢的我開始適應(yīng)這份工作了，此刻發(fā)現(xiàn)好像這算是變

相在給我升職了，其實(shí)倉(cāng)管員日常的工作并不忙，空閑的時(shí)間還是很多的，除了整

理貨物，裝卸貨物比較辛苦，其他的工作都是比較簡(jiǎn)便的，慢慢的我也開始喜歡上

這份工作了。

三、對(duì)下半年的工作計(jì)劃

首先我要做到賬單一點(diǎn)差錯(cuò)都不出，有損壞的貨物也第一時(shí)間報(bào)告，把自我工

作職責(zé)仝部履行，保證不出一點(diǎn)差錯(cuò)。這份工作很簡(jiǎn)單，此刻既然我己經(jīng)熟悉了，

我就不能再有任何犯錯(cuò)的借口。

其次，多加強(qiáng)跟各部門的聯(lián)系，誰(shuí)來倉(cāng)庫(kù)要拿什么貨物，我都要做到一眼就明

白，這樣不僅僅有利于自我記錄，還有利于自我的工作效率。

倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)「篇四」

一年的時(shí)間很快過去了，新的一年即將到來，回顧這一年來的工作，我做為一

名上港物流天津倉(cāng)庫(kù)的管理員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任

務(wù),現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)如下：

一、基本工作情況

1、參與了天津RDC建立。201x年初在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下，在上海倉(cāng)庫(kù)

沈師傅的指導(dǎo)下，完成了RDC從無(wú)到有。201x年1月15日我進(jìn)入公司，面對(duì)的生

的環(huán)境，陌生的工作，對(duì)業(yè)務(wù)操作一知半解。在沈師傅的指導(dǎo)幫助下，很快對(duì)工作

業(yè)務(wù)有了一定的掌握，較好地熟悉了入庫(kù)操作、在庫(kù)管理、出庫(kù)操作、報(bào)表制作、

費(fèi)收管理等。參與SABIC第三方盤庫(kù)，能準(zhǔn)確、及時(shí)地與提貨司機(jī)協(xié)調(diào)處理異常情

況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級(jí)、公司的工作安排和管理制度。

2、初步熟悉了駐廠辦的工作。201x年2月份因駐廠辦工作繁忙急缺人手，應(yīng)

領(lǐng)導(dǎo)的安排到大港石化廠短暫工作，通過在工廠的工作，讓我熟悉了駐廠辦的工作

流程工作內(nèi)容，工廠提貨單據(jù)的辦理流程步驟，與SABIC駐工廠人員，石化廠商務(wù)

部關(guān)系的協(xié)調(diào)。到提貨司機(jī)提貨車輛的進(jìn)場(chǎng)過程，工廠現(xiàn)場(chǎng)與發(fā)貨班庫(kù)管員叉車關(guān)

系的處理。理解了其他部門工作中需要面臨的問題困難，為今后部門間的彼此配合

相互諒解奠定了良好的基礎(chǔ)3

3、克服了工作中的困難解決了工作中遇到的一些問題。因在工作中需要遇到

倉(cāng)庫(kù)、車隊(duì)、提貨司機(jī)、經(jīng)銷商、SABIC相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等各種關(guān)系。而每個(gè)方面都是單

獨(dú)的利益體，每個(gè)方面都有自己的利益考量。在面對(duì)這些方方面面的時(shí)候，牢記領(lǐng)

導(dǎo)的指示，既要斗爭(zhēng)又要團(tuán)結(jié)，工作中既要一絲不茍，又要進(jìn)行一些妥協(xié)。力爭(zhēng)把

工作做到最好，為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，同時(shí)通過一年的歷練，使我在協(xié)調(diào)性上成

長(zhǎng)不少，能力有所提高，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與培養(yǎng)。

二、基本經(jīng)驗(yàn)與不足

1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。因從事倉(cāng)庫(kù)管理工作，首先要對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物的

型號(hào)、特點(diǎn)、碼放規(guī)則要熟悉，因以前對(duì)塑料粒子的接觸不多，幾乎是一張白紙，

我就下定決心，一定要干好，從區(qū)分聚丙，線性兩種不同性質(zhì)貨物的特點(diǎn)、包裝。

到在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的碼放規(guī)則，破包的處理從入庫(kù)到出庫(kù)需要注意的問題等，總算把工作

整理的有所頭緒。

2、不怕吃苦、不怕累、保持對(duì)人的尊重，堅(jiān)守自己的職業(yè)操守。工作初期因

工作生疏，人員緊張，為了保證工作的順利完成，三個(gè)月來幾乎沒有休息過一天，

經(jīng)常加班加點(diǎn)工作。無(wú)論冬天下雪刮風(fēng)，還是夏天的酷暑，大雨。只要工作需要克

服困難，迎難而上。工作中，一些提貨司機(jī)因車輛載重限制無(wú)法提貨，將現(xiàn)金塞入

行駛證，或者尾隨我進(jìn)廁所。想予以通融，都被我予以拒絕，心中始終堅(jiān)持按照流

程辦事，聽領(lǐng)導(dǎo)的指示。

3、缺乏靈活性，處理不好實(shí)事求是與靈活多變的關(guān)系。在日常工作中，我還

缺乏靈活性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，

盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級(jí)交給的各項(xiàng)工

作做的更好。

以上是我的年度個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正！

倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)「篇五」

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)

將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

一、回首20xx

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既

是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作

也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)

實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要

求，給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意！我們會(huì)一如既往，無(wú)微不至地做的更多更

好。不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通；

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳，

手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽

批。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

不足之處：對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對(duì)生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好

關(guān)；ERP錄入不夠及時(shí)，爭(zhēng)取20xx年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。

3、合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，

不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)

也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

不足之處：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃。

4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)廢產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、

卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保

證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。

不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有很

多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，

來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

二、展望20xx

在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的不

足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20xx年工作計(jì)劃和工作目

標(biāo)：

1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理

（1）規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理.，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占

用。建立材料領(lǐng)用制度，改變?cè)瓉聿徽撌欠裥枰?、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)

的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某?個(gè)部門來核算的模糊成本。

（2）在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門物料使用管理，實(shí)

實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗，真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使

用管理提供參考依據(jù)。

（3）認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門成本控制基礎(chǔ)工作

的配合，合理使用各項(xiàng)物料，嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等

現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作

（1）本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正了解成本核算工作，但我堅(jiān)

信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)造更大的效益。

（2）按規(guī)定時(shí)間而各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門所使用物料情

況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部

門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作

（1）強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核，參照

相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員

工在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好

的節(jié)約意識(shí)。

（2）每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象，及時(shí)查找原

因，使用是否合理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識(shí)，爭(zhēng)取做到

低成本高效益的管理理念。

（3）在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲

的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。

提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

（4）作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行

者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要

認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能

夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。

4、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高

（1）為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按《倉(cāng)庫(kù)管理制度》執(zhí)行，

對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存

情況，對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)

據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

（2）加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，

使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真

正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合

采購(gòu)部和銷售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原

材料r處理部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供

了合理空間。

（3）重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點(diǎn)更加方

便。

三、倉(cāng)庫(kù)提出的建議

1、針對(duì)綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)（噴塑、沖床、保護(hù)焊、機(jī)加車間等）

統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議

目前車間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在

產(chǎn)品等。從形式上來看，只是僅僅為其車間提供的，而他們的工作范圍也只是成為

車間算工資的工具而己。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}(cāng)庫(kù)，直接把他們所統(tǒng)計(jì)

的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成ERP數(shù)據(jù)，這樣的話，即減少不必要的工作流程，又能及時(shí)確保

綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，還能為財(cái)務(wù)、采購(gòu)等部門提

供更及時(shí)的物料信息。當(dāng)然，這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)。這

個(gè)建議并不是說統(tǒng)計(jì)人員歸倉(cāng)庫(kù)管理，只是互相配合，因?yàn)榇蠹叶际菫樯a(chǎn)而服

務(wù)、為公司而服務(wù)！如果公司采取這條建議的話，我會(huì)對(duì)他們進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn)，讓其

了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范。

2、對(duì)生產(chǎn)車間的建議

（1）因?yàn)槲覀児緜}(cāng)庫(kù)場(chǎng)地有限，所以大部分物料均在各個(gè)車間存放。正是

這個(gè)原因，車間領(lǐng)料人員（比如總裝車間）到別的車間去領(lǐng)取物料時(shí)能否叫一下我

們?起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)（物料上基本有標(biāo)識(shí)卡）及時(shí)報(bào)給我們。

（2）對(duì)于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定，我們將按此

規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)。

總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及

各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取

得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的

努力爭(zhēng)取做到，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌

的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行

列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx,是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的

一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司

的發(fā)展前景盡一份力。

倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)「篇六」

我很榮幸加入公司團(tuán)隊(duì)。如今20xx年已過去，我到公司也有1年多了了。如

今站在庫(kù)管的職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大，作為一個(gè)庫(kù)管，在這我對(duì)庫(kù)管

做了以下詮釋：“PE管材、滴灌帶、PVC管材、管件等”包羅萬(wàn)象，客觀存在，但

那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢，物化了的錢，而倉(cāng)庫(kù)就是放錢的口袋。當(dāng)

然，錢會(huì)丟失，也可能被盜，同樣，產(chǎn)成品可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊。所以嚴(yán)

禁產(chǎn)生任何倉(cāng)庫(kù)內(nèi)非生產(chǎn)浪費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為，倉(cāng)管是倉(cāng)庫(kù)的管家，權(quán)力

小但責(zé)任大，所以我們對(duì)物料就應(yīng)該就像對(duì)待自己家的東西一樣，我相信我們每個(gè)

倉(cāng)管都會(huì)做到的。這都是對(duì)公司利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我

作為一個(gè)倉(cāng)管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無(wú)旁貸。

回想這1年多的工作，心中有些感慨。由于在20xx年發(fā)貨量大，成品庫(kù)管就

我自己一個(gè)人，在發(fā)貨忙的時(shí)候在帳目記錄上出現(xiàn)了些誤差?；叵脒@些我覺的對(duì)不

起公司領(lǐng)導(dǎo)，也給自己留下很多的遺憾。所以在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫(kù)管

的知識(shí)。使自己時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦，堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，不

斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步

改進(jìn)的。

1、倉(cāng)庫(kù)管理

PVC管材堆放合理、整潔，車間生產(chǎn)的管材碼好垛要及時(shí)用廢舊滴灌管捆好。

對(duì)PE管材、滴灌帶、PVC管材、管件等要做到防失火、失盜等事故發(fā)生，對(duì)保管

的PE管材、滴灌帶、PVC管材、管件等要做到勤檢查、勤核對(duì)，保證做到賬、物

相符，如有盤贏、盤虧要提出書面材料說明原因并進(jìn)行相應(yīng)的處理。如屬短缺要損

處理時(shí)，必須給領(lǐng)導(dǎo)核查批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，不的自己調(diào)整。發(fā)現(xiàn)有問題的管材

要如實(shí)的上報(bào)，做好每月倉(cāng)庫(kù)盤店工作及時(shí)總結(jié)庫(kù)存數(shù)量。

2、管材入庫(kù)

PE管材、滴灌帶、PVC管材入庫(kù)時(shí)必須憑入庫(kù)單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕不合理或

手續(xù)不全的管材入庫(kù)，杜絕只見入庫(kù)單不見實(shí)物的現(xiàn)象，必須查點(diǎn)管材數(shù)量、規(guī)格

型號(hào)等項(xiàng)目。如果發(fā)現(xiàn)管材數(shù)量與單據(jù)等不全時(shí)不得的辦事入庫(kù)手續(xù)。入庫(kù)單上必

須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人的簽字，并且字跡清楚。然后及時(shí)錄入U(xiǎn)6。

3、管材出庫(kù)

發(fā)貨的先拿上銷售公司開出提貨單，在裝PE管材、滴灌帶、PVC管材、管件

等裝車時(shí)要讓駛機(jī)認(rèn)真清點(diǎn)，做到車上裝的數(shù)量與庫(kù)管的數(shù)據(jù)一樣，裝車的時(shí)候要

讓裝卸工輕拿輕放。也要讓裝卸工做好自身的安全，裝好車認(rèn)真做好與銷售數(shù)據(jù)核

對(duì)，及時(shí)讓銷傳發(fā)提貸單錄入U(xiǎn)6、有其它入庫(kù)單時(shí)要讓銷售及時(shí)找調(diào)撥單，及時(shí)

去審單。

今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作，要自覺

做好每項(xiàng)工作，就必須正視自己的工作，無(wú)論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里

的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)

揮自己光和熱！

倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)「篇七」

XXX年倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成績(jī)，倉(cāng)庫(kù)管理工作

較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌也得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了

提高。我們用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工

作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。XXX年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)報(bào)告如下：

一、倉(cāng)庫(kù)管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號(hào)規(guī)格進(jìn)行歸類擺放，使倉(cāng)庫(kù)凌

亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善，同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈

整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作。

二、全力組織倉(cāng)庫(kù)人員摸清倉(cāng)庫(kù)物資，并在此基礎(chǔ)上對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行逐步的修

整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進(jìn)一步完善。

三、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對(duì)庫(kù)材料表，及時(shí)準(zhǔn)確的核對(duì)庫(kù)存數(shù)量，并將需

要采購(gòu)的原材料數(shù)目，以XXX的形式轉(zhuǎn)交給XXX部。

四、對(duì)所有購(gòu)進(jìn)的元器件，嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作，并按照工程項(xiàng)目及時(shí)的

送達(dá)質(zhì)檢部，對(duì)于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫(kù)。

五、嚴(yán)格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號(hào)，下發(fā)元器件。對(duì)圖紙與材料表不貼

合的情景，必須與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。

六、產(chǎn)成品出庫(kù)嚴(yán)格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記

工作。對(duì)需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細(xì)，注明附件（排、螺絲、手柄等），

并由收貨方簽字認(rèn)可。

七、供應(yīng)商所開發(fā)票，認(rèn)真核對(duì)數(shù)量、型號(hào)及金額。并及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，注

明工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。

八、常用材料及元器件到達(dá)最低庫(kù)存，及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告物資，并確保不影響

正常的生產(chǎn)工作。

XXX年的倉(cāng)庫(kù)管理二作有所提高，但同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問題和漏

洞：

第一，在以后的工作過程當(dāng)中，倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為倉(cāng)庫(kù)工作

的順利開展創(chuàng)造有利局面。

第二，在實(shí)際工作中，對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致，在以

后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫(kù)流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回

收，再利用等一系列問題還有待解決。

回顧XXX年的倉(cāng)庫(kù)管理工作，總的形勢(shì)是好的，存在的問題也是不容忽視的。

展望新的一年，倉(cāng)庫(kù)管理工作還很重，異常是庫(kù)存物資帳、卡、物相符工作還要付

出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)堅(jiān)持下去。

在XXX年里，我們的工作計(jì)劃如下：

一、注重形象，多參加一些公司組織的活動(dòng)，每一天堅(jiān)持朝氣蓬勃的精神面貌

應(yīng)對(duì)工作。

二、為了倉(cāng)庫(kù)保管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳

可查，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒有建卡管理，為了彌補(bǔ)這一缺陷,

重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡，完成對(duì)所有物料的存卡管理。

三、為了提高工作效率，避免倉(cāng)庫(kù)保管員在備料過程中存在找不到元器件或找

料時(shí)間太長(zhǎng)，要求倉(cāng)庫(kù)保管員按工程擺放物料。

四、堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉(cāng)庫(kù)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

并加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能

起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工

作得到有效的改善。

五、進(jìn)取配合供應(yīng)部和財(cái)務(wù)部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材料

的浪費(fèi)，節(jié)儉原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，供

給合理空間。

六、當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)

格把關(guān)來料數(shù)量。為確保XXX部、XXX部及XXX部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情景，物保

數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情景中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)

的。在揮手昨日的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績(jī)，將不驕不躁，

腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到，我們將會(huì)

用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努

力。XXX年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作

中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)「篇八」

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，來到XX公司從事倉(cāng)管人員已經(jīng)有一年的時(shí)間了。通過這

段時(shí)間的鍛煉，我成長(zhǎng)了許多?，F(xiàn)在就過去的工作做下總結(jié):

第一部分：自我介紹

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：XXX是土生土長(zhǎng)的松江人。我是今年

六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，

深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

1:人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)一一倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，

作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們松江倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷

增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的

人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順?LH2鵝諭?皇奔淅銃鰥侄喔宣饕等撾

裕保?綴惺背隹謐跋洌院0T0國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨，TOTO工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一

起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的休息

在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一

箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑?，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在

40多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流“夾背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休

息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工祚比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他

們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨,

配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開業(yè)三個(gè)多月來，味之素，TOTO上海工廠，TOTO衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已

相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保

管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好

庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式。

B：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”。

C：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）

D：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減

少庫(kù)存差異

E：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入庫(kù)作業(yè)

現(xiàn)TOTO上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉(cāng)醫(yī)保管，部品作為成品的一個(gè)部

件，其種類繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品（保稅品存放

在保稅區(qū)域）和非手冊(cè)品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，往往比

較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有

時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù);特別注意的是I）部品中的便坐器系列

的部品，它是TOTO工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉(cāng)庫(kù)開轉(zhuǎn)庫(kù)單過開的，不像他們協(xié)力

廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。

2：部品的出庫(kù)作業(yè)

TOTO上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉(cāng)

庫(kù)，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)”的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并

第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托

盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫(kù)作業(yè)

相對(duì)于部品，成品/出口品的入庫(kù)比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是“水

栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫(kù)時(shí)在工廠被盜）

所以?定要小心仔細(xì)。入庫(kù)堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每托盤上標(biāo)明生產(chǎn)口

期，便于“先進(jìn)先出原則”。

2：成品/出口品的出庫(kù)作業(yè)

成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù)，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”

原則，特別在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確，并傳真

至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接

單”上的對(duì)一下，是否一致。

為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量

和同一生產(chǎn)口的數(shù)量，出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳，并記錄余數(shù)。

第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

一：設(shè)備管理

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜

物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要安全用電。

二：衛(wèi)生工作

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)底，清潔地面，保持衛(wèi)生。

創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一

時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能;交

流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這

是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí)，很欣慰的是：在取的了國(guó)際貨代資

格證后，這次通過了報(bào)檢員資格考試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。

我相信，通過在工作中不斷的學(xué)習(xí)，我能在未來的工作中取得更大的進(jìn)步。

篇四：倉(cāng)庫(kù)管理員年終總結(jié)

不知不覺中，20XX年即將去。在這新的一年即將來臨之時(shí)，作為一名XX公司

的倉(cāng)管人員，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與幫助下，及時(shí)的完成了年度工作計(jì)

劃?，F(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)如下：

一、基本工作情況。

1、完成了倉(cāng)庫(kù)順利交接。20xx年初，我開始接管xx倉(cāng)庫(kù)管理工作，當(dāng)時(shí)倉(cāng)

庫(kù)xx實(shí)物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原xx倉(cāng)庫(kù)管理員列好帳

目的基礎(chǔ)上，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本,xx倉(cāng)庫(kù)帳本以及各類報(bào)表等。

2、參與了公司全員大營(yíng)銷活動(dòng)。1至3月份，公司開展全員大營(yíng)銷活動(dòng)，每

天員工放號(hào)量都特別大，領(lǐng)xx的人特別多，作為一名xx倉(cāng)庫(kù)管理員，保證足夠的貨

源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少，只有我一個(gè)，每天都要到公司提貨，每次提貨都是

四五十部，要搬好幾次才能把xx從東風(fēng)路地下室里搬出來，常常把衣服弄的很

臟，為了保證足夠的貨源，三個(gè)月來沒休過一天班，有力的完成了xx后勤保障工

作。

3、發(fā)展了部分CDMA集團(tuán)用戶。七月份，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之

余，積集發(fā)展CDMA業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集

團(tuán)用戶，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集

團(tuán)用戶，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

二、基本經(jīng)驗(yàn)與不足。

1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對(duì)這一點(diǎn)我是從xx倉(cāng)庫(kù)交接過程中得到的，

由于干xx倉(cāng)庫(kù)管理工作，首先要對(duì)xx的型號(hào)及性能要熟悉，當(dāng)時(shí)我對(duì)xx接觸不

多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有

緒。

2、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人

的理解，爭(zhēng)取全家人的.支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲。當(dāng)

然，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作

中，我還缺乏積極主動(dòng)性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

3、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來，我一直都是忙忙碌

碌，從沒因苦與累而退縮過，實(shí)踐證明，我所管理的xx幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞，XX

實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。

在新的一年里，我將繼續(xù)努力工作，以更加踏實(shí)的工作態(tài)度做好本職工作，不

斷提高自己的工作能力，把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作做的更好。

倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)「篇九」

時(shí)光飛逝，彈指之間，20xx年已將過去大半，透視這又即將過去的一年，感

慨萬(wàn)千，有欣喜若狂，有千愁萬(wàn)緒，更多的是對(duì)公司心存感激。因?yàn)樗屛覍W(xué)到了

工作的相關(guān)知識(shí)，技能與方法；因?yàn)樗屛覍W(xué)會(huì)了如何為人處事，這是任何都無(wú)法

比擬的寶貴財(cái)富，這將令我受益終生。

在森這個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)工作兩年中令我深感自豪。站在倉(cāng)管員這個(gè)平凡的崗

位，要把它做好卻不是件簡(jiǎn)單的事情，它在配合車間生產(chǎn)的同時(shí)又遵守倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章

制度;在物料收、發(fā)的同時(shí)更要確保數(shù)量精確，避免少發(fā)、多發(fā)、錯(cuò)發(fā)的現(xiàn)象，還

要保證物料的安全和質(zhì)量問題。從而做到不浪費(fèi)公司的財(cái)產(chǎn)，甚至很多的時(shí)候還得

去扮演搬運(yùn)工的角色。要想真正的做好它得有恒心、細(xì)心和耐心。所以說這個(gè)平凡

的崗位有著不平凡的使命，自己也知道肩上的責(zé)任之大、任務(wù)之重。

要提高自己的工作效率，我們還要有在工作時(shí)埋下頭去忘我工作的同時(shí)對(duì)工作

要有保持謙虛進(jìn)取的態(tài)度，要反發(fā)對(duì)工作的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查、核對(duì)及總結(jié)與分

析。盡量使工作程序化、條理化、流水化，從而百盡竿頭、更進(jìn)一步，也為公司發(fā)

展盡自己的一份微薄之力！

感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我們這次工作總結(jié)的機(jī)會(huì)，在此我想向領(lǐng)導(dǎo)提出兩點(diǎn)請(qǐng)求，還

望領(lǐng)導(dǎo)給予考慮及解決：

1、電鍍廠化工倉(cāng)庫(kù)實(shí)在是太小，根本不夠擺放。產(chǎn)線要使用的物料又多、

雜，隨著它產(chǎn)線的增多，供應(yīng)商送貨一次都有4、5噸的物料，當(dāng)供應(yīng)商們把貨一

件件從貨車?yán)镄断聛頂[放到卡板上拉到二樓倉(cāng)庫(kù)后，又得重新一件一件搬運(yùn)到小房

間里，因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)門小得連個(gè)卡板都進(jìn)不去，而且多個(gè)物料的凈重都是四、五十公斤

/件。更傷心的是遇到電梯壞的時(shí)候，得繞到對(duì)面的電梯里，又得返繞回倉(cāng)庫(kù)的位

置，從而搞得供應(yīng)商嘴里難免都會(huì)念叨著：送我們森的貨最麻煩，這么大個(gè)公司、

怎么就設(shè)置個(gè)這么小的倉(cāng)庫(kù)?我只能對(duì)他們作出無(wú)奈的表情。其實(shí)這樣雙方都很是

為難，也是延長(zhǎng)我們的收貨時(shí)間；向采購(gòu)要求供應(yīng)商分批送，但我們的供應(yīng)商都是

處在外市較遠(yuǎn)的‘地方，供應(yīng)商為了成本根本不會(huì)按照我們的要求來做，會(huì)運(yùn)費(fèi)也

一樣是算在我們的價(jià)格里。更多的是快遞公司送貨，要的急時(shí)也未必能馬上送過

來。

2、關(guān)于我們的薪資問題，因產(chǎn)線需求使我們的工作時(shí)間為28天/II小時(shí)制。

工作時(shí)間這么長(zhǎng)，而且劇毒那塊要接觸，天天得隨著他們?nèi)ギa(chǎn)線上看著他們加完，

都知道那對(duì)我們的身體時(shí)間久了會(huì)有影響，因此我希望我們的工資能有所提高，每

個(gè)月不低于3500左右！

當(dāng)然，人非圣賢，難免會(huì)有些小差、小錯(cuò)，比如對(duì)工作還不夠留心，一些單據(jù)

沒有審視清楚就對(duì)外發(fā)料;還有在工作中，協(xié)調(diào)度近有待提高。古語(yǔ)云：前車之鑒，

后事之師。在工作中時(shí)刻提醒自己，保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作

風(fēng);不求最好，只求更好，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下我相信一定會(huì)提高自身素質(zhì)修養(yǎng)以

及工作技能。從工作中積累經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的三大原則：

1、防火、防潮、防壓、防盜；

2、定點(diǎn)、定位、定量；

3、先進(jìn)先出。從而真正的撐握倉(cāng)庫(kù)物料的進(jìn)、出、存工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)

庫(kù)內(nèi)部制度收、發(fā)料；比如要有規(guī)定的領(lǐng)料單據(jù)，尤其是在劇毒那方面，必須具備

齊全的手續(xù)。定期對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，做到物料標(biāo)示清晰、一目了然，使物品做到順

利周轉(zhuǎn)，真正做到物盡其用，人盡其才。

倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)「篇十」

1.上崗后第一時(shí)間應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門，窗及各庫(kù)區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常

立即報(bào)告。

2.每天下班前對(duì)各庫(kù)區(qū)的門，窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無(wú)隱患

后才可離崗下班。

3.每天打開一次各庫(kù)區(qū)的門，窗一小時(shí)，讓空氣對(duì)流，更換庫(kù)內(nèi)空氣。

4.每天打掃庫(kù)內(nèi)地面衛(wèi)生。地臺(tái)板要擺放整齊。周末應(yīng)打掃庫(kù)內(nèi)天花板、墻壁

的蜘蛛網(wǎng)，吸塵及抹窗波璃。

5.每天一次檢查倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)、外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向主管報(bào)

告。

6.每周檢查一次庫(kù)房建筑物，發(fā)現(xiàn)漏雨、滲水等異常情況要及時(shí)報(bào)告。

7.合理安排庫(kù)內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。督促裝卸

工按指定堆位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。不準(zhǔn)在貨堆上行走、坐臥，也不準(zhǔn)

在貨堆旁的通道坐、臥。

8.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的每一堆貨物應(yīng)在顯眼處掛上貨卡。每一堆貨物都應(yīng)有帳。貨卡和帳

面上的貨品名稱、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與貨品實(shí)物應(yīng)完全一致。

9.貨物出入倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)，進(jìn)倉(cāng)單、提貨單核準(zhǔn)出入物品的名稱、批

號(hào)、數(shù)量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫掛在貨堆上的貨卡并立即入

帳。

10.入庫(kù)物資嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，做好各種驗(yàn)收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)拒收入庠,

所有材料先進(jìn)先發(fā)，后進(jìn)后發(fā)，以防保管期過長(zhǎng)變質(zhì)。

1L所有易碎器材，必須輕拿輕放，入庫(kù)上架時(shí)排列在明顯位置，以防壓、

撞、打。

12.要按規(guī)定尺寸，保持庫(kù)內(nèi)合理干濕度，發(fā)現(xiàn)干濕度超過規(guī)定，即使開門通

風(fēng)，保證物資完整，不易變質(zhì)。

13.所有怕潮物品應(yīng)及時(shí)入庫(kù)上架（如辦公紙類）。料庫(kù)、料區(qū)潮濕的應(yīng)按規(guī)

定下墊尺寸增高50%。

14.根據(jù)各類物品物資說明書的保管要求，結(jié)合實(shí)際采取相應(yīng)的措施。

15.堅(jiān)決拒絕手續(xù)不齊的物品進(jìn)出。對(duì)于貨物的正常出入，倉(cāng)管員要按要求填

寫各類單據(jù)，特別是放行條，無(wú)放行條的堅(jiān)決不準(zhǔn)帶貨物出倉(cāng)庫(kù)。

16.收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速分發(fā)到相關(guān)部門，不允許延誤甚至遺失。

17.倉(cāng)庫(kù)員保管的單據(jù)，帳本應(yīng)妥為保管，平時(shí)應(yīng)上鎖，節(jié)假日加封條。

18.按時(shí)做好庫(kù)存報(bào)告草稿并向倉(cāng)庫(kù)主管遞交。

19.所有單據(jù)都要倉(cāng)庫(kù)主管審核并簽名后才能交供應(yīng)商或采購(gòu)。

20.完成上級(jí)的臨時(shí)工作安排。

歸納一下：主要是做好產(chǎn)品出入庫(kù)，產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)期間的細(xì)致管理以及準(zhǔn)確制

單，另外倉(cāng)庫(kù)的5s非常重要，做好日常5s管理可以讓你事半功倍，細(xì)心也是必不

可少的。

倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)「篇十一」

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作，

充分發(fā)揮崗位職能，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任

務(wù)，現(xiàn)就自我的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物

資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí)，以求不斷提高自身素。

二、強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我，保

證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)廢房管理員年終工作總結(jié)庫(kù)房管

理員年終工作總結(jié)；

3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品

發(fā)貨的準(zhǔn)確性；

4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，逐要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，

以自我本事為領(lǐng)導(dǎo)們供給極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；

5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情景整

理庫(kù)房，并進(jìn)取向5s管理靠近。

三、存在問題及明年工作計(jì)劃

在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自我工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式

等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)

理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)取爭(zhēng)取

參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階;三是

賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分

準(zhǔn)備。

應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同

志的幫忙的下，我必須能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保

管員。

四、此刻的成品管理還存在一下問題

1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為

成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素；

2、市場(chǎng)信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨，在無(wú)法控制其不合格品產(chǎn)生的情

景下，應(yīng)供給必須的客戶要求信息，以便合理存放；

3、相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道庫(kù)房管理員年終工作總

結(jié)工作總結(jié)。不合格品怎能熟視無(wú)睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)單的

不合格申請(qǐng)，萬(wàn)萬(wàn)不能：

4、外購(gòu)料管理力度不夠。到此刻為止，還沒有一套理解的品質(zhì)指標(biāo)，什么指

標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫(kù)帶來了必須的隱

患，也期望不要為外購(gòu)料加上太多的朦朧意味。

期望以上問題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)

揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)改善不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成

品管理必須會(huì)再嶄新姿。

倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)「篇十二」

時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松

江倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很

多。現(xiàn)從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：是土生土長(zhǎng)的松江人。我是今年六月

九號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感

欣喜。